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第32章

“我8岁那年,一次到姑姑家作客,”费利斯写道,“晚上她家来了一个中年人。他同姑姑寒暄了几句,注意力就转到我身上。那时,我特别喜欢军舰。他给我讲了许多有关军舰的有趣故事。他走后我高兴地说:‘多么好的一个人!他对军舰多么感兴趣呀!’而姑姑告诉我。他是法学家,军舰他不怎么感兴趣。‘那他为什么总是跟我谈这个?’我问道‘因为他是一个真正有修养的人。他看出你对军舰感兴趣,就谈这个呗。这能引起你的兴趣。他努力使你喜欢他’。”费利斯接着补充道:“我永远记住了姑姑的这一真知灼见。”

在业务活动中采取这种方法能否取得好处?让我们看看纽约第一大公司——达威尔诺面包公司的头头遇到的事。达威尔诺先生原想为纽约一家旅馆供应面包。4年来每周他都去找旅馆负责人。他甚至在旅馆里租了间房间,住在那里,以便达成有益的交易,不过到底还是没能谈成。“但后来,”达威尔诺先生说,“我考虑了人的相互关系的本质以后,我决定改变策略,弄清旅馆负责人对什么感兴趣。”

“我了解到,他是美国旅馆服务员协会的成员。不仅是这一协会的成员,而且还是协会的主席。无论这一协会的代表大会在什么地方开,即便是跋山涉水,漂洋过海,他也会出席。

“于是,第二天见到他,我就开始谈起这个协会。结果如何?他非常起劲地给我谈了半个小时。我一下子明白了,协会是他爱谈的话题,是他的嗜好。当时,我压根没谈面包的事。可没过几天,旅馆的财务管理员打电话给我,请我带样品和价目表去。

“财务管理员对我说,‘我不知道,你和他在一起干了些什么,但是你可以相信,你现在可以和他达成协议了。’

“想想吧!我想达成这个协议已经有4年了。假如我早一点了解到这个人对什么感兴趣和他想谈什么的话,早就达成协议了。”

假若你想使人喜欢你,应遵循的第五条准则是:“请谈论使你的对话人感兴趣的东西。”

51

谦虚才能让人接受

◆谁遵循这一准则,谁将有众多的朋友和经常感到幸福。谁违反这条准则,谁就会遭受挫折。这条准则是:“尊重他人的优点。”

◆实际上在争吵中是没有胜者的。即使你在争吵中占了上风。说到底你还是失败了。

◆当然任何人都不会把没用的话一一记下来,反过来说,我们做笔记就是表示认同对方说话的内容,对于对方是一种敬意的表现。

怎样一见面就使人高兴

有一条十分重要的涉及人们品行的准则。你如果不轻视这条准则,你几乎永远不会落入困难的境地。谁遵循这一准则,谁将有众多的朋友和经常感到幸福。谁违反这条准则,谁就会遭受挫折。这条准则是:“尊重他人的优点。”

你想得到你所接触的人的赞扬,你想让别人承认你的优点,你想在你那个小天地感到自己能起些作用。

无疑,你遇到的每一个人,都认为他比你高明。所以说:让他明白你承认他在这个世界上的优势,并且是真诚地承认——这是打开他心扉的可靠钥匙。

请回忆爱默生的话:“我遇到的每一个人都在某方面超过了我。我努力在这方面向他学习。”

但不幸有这样一些人,他们没有充足的根据就认为自己是杰出的人,还为此大喊特喊。莎士比亚说得好:“人,高傲的人!只要得到一丁点权力,就要玩弄阴谋诡计,甚至可以迫使天使哭泣。”

如果你想让你的家庭生活每天都过得幸福,你任何时候也不要批评你妻子不太会做家务,同时也不要把她擅不擅于做某项家务同你的母亲作对比。相反,要夸奖妻子,并为自己娶了这样的妻子而感到庆幸。甚至肉煮得过火、面包烤焦了也不要唠叨,仅仅说一声,这次做得不如往常香。这样,她将努力做到一切,使你保持以往对她的看法。但是,你不能突然这样做。否则你的行为将引起她的怀疑。今天或明天你给她买一束鲜花或一盒糖果?不能只在口头上说:“对,我应这样做”,而是付诸行动。对妻子要有笑脸,要温柔地对待她。如果男女双方都这样做,我们这里未必就有这么多人离婚。

这样,你想引起人们的高兴,应遵循的第六条准则是:“努力使人感到他的尊严。”

在争论中不抢占上风

十有九次的争吵结果是,每人都更加相信自己是正确的。

实际上在争吵中是没有胜者的。即使你在争吵中占上风,说到底你还是失败了。为什么?即使你是胜利者,那又怎么样呢?你将洋洋得意。但你的对手会怎样?你使他觉得低你一头,你伤了他的自尊心,他当然恼火。而被迫放弃自己观点的人从来就是不改初衷的。

佩恩·马尔特霍人寿保险公司为其代理人定下的规矩是:不许争吵。

说服某人并不意味着同他争论。说服人同与人争吵毫无相同之处,争吵不能改变别人的看法。

聪明的本杰明·富兰克林说:“如果你与人争论和提出异议,有时也可取胜,但这是毫无意义的胜利,因为你永远也不能争得发怒的对手对你的友善态度。”

请好好思考思考,你更想得到什么呢,是想得到表面的胜利还是人的同情?二者兼得的事是很罕见的。

在争论中你的意见可能是正确的,但要改变一个人的看法,你的努力大概会是徒劳的。

威尔逊内阁财政部长威廉·马卡杜声称,用力握手可以让对方感觉你很强大,握手不仅是一种交际的礼仪,同时也是表现自己的强力武器。一些政治家在竞选时,一连与数十甚至数百人握手后,他们的手已经因失去血色而显得苍白,由此不难推测他们是多么用力地与人握手。

从心理学的立场来看,一个人若是被人用力地握手,自己就会很自然地用力握回去。握手虽然看起来只不过是手与手的交流,但实际上却是一种心与心的交流。因此用力握手可以让对方感受到自己的热情与意念,并给人一种强大的印象。

事实上,握手愈用力,愈可以给对方留下深刻的印象。反过来说,若是对方用力地握我们的手,我们下意识中就会用力地握回去,以免自己居下风。

的确,被人用力一握,往往会感受到一股强大压力!尤其是被第一次见面的人用力一握,那种强烈的感受常会使人难忘!

不坐满整张椅子

假如你正在很认真地向一个人解说某件事,对方却将自己的身体深深地靠人沙发中,并且还把上半身也深深地陷入沙发中,你会有什么感受?如果对方是上司,那还没话说;如果是同事,你可能就会对他说:“你能不能认真地听我说。”为什么呢?因为将身体深深地陷入沙发的姿势,在别人的眼中,看起来往往就是一种不认真的态度。特别是连上半身也深深地陷入沙发巾,给人的印象将会更为恶劣。

相反地,若仅坐椅面的一半听人说话,例如只利用椅面的前三分之一部分来坐,给人的印象会更好。尤其是采用这种坐姿时,身体的上半身会自然地向前倾,可让对方产生聚精会神的感受,因此会给对方做事积极的印象!好好利用这一效果,可以有效地表现自我,给对方留下好印象。

边听边记笔记

在你讲演时,总会有一些听众拿着笔记本边听边记。不知不觉中你会对这些人产生好感。

因为记笔记不但表示要留下一份记录,并且还显示了想将对方所说的话,留在记忆中的积极态度。

当然任何人都不会把没用的话一记下来,反过来说,我们做笔记就是表示认同对方说话的内容,对于对方是一种敬意的表现。

好好利用这种心理,可以使对方感受到我们的心意。通常上司对我们说话时,就是再无聊的话我们也不得不听,此时若能用记笔记的方式,不但能消除无聊感,同时也可以让上司留下好印象。

一边听讲一边记笔记,是需要有灵活的头脑才能胜任的工作,因此勤记笔记不但可以发现出自己的能力,更有事半功倍的效果。

52

展示真我是最好的交流

◆我们在应该认真的时候,就要全心投入,在该笑的时候,就开怀大笑,才不会让人觉得我们反应迟钝,而留下坏印象。

◆无论别人如何赞美他,一定会使他感到高兴的。

◆如果我们每次见面都被人夸赞,自然而然地会想再见到这位赞美我们的人,这是任何人都会有的心理。

该笑时就开怀大笑

有些人无论是高兴或烦恼,都不会在脸上显示出喜怒哀乐的表情。

当然,面无表情的人并不代表他们内心是冷酷的,相反地,这种人的心思,有时会比正常人更细腻、更富神经质。

由于面无表情,别人就无法从他们的表情中了解他们的心思,因此对于这些看起来毫无反应的人,人们自然就会产生“他们反应迟钝”的感觉。

感情的表现越积极,越能让人了解当事人内心的感受,而感受性强的人,往往也会让人觉得非常有魅力。因此我们在应该认真的时候,就要全心投入,在该笑的时候,就开怀大笑,才不会让人觉得我们反应迟钝,而留下坏印象。

表现出自己独特的形象

相信任何人都有在不同的场合讲演的机会。当使用麦克风说话时,我们用手拿着麦克风讲演,更能增加自己的魅力。

使用麦克风最重要的一点,就是口与麦克风之问的距离应该保持一定,这样听起来会比较舒服(声音不会忽大忽小)。通常较少使用麦克风的人,往往会在不知不觉中将自己转向背后的黑板,使自己与麦克风间的距离拉长,从而使声音变小。这是一般人最常犯的错误,我们务必要注意这一点。

如果我们将麦克风拿在手上使用,就可以随心所欲地走近听众席进行讲演,如此更易拉近我们和听众问的距离。所以当我们使用麦克风讲演时,不妨用手握着麦克风保持一定的距离,就可获得很好的效果。

赞美对方较不易为人所知的优点

就算再差劲的人,也会有一两个值得赞美的优点。例如一个人或许没有什么优点,但玩台球的技术却很高明,或者酒量非常好等都可以加以利用。

虽然有的人很在意自己的这些小优点,也有的人根本就不在意。但无论别人如何赞美他,一定会使他感到高兴的。

事实上,有时锦上添花式的赞美,引不起对方太大的喜悦。例如对一位已被公认很漂亮的女孩子表示你真漂亮,由于她平时已被夸赞惯了,所以很难让她觉得兴奋。相反,若能找出对方较不易为人所知的优点,则往往可以使对方感到意外的喜悦。

每次见面都找对方的一个优点赞美

希尔家附近有一家生意非常好的蔬菜店。经过长时间的观察,希尔终于找出了它生意兴隆的原因。

原来这店里的每一位店员,都不断地与来买菜的人聊天。他们除了会向客人打招呼之外,还不断地找客人的优点来夸赞!例如他们会向一位太太表示,“你这件洋装很漂亮。”

然后向另一位太太表示,“你的发型很好看!”希尔发现他们虽然不断地赞美别人,但却是按每一个客人的不同的个性,选择适当的赞美词。

因此很自然地,这些客人在潜意识中,会产生到这家蔬菜店买菜就可以受到赞美的心理,因而越来越喜欢到这家蔬菜店买菜。

如果我们每次见面都被人夸赞,自然而然地会想再见到这位赞美我们的人,这是任何人都会有的心理。因此每次见面都找出对方的一个优点来赞美,可以很快地拉近彼此间的距离。

见面时间长不如见面次数多

据说必须靠拜访客户来争取业绩的工作,最有效的工作方法,就是经常到客户那里去坐一坐。

它的道理就类似我们读书时,同样是读12小时,但连续读12小时,其效果绝对不如一天读2小时,连读6天的效果好。

人际关系的培养,主要是要让对方觉得自己亲切而留下好印象。逐次给对方留下的好印象,将比集中一次给对方留下的好印象更不易被淡忘。

通常有人认为,偶尔陪人通宵达旦饮酒作乐或聊天等,可以很快拉近彼此间的距离,而给人留下很深刻的印象,但这样造成的好印象,若不继续加强,很快地就会消失。试想,当别人问“你和某某人的关系如何”时,其一是“我们只见过一次面”,其二是“我们偶尔见面”,其三是“我们时常见面”,这三种答案,给人的印象当然有很大的差别。因此,若想与人建立亲密的关系,记住,见面的时间长不如见面的次数多。

附表:

人际关系测评

你的人际关系如何?请你用“\/”与“×”来回答。

1.你平时是否关心自己的人缘?( )

2.在食堂里,你一般都是独自吃饭吗?( )

3.和一大群人在一起时,你是否会产生孤独感或失落感? ( )

4.你是否时常不经同意就使用他人的东西?( )

5.当一件事没做好时,你是否会埋怨合作者?( )

6.当你的朋友有困难时,你是否时常发现他们不打算来求助你?( )

7.假如朋友们跟你开玩笑过了头,你会不会板起面孔,甚至反目?( )

8.在公共场合,你有把鞋子脱掉的习惯吗?( )

9.你认为在任何场合下都应该不隐瞒自己的观点吗? ( )

10.当你的同事、同学或朋友取得进步或成功时,你是否真的为他们高兴?( )

11.你喜欢拿别人开玩笑吗?( )

12.和自己兴趣爱好不相同的人相处在一起时,你也不会感到兴味索然,无话可谈吗?( )

13.当你住在楼上时,你会随手往楼下倒水或丢纸屑吗?( )

14.你经常指出别人的不足,要求他们去改进吗?( )

15.当别人在融洽地交谈时,你会贸然地打断他们吗? ( )

16.你是否关心和经常谈论别人的私事?( )

17.你善于和老年人谈他们关心的问题吗?( )

18.你讲话时常出现一些不文明的口头语吗?( )

19.你是否时而会做出一些言而无信的事?( )

20.当有人与你交谈或对你讲解一些事情时,你是否时常觉得很难聚精会神地听下去?( )

21.当你处于一个新的集体中时,你会觉得交新朋友是一件容易的事吗?( )

22.你是一个愿意慷慨地招待同伴的人吗?( )

23.你向别人吐露自己的抱负、挫折以及个人的种种事情吗?( )

24.告诉别人一件事情时,你是否试图把事情的细节都交待得很清楚?( )

25.遇到不顺心的事,你会精神沮丧、意志消沉,或把气出在家人、朋友、同事身上吗?( )

26.你是否经常不经思索就随便发表意见?( )

27.你是否注意到赴约前不吃大葱、大蒜,以及防止身带酒气吗?( )

28.你是否经常发牢骚?( )

29.在公共场合,你会很随便地喊别人的绰号吗?( )

30.你关心报纸、电视等信息渠道中的社会新闻吗?( )

31.当你发觉自己无意中做错了事或损害了别人时,你是否会很快地承认错误或作出道歉?( )

32.有闲暇时,你是否喜欢跟人聊聊天?( )

33.你跟别人约会时,是否常让别人等你?( )

34.你是否有时会与别人谈论一些自己感兴趣而对方不感兴趣的话题?( )

35.你有逗乐儿童的小手法吗?( )

36.你平时告诫自己不要说虚情假意的话吗?( )记分与解释

人际关系测评答卷

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┃题号   ┃ 1   ┃ 2   ┃ 3   ┃ 4   ┃ 5   ┃ 6   ┃ 7   ┃ 8   ┃ 9   ┃ 10  ┃ 11  ┃ 12  ┃

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┃ 题号  ┃ 13  ┃ 14  ┃ 15  ┃ 16  ┃ 17  ┃ 18  ┃ 19  ┃ 20  ┃ 21  ┃ 22  ┃ 23  ┃ 24  ┃

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┃  题号 ┃  25 ┃  26 ┃  27 ┃  28 ┃  29 ┃  30 ┃  31 ┃  32 ┃  33 ┃  34 ┃  35 ┃  36 ┃

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将答案填入表中,即可算出你的得分。得分越高,你的人际关系就越好。

30分以上,你的人际关系情况很好。

25~29分,你的人际关系情况较好。

19~24分,你的人际关系情况一般。

13~18分,你的人际关系情况较差。

12分以下,你的人际关系不好。

如果你的人际关系较差或不好,你应该针对题中得0分的题目,仔细分析,一一加以改进,还可寻求心理咨询的帮助。

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