邢矿集团公司党委
集团公司开展“四新”主题教育活动以来，邢矿公司高度重视，快速反应，广泛发动，精心组织，扎实推进。通过三个阶段的集中教育，营造了“四新”主题教育的浓厚氛围，进一步明确了邢矿发展的新思路、新目标和新措施，掀起了加快发展、再造新邢矿的工作热潮。广大干部职工认清了形势，坚定了信心，工作积极性空前高涨，开创了邢矿发展的崭新局面，为再造一个新邢矿的宏伟目标奠定了坚实的思想基础。
一、坚持领导重视，精心组织，确保活动扎实深入
集团公司开展“四新”主题教育活动，是统一思想、凝聚力量、开创冀中能源光辉未来的重大举措，也是推动各单位加快发展的总动员，更是邢矿解放思想、再创辉煌的重大历史机遇。邢矿公司领导高度重视这次主题教育活动，坚持把主题教育当作邢矿集团抢抓机遇、加快发展、为冀中能源发展再作贡献的大事来抓，采取了一系列措施。
一是高度重视，加强领导。集团公司关于开展“四新”主题教育的安排意见下发后，公司党委中心组立即组织了学习，迅速成立了由党政一把手任组长的主题教育活动领导小组，对主题教育活动进行了全面部署。活动中，坚持领导带头，率先垂范。公司党政领导带头参加学习，并围绕“集团大发展，邢矿怎么办”展开深入讨论，超前谋划工作，理清发展思路，确定发展目标，制定整改措施；亲自撰写体会文章，参加电视访谈，畅谈企业发展的新思路和新措施，引导广大干部职工进一步增强抢抓机遇加快发展的信心；深入基层参加分析讨论，指导制定发展措施。从而形成了由党委主要领导亲自抓、行政领导积极参与、宣传部门牵头、党政工团齐动员的良好局面，有力地促进了活动开展。
二是周密部署，逐段推进。为确保主题教育抓出成效，针对邢矿公司实际，我们进一步细化了教育主题，以“抢抓机遇，坚定信心，加快发展，再作贡献”为教育重点，精心策划活动方案，详细制定安排意见。为确保每一阶段活动扎实有效，对前一阶段工作进行点评总结，对下一阶段活动进行专题部署。各基层单位也通过领导班子会议、中层干部会、管理人员会等多种形式，对教育活动进行逐级逐段动员推进，确保了教育活动全面深入地开展。
三是注重效果，督导考核。为使主题教育活动健康推进，公司专门建立了主题教育专项检查督导制度。成立了督导小组，先后3次到基层单位督导活动推进情况，及时发现不足，制定相应措施，做到规定动作不走样、自选动作有特色。为了强化过程控制，我们对每一阶段的活动都制定了考核标准，确保活动项项有标准，环环有人管。教育活动进入第三阶段后，我们认真开展“回头看”活动，严格按照“一听二看三查四评”的方式进行了总结考核，对规定动作完不成、做不好的，一律实行补课整改。在进行活动考核的同时，还开展了四新主题教育知识测评，通过答题方式，真正了解职工掌握情况，检验教育效果，从而保证了主题教育取得实实在在的成效。
二、坚持大造声势，广泛发动，确保活动氛围浓厚
宣传促动是开展好主题教育的重要措施和手段。为不断掀起“四新”主题教育活动的热潮，我们坚持多措并举，营造浓厚的教育氛围。
一是突出宣传主题。宣传教育中，我们始终把集团公司组建成立的重大意义和发展的新思路、新目标作为核心内容。突出重点，强化效果。冀中能源集团成立伊始，我们就迅速编印了《企业联合重组学习材料汇编》3000册，发放到职工手中。主题教育开始后，我们迅速整理编发了省委书记张云川同志、董事长王社平同志的一系列重要讲话和署名体会文章，供各级班子和基层支部学习。从而让广大干部职工深刻理解企业重组的重大意义，增强荣誉感和归属感，坚定不移地投身到“做冀中能源人，创冀中能源业”的发展热潮中去。同时，大力宣传邢矿集团面临的新形势和新机遇，大力宣传“做强做大非煤，积极进军煤炭”的新思路和“实现销售收入50亿，再造一个新邢矿”的新目标，使广大干部职工进一步振奋精神，坚定信心，把思想和行动全部统一到公司新的发展战略部署上来。
二是突出宣传氛围。为营造浓厚的活动氛围，我们运用一切宣传手段和工具，不断加大宣传力度。电视、报纸、网络、简报全部开辟了专题宣传栏目，进行专题报道，刊发播发稿件300多篇；印发各类学习宣传简报40多期；制作宣传展板120多块专题，悬挂标语300多条，公司上下形成了浓厚的教育活动氛围。三是广泛开展宣传活动。在利用好各类宣传阵地的同时，我们还组织开展了丰富多彩的宣传教育活动。开展“学体会文章，议发展思路”征文活动，征集心得体会200多篇。为了让广大职工充分了解公司发展的大好形势，公司团委、组织部、宣传部还联合组织开展了“优秀青年外部矿区行”活动。钾碱分公司开展了安全生产竞赛、四新主题文艺演出等“九个一”活动，总医院组织举办了四新知识硬笔书法比赛；生活后勤服务公司举办了四新主题文艺晚会等活动，强化了主题教育效果。
三、坚持七步推进，环环相扣，确保分析讨论扎实
深入分析讨论、制定措施阶段，是整个活动最重要、最关键的阶段，直接关系到整个活动的成效。为此，我们紧紧抓住这一阶段的工作特点，推行了“七步推进”工作法，环环相扣，不断把分析讨论制定措施工作引向深入。
一是两级领导班子专题研讨。公司及各单位班子成员围绕企业发展的新目标，深入分析研究制约目标完成的关键问题，先后制定整改措施126条。公司领导班子，三次召开专题会议，研讨新项目建设推进措施，仅两个月时间，山西煤矿、内蒙沿河铁路、邢矿化工等三个项目就通过了集团公司的审核，为快速推进项目建设打下了坚实基础。工程公司在专题研讨中，坚持“优势找足、困难想尽”，针对市场开发能力不足、资金运转效率不高、货款回收困难等实际情况，制定了27条措施。生活公司围绕进一步提高后勤服务水平进行深入研讨，在推进精细化管理、实行人性化服务等方面制定了50多措施。
二是整改措施逐级确认。查找出问题，制定了措施，我们又组织各基层单位和部门开展逐级确认活动，根据本单位的总体目标和本部门承担的职责，层层签订了任务目标职责确认表，从而进一步明确职责与任务，把整改措施落到实处。钾碱分公司围绕到2010年实现销售收入40亿的奋斗目标，召开领导干部思想恳谈会，22名科级以上领导、9个支部和部门全部签订了职责措施确认表，分解了目标，落实了责任。
三是再次动员发动。措施制定后，关键是落实。为此，我们通过形势报告、主题演讲等形式，再次进行了动员发动。总医院围绕建设冀南一流强院的目标，举办了“打造医院品牌报告会”，使广大职工充分认识到，建设冀南一流强院不仅打造技术品牌，更重要的是打造服务品牌和文化品牌。生活公司举行了“深入推进四新主题教育，落实发展目标与措施”动员大会，每个部门、每个车间的负责人都作了公开承诺和目标认领，激发了全体员工抓落实促发展作贡献的积极性。
四是深入开展大讨论。举办各层次大讨论40多场，广大干部职工以不同的视角和切身的体会，纷纷谈思路、议发展、献计策、订措施，公司二级班子成员全部撰写了心得体会，公司以《政工研究》特刊的形式，择优刊发了35篇体会文章。
五是广泛开展“议发展、提建议”活动。各单位围绕企业改革发展和生产经营工作，广泛动员职工献计献策，共征集职工建议800余条。工程公司围绕“打造大集团综合性施工企业”的目标，在全体职工中开展了“找问题、提建议”活动，共收到建议360多条，进一步找准了问题，明确了整改方向，也调动了广大员工参与管理的积极性。
六是全员参与知识竞答。公司统一拟定试题，各单位分别组织答题。职工参加答题率达到了96％，活动满意率达到了100%，通过答题，进一步巩固了教育成果。职工全部达到了“三了解、四清楚”的要求。
七是大力开展主题实践。我们充分发挥党工团各方面优势，围绕企业发展目标，大力开展主题实践活动。公司组织部在全体党员中开展了“创邢矿新辉煌，展共产党员风采”主题实践活动，教育和引导广大党员，以事争一流的工作作风和实实在在的工作业绩，带领职工群众为邢矿的新发展大发展再立新功。公司工会组织开展了大规模职工技能比武大赛，公司团委组织了“青年突击队”等，多种形式的主题实践活动，进一步激发了广大职工推进新发展、建设新邢矿的责任感和使命感。
总之，通过“七步推进”，我们充分依靠职工、充分发动职工，步步深入，全员参与，明确了发展目标，细化了发展措施，把主题教育的成果自觉转化为推动工作的巨大动力。
四、坚持围绕中心，推动发展，确保活动成效显著
在“四新”主题教育中，我们紧紧围绕企业发展这个中心，坚持理论学习与谋划发展相结合，分析讨论与推进项目改进工作相结合，有效推进了企业发展，开创了邢矿大发展的新局面，主题教育活动取得了实实在在的效果。
一是明确了企业发展的新目标。公司新一任领导班子，以锐意进取的精神面貌和只争朝夕的工作状态，在反复研究论证的基础上，确立了企业发展新思路，制定了企业发展新目标。即，坚持“以煤为主，发展相关”的总体思路，做强做大非煤，积极进军煤炭，服务冀中能源，重振邢矿雄风，围绕公司这一新思路新目标，基层各单位也进一步明确了自己的发展思路和目标。
钾碱分公司确立了“打造金牛钾碱第一品牌，建设全国最大钾碱生产基地”的总体目标。到2010年要年产氢氧化钾30万吨、三氯氢硅6~10万吨，到2015年，销售收入达到40亿元，利税8亿元。工程公司明确了“以市场为导向、面向企业和社会两个市场、全面提高发展质量、努力打造大集团综合性建筑企业”的发展思路，制定了“十一五”末营业收入达到4.5亿元，“十二五”末再翻一番的发展目标。到“十二五”末实现销售收入5亿元。技工学校进一步坚定了“三步走”的发展思路，努力把学校建成冀中能源技师学院和职工培训中心。
二是迈出了建设项目的新步伐。为把公司确定的新思路和新目标落到实处，公司党政领导多次奔赴内蒙、山西、甘肃等地，广泛调研，深入考察，加快推进煤炭资源整合与勘探，积极开发钾盐资源，筹办邢矿化工项目，为迅速打开局面、推进邢矿大发展奠定了坚实的基础。目前，整合山西煤矿项目取得重大进展，已经完成了前期《资产评估报告》和《投资分析报告》等多项工作，正式获得了集团批准。
三是创出了生产经营工作新水平。通过“四新”主题教育，广大职工对企业发展愿景的认识更加清晰，对本单位的工作任务和目标更加了解，工作措施更加具体，激发了工作干劲，精神面貌焕然一新。三季度，各单位捷报频传，经营指标屡创新高，开创了邢矿快速发展的大好局面。
