战斗结束以后，狼群开始分享猎物。阿尔法公狼充许阿灰和自己首先享用猎物。因为它最勇敢，在捕猎的过程中功劳最大。所以，它理应优先享用，这是对它的奖励。
这时，公狼阿非不顾一切地冲上来，竞然开始和它们一起享用。这让阿尔法公狼阿里感到忍无可忍，它马上号召群狼包围阿非，给它了狠狠的教训，直止它躺在地上露出腹部求饶。
阿尔法公狼阿里和公狼阿灰享用以后，阿里示意其它的狼前来享用。只是不充许阿非靠近。
阿尔法公狼依照“论功行赏，奖优罚劣”的原则分派食物，鼓励先进，惩罚不遵守规则者，从而维持狼群内部的秩序和规则，加强狼群内部的凝聚力和战斗力。
作为一个企业或公司的中层管理者，不但要成为上司的好帮手，更要在下属中建立自己的威信，激发他们的工作积极性和主动性。明示奖惩制度，赏罚分明。如果没有很好地实施奖惩制度，对待优秀和违反规则的执行者没有分别，那结果就会走向反面。
哈迪斯是一家公司的保安部主管，负责管理企业内外的安全问题。
虽然他是个主管，但他和自己手下的员工关系非常好，因此，无论哪一个犯了错误，他都只是随口说说，从没有什么严厉的处罚。同样的，谁工作得出色，他也仅是来个口头表扬，事后就一无所变了。
尽管手下职员并不在乎些许的奖励，但立功的人毕竟心里感到不舒服：自己付出了那么多，却得不到任何回报；而别人什么都不做，还不是和自己一样生活？于是，兢兢业业工作的保安人员也渐渐失去了向上的积极性，干脆和大家一起“混日子”。至于那些做错事的，就更加肆无忌惮了，反正也没有什么特别的损失。结果，大家都变得懒散、不负责任起来。
一天夜里，哈迪斯正在与下属一起喝酒吃饭，忽然公司内部发出了响动。他让两个人去看看，但那两个保安只是随便地转了一下，根本没仔细去寻找声音的来源，而后就回来继续喝酒了。就这样，一帮人在保安办公室内，却没有发现任何异样。
第二天，老总来公司后，大发雷霆！只见公司里的保险箱大开着，里面的现金已经全部丢失，空空如也。老总了解情况后，盛怒之下，将所有的保安都“扫地出门”，也包括了哈迪斯！
哈迪斯作为保安部的主管，没有领导好自己的下属，不能有效地执行任务，致使企业损失惨重。其主要根源，就在于他的“一视同仁”！认真工作的下属不及时奖励，不负责任的员工也不严厉惩罚，在部门内造成了一种拖沓懒散的坏风气，最终害人害己害公司。
在企业里，奖惩制度必须是明确的。当然，制度存在仅是一个前提条件，最重要在于中层管理人员的合理使用和有效执行。中层主管是企业中的执行层，也最了解基层人员的工作情况。根据下属的个人表现，给予适时合理的奖励与惩戒，可以大大激发职员的工作积极性，形成部门内的良性竞争，有利的推动企业进一步发展壮大。
萨肯是加州某酒店的客房部部长。
今年秋季，酒店来了一批外省的游客。服务员露茜因为父亲生病，心里异常烦闷焦躁，而那些外省的客人要求也特别繁多；有的时候，露茜就对他们爱理不理的。早晨收拾房间，一旦家里打来电话，她就偷偷摸摸离开，随便整理整理客人的东西就草草了事。最后，当客人退房的时候，露茜的行为受到了极大的否定。与此同时，另一位服务员萝拉，因为对客人热情服务，做事细心谨慎，而被客人们选作了最佳服务员。
对于这样的情况，萨肯身为客房部部长，进行了正确公正的处理。他将萝拉推举为本月的“服务之星”，号召大家向她学习，并发给她一笔数额不少的额外奖金，同时放假休息一周，自由活动。其他人员，也按照各自工作的情况得到了相应的奖励，而露茜则被萨肯公开批评，并扣除了她这个月的奖金。
后来，萨肯了解了原因，主动做了露茜的思想工作，要她以处罚为戒，更加努力工作，以安慰自己的父亲。果然，露茜的进步非常快，其他员工也在继续提高。最终，客房部被酒店领导授予了“最优秀部门”的称号！萨肯也成为了其他中层主管学习的榜样。
从上述事例可以看出，奖优罚劣是一种有效管理、切实执行的良好方式。萨肯作为酒店客房部的部长，灵活恰当地运用了赏罚制度：既鼓励了优秀职工的继续提高，又促进了落后人员的不断进步，从而使整个部门取得了更加辉煌的业绩。
一个公司或者团队中，各个成员的素质、能力都是互不相同的，中层主管是他们的直属上司，如果不能“论功行赏”，必定严重打击大家的工作信心，甚至形成“你不做，我也不做”的恶性循环，影响整个部门的氛围和状况。狼群中的阿尔法公狼都明白“奖优罚劣”的道理，难道我们的中层管理者却不能有效地实行吗？
身为企业的中层主管，绝对不能以“中庸之道”来对待自己的下属！优秀职工自当奖励，犯错人员必应处罚，论功行赏，奖优罚劣！只有这样，才能双管齐下，有效地提高本部门员工的执行力。
6.构建有力的执行组织
对于一匹孤狼来说，只有通过组成新的家庭来繁衍新的狼群，才可能提升捕猎能力，战胜天敌，适应恶劣的环境。
对于一匹孤狼来说，它必须构建新的狼群，才能使自身和群体生存下去，并发展壮大。而仅仅依靠自己的力量，等待自己的不是被饿死，就是成为天敌的猎物！
阿里是狼群中刚刚成年的一匹公狼，它体格健壮，是狼群捕猎时的主力干将。
由于现在是旱季，猎物越来越少，群狼已经好几天没有吃东西了。阿里也觉得饥饿难耐。这一天，突然在不远处出现了一只跳兔。于是，群狼开始靠近。当跳兔发现群狼时，拼命逃跑，阿里第一个冲上去，死死地咬住它的脖子。很快，阿尔法公狼和其它几匹狼开始靠近。阿里知道，按规矩，只有阿尔法公狼才有资格先享用这只跳兔。可是，这只跳兔只够阿尔法公狼自己享用，轮到自己，恐怕只有骨架了。
阿里太饿了，它决心带着跳兔离开狼群独自享用。它开始逃跑。
阿尔法公狼和其它几只狼开始生气了，它们马上包围了阿里，夺下了跳兔。
阿里知道自己犯了不可饶恕的罪过。作为惩罚，它被群狼逐出了狼群。
从此，阿里开始了自己的流浪生活。
它开始尝试加入别的狼群，但别的狼群都不愿意接纳它这个外来者。
它悲惨的命运从此开始。
一次，当它发现一只母鹿和一只小鹿时，兴奋到了极点，它已经太饿了。
可是，它多次试图进攻那只小鹿，都被那只强壮的母鹿的挡住了。那母鹿的蹄子相当厉害，好几次都被它蹄中。
阿里只好悻悻地离开了。
从此，它只能偶尔抓一些老鼠充饥。
一天，它发现了一只母狼在公共领地游荡。于是，它开始向它表达羡慕之意。
那只母狼对它好像很感冒，它们将鼻子碰在一起，从此，它们订了婚。阿里开始拥有自己的家庭。再也不用过孤独的生活了。
两只狼在一起，总归要好许多，但是，面临一些体型稍大的猎物，它们总是感到力不从心，成功的几率很低。
阿里觉得它们需要自己的孩子了。
不知不觉，湿季到来了，母狼为它们产下了六个狼宝宝。
阿里的负担加重了，每天，它都必须为母子们辛苦觅食。毕竟湿季到来了，那些吃草的动物们越来越多了。阿里得手的机会在增加，但它常常因此而负伤。
它和母狼悉心地喂养和教育自己的孩子，将自己的经验和教训传给它们。它训练它们通过玩游戏练习捕猎的技巧。
不知不觉中，孩子们都长大了。
现在，它的家庭已经有了8名成员，有一次，它采用分割包围的方法，竞然捕到了一头小野驴。
阿里现在已经是一匹真正的阿尔法狼了。它们甚至连续三天都捕到了野驴，吃不完的猎物就赠给秃鹫们来享用了。
其实，秃鹫是它们很好的朋友。它们之间可以和平相处，共同捕获食物，都对对方充满了感激。秃鹫很喜欢狼吃剩下的残肉和腐肉。
但狼在陆地上活动，用眼睛所能看到的范围毕竟有限。秃鹫可以在高空飞翔，所以它们观察的范围就比较大，这样就能容易发现动物的尸体，但是它们却不能撕开动物厚重的皮毛。针对彼此的局限性，它们便进行了友好的合作、配合。所以，秃鹫在高空发现动物尸体以后，就会找狼来帮忙，把狼引领到动物的尸体前面，而狼则发挥自身的优势，撕开动物的皮毛，与秃鹫共同享用可口的食物。
虽然狼对食物很珍惜，总希望独享食物，但它知道，如果没有秃鹫的引领，自己是绝对不会轻松地找到食物的，因此总是对秃鹫满怀感激。依靠着这样的合作，狼和秃鹫都能够轻松的享受到自己需要的食物。
阿里虽然很强壮，但是它知道，凭自己的力量是不能战胜一切的。为了生存，它必须构建自己的家庭，建立强有力的执行组织。
许多人在谈到自己所取得的成功时，往往把这一切都归功于自己的努力。可事实上，任何一个单独的个体都不能独自取得成功，都必须有其他人的帮助。企业的中层主管更要明确认识到这一点，因为他们领导的是一个部门，依靠的是大家的共同努力。只有以组织和团队的力量，才能发挥最佳的执行力，才能圆满而高效地完成本部门的任务。
尼奥贝是一家珠宝制造公司的产品研发部经理。他为人风趣幽默，做事认真谨慎，对待员工和蔼可亲，得到了大家的爱戴。
由于平日里尼奥贝就经常指导、帮助手下员工，敦促他们不断进步，而且还给了他们不少有益的建议和方法，因此，他的下属们都成长的很快，做事效率也越来越高。最重要的是，有了尼奥贝这样的好领导，员工们的工作积极性日益高昂，整个部门的凝聚力、向上力更加稳固，成为了一个高效的执行团队。
市场竞争力的增加，使得公司迫切需要新产品的推出。于是，公司高层找到尼奥贝，要求他在最短的时间内研制出新的珠宝产品，以扭转公司的态势。尼奥贝迅速召开部门会议，将命令下达给了手下职员，希望大家提出想法和意见。经过仔细的研究讨论，尼奥贝决定设计一款轻便型的钻饰，因为现在很多耀眼的珠宝都显得太过复杂了，如果轻便些的钻饰同样能够体现人们的气质，那么它的销量一定很可观。
一个月后，新产品面市了，其设计速度之快令整个行业都很瞩目。最后，尼奥贝所在珠宝公司通过新产品赢得了声誉和利润。老总十分高兴，将所有的功劳都记在了尼奥贝一个人的头上，但尼奥贝坦言道：“今天取得的成就不属于我一个人，是属于我们整个研发部，属于我们大家的！我不过是贡献最小的一员罢了。”从此，尼奥贝的下属们更加尊敬他，而他所领导的部门的执行力也更加有效了。
个人英雄主义不再是社会的主流，只有依靠部门全体成员的共同奉献，才能将担负的任务顺利完成。尼奥贝用自己的实际行动，在员工中树立了威信，让员工深感被尊重和被重视，从而构建了强有力的执行组织，获得了巨大的成功。
一个中层管理者要率领整个部门，更加需要运用部门的优势来推动公司的发展，而不能仅凭借“单打独斗”。因此，构建有力的执行组织是中层主管开展工作的必要环节。要注意多关心本部门的员工，为他们提供指导和帮助，增强内部凝聚力，营造学习氛围，进而提高本部门的组织力和执行力。
另外，与其他部门密切配合、友好合作，也是中层主管加强执行、管理团队的有效方式。
莎尔娜是歌剧团服装组的主管，专门负责演员们的服装选择和搭配工作。看似不起眼的工作，其实对歌剧表演的影响是很大的，因为台下观众最直接的感官效应就来源于表演者的服装。
新的歌剧要准备排练了，莎尔娜又开始带领着下属忙碌起来，因为她们需要与多个部门的配合才能很好的完成自己的工作。首先，她们要去剧务组了解剧本，确定歌剧表演内容的历史时期，以选择适宜的服装。然后，她们还要去舞台布景和灯光组了解情况，因为这些都会影响到衣服带给人们的视觉效应。
清楚的知道了这些信息，莎尔娜和下属们就进入到了主要工作——选择服装。不过，她们通常都会多选择几种服装，一旦发生什么变化，莎尔娜和下属们仍然可以处变不惊，以最高的效率准备好表演者的服装。
另外，如果莎尔娜为演员搭配了合适的服装，但在背景和灯光的映衬下，效果不是很好，那么背景和灯光也会主动与服装组配合，以达到最佳的演出效果。或者，演员有什么新的要求，莎尔娜也及时的为他们解决。总之，每个部门都要做好，歌剧的表演才会取得成功，那样，莎尔娜领导的服装组也同样享受成功的喜悦！
团队的优势决定了在做相同的事情时，团队更容易取得成功，而团队的成功也就是个人的成功。莎尔娜是服装组的主管，但她却欣然带领下属密切配合着其他部门，因为只要剧团演出成功，服装组的任务才是真正的圆满完成。同其他部门配合，同样可以提高本部门的执行力。
作为企业的中层主管，不但要做好上、下层联系的纽带，更要迅速高效地完成本部门的任务。多多引导基层员工，组织学习讨论，加强与其他部门的合作，提高工作效率，构建有力的执行组织，以组织的力量发挥有效的执行力。
