一家大型外贸公司最近调来一位新上任的销售经理，这名经理恰巧和上任经理是冤家对头。这件事大多销售部员工都知道。所以，在迎接新经理上任的欢迎会上，大家说话都小心翼翼，生怕一不小心得罪了新经理。
可是，有一名员工却觉得上任经理委屈，他处处和新经理对着干。这个员工本来在部门里的业务非常不错。可自从新经理上任后，他在工作中就开始表现得十分消极，每天很晚才到公司，还没下班就回家了。
这样过了一个月，有的员工提醒他说：“你不能这么做，新官上任三把火，保不齐新经理会拿你开刀。”
这名员工满不在乎地说：“随他便，我才不怕他。反正我业绩做得好，从不担心他能拿我怎么样。”
又过了一段时间，新经理找到了这名销售员，对他说：“你在公司里的业绩一直不错，这个大家都看在眼里。我希望你能继续努力，业绩能再上一个台阶。”
这名员工微笑着从经理室出来，对其他销售员说：“你们看，他还得仰仗着我提升整体的业绩吧！”
从这之后，这名员工更加目中无人了。这时，新经理突然对大家宣布要调这名员工到西藏地区开展业务。听到这个消息，大家谁都看得出来，新经理肯定是没有办法擅自决定裁掉这名员工，但又不想让他留在公司，所以才想到这个办法。
最终的结果可想而知，这名员工当然不愿意跑到那么远的地方去拓展业务，最终只好离开了销售部。
新经理通过这件事情，为自己树立了威信，他用无声的行动表明，在他手下做事就要安分踏实，如果不安分，不管业绩再好，能力再高，他也有办法让你离开公司。
在现代企业，新上司在上任的时候，总会做些事情树立威信。这时，那些自以为是和新上司对着干的员工，肯定是第一个被踢出局的人。
因此，不管在哪家企业，身为中层管理者或普通员工，都要懂得维护领导威信。你维护了领导的威信，领导自然会对感激你。当有什么机会的时候，领导可能第一个想到的就是你。如果你不懂得维护领导威信，领导很可能对你产生不满，从而影响你在公司的前途。
周运是一家服装公司的营销总监。他本人其实并没有什么能力，平时工作热情也不高，每天总是最后一个来公司上班，下班时总是第一个走。
这段时间，公司的业绩一直下滑。对此，公司的领导对周运的部门很是不满。有一天，总经理来到周运的部门，召集大家开会讨论下一步的工作进展。在会上，总经理先是对部门整体业绩不高提出了批评。然后，总经理挨个问部门中的员工，为什么业绩做得这么差，有没有什么原因。
其实，大家心里都清楚，是周运管理不利的结果。但由于周运是部门领导，大家都不敢说什么。这时，一位刚入职不久的员工说：“我来公司时间不长，通过我的观察，部门的业绩之所以这么差，我觉得主要与周总有关。他平时很少关心大家的工作，也从来不会给大家开会布置任务，更不用提什么跟踪检查了。”
总经理听完这名员工的发言后，笑着看了周运一眼说：“周总，你的下属可对你提出批评了。”说完，总经理笑了笑，没再多说什么。
周运听了这话，先做了自我批评，还当着大家的面对那名员工进行了表扬，并向领导保证自己会抓紧时间完成任务。
第二天，周运找了个理由将那名员工解雇了。
在公司里，不管你的领导工作能力如何，都不要当面议论他的不足。要知道，大多数人都是好面子的，领导也不例外。而且，当你指出领导不足时，他觉得自己威信受到了影响，自然会将你“清理”出局。
领导是人不是神，他们也有犯错的时候。当他误解或冤枉你的时候，作为员工，你该如何做呢？是拍案而起奋起抗争，还是把委屈咽往肚子里咽？比较精明的员工都会选择后一种做法。如果你感到委屈而找领导争辩一通，不但得不到任何好处，反而会让领导对你产生不满。必要的时候，领导为了维护自己的威信，还有可能会解雇你。
因此，想在公司得到更好的发展，就要懂得时刻维护领导威信。
6．安插“耳目”，把握全局
大家现在都特别关心Google声称要退出中国，我就在想：什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心。
——李彦宏（百度公司创始人，毕业于北京大学）
规模稍大一点的企业，管理者很难做到事必躬亲。很多管理者主要通过两条渠道了解企业的运行情况，一是企业管理流程里的检查反馈系统，一是安插公司里的“耳目”。前一种方式是公开的，后一种则只能暗地里进行。
有些企业的管理者疑心很重，总觉得公司的员工对自己有意见，为了摸清员工们都在想什么、做什么，他们会安插一些“耳目”混在员工中，以便随时掌握员工的工作情况和思想动态。
在公司安插“耳目”是一件见上不得台面的事情，一旦暴露出来，会导致公司里人心涣散，从此产生严重内耗。但是，有些企业的管理者出于善意，只是想第一时常掌握员工的动态，安排一些“耳目”的目的更多是从工作上考虑。但是，不管是出于善意还是出于恶意，在公司安插“耳目”都会影响员工们的工作积极性。
作为员工，一旦得罪了这些老板的“耳目”，可能给自己带来不必要的麻烦。
刘娟是一家外贸公司的业务员，她负责长期维护当地最大的一家国有企业的关系。刘娟为人聪明，与对方公司的部门领导关系非常好，两家公司的合作也很稳定。
刘娟之所以与对方的关系维持的这么好，主要归功于他和对方企业中的经理关系非同一般。对方公司的经理是刘娟父亲的朋友，刘娟每次去对方公司，都会给这位经理送一些礼物，小到精美的装饰品，大到成箱的烟酒。
突然有一天，这家国企通知刘娟，合同到期后将不再与刘娟所在的公司继续合作。由于这家国企是刘娟公司最大的客户，一旦停止合作，刘娟的公司将会损失惨重。公司领导责令刘娟马上查时原因，解决这个问题。
刘娟通过多方面的调查终于得知原因。原来，这家国企与刘娟他们合作的那个部门发生了人事变动。之前的部门经理调到了其他部门任职，新上任的部门经理是刘娟从没注意的一个人。
这下刘娟可慌了，她急忙打电话给之前的经理询问情况，这位经理对刘娟说：“我负责的部门前段时间新入职了一名员工。这位员工总是想方设法讨好我，我觉得他人很机灵，非常喜欢他，便将你送给我的烟酒分给他一些，并告诉他刘娟是我朋友的女儿，没少给我送好处。结果，我后来才知道，这名员工是老板安排在公司里的‘耳目’，虽然我并没有犯多大的错，但领导对我起了疑心，这样才把我调到了其他部门。”
新上任的经理没过多久便中止了与刘娟公司的合作，这让刘娟所在的公司损失惨重。
通过这个故事可以看出，很多管理者喜欢在公司内部安插“耳目”，而这些安插在公司里的“耳目”有时能改变很多人的命运。
公司里，少不了领导的“耳目”。大多数“耳目”都有一个共同的特点，平时总爱问东问西，经常出入领导的办公室，尤其喜欢在领导面前说三道四。其实这些人也很可怜，他们不见得比其他员工好点哪儿去。领导可能出自于特定的目的，才会让这些人暗中观察员工的动态。不过，也有些老板安插“耳目”纯粹是为了验证自己的判断，他们不会完全相信这些“耳目”所说的话。不管哪种情况，作为公司中的普通员工，还是应该尽量谨言慎行。
一家公司的部门经理赵强无意间成为了领导的眼线。他经常被领导叫进办公室了解公司情况，还会不时问他一些诸如“是否有人对公司不满”“大家的工作情绪如何”之类的问题。赵强每次总是如实回答，既不夸大其辞，也不避讳个人观点。
时间一长，很多同事对赵强经常出入老板办公室有了警觉，大家一见到他都显得很小心。
有一次，公司一项业务出了问题，整个公司都弥漫着失利的阴影。接着又突然爆出公司要裁员的消息，弄得一时间人人自危，有些员工为了避免被解雇选择了辞职，还有些员工对公司感到失望，开始消极怠工。
这天，领导把赵强叫进办公室，问他现在员工们的情况。赵强告诉老板，不知从哪传来公司要裁员的消息，员工们人心浮躁，工作积极性不高。接着，他又建议老板采取小道消息对付小道消息的办法。
老板听完后笑着点了点头。他把秘书叫了进来，当着赵强的面说：“我看大家这段时间工作积极性不高，我打算给一些优秀的员工加薪。回头我让赵强拟出个名单交给你，你再把名单交给财务。”
第二天，赵强听到员工们都在传着公司要给大家加薪的消息。这下，大家的情绪稳定了不少。几天后，赵强把名单拟好交给了老板，并告诉老板，这段时间大家的工作积极性很高。
身在职场，一定要掌握职场规则，要明白一些人是得罪不起的。另外，不要轻易向别人抱怨公司。因为大家只是同事而已，说不定哪个人就是老板的什么亲戚，也说不定哪个人和老板有千丝万缕的关系。所以，最保险的办法就是，多说一些工作上面的事情，不要过多表达自己的不满。即使对公司的不足之处，也要提一些委婉的建议，以避免别人误解你的意思。
如果你不幸正是领导安排在公司中的“耳目”，也不要事事都对领导讲，因为领导也不想凡事都了解。可以向他汇报一些基本情况，不能歪曲事实，更不能公报私仇地陷害其他同事。
客观来说，老板不会存心想害哪个员工，他安插“耳目”的目的更多是想掌握全局，以便对下一步的发展做出更准确的判断。
