(4)制定一个全面、具体、可行、针对性强、有创意的施政纲领至关重要，所以，想以此为 晋升突破口的人平时要深入群众，了解群众呼声和利益。
4.招聘录用
公开招聘录用人才已越来越普遍，你有必要了解其步骤。
(1)招聘单位公开刊登招聘广告，对招聘工作的性质、业务范围和应聘人才的学历、资历、 业务、年龄等方面都有一定要求，同时还写出服务地点、时间、录用程序及被录用后的待遇 和权利。
(2)考核。应聘者先向招聘单位申请，然后交上自己的简历，再参加笔试、面试，考试一般 包括基础知识和业务知识。
(3)根据考试成绩筛选，一般通过招聘小组进行讨论，有时还有复试，最后确定被录用者。
找出晋升的增值砝码
想要掘金就得选择一个富矿，才可日进斗金。晋升也要选择合适的单位、合适的部门、合适的领导、合适的同事，才可平步青云。所以，你必须找出晋升的增值砝码。
1.“气质”匹配的单位
其实每家公司也都有自己的“气质”。有的公司凡事推托，办事效率慢；有的公司则是以赛车般的速度前进；有的公司标榜传统；有的公司却喜欢标新立异，不按常理出牌。总之，各 有各的风格。
在你选择一份工作的时候，你应尽量选择公司自身文化和自己的个性比较相投的单位。假如 你是个不拘小节的人，在IBM或大银行做事，一定不能顺心，因为你必须穿着得体，符合公 司的规定。相反，像硅谷的电脑公司，他们唯一在意的是员能否把工作做好，这样的公司更 适合你。
只有当你选择了与自己“气质”相似的公司时，你才能较快地得到领导及同事的承认。但万一你进入了一家与你“气质”不符的单位，如果你仍存在晋升奢望的话，出路只有一条-- 努力迎合单位的“气质”。
2.心地善良的同事
在选择你的同事时，你应该选择心地善良，水平比你稍低的人更适合。心地善良的人不会加害于你，不会在你提升的关键时刻给你脚下使绊，让你栽跟头。水平低一些可以保持他们对 你的尊敬和信服，显示你的高明之处。
在人才流动中，不少人愿意从大城市、大机关、大企业等高层部门向乡镇、区街等基层部门 流动，其原因就在于要避开强者之间的竞争，寻找发展自己才能的空间。
3.不同标准的领导
在职场中，对于起点基本一致的人来说。机会应该是相近的，但是在现实中却有的晋升得快 ，有的晋升得慢，有的没有得到晋升。晋升得快的人在谈起他们的进步时，总是把领导的帮助和提携放在首位。晋升得慢的人，也往往对自己的领导流露出一种哀怨的情绪。所以，选准领导对获得晋升是十分重要的。
选择领导时，不仅需要看领导的思想意识、他们对部下的关心程度及提携部下的能力等，还 要看他们能否接受你的意愿、想法以及你的兴趣。
有一些人在工作中追求的是职务的晋升，有的人则是追求比较安定的环境，有的人是追求比 较高的经济收入，还有的人是为了事业的充实，也有的是图名声。目的不同，对领导的要求 自然不同，选择领导的标准当然就不一样。
假如一个年轻有为，才华学识都在平常人之上，在前程上被人普遍看好的领导，他们积极上 进，对集体荣誉看得很重。你如果跟着这种领导干，除了受累，在个人利益方面可能有些不 如意。但是，一旦他被提升，不仅会给你空出位置，而且还有利于你今后的进步。这主要是 因为他日益增大的权力更有利于对你的提携；还有就是，他的积极奋进的斗志和由此带来的 成功也会对你的晋升非常有利。
给领导找一个让你晋升的理由
在职场之中，你的领导不会平白无故地给你升职。领导给哪些人员加薪，给哪些人员升职， 或把哪些人员“炒鱿鱼”，都有他自己的理由和依据。虽然没有一个固定的程序能够确保你 获得升职和加薪，但是你要得到升职和加薪，也是要具备一定条件的。在你具备一定的能力 之后，就需要你给领导找一个让自己晋升的理由。
1.毛遂自荐
当你知道某一职位或更高职位出现空缺并且自己完全能胜任这一职位时，保持沉默，绝不是良策，而是要学会争取，主动出击，把自己的想法或请求告诉领导，尽量使你如愿以偿。
2.预先提醒
在正式提出问题之前，应向领导作出一两个暗示，表明你正在考虑这个问题，这样就不会在 商量的时候发现他毫无准备。
如果领导确信给予你提升是出于对大局利益的考虑，那么，你将会大有希望，要把握好这次机会。若你的领导有所保留的话，你了解了其中的原因后，会发现你选择了错误的职业或这家公司并不适合你。
3.用事实说话
你的要求一旦遭到拒绝，转而用辞职或不辞而别来威胁领导的做法往往会引起领导的不满。 即使领导屈服于你的威胁，但你却失去了他的信任。
其实你简单地写一份报告给领导，总结一下你的工作，详尽列出你的成绩，就能使他及时了 解到你的业绩，并且日后也方便查阅。
4.向领导表明的可取之处
要向领导说明你的提升会使他得到好处，你确需动一番脑筋。
比如，可以告诉他，你的权力的扩大会使你为他完成更多的工作，可能更有效地处理你手头上的事情等等。
让领导对自己“情有独钟”
在职场上想要有所建树，就必须恰当地处理自己与领导的关系，博得领导的好感，赢得领导的赏 识，获得领导的帮助，成为领导的最爱，让领导对自己“情有独钟”。
1.虚心请教
当领导取得了丰功伟绩的时候，他周围充满了赞美声和一张张笑脸。作为下属的你如果也去 这么做，就不会引起领导的特别注意。所以，明智的做法是虚心请教，你可以恭恭敬敬地掏 出笔记本和钢笔，真心诚意地请他指出你应该如何努力，也可以谈论领导值得骄傲的东西， 向他取经。这样做会博得他的好感，使他认为你是一个对他真心钦佩、虚心学习、很有发展 前途的人。
2.援助之心
领导也有领导的苦恼，他们可能会因为工作头绪繁多而忙得焦头烂额，可能会因为事业发展 阻力太大而不知所措，可能会因为家庭纠纷而沮丧不已。大多数下属遇到这种情况会采取逃避的办法，他们觉得领导解决不了，自己也无力相帮。其实，有时领导并不一定需要你的实际帮助，只要你说出一句“我来帮帮你”的话语，领导就可能会感激不已。
3.把握恭维尺度
有些领导自恃头脑聪明、交际广泛、背景深厚，往往认定自己是一个了不起的人物，从而趾高气扬、骄傲自满，甚至目空一切、飞扬跋扈。对于这样的领导要适度恭维。由于他们喜欢 旁人对他歌功颂德，反感对其批评指责，甚至厌恶那些对他们的“功”、“德”毫无反应的 人。所以，对他们不恭维不好，恭维过度也不好。因此在恭维时，要找准确实需要增光添彩 的“闪光点”，最好郑重地讲给第三者听。这种恭维，不管是当着领导的面，还是在领导的 背后讲，都能起到很好的效果。
4.真心崇敬
有的领导对部下要求非常严格，一旦发现下属存在缺点，就会对其毫不客气地批评指正，甚 至一点也不照顾下属的面子。对于这样的领导要真心诚意的崇敬他，不要因为受到批评，哪怕是不公 正、不合理的批评，也不能对领导心存不满。如果误解了领导的批评，就相当于把“宝石” 当成了“石头”。心怀崇敬，就是要觉得领导是非常高大的人，是值得尊敬的人。这样在与 领导的相处中，一定会让领导感到高兴，这样也会让自己得到益处。
5.学会拥护尊重
有些领导能力平平、成绩寥寥，没有可以引以自豪的地方。但你不要因此就认为这样的领导 就是不中用的人，他一定是有某些优点，所以他的领导才会提拔他。总之，不论他是否值得 你敬佩，你都必须拥护他。这种类型的领导心里，会强烈地希望得到部下的拥护。如果下属 们能够对外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳中，他就会更加严格地要求自己，更加 关心下属。
6.懂得忠心耿耿
忠心在现代社会意味着值得信任。许多管理者在挑选下属时，宁可要那些具有诚实品格的人 ，也不会要那些非常精明能干，但跳过很多次槽的人。
7.能够独当一面
领导的职责是使每一位员工在各自的工作岗位上发挥才能，达到部门或全公司整体上的良好 效益，所以他们迫切需要那些能够胜任工作的员工。他们喜欢员工本身具有极强的主观能动 性。也就是说，自己的工作，应该自己主动解决，而不是等着领导发号施令。上面说一句， 下面动一下，这样一来，领导就不得不分出精力指导具体工作，而不能全身心地干他应该做 的工作。长此以往，你自然不会有好果子吃。
除此以外，领导还希望自己的员工任劳任怨，不乱发牢骚；勤劳肯吃苦；热情并且一丝不苟 。如果你做到了以上这些，相信你终将成为领导的最爱。
让领导优先提拔你的技巧
1、努力获得老板的青睐
获得加薪、升职的机会和其他工作报酬，至关重要的因素却是你所显示的非凡的工作能力，以及你与老板的良好关系。怎样获得老板的青睐呢？以下六点建议可供借鉴：
（1）弄清老板的意图
做每件事情，首先要让老板知道你热切地期待他的事业成功。为此，你可以在他面前不时谈论他的抱负或目的，并尽力做一切有助于其达到目的的事情。你的职责就是帮助老板实现他的真正的意图。但老板的意图是什么呢？有时候答案很明了，有时候你就得花点脑筋。
汤姆是一家电脑公司的销售代表，他很满意自己的销售业绩，不止一次向老板解释，他为说服一家小电脑商买公司产品费了多大劲。但老板只是点头微笑而已，然后告诉他：“你怎么不多考虑一下那些一次就订300台的大主顾呢？”汤姆恍然大悟，从此他开始把注意力从那些小主顾转到大批发商身上，使生意做得更大。
（2）做老板的参谋
用不着拍马屁，你也可以在各方面显示你的忠诚。拉姆兹是一位负责国际市场业务的副总经理的助手，有一天接到一个急任务，根据老板的指示赶制一份图表。制图表时，他注意到老板写的：“当美元坚挺时，出口会增长”。拉姆兹清楚这话反过来说才对，于是就改过来并告诉了老板。老板感谢拉姆兹纠正了他的疏忽。第二天，老板的发言相当成功，他更是对其工作能力赞赏有加。
（3）助老板一臂之力当你一味追逐个人野心时，你就会很容易忘记你受重用的最基本条件：老板认为你会助他成功的。
雪斯是一家器械连锁店的经理助理，他和经理莫尼卡一致认为，如果公司扩大，生意肯定会翻倍，可莫尼卡一直不能使上级管理部门相信扩店会带来可观的利润。在一次会议上，一位上级负责人问雪斯工作得怎样，雪斯答道：“我喜欢莫尼卡的工作态度，把所有商品和顾客挤压在这么小的地方，换了其他经理，早该嘀咕了。上周，我们就不得不直接在货车上经销电视机。要是我们有更多的空间就好了，顾客准会更满意。但我们从实际出发，尽力而为。”不出几日，公司给莫尼卡的店增加了一个门面，果不其然，小店销售额顿时上升。莫尼卡对雪斯出色的表现大为赞赏。
（4）为老板排忧解难
要想升职的一个重要环节，就是要时刻帮助你的老板解决棘手的难题。雪司是一所大学的负责注册工作的主管助理。主管罗杰尔所掌管的注册系统很混乱，许多班级名额超员了，可有些班人数又太少而面临停课的危险。雪司向罗杰尔自告奋勇，领头去加以改进，罗杰尔高兴地答应了。结果系统大为改观。当罗杰尔提升为一所联合大学的注册主管时，他提升雷司为副主管，雷司帮他改进注册系统一事使他赏识。
（5）奠定良好的群众基础
当你所在部门提升的希望很小时，就需你不遗余力地展示自己，尽可能在公司中建立众多的联系，并极力推销你业务中方方面面的优点，在同事中树立良好的声誉，得到同事配合和支持，从而得到老板的注意和赏识。凯特是刚从大学毕业的计算机系研究生，进入公司后发现公司里人才济济，和他学历相仿的人也不少，看来提升的希望是很小的。于是他发挥自己在大学里的计算机专业的特长，使公司生产效率一下提高了不少，在公司里享有良好的声誉。不久凯特就被老板提升为业务副主管。
（6）巧妙的赞扬领导
许多经理都想得到下属的恭维，你可以在这点上使他们满意。如果他做成一笔大生意，你也可以说：“我真佩服，您究竟是怎样搞定这一笔大买卖的？”
向上一级主管赞扬你的经理可以得到出人意料的回报。但千万注意不要用诸如：“鼓舞人心的领导”之类含含糊糊的话来奉承。好的恭维应该是具体并且让主管听了也顺耳的。卡尔是一家公司业务主管，在一次董事会上被问及工作怎样时，他回答道：“总管史密斯先生可是个懂管理的行家。他一直努力使公司业务繁荣，欣欣向荣，而且管理得井井有条。此外，他还很注意与职员沟通感情呢”！事后，史密斯先生对卡尔说：“真高兴得知你我有一致的管理风格，现在告诉我，你有什么困难没有？”
培养与上级良好的关系不仅使你获益，而且是你踏上成功的阶梯，你同时也已帮助你的老板和公司做了一件很出色的工作。
2．想要得到上级提拔要特别注意的几个问题
（1）要让领导提升就不能过分谦让
在通向金字塔的道路上每一步都是竞争的足迹。因此，当你了解到某一职位或更高职位出现空缺而自己完全有能力胜任这一职位时，保持沉默，绝非良策，而是要学会争取，主动出击，把自己的想法或请求告诉上级，往往能使自己如愿以偿。战国时期赵国的毛遂、秦王嬴政时的甘罗已为我们提供了最好的证明。特别是上级已经有了指定候选人，而这位候选人在各方面条件都不如你时，本着对自己负责的态度，应该积极主动争取，过分的谦让只会堵死你的晋升之路。
要取得期望中的成就，就应勇于为自己创造机会，不要相信“机会只有一次”的格言，机会是在不断出现，问题是它瞬间即逝，就看你如何去抓住它。你心里可能还会暗自说：“我真的不行，现在都已经很吃力了，怎么还能承担新任务呢？”这种想法对将要承担新任务的人来说很正常，但只要有勇气去承担，很快就能适应其新工作。它就像学游泳一样，壮胆跳进水里，两腿狗爬式地蹬水，很快就能学会蛙泳。
一个好的职员只能提建议往往是不够的，他还有责任以自己的工作成就、技能、才干和潜力来吸引老板，只要自己有能力，就应大胆地向老板毛遂自荐，愿意承担更多的工作和责任。
年轻的下属安德拉约见老板，要求商谈一下对于他和老板以及公司三方面都至关重要的问题。
他信心十足地对老板说：“先生，直言不讳，我觉得自己有才华，有能力胜任更多的工作和承担更大的责任，现在我一切都准备好了。”
