翻开钱老秘书涂元季所著的《人民科学家钱学森》一书，我们看到了35年前钱学森与“东方红一号”卫星的历历往事，看到涂将军以科学家的理性、严谨和求实精神，深入思考科学问题和社会进步中的各种复杂问题，为钱老分担了许多困难和压力；看到了涂元季将军淡泊名利，在金钱和荣誉面前表现出的高风亮节和学者风范；也看到我国航天事业历史中属于涂元季将军的一页。
在钱老身边学习
涂元季将军说，走到钱老身边，是他人生重要的转折点。作为“两弹一星”的元勋，钱老对提高中华民族的国际地位具有里程碑的贡献，而涂元季将军则是这座里程碑中不可缺少的一块基石。涂元季将军在钱老身边工作这么多年，不仅在工作和生活上为钱老分忧，而且在钱老身边学到了一种精神：做科学工作，要实事求是，老老实实；要扎扎实实，不怕艰苦；要严谨细致，一丝不苟。在“东方红一号”卫星研制和发射过程中形成的“热爱祖国、无私奉献，自力更生、艰苦奋斗，大力协同、勇于登攀”的“两弹一星”精神，是中华民族的宝贵财富，也是全国各族人民在现代化道路上奋勇开拓的力量源泉。涂元季将军同样以自己无私奉献和全身心投入科学工作的言行，诠释了“人民科学家”的深刻含义，展现了一位科学工作者的崇高人生境界。
对青年一代寄予希望
2005年4月，涂元季将军回到母校，来到学子中间，和同学们畅谈科学和人生，并表达了对年青一代的殷切希望。
涂元季将军说，我校与美国麻省理工学院培养人才的风格有些类似，但还要学习麻省理工的先进教学思想，强调理工结合，培养的目标不仅仅是“工程师”，而是“科学家+工程师”。
他认为，要做一个对社会有用的人才，必须重视大学期间的学习，大学的学习是奠定基础的过程，没有基础，寸步难行。在专的基础上博采众长，既当科学家，又作工程师。涂元季将军殷殷寄语同学们，要养成良好习惯，而且学习要主动，掌握学习方法很重要。以钱老为例，他虽然是航空系的研究生，但他的导师冯？卡门教授却要求他具有雄厚的理论基础。所以他在大学期间选修了数学、物理、化学甚至生物学课程。当时的数学前沿，如复变函数、偏微分方程等等他都学了，这使他能跟上以后数学的发展，以后才能在技术上全面领导我国“两弹一星”事业，成为这一事业的开拓者和奠基人，在中华民族科技史上建树了一座丰碑。
涂元季将军对年青一代寄予了很大的期望，他希望我们树立科学的思想和科学的人生观来鼓励自己，把眼光放得长远一点，不要贪图眼前利益，要有踏踏实实的学习态度，实事求是的科研品质，回报社会的责任意识。
针对现在大学生中存在的学习舞弊现象，涂将军提出了中肯的建议，要重视基础理论的学习，自身素质更需要加强，自己要有努力的方向，同时学校在教学改革和学风建设方面的工作应该为学生提供更广阔的发展空间。
涂将军语重心长地说：“祖国在发展，学校在发展，同学们要抓住学习的大好时机，为学校、为祖国、为人民做出自己的贡献。”35年过去了，“中国第一星”的底色还是那么鲜亮。因为，它是千千万万个像钱老一样的科技工作者用赤诚的热血凝就的，它鲜亮永恒，科学的精神将会永远闪耀下去。
（学生记者赵颖斌崔鹏整理）
王凤朝，1965年12月生，1986年毕业于我校电子机械设备专业，获学士学位。大学毕业后长期在长虹公司工作，先后担任国营长虹机器厂设计所副所长，公司生产处长，副总经理，四川长虹电子集团有限公司副董事长，四川长虹电器股份有限公司副董事长、运营执行总裁。现为四川省内江市分管工业的副市长。
作为我校杰出校友之一，王凤朝声名远扬。了解长虹集团的人无不对他称赞有加。可以说没有他就不会有今天的长虹，正因为他的不懈努力“天上彩虹人间长虹”的梦想才不遥远。正如长虹集团现任董事长赵勇所说：“王凤朝十九年在长虹的工作生涯囊括了从最基层到最重要行政领导的完整过程，在各个岗位上都留下了他不懈耕耘的血汗和业绩！”
创新是一个企业的灵魂，创新也需要勇气！王凤朝曾经以一个技术领域拓荒者所特有的气质对长虹未来的产业转型慷慨陈词：“谁有勇气成为第一批拓荒者，谁就能在未来的竞争中赢得主动！”2005年3月，长虹正式宣布全面向军工和通信领域进军。王凤朝科学灵活地将军工技术及质量控制手段移植到民品研制上，完成了从单一的军品生产到军民品结合的战略转轨，成为军转民企业的典范。目前，长虹和中国电信合作的第一类产品“视唧通”已投入生产，该产品通过平板电视实现了可视电话功能，视频聊天的普及指日可待。无论从平板电视到背投还是从背投到投影电视，长虹一直走在中国前列。它们一直利用自己的技术创新与价格赢得市场，于是，市场上流传着这样一个说法，长虹任何一个决策都有“风雨欲来”之势。同时，王凤朝还注重广告宣传和市场营销，以促进企业的高速发展。在他的带领下，长虹已建设成为中国最大的彩电生产研发基地。
做技术出身的王凤朝，在长虹工作的近二十年里，几乎所有的部门都留有他的脚印。这也让他实现了从基层一步步上升到更高层次的梦想，但同时，他更是一位实干家，因为他能把长虹任何一个部门的工作做到尽可能完美，充分利用自身和外界条件为公司谋求发展。或许正是因为经历了这样丰富多变的成长历程，才使得他在接任高层领导时不致乱了阵脚，才能在大局的掌控和公司员工调动等方面显得得心应手。王凤朝甚至解决了长虹内部一直存在的技术人员与市场人员相互瞧不起的矛盾，这无疑归功于他丰富的人生阅历和不断提高的工作能力。
富兰克林说，人20岁时起支配作用的是意志，30岁时是机智，40岁时是判断。王凤朝20岁时以非凡的意志在大学汲取着立足社会的知识技术，正所谓大鹏振翅前的准备。而而立之年的机智灵活使他一次次升向高层。在不惑之年，也正是他在长虹身处“高处不胜寒”之时，王凤朝敏锐的判断力和预见性显示出来。无论是在以前中国白热化的“价格战”还是如今的低成本高技术竞争中，王凤朝都稳居上风。
倪润峰、袁邦伟、王凤朝，作为四川长虹的三大创业元老，前两位已先后离开长虹。作为倪润峰时代的最后一名老功臣，王凤朝也于2005年9月6日辞去在长虹的所有职务，被调任到四川内江市担任分管工业的副市长。“这标志着长虹元老时代的结束”，一位在长虹工作八年的员工感叹道。
但不管怎样，王凤朝调离时的业绩还是相当漂亮的。2005年1～7月，长虹彩电销售国内市场占有率位居第一；空调销售首次突破百万大关。
王凤朝1986年7月毕业后，20年来，与母校常有交流合作。他曾多次亲临我校成电讲坛，以自己的经历给年轻的校友提供借鉴。听过他讲座的同学都熟知他的一句座右铭：“我相信自己的双手，思考的大脑，爱的心灵。”
此外，他对人才的概念以及人才所需的基本素质也有独到见解。他说，企业的竞争，实际上就是人才的竞争，人才素质的竞争。不管是企业还是个人都应该有危机意识和竞争压力。在王凤朝心中，人才基本素质要求有五点：第一，敬业、勤奋、忠诚；第二，提升学习能力，学历只代表过去，能力掌握未来；第三，强调行动力；第四，懂得付出，要想杰出一定要先付出；第五，强调团队精神，沟通意识。他对成功的诠释是：成功不在金钱而在创造价值。
近年来，王凤朝还代表长虹与我校签订了多项合作意向，利用母校科研实力不断为长虹注入新的力量与血液。电子科技大学建校50周年在即，王凤朝表示：他将在举校同庆之时再返母校，为学校发展出谋划策，为学校建设尽自己的力量。
（学生记者靳婕王昭懿整理）
王国平，江苏江阴人，1962年生。1979～1986年在我校微电子系攻读本科和硕士学位。1998年开始担任中国华晶电子集团公司常务副总经理，之后又出任总经理，带领一个面临重重危机的中国最大的民族微电子企业神话般地卸掉巨额亏损包袱，走上良性发展轨道，并挺立在国内消费类集成电路和分立器件企业的首位。现任无锡华润微电子有限公司董事、总经理，肩负“让华润芯进入中国的每一个家庭”的崇高使命，向着2010年营业额50亿元的目标冲刺。
急先锋书写“再造”篇章
华晶是中国内地半导体产业发展的摇篮和缩影，“65”、“75”、“908”工程相继在无锡建设，使华晶成为中国知名的微电子企业，它的发展有力地带动了中国微电子产业的发展。然而在1998年，华晶却严重亏损，时任集团副总经理的王国平大胆地提出了“三年再造”设想。
作为一个现代高科技企业的领导者与决策者，王国平无疑是国企改革的急先锋，凭着他对国际国内微电子产业的发展趋势的准确判断，凭着他优秀的领导素质与驾驭市场的战略眼光，审时度势、总揽全局，从完善法人治理结构入手，实现规范化管理，狠抓技改投资，扩大产销规模并巩固了其在国内的领先地位。同时，调整产品结构，拓展产品市场，将市场触角延伸至海外。
进入21世纪，全球半导体市场下滑，而华晶却逆市反弹。2002年，在全球半导体市场整体趋淡，国内消费类电子产品市场竞争异常激烈的情况下，他和员工们抓技改升级、抓产销上量、抓产品结构调整和挖潜增效，公司多项经济指标刷新了历史记录，经济效益持续高速增长。华晶也于此时摘掉了年均亏损1.5亿元的“亏损帽子”。2003年，公司经营业绩继续大幅攀升。在王国平的领导下，无锡华晶微电子股份有限公司先后被评为无锡市2000年度技术进步先进企业、无锡市2000年度优秀企业、无锡市2001年度优秀企业，并在2002年（第十六届）中国电子信息百强企业中名列第88位。他也被评为无锡市2000年度优秀经理和2001年度优秀企业家。
加盟华润走自己的路
2002年，国家决定对部分国有企业实施债转股，华晶是首批列入债转股的骨干企业之一。当时的华晶虽然已经有了一些起色，但是困扰企业发展的负债率很高、机制不完善、长远发展投入不足等根本问题依然存在。王国平回忆说：“我们认识到这三大问题都需要借助外力才能妥善解决。而问题最根本的症结在于所有者缺位，也就是没有一个好的婆家。”
“一个企业千万不要做自己力不能及的事情”，王国平决心用双赢的方案来实现华晶的发展。“我们欢迎合作者进来，但我们必须反复掂量对企业发展是否有利。要谈一件事情，必须双方互惠互利，信达债务应圆满处理，华晶应有发展机会，对华晶的合作方，也应能借助华晶这个载体，使自己的微电子产业得以壮大。如果大家都能站在这个角度，那就好办了。”
而一直秉承做实业理念的华润给王国平留下了深刻的印象。对当时相当热门的“不看利润看增长”的投资理念，华润并未认同，也没有把注意力放在概念炒作上，一直以比较务实的态度，推进投资和拓展的工作。接触一多，王国平对华润的经营理念和文化也越来越有认同感。2002年12月19日，王国平率领华晶正式加盟华润。
“路一定是按照我设计的方案往前走，因为只有我设计的这个才合乎企业发展的规律。亏损企业要想谋取企业的前途，靠别人是靠不住的，天下没有救世主，要靠自己。”正是“靠改革、靠发展、靠自己”使华晶走出了困境，加盟华润后，给企业带来了机制和观念的转变，公司得到了一个比较好的发展机会，经营团队和员工的凝聚力也进一步增强。
实干与使命共铸辉煌
华润微电子2002年重组之后，总体实力大增，并调整至更高发展阶段，在业界的地位也进一步提高，坐上了国内微电子设计、制造和封装综合企业的头把交椅。华润微电子成为中国信息产业高速发展的一部分，成为中国信息产业的一座丰碑。最终当选为“20年中国信息产业最具影响力企业”，这也是中国信息产业界对华润微电子所做贡献的肯定。
“我们一定要先把事情做好，不要考虑太多个人的得失，以业绩说话。”如鱼得水的王国平也承担起了“让华润微电子跻身于国际微电子行业先进行列，让华润芯进入中国的每一个家庭”的历史使命。
