如果你是一名主管,那么最基本的职责就是管理底下的员工。而要想管理好员工,你就必须事先了解他们每个人的长处和短处。只有这样,一旦接到某项工作,你就可以第一时间找到团队中最适合干这个活的人,然后把工作分配给他。
要顺利做到这一点,你就必须摸清团队中每个人的特点,分辨他们的优势和劣势,并了解其对于完成上级下达任务的意愿。
总之,千万不要使自己落入这样一个陷阱:“如果我想做好这项工作,那么就必须亲力亲为。”我经常碰到那些持有该种理念,因而不得不长期超负荷工作的经理人。
请你相信并且依靠手下的员工,这样,从长期来看,你能节省下不少时间。