第65章 让辱骂员工的经理走人

有远见的执行官目标清晰，他们了解需要怎样的管理人员完成这些目标。

在一位经理担任一家大型通信设备公司部门主管不久，她就开始调查部门内所有的员工。难缠主管的名字不胫而走，这位主管马上因怠工闻名公司：当她生气时，经常将工作留给下属径自离开；在没有给任何指示的情况下强迫下属代替她出席会议。她还经常为自己犯的错责备下属。

在她结束对员工的调查后不久，部门领导把她调往一个与管理无关的岗位。在她手下呆过的员工大大松了一口气。

辱骂员工的主管会在你的公司打开潘多拉之盒：旷工、低效、升高的返工率和员工淤积在心的愤恨。重新安排他们的岗位或者干脆让他们走人吧。