企业内部的薪酬制度透明，是保护企业制益，规避企业风险，使企业健康发展的有力保证。
4．另类的分红制度
海盗王所制定的分配制度具有其稳定性、具体性与透明性，这固然有利于海盗内部的管理。但是，其制度也是存在弊端的。各种财宝堆在一起后，许多海盗在心中已经知道了自己可以拿到多少，如果抢来的财宝非常多的话，小海盗们在心里并没有什么不舒服。但是，如果他们抢到的财宝十分少，把大多数分配给船长与军官、舵手后，剩下的财宝可能寥寥无几，只够小海盗们喝一顿酒而已，这在许多时候就直接地影响到了小海盗们对抢劫小船只的积极性。
为此，富有智慧的海盗王就制定了另类的一项分红制度：海盗们可以将俘虏身上的钱归为己有。这条制度的存在，致使海盗们的积极性大大提高，在每次战斗中，都会英勇地冲上前，以抓取更多的俘虏为目的。
额外分红获大利
海盗王塞亨马缪尔·罗伯茨在领导许多次战斗中看到了这样一个现象：海盗们在抢劫大船只的时候，都激情高涨，而在抢劫小船只的时候，战斗热情却显得十分不足。
不单单是罗伯茨一人发现了这个问题，即使是当年风靡海上、让人谈之色变的基德船长也发现了这个问题。相同的是，这两个伟大的海盗王居然都找到了相同的方法来解决这一问题。
我们知道，在海盗船上，各种制度是固定的，不允许任何人随意改变的。即便船长真有这个权力，也不可能朝令夕改，否则，只会使制度失去它本来的效力。然而，海盗的分配制度本身又存在一定的缺陷，这种缺陷在任何海盗船上都是存在的。为了弥补这一缺陷，许多个伟大的海盗王曾经经过多次的尝试，希望能改变现状。但是，即使这些海盗王个个都聪慧能干，也找不出一个好的办法来。
但是，后来在一次无意之中，著名的海盗王基德却解决了这一问题。
在一次抢劫一艘很小的货船后，海盗王基德竟然发现了两个小海盗将抢劫来的东西正往自己的腰包里装。基德船长看到后，就将他们揪了出来，按照海盗制度惩罚他们的话，他们将会被流放到荒岛上。不过，海盗王念他们以往的表现，在将他们流放之时，给他们每个人一只手枪与一桶淡水，以及够吃两天的黑色面包。
违反规定者就应当受到应有的惩罚，基德船长宣布了处罚结果后，他们没有意见。
于是，两个海盗就被送到了一个孤岛上，任其自生自灭。
几个月后，海盗王基德又捉住了两个私藏财宝的海盗，按照制度，这两个也应当被放逐到孤岛上，巧合的是，这两个海盗又被放逐到了那个孤岛上。
当海盗王基德再次到那个岛上的时候，他简直惊呆了。
原来，他看到了前几个月被他放逐的两个海盗竟然在岛上放风筝，看起来他们还十分高兴的样子。这时海盗王基德犯嘀咕了，按照常理的话，两个海盗的粮食根本支持不了两个月，而且岛上根本没有什么东西可以让他们存活下去。除非有人能够给他们东西吃，但是，在茫茫的大海中，谁会给海盗东西吃呢？
那些海盗同行，都是些唯利是图的家伙，它们是不见财宝不施舍的，更何况，商船又根本不会来这个荒岛上。
怀着强烈的好奇心，海盗王基德走上了小岛，并且还热情地邀请那两个海盗席地而谈。
“兄弟们，你们是靠什么方法活到现在的？按理说，就我给你们的粮食和淡水，你们是不太可能活到现在的。”海盗王基德满脸疑惑问道。
“是的，按照你给的东西，我们根本不可能活到现在。但是，我们买到了要吃的东西。”
这时候，基德更疑惑了，说道：“你们身上根本没有什么钱，在我的船上，每个海盗能赚到多少，我是明白的！”
这时候，那两个海盗大笑着说：“船长啊，你的确是对我们抢劫来的财宝的分配数目一清二楚。但是，你可能不知道，我们在许多俘虏身上也得到了许多财富，而这些财富远远要比你分配给我们的多得多！”
听了这些，海盗王基德全部明白了，他的眼前顿时一亮。就站起身来，对两个海盗说道：“我的兄弟们，你们可为我解决了一个大问题！祝你们在岛上生活得更加愉快！”说完就起身离开了。
回到船上后，基德就增加了这样一条制度：任何人只要从俘虏身上得到了财宝就可以归自己所有，任何人所俘虏的人都必须是活着的，上述条件才可以成立。
而这条制度就是海盗船上另类的分红制度，他们可以捞到额外之财，但是，这些外财是要付出代价的。俘虏必须是要活着的，如果是从死人身上得到财宝，即便是一个铜子也要上交。
基德船长制定这样的分红制度，使海盗们的心理上得到了一种保障。它并不是要等到年终或者是某一个固定的时期分红，而是只要有战斗，就有可能会分到红利。而且在某种程度上，还为别人的生命加了一层保险。
盗亦讲道，海盗们的“道”就主要体现在这里，他们利益分配的透明与固定、分红的不固定、分红制度的固定都为每一艘海盗船在海上生存提供了某种保障，当太阳从东方升起来的时候，海盗船就会扬帆远去，海盗船上的骷髅旗就会在大海中乘着风大肆地飘扬。他们是为自己的利益而远去，在为信赖的制度而奋勇向前进！
灵活的分红制度
在企业的发展过程中，人作为知识创新的惟一载体，已成为企业在市场中克敌制胜的真正主体。灵活的薪酬制度是提高员工积极性的一种方法，但是在很多时候，企业由于其薪酬制度的固定性，对员工起不到激励作用的时候，企业就要实行灵活的分红制度，以使员工持续不断地发挥其工作的积极性。
那么，企业在具体的实施过程中，应实行怎样的分红制度呢？
第一，在企业内部，很多优秀的人才，多数不会太关注自己的薪酬的多少，他们更关注与自己能力水平相匹配的可变报酬。为此，企业可以根据自身的特点，采取一些较为灵活的薪酬激励方式，合理地确定薪酬，以使他们能更好地融入到企业中来。
第二，企业可以利用股权激励及让利的方式，使内部员工的利益与企业利益相一致。其中股权被认为是对企业内部员工更具激励效果的一种方式。不管是股票期权，还是内部持股，股权激励都能将员工的利益与企业的长期利益联系起来，这样可以激励员工在企业的经营管理过程中，更多地关注企业的长远发展，使其为企业未来的发展做出更大的贡献。
同时，当企业内部的某些有才能的员工极具技术优势或者管理才能时，企业还可以作出让利，让这些员工的分红比例适当地高出其股权比例，可以使他们将自己真正地当成企业中的一分子，从而激发自己的积极性与创造性。
另外，企业要为某些有特殊才能的人提供创业机会。当某些老员工在企业中完成一定的积累后，往往会有强烈的创业冲动。针对这样情况，与其让这些人自己创业，成为企业的竞争对手或者潜在的竞争对手，还不如为其提供创业机会。对此，企业要及时地与这些人进行沟通，并给予其创业的机会。比如让这些具有管理才能的人在企业内部创业，或者在企业上、下游价值链为其提供创业机会，与企业形成一种合作或者联盟的关系，使企业更加强大。
第三，在要求员工对企业忠诚的同时，企业也要对员工忠诚。忠诚应该是相互的，企业在期望员工对自己忠诚的同时，也必须保证其对员工的忠诚。企业对内部员工的忠诚包括许多方面，主要有：对内部员工给予充分的信任、根据员工的不同的才能给予适当的授权以及必要的人文关怀等等，这样可以使员工的命运与企业的命运紧紧地联系在一起，成为企业的一部分，从而为企业牟取更大的利益。
