的奋斗目标，并召开了有近千人参加“1523战役”动员誓师大会，总经理正式发布了“1523”战役动员令，发出了为集团公司“5580”奋斗目标挑重担、作贡献的总动员。公司领导及各厂矿22个保障组的组长，纷纷上台，表决心、立誓言，决心克服一切困难，坚决完成任务，为确保集团公司“5580”目标顺利实现而努力奋斗。
二是层层研讨，进一步查找问题细化措施。我们清醒地认识到，要实现“1523”的奋斗目标，确实面临着很大的困难。这就要求我们，必须大力发扬科学严谨务实的思想方法，围绕新目标，深入查找问题与不足，尽可能找出所有的制约性问题。为此，我们从公司到各单位直至区科班组，层层召开研讨会，大力开展“议发展、提建议”活动，发动职工对照本部门、本单位的任务目标，深入分析，广泛研讨，找出制约本单位、本部门实现新目标的关键问题，有针对性地提出意见和建议。广大干部职工踊跃参与，共提出合理化建议1900多条。
为了把查找不足、细化措施活动不断引向深入，我们还组织开展了大规模的“职责任务认领”活动。从公司各职能部室到基层单位、基层区队，围绕公司大目标，逐级认领职责与任务，通过填写“职责任务认领”表、签订责任状等方式，进一步明确职责任务，完善保障措施，明确责任人。仅公司机关职能部室就制定安全、技术、采掘接替、机电、运输、物质供应、产品销售、资金、基建、迁村、政工、后勤等12个方面、100多项保障措施。
为了保证措施落实和目标实现，我们还模拟战役指挥模式，成立了“1523”战役总指挥部，指挥部下设一个协调指挥中心和安全、开掘准备、机电、技术、市场和物资、财务资金、基建与迁村、寿阳矿区技改与沽源煤矿复产、整合和对外投资、东庞、政工与生活后勤、河北金化等12个专业保障组，进一步明确了各战役保障组的战役任务与责任范围，并将其职责、任务、措施全部进行了公示，自觉接受群众监督，充分显示了股份公司广大干部职工背水一战、敢打必胜的决心和信心。
三是协调联动，大力开展主题实践活动。目标已经明确，措施业已制定，关键是真抓实干，落实到位。为了进一步激励广大干部职工投身实现“5580”和“1523”奋斗目标的伟大实践，我们充分发挥党工团组织各自优势，围绕主题，协调联动，开展了多种形式的主题实践活动。公司各级党组织在全体党员中组织开展了“创金牛新业绩、展共产党员风采”主题实践活动，以“四新”为主要内容，以“每月上一次专题党课、解决一个工作难题、提一条合理化建设”为主要形式，充分发挥党员在“四新”活动中的表率示范作用。各级工会组织以应对挑战、提升素质为目标，组织开展了大规模的职工技能比武大赛，不断提高职工的业务素质和操作技能，为备战“1523”
做好队伍和技能准备。各级团组织充分发挥共青团生力军突击队的作用，组织了“1523”战役青年突击队，激发了广大团员青年建功“5580”奉献“1523”的干劲和热情。
四、要求高，考核细，评议实，总结提高到位
自“四新”主题教育活动进入第三阶段，也就是巩固提高教育成果的关键阶段。该阶段工作实不实、细不细直接影响着教育活动的最后成果。为此，我们仍然给予了高度重视，坚持高标准、严要求，精心谋划，详细部署，全力做好教育成果的巩固和转化。
一是严格要求，全面开展测评评议。活动搞得好不好，群众最有发言权。为了搞好活动效果检验，我们采取了三种方式。首先开展全员答题，检验职工掌握情况，以“三了解、四清晰”（即集团、公司、矿厂三级任务了如指掌；目的、意义、目标、措施四项重点熟练清晰）为标准，公司统一出题，各单位分别组织，开展全员答题活动。其次是以问卷形式进行职工满意度测评，与答题同时进行，结果由各单位汇总统计，公司检查验收。再就是召开座谈会，面对面向职工征求意见。由公司考核组随机挑选职工进行座谈。通过三种形式的测评，全面了解了主题教育活动的效果。各单位参加答题职工达到了99％，全部达到了“三了解、四清晰”的要求。测评满意率达到100％。在座谈中，职工对教育活动的开展给予了充分肯定，普遍认为这次教育活动声势大、效果好，受到了深刻教育，对组建大集团的意义与优势、发展目标有了更深的理解。
二是精细验收，不断完善整改。为了搞好考核验收工作，我们根据集团公司的评议考核标准，并结合股份公司实际，进一步细化量化了考核办法，制定了包括“领导重视、组织健全，发动广泛、气氛浓厚，学习深入、思想统一，积极组织、分层讨论，主要领导、带头宣讲，找准差距、制定措施，全面总结、搞好评议，认真开展回头看、完善整改措施等九个方面的考核细则。考核分为自评和上级单位考核两种形式，公司考核基层单位，基层单位考核支部。公司考核组由公司教育活动领导小组成员组成，从11月7日至11日，深入基层单位进行全面验收检查，每到一个单位，严格按照“一听二看三查四评”的方式进行考核评比。对于个别单位没有完成的规定动作，提出整改意见，责令进行补课。最后，对各单位考核结果进行了公开通报，并作为年终评先的主要依据。通过严格的考核验收，对进一步巩固提高教育成果发挥了极大的促进作用。
三是全面总结，教育活动成效显著。通过认真总结，我们发现，虽然集中教育活动只有三个多月的时间，但是成效非常显著，影响也将是十分深远的。突出表现在：
提高了认识，统一了思想，进一步增强了“做冀中能源人、创冀中能源业”的大集团意识。通过大张旗鼓的宣传教育活动，增强了广大职工对新集团的认同，叫响了集团公司“5580”的奋斗目标，统一了认识，凝聚了人心。广大职工深刻认识到，集团公司提出的“5580”奋斗目标，有着深刻而重大的意义，不仅事关国家能源安全，事关河北省经济健康发展，事关企业又好又快发展，而且事关职工切身利益，从而进一步激发了广大职工“做冀中能源人”的光荣感、自豪感，“创冀中能源业”的责任感与使命感，把思想和行动全部统一到大集团的统一部署上来，统一到了“5580”的发展目标上来。
认清了形势，解放了思想，进一步增强了“把握机会、加快发展”的机遇意识。通过教育活动，广大干部职工充分认识到，冀中能源的成立给股份公司带来的不仅是挑战，更多的是发展机遇。大集团的成立为我们提供了坚强的后盾，“5580”宏伟目标的确立，为我们提供了大显身手，展示才能的广阔舞台，我们一定要迎难而上，不辱使命，与各兄弟单位一道为集团公司的发展壮大挑重担、攀高峰、作贡献。
明确了目标，坚定了信心，进一步增强了“勇挑重担、敢于亮剑”的争先意识。通过深入地学习讨论，股份公司广大干部职工进一步认识到，在集团公司发展壮大的重要历史关头，股份公司必须树立争先意识。尽管邢台本部的原煤产量达到1000万吨，已经挑战了极限，但是面对“5580”只能成功、不能失败的庄严使命，作为王董事长亲自带领的团队，股份公司必须敢于“亮剑”，必须顶上去、有所担当。因此，为集团公司的发展壮大再做一次更高、更大、更充满挑战的跨越，已经成为公司上下的普遍共识。公司“1523”目标确定后，各基层单位也纷纷调整了2010年的发展目标，决心以小目标确保集团大目标。尤其是东庞矿，在困难多、压力大的情况下，把原来“45453”目标提高为原煤产量500万吨，精煤300万吨，销售收入50亿元，利润30亿元的更高的“双53”目标，充分体现了股份公司干部职工的争先意识和争创一流的精神。
鼓舞了士气，激发了干劲，全面掀起了备战“5580”和“1523”目标的劳动热潮。围绕“5580”和“1523”目标，各级工团组织开展了各种形式的劳动竞赛，进一步激发了干部职工的工作热情和干劲。广大干部职工精神振奋，士气高昂，以高度的责任感和使命感投入到生产建设中，用实际行动为集团公司的做强做大添砖加瓦。
振奋了精神，凝聚了力量，进一步促进了矿区和谐稳定。在教育活动中，公司各级党组织紧紧围绕职工关心的热点、难点问题，在开展深入细致的思想政治工作的同时，还开展了多种形式的帮扶助困和送温暖活动，使职工群众共享了企业发展成果，感受到了集团公司大家庭的温暖。职工家属心齐气顺，矿区安定和谐，公司上下呈现出一片欣欣向荣、蒸蒸日上的喜人景象。
