张矿集团
近年来，冀中能源张家口矿业集团有限公司党委通过不断的摸索和探索新形势下企业思想政治工作和生产经营的最佳结合点，紧紧围绕“三服务”“三贴近”“三突出”原则（即服务中心、服务大局、服务发展，贴近生产、贴近基层、贴近职工，突出氛围、突出特色、突出实效），卓有成效地开展了思想政治工作，切实加强了企业的精神文明建设，加快了企业的经济发展，为企业“做大做强”提供了强有力的组织保证、精神动力、舆论支持和文化支撑；为企业破解发展难题，努力战胜各种困难，不断深化企业管理，不断改进和创新工作方式方法，完善工作体制机制，圆满完成各项目标任务，为实现冀中能源北方支柱矿区建设的新突破、新跨越提供了思想保证。
通过多年来的工作积累与实践，逐步形成了一套行之有效的思想政治工作管理办法，总结概括为“思想政治工作十法”（即责任分解法、目标激励法、典型教育法、亲情关爱法、创新载体法、重心下移法、理论灌输法、超前预防法、因人施教法、文化融入法）。
责任分解法。建立“一岗双责”，要求班组长以上人员都负有生产经营和思想政治工作两种责任，并把各级班子成员的经营业绩目标和思想政治工作有机的结合起来，强化考核，奖惩兑现，增强各级领导班子干事创业的能力。把经营业绩考核有效融入“大政工”机制，坚持“双向延深、垂直管理、责任连带、刚性考核、及时兑现”；同时加强“三化”管理，实现使思想政治工作规范化、与生产经营一体化和多元化。目的就是要做到软指标硬化，硬指标量化，定性工作标准化，定量工作数据化。在具体操作上，建立规范了42项思想政治工作制度，使思想政治工作决策、落实、考核全面规范化；把思想政治工作与集团公司生产经营一体化，以达到思想政治工作与生产经营同安排、同检查、同奖惩。把生产活动中的矛盾点作为思想政治工作中的重点，把生产经营的难点作为思想政治工作中的研究点，把生产经营目标作为思想政治工作的落脚点；还把思想政治工作多元化，通过党政工团齐抓共管，共同参与，使思想政治工作横向到边，纵向到底。
目标激励法。在工作中，建立有效的目标激励机制，注重考核的全面性和实效性。一是在集团公司机关各部门推行了“三位一体”目标（即常态性目标、发展性目标、研究性目标）管理考核机制，目的就是创新完善机制、转变干部作风、提升机关工作效能，使各级各部门在工作效能上月月要有提升。做法是以机关部（科）室领导为驱动，以各级机关管理人员为主体，通过常态性目标、发展性目标、研究性目标的制定和考评，增强机关部（科）室和各级管理人员的自我约束能力，不断提升其管理水平和管理效能，实现各项工作由“被动完成”向“主动落实”转变。二是将所属各生产矿井和地面单位的各项工作进行归类汇总，对各项工作实施目标激励考核，全面推行了基层党组织建设、综合治理、思想政治工作、六好区队“四位一体”的考评机制。通过实践，提高了领导干部的整体素质和管理能力。
典型教育法。张矿集团党委在发挥典型示范的辐射作用，实施典型教育引导上，不断发现、树立和宣传先进典型，切实发挥先进典型拨亮一盏灯、照亮一大片的作用。充分利用《矿工报》和内部局域网、矿（厂）区广播、班车之声、宣传橱窗、黑板报等宣传舆论平台，积极选树本单位涌现出的先进典型，在集团公司进行大力宣传。近年来，先后宣传推广了多名不同类型的先进典型，因势利导，以典型的思想内涵和感人的事迹体现所倡导的主题，用身边的事教育身边的人，让先进典型现身说法、介绍经验、畅谈体会，通过一个人，带动一批人，影响一群人。
亲情关爱法。集团党委始终把“以人为本”的理念贯穿于思想政治工作全过程，善于从利益动因上分析职工的思想变化，注重讲道理与人性化关爱相结合，以“人心换人心”“将心比心”“换位思考”等心理，带着感情去做深入细致的思想政治工作。同时在生活上，全面实施“送温暖工程”、“党员干部联系户”、“一帮一”等亲情关爱工程，切实为职工排忧解难、办实事、办好事。通过给职工拍照全家福，建立安全档案，开展安全宣誓，征集亲人寄语，挂安全图板，家属井口慰问等一系列亲情化安全活动，营造浓厚的安全氛围。通过对职工亲情化的关爱，职工的凝聚力、感召力和战斗力显著提高，安全意识明显增强，由要我安全向我要安全、我会安全转变。
创新载体法。在强化基层党支部阵地建设上，不断在软件和硬件上创新载体。在软件上，结合共产党员先进性教育长效机制，开展了“对照‘六型’标准，争当‘六星级’党员”活动，用先进的理念武装党员干部职工思想。坚持“三创一争”、“四创”、“党员奉献工程”等活动全年不断线。同时还着力构建深化一个体系，抓好四项工程，强化四项考核，打造五个亮点的“1445”党建工作格局。即：深化党建工作质量管理体系，抓好领导班子建设工程、基层党组织建设工程、党员队伍建设工程、干部队伍建设工程，强化对各单位党组织工作考核、基层党支部达标升级考核、党员目标管理考核、干部目标管理考核，打造领导班子动态考核亮点、领导干部课题制攻关亮点、党支部创特色亮点、党员岗位创效亮点、机关干部工作创先亮点等，使思想政治工作不断求新求变，取得实效。
重心下移法。坚持“三贴近”原则，把思想政治工作切实融入基层。将思想政治工作重心下移，不断深入基层，对职工的思想动态进行深入剖析，建立了职工思想三级动态分析制度，坚持开展问卷调查、座谈调查和现场调查等活动，并在各基层党支部设立了意见箱，为职工建立了安全档案，适时对其进行身心调试，确保每名职工都以最佳状态投入工作。同时坚持民主决策制度，让广大职工广泛参与，提高办事透明度。
理论灌输法。集团党委始终坚持正确的舆论导向，用系统连贯的政治理论进行正面教育，有意识地向干部职工灌输正确的观点，提高干部职工的整体素质。在理论灌输上充分发挥党委的政治核心作用，把进一步提高广大党员干部政治理论水平，作为党组织思想建设的重要工作来抓，把年度理论学习纳入党建考核目标，细安排，重实效。坚持理论联系实际，不断把党的新理论成果应用到工作实践中，指导企业的生产经营。利用领导班子中心组学习、党员“三会一课”、干部理论学习日等形式，组织开展贯穿全年的理论学习，做到了学习有制度、有考勤、有测试、有部署、有检查。公司所属党组织都能认真地按照集团公司党委制定的各项工作安排，积极宣传贯彻党的路线方针政策，用科学发展观的理论体系和根本要求，扎实推动理论武装头脑的工作向广度拓宽、向深度推进，有力地促进了安全生产、科技创新等各项工作。每年集团公司政研会都要结合实际，紧紧围绕企业发展的战略目标，谋划经济增长点，探求工作创新点，围绕阻碍企业发展的难点和热点问题，确立政研课题，针对党建工作的新形势、新特点，理论与实践相结合，深入研究，为不断加强和改进新时期、新阶段思想政治工作，使广大党员干部进一步统一思想、提高认识、明确责任、改进方法、增强能力、奋发有为，促进企业又好又快发展，提供了好的经验和做法。
超前预防法。建立预警机制，超前预防一些不良倾向。坚持“五必访”制度，健全民调信访工作领导机构，深入职工家庭，捕捉职工在特定地区、具体环境中思想情绪的变化，做到因人而异打好预防针，尤其是发现职工一些苗头，及时采取措施消除隐患。不断强化信访稳定工作，树立政治意识、大局意识和责任意识，真正负起了保“一方平安”的政治责任。在预警机制上，建立了信访稳定长效机制，制定了职工动态分析、领导干部接访、约访、下访等制度，并定期研究企业不同利益群体的思想和诉求，从思想、观念和文化层面，探索解决问题的新思路、新办法和新措施，把各类矛盾纠纷掌握在视野之中，化解在萌芽状态，巩固和保持了企业稳定、矿区和谐的良好局面。
因人施教法。掌握火候，坚持贴近实际，采取最佳时效工作。思想政治工作要因人而异，切忌“一刀切”，采取一把钥匙开一把锁的方法，细化到每个人。实践中，他们采取“三个最佳”：一是最佳地点。不同的地点、不同的场合，解决问题会产生不同的效果。二是最佳对象。利用不同的人、不同的对象去处理问题，效果不一样。三是最佳时间。解决问题、处理问题，时间提前或错后，冷处理或热处理，结果都不同。运用度的辩证原理，对工作做定量的分析，注意分寸和火候，掌握时机，把握最佳时效，防止“过”与“不及”，才能得到事半功倍的效果。
文化融入法。注重渗透性，实现企业文化与思想政治工作的相互融合。企业文化和思想政治工作既有联系，又不能互相代替。企业文化只有融入、渗透到思想政治工作中去，才能使思想政治工作如虎添翼。经过近几年的努力，集团企业文化建设已初具规模，形成了3个系统、5个体系、11个要素、3个平台，通过“35113”212工程的实施、推进，逐步构建起支撑张矿集团公司发展的企业文化体系。
在十种思想政治工作法的倡导、推行、运作下，张矿集团思想政治工作有力地促进了企业的又好又快发展。
