（2）材料、能源利用效果
在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低，直接影响材料、燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动，也直接影响产品成本的升降。可见，材料、能源利用的效果及其价格水平是影响产品成本升降的重要因素。
（3）机械设备的利用效果
施工企业的机械设备有自有和租用两种。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况：一是按产量进行承包，并按完成产量计算费用的；另一种是按使用时间（台班）计算机械费用的。自有机械也要提高机械完好率和利用率，因为自有机械停用，仍要负担固定费用。因此，项目经理部应该给予一定的重视。
（4）施工质量水平的高低
对施工企业来说，提高工程项目质量水平就可以降低施工中的故障成本，减少未达到质量标准而产生的一切损失费用，但这也意味着为保证和提高项目质量而支出的费用就会增加。可见，施工质量水平的高低也是影响项目成本的主要因素之一。
（5）其他影响项目成本变动的因素
其他影响项目成本变动的因素，包括除上述4项以外的措施费用以及为施工准备、组织施工和管理所需要的费用。
18.装饰装修中项目成本分析的作用是什么？
在本书里，我们花很多篇幅介绍项目成本分析的各种相关内容，让读者朋友了解怎么来进行成本分析，其作用如下。
（1）有助于恰当评价成本计划的执行结果
工程项目的经济活动错综复杂，在实施成本管理时制订的成本计划，其执行结果往往存在一定偏差，如果简单地根据成本核算资料直接做出结论，则势必影响结论的正确性。反之，若在核算资料的基础上，通过深入的分析，则可能做出比较正确的评价。
（2）揭示成本高低的原因，提高施工项目的管理水平
成本是反映工程项目经济活动的综合性指标，它直接影响着项目经理部和施工生产经营活动的成果。如果工程项目降低了原材料的消耗，减少了其他费用的支出，提高了劳动力生产率和设备利用率，这必定会在成本上综合反映出来。借助成本分析，用科学方法，从指标、数字着手，在各项经济指标相互联系中系统地对比分析，揭示矛盾，找出差距，就能正确地查明影响成本高低的各种因素及原因，了解生产经营活动中哪一部门、哪一环节工作做出了成绩或产生了问题，从而可以采取措施，不断提高施工经营管理者的管理水平。
（3）寻求降低成本的途径和方法，不断提高经济效益
对项目成本执行情况进行评价，找出成本升降的原因，归根到底，是为了挖掘潜力，寻求进一步降低成本的途径和方法。只有把企业的潜力充分挖掘出来，才会使企业的经济效益越来越好。
第二节 施工现场进度的管理
1.什么是装修项目进度控制？
装修项目的进度控制是指对装修项目各装修阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。在施工中，进行进度控制主要从以下3个方面着手。
（1）进度控制的目标
进度控制中目标进度、投资、质量是装修项目的三大目标，它们之间是相互依赖和相互制约的关系，进行进度控制应当明确目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
（2）进度控制的综合性措施
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。由于与装修项目进度有关的因素有很多，如材料的进场、施工方法及工艺的不同，工人的熟练程度等，如不能有效地把握这些因素，进度控制将十分困难。
（3）全面的进度控制
既然装修项目进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么现场管理者在进行进度控制时就要涉及装修项目的各个方面，需要实施全面的进度控制，具体情况如下。
1）装修全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目装修的全过程。
2）整个项目结构的控制。现场管理者进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制，无论是土建工程，还是设备安装、给水排水、采暖通风、电气等工程，以及与这些工程相关的工作（如工程招标、施工准备等）都应进行控制。
3）影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
2.如何确定施工进度控制目标？
为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分层次的进度分目标，此构成一个装修施工进度目标系统。装修现场管理者在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素。
1）进度计划对施工工期的要求：项目可按进度阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标，施工进度目标是项目总进度目标的分目标，它应满足总进度计划的要求。
2）项目的特殊性：施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。
3）合理的施工时间：任何装修项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度进行安排。
4）资金条件：资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投入计划。
5）人力条件：施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。
6）物资条件：确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。
7）环境的影响：包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。
8）其他：施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等进行分解，现场管理者应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。
3.在装修过程中进度计划有哪些表现形式？
我国在装修行业中常用的进度计划的表现形式有以下几种：
（1）横道图
是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内。横道图主要用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
（2）网络计划
网络计划方法产生于20世纪50年代，它的出现给计划控制带来了极大的便利，近10年来，我国装修领域应用推广网络计划方法的速度很快，特别是在大中型装修项目的装修中，有些项目的合同书中还明确规定必须使用网络计划方法。为使网络计划技术在计划编制与控制管理中遵循统一的技术标准，我国制定了《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99），其中推荐的常用的工程网络计划类型包括：
1）双代号网络计划。双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图3.2.1所示。
图3.2.1 双代号网络图
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。工艺关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序；组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系。网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间的相互依赖和相互制约的逻辑关系，因此，绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。
2）双代号时标网络计划。是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：
A.时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；
B.时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；
C.在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；
D.由于箭头线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机后，这一问题已较容易解决。
3）单代号网络计划。单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。其与双代号网络图相比，具有以下特点：
A.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
B.网络图便于检查和修改；
C.由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；
D.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
4）单代号搭接网络计划。是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。
（3）速度图解
该方法的特点是将某项工作所需的时间与生产进度综合考虑，形象地以图解的形式表现出来。该方法多用于隧道、公路、铺设管道等工作相对单一、“战线”较长的装修项目。
4.影响施工进度的因素有哪些？
在装饰装修项目实施过程中，不可避免地要受到多种内外因素的干扰，为了有效地控制施工进度，必须充分认识和估计影响施工进度的因素，以便事先采取必要的措施，消除其影响，使施工尽可能按原定的进度计划进行，当出现偏差时，应结合有关影响因素，分析其产生的原因，有针对性地进行补救，以实现对施工进度的主动控制。而影响施工进度的主要因素有如下3种。
（1）内部因素
1）施工组织失误。对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，与外部相关单位的关系协调不善等，都将影响施工进度计划的顺利执行。
2）技术性失误。由于低估了工程项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法的选择或施工顺序安排有误，施工中发生了质量事故、安全事故。或对于新技术、新工艺、新材料、新构造的采用缺乏经验等原因，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。
由此可见，提高现场管理者的管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质，是极为重要的。
（2）外部因素
1）相关单位的协调配合。施工进度计划的顺利实施，不仅靠施工单位自身的素质，还要靠相关单位的密切配合。相关单位主要有：建设单位（或业主）、监理单位、设计单位、总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关管理部门等。现场管理者不仅要抓紧对施工进度的控制，而且必须十分重视并做好与上述各相关单位的协调配合工作，适时、适宜、妥善地处理好与这些单位的公共关系。否则，任何部门的配合失误，都会对项目的整体进度造成不利影响。
2）项目设计方面。在设计方面，影响进度计划实施，或导致进度改变，施工停顿或拖后的因素很多。主要包括：图纸错误、不配套，出图不及时或设计方案变更，所定材料或构造做法不可行；建设单位（业主）或其主管部门在项目实施过程中改变了项目的原设计功能；增减工程量等。
3）项目投资方面。建设单位（业主）不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然会影响施工进度。
4）资源供应方面。如材料和设备不能按期供应，或供应的质量、规格不符合要求，运输延误，供水、供电不足或中断，劳动力、机械不能满足计划需要等，都会直接影响施工进度。
5）施工条件的变化。施工中遇到的实际施工条件与设计的情况不符或估计不周到，如结构质量、防水状况、结构及设备的进展情况，场地条件及自然气候异常等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。
对于上述各种外部因素，工程项目管理者应以合同形式明确施工条件的要求，明确有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失。
