“每个人都拥有超出自己想象10倍以上的力量。”每个人身上都蕴含着无限的潜能。如何把你的潜能激发出来？做事时就要以高标准严格要求自己，积极开掘自己的潜能，不断地提升自己的技能。
做事不要“差不多”
胡适写过一篇《差不多先生传》，主角即是“差不多先生”，他做每一件事都会提到差不多，但就是这样的一点点差距使他做差了很多。其“差不多”的做法，是一种对工作和生活极不负责任的行为，其结果造成最终灭亡的命运。
当年胡适先生这篇文章包含着对国民性弱点的批判，然而，今天，我们身边很多人都还有“差不多”先生的影子。
比如，产品有点瑕疵，差不多就行了；合同拟得不够完善，差不多就行了；货到付款时少了几块钱，差不多就行了；打印文字材料时有错误，差不多就行了……遇事不肯斤斤计较，不求过得硬，只求过得去，对人对己差不多就行了。其结果是工作马马虎虎，敷衍了事。到头来，很可能就为了一颗马蹄钉，而失去整个国家。
在每一个公司里，最让老板看不上的是那些对工作敷衍了事的人，最赏识的是那些认真负责的员工。因为那些抱着敷衍了事的态度工作的人，是不愿积极地面对生活、面对工作现状的人，他们对工作不负责任，其实也是对自己极端不负责任。
乔治做了一辈子的木匠工，并且以其敬业和勤奋深得老板信任。如今，乔治年老力衰，就对老板说，自己想要退休了，想要回家跟自己的子女共享天伦之乐。老板十分舍不得乔治，再三挽留，而此时乔治决心已定，老板只好答应。不过，老板请求乔治在离开之前帮忙盖一座房子，老木匠答应了。
但是由于归心似箭，在盖房过程中，乔治的心已不在工作上，用料也不那么严格，做出来的活也全无往日水准。房子建好后，老板过来看了看房子，叹了口气，把钥匙交给了老木匠：“这所房子是我送给你的礼物。”
老木匠愣住了。他一生盖了不知多少别具一格的房子，没想到最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子。就是因为自己在工作中敷衍，草草了事，却没想到落得这样一个下场。
同样一个人，可以盖出豪亭华宅也可以盖出粗制滥造的房子，不是因为他技艺减退，而是因为他降低了对自己的标准。
做事精益求精的员工是最为老板所喜欢的。成功的第一要素，就是首先做好自己的工作。各行各业，人类活动的每一个领域，无不呼唤能自主做好手中工作的员工。齐格勒说：“如果你能够尽到自己的本分，尽力完成自己应该做的事情，那么总有一天，你能够随心所欲从事自己想要做的事情。”
如果你凡事得过且过，从不努力把自己的工作做好，那么你永远无法达到成功的顶峰。对这种类型的人，任何老板都会毫不犹豫地把他排斥在自己的选择之外。
工作中不要说“不可能”
当孙晓婷要一次报考五门CPA（注册会计师考试），很多人都劝她要慢慢考，别为了这个“不可能的任务”勉强自己。
但是这个决定是她深思熟虑过的。她很早就听说CPA考试的过级率很低，所以从一开始她就给自己定下了一个原则：坚持到底，脚踏实地。正是坚守着这个原则，才使她在以后的复习过程中，不管遇到怎样的困难，都不轻言放弃。
她充分有效地利用了时间。上班途中、下班之后手中都会有一套题；周末的时候不在补习班听课，就在图书馆……晓婷的父母担心她太用功学习伤了身体，朋友也都劝她别给自己太大的压力。她把这种看似消极的劝说转化成前进的动力。
当得知自己的成绩时，孙晓婷非常激动，因为自己的付出和“狠心”终于有了回报，而所有见证她复习过程的亲人也表示，这是她应得的。
所有人都说“不可能”，你是否会被吓倒？
要相信自己的能力和判断，要有自己的信心，这样，不可能的任务也会变成可能。
20世纪初，科学家们发现大黄蜂的身体与翼展的比例失调，自此认定：从空气动力学角度判断，大黄蜂应该是不会飞的。尽管“科学”这样认定，但大黄蜂确实会飞。而且，它只有飞行起来才能生存。
在美国的西点军校，每一位学员都会接受这样一条理念“没有什么不可能”。它强化的理念是每一位学员积极动脑，想尽一切办法，付出艰辛的努力去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务找借口。
在我们每天的生活中，总是会面临各种意想不到的情况。许多人最容易患的一种心理疾病，就是推脱、逃避，甚至夸大工作的困难度。
的确，身在职场，我们总是会遇到各种意想不到的困难，甚至有时候分配下的任务对于我们来说，几乎是没有办法完成的。然而，你不能直接告诉老板：对不起，这个任务我没有办法完成，请把它分配给别人吧！你所能做的，就是信心百倍地接过那项任务，然后坚定地告诉对你充满期待的老板：放心吧，我会把它做好！
这样的人是让人敬佩的，他们这样做的目的并不是为了讨好上司，或给同事看，完全只是自己内心力量的驱动。这种高度自动自发的态度和精神，是身处职场的每一个人都需要学习和具备的。任何员工都要从严要求自己，要做就要做到最好。
一家老牌的生产天线的公司，在激烈的市场竞争中艰难生存。这家公司生产的天线，很大一部分积压在仓库中，卖不出去。从公司领导到底下的员工，大家都在绞尽脑汁地想办法寻找销路，然而收效甚微。看来，公司不可避免地要承受这部分损失了。
在公司上下一筹莫展之时，一个刚进公司的年轻人说：“我愿意承担库存3000套天线的销售任务。”对于这个初出茅庐的小子，周围人都心里暗暗发笑。老板说：“你怎么让我相信你？”
年轻人说：“天线销路不畅，原因在于我们的销售定位和市场策略不对。我愿立‘军令状’，给我一年时间，我保证将这批货销售出去。”
因为没其他的好办法，老板只好让他试一试。
由于产品在市场上知名度低，年轻人跑了几个月，只售出100来套。看到辛苦这么长时间，却收效甚微，年轻人渐渐感到绝望。
一天，他无意中看到一篇报道：一个农场由于没有天线，买的彩电都成了摆设。
年轻人仿佛看到了机会，他马上带上几套样品，赶到这个农场。原来这个农场由于夏季多雷雨，经常发生彩电被雷雨击毁的事。
年轻人突发奇想，他在公司的天线放大器的集成电路板上安装了一个电感应元件。经过一段时间试验，证明它能够避免电视机被雷电击毁。
农场很快就定了500多套；其他农场知道后，也很快订购了1000多套。这家天线的知名度一下就提高了。不到两个月，库存的天线销售一空。
年轻人回到了公司，坐到了营销部经理的位置上。
职场上，很多人虽然颇有才华，具备种种获得老板赏识的能力，但是有个致命弱点：不敢接受“不可能完成”的工作。当一件看似“不可能完成”的工作摆在他们眼前时，就抱着惟恐避之不及的态度。结果可想而知，那就是终其一生，也只能平庸。通常，“不可能”的事通常是暂时的，只是人们一时还没有找到解决它们的方法。所以，当你遇到难题或困难时，永远不要让“不可能”束缚自己的手脚，有时只要再向前迈进一步，再坚持一下，也许“不可能”就会变成“可能”。而成功者之所以能成功，就是因为他们对“不可能”多了一分不肯低头的韧劲和执着。
心有多大，舞台就有多大。没有挑战的勇气，哪来引人瞩目的成就？
高标准去做事，一步到位
为什么做事要高标准？
有人做过一项调查：一件事情，如果100％的策划，15％是外力所产生的意外，30％是人的意外，5％是不可预测的意外。所以一件事情，最后可以实现的是原来的50％。
所以，要把一件事情做好，至少要按照200％去策划，这就是为什么高标准。
有人讲过这么一则故事：
一个朋友从日本回来，想投资开一个日式料理店，我帮他选择地点。我们跑遍了整个城市，看了无数的房子，最后他从中挑选出十个，把它们在位置、环境、 布局等方面的优劣列成清单，反复比较，从中优选出三个，然后把这三个店的位置、环境、布局及服务内容等方面列成一个更为详细的调查表，委托一家信息咨询公司做市场调查，根据调查回馈，最后确定其中一个，接下来开始装修。朋友请来装修公司，详细地讲述他的意图，对方耐心地听着，我也在一旁听着。开始还为他的认真感动，到后来就有些不耐烦了，他也真是太详细了，不仅店内所有的空间包括门厅、厨房、卫生间里的每一个角落都不放过，而且，店外远至百米的路段也做了精心布置，简直精细到极点。我看着他，突然感觉有些陌生，原来挺豪爽大气的一个人，几年不见，怎么竟变得婆婆妈妈，心细如针？
店终于按照朋友的要求装修好了，进到里边，给人的第一感觉是舒服，第二感觉还是舒服，你能想到的他全想到了，你没想到的他也想到了，可他还不放心，让我们帮他挑毛病，看看还有什么没想到的地方。我看着他，越发觉得他陌生了，从选店到装修，不仅多跑了许多路，多花了许多钱，更重要的是，花了许多时间，如果换成我，现在早营业赚钱了，可他还在这儿挑毛病。我说：“挺好的， 赶快开业吧，早开一天早收入一天。”
朋友看着我说：“正式开业还要等一个星期，从明天开始，我请你带朋友来吃饭，全部免费，但有一条，每吃一次，至少要提一条意见。” “为什么？” “因为在日本，不能让客人等候超过五分钟，不能让他有任何不满意的地方，现在开业，我没有把握，所以我付费请咨询公司替我找最挑剔的顾客来，如果你方便也请你来，多挑毛病，拜托了。”“你也太认真了，这是在中国，不用这样，要我说， 先开业，发现问题再说，现改也来得及。” “不，我不能拿顾客做试验，在日本，我做过调查，开业最初十天进店的顾客，基本上就是你店里长期的顾客，如果你在这十天留不住顾客，你就得关门。”
“为什么？”我有些不解，“一个新开的店，有点不足是难免的。客人也会谅解的，下次改正就行了。”“不，在日本，没有下次，只给你一次机会。我刚到日本和日本人初交往时，觉得他们很傻，你说什么他都信，你如果想骗他其实很容易，但是他只给你骗一次，以后他永远不会和你来往。在日本，只要是你本人的原因犯错，你就得走，你不能说：对不起，这次我错了，给我机会，我保证下次改。没有下次，只给你一次机会。”我看着朋友，突然明白了为什么这些天来，他如此认真，如此精细，这个在我看来没什么了不起的料理店，在他看来，仅次于他的生命，因为他深深知道，这既是他的第一个店，也是他最后一个店，成败只此一次，没有再一，更无再二。
