辞退员工是件困难的事，但是当你每日和那些早该被辞退，却因为你心慈手软现在还呆在公司的员工打招呼时，他们在无声地提醒你在为这些不称职的员工付薪水，而且还将继续付下去——时间拖得越久，越难以启齿让他们离开。
有些员工不论看上去多有潜力，或者你已经在他们身上花了多少精力，他们的工作还是不能让人满意。这时需要当机立断，你等的越久，辞退他们的行动越可能被质疑，那时你会面对这样的问题“为什么在我一如既往地为公司工作这么多年后，你认为我的工作有问题了？”
如果你没有和员工解释清楚辞退他们的原因，也没有在相关文件上记录他们的问题，辞退他们像是一种武断的行为。毕竟，那些能力不足者往往是最后发现自身问题的人。
正如前通用电气公司主席和首席执行官杰克·韦尔奇的肺腑之言“那些尸位素餐者是不会主动离开的，除非你向他们点醒这一点。”
但是当你毫无回旋余地需要开除员工时，你该怎么做？先准备好勇气和写明辞退理由的文件。当这两样都齐备了，你可要辞退那些不称职的员工了。
如果你的目标是组建一个高效的团队，那么你需要对低能者说再见，找人重新代替他们的位置。
