例如，中央电视台二套的《生活》是1996年元月1日开播的综合经济栏目。其宗旨是服务百姓，引导消费，提高生活品质。设有《背景》、《消费站》、《都市印象》、《新发现》、《时尚接触》等小栏目。每周一至周六晚八点在中央二套播出，栏目时长30分钟。
从本质上讲，电视栏目是一种电视节目的编辑形式或电视节目的包装形式，它与报刊杂志的专栏一样，是一种编辑排版的形式。从其反映的内容来讲，这种编辑和包装可以包含新闻、经济、文化、教育、科技、卫生、艺术、体育等各方面的节目。
这种栏目的内容的重新编辑和包装主要具有两大优点：
（1）有利于观众的记忆和收视。目前，城市观众选择电视节目的自由度是越来越大，同时，电视观众收视选择的倾向性也日趋明显，在精彩纷呈的电视频道和电视节目中，要使节目有更多的观众收看，要想提高收视的效率，必须采取科学有效的措施。对此，电视工作者们为了观众收看的方便，将一些相对突出、相对独立、相对集中、相对一致的内容的节目有计划地组织节目制作，并冠以和内容相统一的名称与节目时长，通过合理有序地编排，把具有共同之处的节目并入到各种相对应的栏目中，在内容与形式均比较和谐统一中，显示各个栏目自身的特色和优势，以满足电视观众多种多样的需要，便于它们收视和记忆。
（2）有利于电视台对电视节目的管理、电视节目的运作和节目的编排。电视节目的管理、电视节目的生产及电视节目的编排是极具科学性的问题，实现对节目人、财、物的栏目化归口管理，从宏观（频道）和微观（栏目）的角度对栏目和选题作统筹的规划，科学地规划节目的类型和节目的形式及数量比例，做到栏目设置合理，编排思想明确、有新意、有艺术感，节目可视性强的电视机构。
三、电视节目策划概述
1、电视节目策划的概念
所谓电视节目策划就是对电视频道、电视形象、电视活动及电视栏目和节目的策略规划思维过程，是对电视频道及栏目和节目整体性与未来性的策略与规划。它包括从构思、分解、归纳、判断，一直到综合拟定策略、实施方案、事后追踪与评估过程。
电视节目策划是一个系统复杂的过程，它是以“目标”为起点，以“信息”为素材，围绕创意，展开思维活动。从某种程度上说，电视策划这棵参天大树是一本浓缩的智慧集。目前，它是全新的，它需要我们电视人不断的施肥、培植、修理，在领略那种策划的花朵与果实的同时，去研究它成长的机理，以便更好的重塑电视策划的参天大树，为电视人服务。
一般说来，电视节目策划可以分为广义的电视节目策划和狭义的电视节目策划。
所谓广义的电视节目策划指的是在一个广阔的范围内，在没有发生范例的情况下，从无到有的思维活动过程，一般指的是频道的开办和设置、频道形象包装以及特大型的电视综合活动。广义的电视节目策划的主体是帮助电视台的决策人及管理者的智囊团和顾问群，其对象是电视台的决策人及管理者，其内容是宏观的、全局的、前瞻的和重要的。
所谓狭义的电视节目策划指的是在栏目或节目宗旨明确规定的情况下的节目和栏目策划，从一定意义上讲，狭义的电视节目策划从属于广义的电视节目策划，但广义的节目策划和狭义的节目策划，其策划的主体、内容、对象和环境是不同的。具体地讲，在栏目或节目宗旨明确规定的情况下，由栏目和节目的创作者（编导）牵头下的策划者以把握导向、服务观众为出发点，从题材的选择、主题的确定、结构的形式、声画内容的融合的最优化的思考与筛选到最后确定实施拍摄方案的活动过程。狭义的节目策划的主体是帮助具体的栏目和节目的编导的策划者，对象针对的是具体的栏目和节目的编导，内容是明确、具体的栏目和节目。
电视节目策划是先从狭义的栏目和节目策划走向广义的频道等大的策划活动，在电视节目中首创引入“策划”概念，并开始运用策划活动与电视节目有机结合的是电视文艺节目，是文艺节目中的春节联欢晚会和电视剧；然后，电视广告人又使“策划”运作兴旺；然而，真正让“策划”步入规范化、科学化殿堂的是中央电视台一套1993年5月1日开播的电视新闻节目《东方时空》，它以四个子栏目“东方之子”、“生活空间”、“东方时空金曲榜”、“焦点时刻”的成功推出为标志，电视新闻节目的制片人把节目的策划纳入节目运作的系统之中，逐步形成和完善了电视节目系统策划的运作机制，“策划”真正地在电视节目中确立起它应有的重要作用。在《东方时空》成功策划的基础上，在1994年又一次策划推出更胜一筹的《焦点访谈》。对此，大多数电视人在各自不同的节目中运用系统策划的机制，很多人越来越清楚地认识到策划在节目中的作用和价值。“节目策划是灵魂”这一至理名言，正在逐渐地成为广大电视人的职业共识。
2、电视节目策划研究的对象
从电视节目策划研究的对象看，电视节目策划的第一层次是电视台对自身所拥有的频道资源科学合理配置、电视频道形象的策划与频道栏目结构最优化的设计的策划，这是宏观与广义的电视节目策划，它涉及办台方领导的意图、频道传播范围内观众收视的规律、频道传播范围内与其它频道的竞争、自身频道的定位和形象包装宣传、频道传播范围内人才与资金的配置等，面对如此宏观和庞大的策划任务，它的策划者往往是机构和群体组。第二层次主要是针对具体栏目与节目的策划活动，同时也包括栏目与节目主持人形象的策划等一系列电视活动，在狭义的电视节目与栏目的策划中，它们的策划都是在频道形象和栏目与节目宗旨定位明确的情况下，根据栏目和节目的固有属性，运用电视的手段，策划出可视性强、艺术品位高、切入口新、形式多样、耐人寻味、久看不厌的电视栏目与电视节目精品，狭义的电视节目策划面对的任务或命题往往比较微观和具体，它的策划者一般是几个人的小群体和个体。
（1）策划者。策划活动是人类高智慧活动的行为，策划者是设计和谋划电视活动方案的理性思考者。对一名高级策划者来说，他需要具备什么条件和素质呢？泛泛而谈人们都知道，策划者要求具有较高的素质，要求知识丰富、学识渊博，分析问题与解决问题的能力较强，能见微知著，预测事物发展方向，有组织才能，还要求有过人的胆量和勇气，有坚定果敢的性格，有创新精神，有使别人接受自己策划的能力。博学多才是策划者的坚强之盾，谨慎细心是策划者的可靠之链，度量宏大是策划者的肥沃土壤，使人纳谏是策划者的成功之机，业余爱好是策划者灵感的方舟。
（2）策划目标。目标引导实践活动，指引人们取得成功。策划目标是策划所要达到的预期结果和策划者将要完成的任务。策划目标依据不同的环境条件制定、实施，它是评价和检查任务完成程度的唯一指标。
（3）策划对象。策划对象是策划的客体。策划活动中，它作为策划目标指向的对象，是一个重要的要素。策划对象可以是人，如相关公众；也可以是物，如地区形象，电视节目和设备展览。策划对象处于不断发展变化的环境中，他们随着环境的改变而改变，因而策划对象及所处环境的总体，是电视策划活动中最关注和最活跃的因素。
（4）策划程序。策划，是一个系统性工程，按照一定的科学程序进行策划，也就成了策划成功的必要条件。因此，策划要明确先做什么，后做什么，按照一定的步骤、章法去思考问题，在符合客观规律的前提下去做。科学的策划程序应包括解读任务、调研与收集资料、制定策划目标、设计策划方案、收集评估反馈信息。这六个步骤是动态组合在一起的，并不是孤立的。
（5）策划方案。策划方案是策划主体从目标出发，创造性地运用于策划对象的产物，是在创造性思维活动过程中，遵循科学的策划运作程序和步骤设计完成的。策划方案是策划活动的最终成果，它详细记录了策划的方法及实施内容。策划方案也是策划活动成果的思维见于文字的标志，它提供电视节目与栏目导演实施具体创作的方案。因节目与栏目要求的不同、编导技能和知识结构的差异，策划方案并未存在法定与规定的标准，它可详可略。对此，在创作电视节目与栏目的过程中，这些问题都有待于我们去研究，从而总结创作的经验和规律，以进一步的提高创作电视节目的质量和水平。
电视节目与栏目策划是公共关系学、管理学与电视学结合的一个从属于电视学的分支学科，是专门研究电视频道资源配置与形象设计、电视节目与栏目最优化方案设计、制定、实施活动与规律性的学科，它与节目编导艺术既紧密联系但又有明显的独立性和任务分工。总的来说，它主要涉及和包括电视节目、电视栏目、策划者的素质、广义与狭义节目策划的原则和规律、文艺等各类节目与栏目策划规律与程序、频道的策划等方面的内容。
3、电视节目策划的终极目标
电视节目策划意识造就了中国电视节目精品、创作品牌的机会，然而仅仅制造几个颇具知名度的节目并非是我们树立节目策划意识的终极目标，树立节目策划意识就是应该形成一种推动节目繁荣、以策划促进良性竞争、以策划确立制播原则的宏观理念。
（1）促进电视媒体之间的良性竞争。所谓电视媒体的良性竞争，就是指一种合原则、合规律、合制度的竞争机制，这种竞争受制于电视节目制作制度、制作法规、制作道德和制作程序，它立足于电视节目的制作品质，以繁荣中国电视节目为目标，实行一种取长补短、共同进步的竞争原则。
就目前中国电视行业现状来看，一些不正常的节目竞争现象依然存在，主要表现为以下三个方面：抄袭、滥造、充数。这些现象并非只是个别台才有，如果我们锁定电视，仔细搜寻，不难找到这些节目的踪影。自香港凤凰卫视最先播出大型婚配交友访谈节目《非常男女》之后，这类节目随即在中国国内的诸多电视台传播开来。最早模仿制作的是湖南电视台《玫瑰之约》，该节目播出之后，反响很大，收视率直线上升。于是，全国六七十家电视台的《相约xx》、《xx心动》、《心动xx》之类的交友节目陆续登场。各类男女被匆忙带上屏幕，在导演的安排下，逐一配起对来。我们并非对借鉴他人的制作经验一味质疑和反对，毕竟电视制作是一门“经验艺术”，．是一门需要不断学习、取长补短不断提高的艺术，只是这种借鉴应该是在吸纳他人经验基础上的创新，是一种再创造，而不是单纯的复制与翻版。我们需要同类题材多种表现形式的节目出现，但是许多台就同一种题材又同一形式的节目就开办了好几个，造成了资源上的极大浪费。策划意识淡漠、策划技巧缺乏所形成的最典型的竞争表现是“人云亦云”。这种节目雷同化现象最突出的表现是晚会类节目。每逢大小节日，各级电视台无一例外的开始了“晚会聚餐”。很多时候，观众必然只锁定大型的文艺晚会，如中央电视台每年除夕夜播出的“春节文艺晚会”，但是其他制作者们还是一个劲导，一个劲播。作为地方台不是不可以和中央台抗衡，但是，我们应该结合自身的情况，在晚会节目的设置策划上或者采取以中央电视台为核心的传播理念，以便节省开支；或者采取规模小、耗资低的其他形式来争取一部分受众；或者策划出具有地域特色的节目内容，和中央电视台的晚会形成互补，真正运用策划理念和技巧去创造富有自身特色的节目品牌。
节目策划的品牌意识所形成的良性竞争原则应该是：内容上，宁缺毋滥；人员上，宁精毋众；播出上，宁早毋迟。如果电视策划人时时以这种电视节目策划的品牌意识要求自己，就不会出现在竞争中急功近利、粗制滥造、人云亦云的盲从现象，从而形成节目的良性竞争。
（2）形成电视节目市场的百花齐放。我们需要多出节目，但更需要多出精品节目，服务大众。以中央电视台为例，1997年就开始了“不求多、求精；不求大，求佳”的反思，1998年初就“关、停、并、转”了六十多个栏目，台高层还决定，以后每半年或一年淘汰更新同类节目中收视率靠后的栏目，彻底打破节目的人为的生成机制，代之以节目的市场机制。
在全国这么多电视台中，“百花齐放”得最好的例子应该是湖南电视台，湖南卫视的收视率在近五年卫星电视频道中位列前矛。其实，岂止是湖南卫视，湖南文体频道，湖南有线，湖南经视，湖南生活频道等，从新闻节目到经济节目、从访谈节目到娱乐节目，各类节目中都不乏精品，真正地做到了电视节目的“百花齐放”。
这种“百花齐放”的成效之后所赖以支撑的根源就是电视人强烈的策划意识。湖南卫视策划播出的《快乐大本营》掀起了全国电视节目的“综艺热”。正当全国各地的电视台紧跟其后，开始了轰轰烈烈的综艺节目制播之时，湖南电视又开始策划了一批新颖的交友访谈节目《玫瑰之约》、《真情对对碰》、《我爱丘比特》，这些节目办得如火如荼，让兄弟台望尘莫及；之后，谈话节目《新青年》、《有话好说》、《涉及1999》又开始了新一轮节目的竞争。2004年开办的“超级女声”又掀起了全国电视机构打造“平民明星”的热潮。
有人说“电视湘军”成功原因的主要秘诀在于抓住了市场，搞活了经营，其实，说到根本还是因为湖南的电视策划人确立了新型的思维理念，树立了策划的精品意识。因为经营与管理都是以节目为基础，没有了优秀的节目，电视台就失去了交易的本钱。这正如湖南一位资深电视策划人所说：“实现高起点开播，按照市场需求，加强对频道节目的整体策划与包装，做到人无我有，人慢我快，人有我优，人优我新，力求节目新、快、活、美，积极抢占频道制高点。”
