对于每一个项目，都要指定一个明确的责任人，一般都是工程师。
这样做最大的好处是责任非常清楚，每一个项目都有非常清晰的拥有者（Owner），这让推脱责任变得很难。在分配项目的时候要明确：项目成功了，最大功劳归属于责任人；项目失败了，最大的责任也是他的。一个项目可以有多个人参与，但明确的责任人只有一个，这个责任人要负责推动该项目的进展。其他参与的人没有做好应该做的事，责任人要去提醒、督促，督促无效时再告知经理以获得支持。但不能在汇报项目进展的时候，突然抛出一个为失败寻找的借口。
第二个好处是锻炼员工的才能。Facebook不希望一个初级工程师永远做螺丝钉的角色，而是希望每个工程师都能够积极主动地去领导一项任务，推动项目进展。一个明确了责任的项目可以“逼迫”工程师担当起责任。
第三个好处是方便交流。公司里任何一位对某个项目感兴趣的同事，如果想了解该项目的进展情况，项目责任人就是他应该交流的对象，尽管跟他去聊，而不需要一定要去找技术经理或者产品经理。
