功高盖主只会自讨苦吃
其实，要想在职场上平步青云，那就必须谨记：“功劳不能高于自己的上司。”尽管在世界经济一体化的企业里工作，今天的等级判别已经没有过去严重了，但经历两千多年封建文化洗礼，今天的中国社会，短短的几十年改革是不能彻底改变政治生活方式的。于是，老板还是老板，下属还是下属，无须做生分模样，礼数还是不能忽视的。功可高，但不可盖主，对于职场人士这一点尤为重要。那么什么是功劳不能高于自己的上司呢？总的来说，“功高不可盖主”，指的是做好本职工作，尽全力去将任务完成。但是，员工必须清晰地知道，一个有职场经验的人才，绝不会把工作上取得的成就悉数归己，而是时刻不忘那是集体智慧的结晶，取得成功的原因是因为老板把握了方向，这不是为了拍老板马屁。把握好这一点，为一小卒，逼宫擒帅也未尝不可；把握不好，纵为一车，半途被弃也是常有的事。
1．功高盖主的结果就是狡兔死、走狗烹
确实，每一个人都有自己的承受底线，老板也一样。笔者曾经培训过一些民营企业老板，就发现强势是他们的共性，而且锋芒毕露、能力超强，这些都是第一代民营企业创始人共有的特质，但这样的老板却非常厌恶他的员工的功劳比自己大，一旦“功高盖主”，哪怕是企业最核心的人才，同样也要被炒鱿鱼。这就是职员“功高盖主”的结局——狡兔死、走狗烹。其实，从古到今，历朝历代功臣被诛的原因大多是因为功高盖主，这样的案例比比皆是，不胜枚举。首先我们得从刘邦谈起，刘邦称帝后，一一除掉了韩信、彭越、英布等人。但是，谋士萧何就非常圆滑，自毁清誉，塑造老板刘邦的形象，明哲保身；张良更聪明，看透了自己的老板，干脆归隐山林。其实在讨论功高盖主的时候，我们看问题时，应从两方面入手：一方面，原因出在功臣自身——恃功自傲，行为不检，或常常借“当年勇”来压倒老板，又或得意忘形，忘了规矩礼数。这种情况下，老板对这样的功臣又恨又怕，大度一点的老板会加倍封赏，直到赏无可赏，那也只能是兔死狗烹。另一个角度看，这些功臣的确作为开国功臣贡献很大，说白了，功已盖主了，如果遇上刘邦这样的皇帝，反就杀，不反也要逼得你反，然后再杀。在这个层面讲，似乎很难把握住臣子一职，不立功，那是无作为，立功又会招致杀身之祸。但是，汉代的功臣萧何、张良、陈平等不也有好的结局，这又做何解释呢？凡不顺者，先找主观原因为佳，被杀的功臣自身方面肯定也是有原因的。
事实上，自古功高盖主都不会有什么好结果。古有韩信辅汉王，得了天下，最后也落下个飞鸟尽、良弓藏、狡兔死、走狗烹。今时今日，在商业王国中，也是如此，凡是功高盖主的职场人员，等着他们的都不会是什么好的结果。
据了解，2004年上半年，TCL的手机销售额为440万台，同比下滑了7%，市场份额由9.7%下滑至8％。据悉，TCL连续8个月其手机销量都在下滑。TCL集团刚刚发布的2004年11月手机销售数据显示，销量还不到2003年同期的一半。万明坚承认：“国产品牌与国外品牌在未来一段时间内将会有一场艰苦卓绝的拉锯战。我们的国际化进程也迎来了空间的挑战。”在TCL——阿尔卡特合资公司的成立庆典上，万明坚向李东生承诺将扭转18个月亏损的局面。与摆脱国内市场的困境相比，也许确保TCL手机国际化战略的成功显得更为重要。此时的他没有半点退缩，只是在会后谢绝了媒体的采访，这也是他在TCL公司最后一次出现在媒体面前。
“万明坚下课在很大程度上意味着，在TCL两大风云人物的交锋中，最终结果是李东生获胜了。”TCL集团一位内部人士表示。自2001年TCL手机业务登上国产第一至今的4年时间内，万明坚和李东生的微妙关系，TCL集团内部一直都不愿去谈。
从1996年李东生执掌TCL集团帅印开始，其“TCL之父”的绝对地位一直无人撼动，但到了“手机狂人”万明坚崛起之后，个性极度张扬的万明坚，一度把李东生的风头盖过了。据一位曾跟随万明坚创业的TCL移动元老透露，从2001年开始，万明坚对TCL手机从市场到销售的一切业务都已经掌握了，旁人根本无从插手。“万明坚对TCL手机的掌控就是一个人说了算，李东生基本无从过问。”
更有意思的是，2002年底，由于TCL旗下上市公司法人不能由作为TCL集团法人的李东生同时担任，李东生只好将当时仍在上市的TCL通信董事长一职辞掉了，改任TCL通信副董事长，而万明坚则出任董事长，在名义上，万明坚甚至在TCL集团掌门人李东生之上。
2004年12月，刚刚从成都飞回深圳的万明坚表示，他的职位变动并无异常，希望外界不要随便猜测，主要原因是跟个人健康有关，“我的上呼吸道及肺部有点问题，虽不严重，但影响到讲话和工作，现在我每天都在用中药治疗调养。这几年，TCL发展十分迅速，作为管理者，我确实感到有点累”。
万明坚语调轻松地表示，此次职务调整实属正常，“主要是为了让我有休养的时间，更多做一些案头的工作。公司的股东人员名单里还是有我的存在，公司不会出现大的波动”。
对于一直增长强劲的TCL手机，2004年销售额却下降了，他本人表示，这从企业的发展里程来看很正常，“企业的发展都是一波一波的，高潮不会一直都出现。我相信TCL移动会有一个更加美好的明天”。对于继续担任集团董事、高级副总裁的万明坚今后工作的负责范围，万明坚表示要由“李（东生）总裁和董事会来定”。
TCL集团董事长李东生在接受媒体采访时说：“公告里包含了集团要表达的全部意思，我们总的一个意思就是通过调整，使移动通信业绩下滑的趋势得到改变。”
“我们应该充分肯定万明坚做出的贡献。TCL移动通信过去成长很快，在经营模式上也有不少独到的东西。2004年市场竞争加剧，原来成功的那些因素已经不能再起作用了，这就需要调整。”
“从TCL手机业务下课后，万明坚实际上已经被架空，其在TCL集团已经没有多少话语权了。”一位TCL集团内部人士介绍，在这一系列任命的背后，其实只有一个目的，就是让万明坚交出TCL手机的控制权。
据该人士介绍，李东生已经和广东省惠州市主管工业的领导一起，决定传达给万明坚让其辞职的消息。
根据TCL集团公开的资料，在TCL的业务架构中，能带来最大利润的业务就是家电业务和手机业务，而所有TCL手机和通信业务的权力核心就是此前由万明坚本人担任总裁的通信事业的本部，其中手机、电池和电话机业务都包括在内。然而，万明坚的发迹公司TCL移动、新宠TCL——阿尔卡特以及香港上市公司TCL通信，其管理者都是通信事业本部。
毋庸置疑，万明坚只是功高盖主被兔死狗烹中的一个而已，因此，那些劳苦功高的老臣子要想保住自己的职位，那就必须明白自己的身份，不要因为图一时之快而被老板看成绊脚石，最终落得个兔死狗烹的下场。其实功高能不能盖主、能不能把老板颠覆才是关键所在。颠覆老板的事件很难能在亚洲企业中见到，因为亚洲家族控股的企业多；相反，如果你在美国上市公司打工就要注意了，分散是美国上市公司股权的一大特点。比如，纽交所上市公司的大股东平均控股比例不超过5.4%。这种公司的老板是不确定的，有的公司CEO是老板，有的是董事会主席，还有的公司的老板同时由董事会和CEO担任。因为每个人都不是真老板，每个人又都想当老板，于是就要严加提防下属，以免他们颠覆自己。因此，功高盖主这条也不能算是一个放之四海而皆准的老板心理底线。
2.功高盖主历来都是被禁止的
在职场上有所作为，必须知道什么该做什么不该做。在这里，笔者强调的“有所作为”就是员工要尽自己的本分做好自己的工作，对上司要忠诚。“有所不为”主要是不要与老板争功，可能有的读者不明白笔者的初衷。说到底就是老板居功，自己工作虚心向老板学习请教。当然，要想让自己发光，必须要先把自己的岗位保住。如果总是被老板辞退，谈什么都是枉然。
毋庸置疑，员工要想将岗位坐稳就要巧妙地把自己的特长表现出来，可是当员工尽情发挥之际，切勿得意忘形，在锋芒毕露之时，也许是员工地位难保的开始，因为老板觉得员工威胁到了他。这种现象也许很矛盾：又要有表现，但又要令老板感到舒服。不过职场求存的核心价值观念正是这取舍之道和进退有度的技巧。然而，古今中外，对于许多聪明人来说，自身才是人生的最大害处，而并非外部因素。一旦做出一番事业，就难免要居功自傲，而这样做的下场往往要惨于无所作为的人。所以，一个有修养的人应该知道居功之害。因此，古人很注意，不论任何好事，都要守住自己的本分，功劳绝不能高于上司，轻则招致他人怨恨，重则惹来杀身之祸。自古以来，如果能与别人共同拥有完善的名节，别人就不会加害于你了。事实证明，只有懂得功不可盖主的人才能防患于未然。同样对那些可能玷污行为和名誉的事，不能全部让别人来承担，主动承担一些过错，引咎自责，具备这样涵养德行的人才算是完善而清高的人。
魏延跟随刘备多年，从一名普通的下级军官，慢慢做到了后来的位置。在蜀国的大将中，他能征善战，战功卓著，为蜀国的建立做出了很大的贡献，对刘备忠心耿耿，并得到刘备的器重。刘备在用人方面也确有过人之处。
刘备在起事之初，魏延只是一个无名之辈。刘备夺得汉中，蜀国初定，三足鼎立局面基本形成的时候，魏延不过是个“牙门将军”。但是，在追随刘备多年的屡次征战中，刘备慧眼识珠，觉得魏延是个栋梁之才，在取得汉中后破格提拔魏延做“督汉中镇远将，领汉中太守”。汉中不论是经济还是军事，都是蜀国的重地，而汉中太守更是人人都觊觎的职位，包括张飞都认为非他莫属。军政一把抓，有勇无谋不行，要想担此重任也不可有谋无勇。刘备力排众议，但军中议论纷纷。选取魏延是大家都没有想到的，不服气者有之，说风凉话者亦有之。
刘备召开群臣大会，刘备问魏延：“今委卿以重任，卿居之欲云何？”魏延对曰：“若曹操举天下而来，请为大王拒之；偏将10万之众至，请为大王吞之。”刘备称善，众人都被魏延气吞山河的一席话折服了。在任期间，抗曹北伐的历次战斗中，其大将风范展现得淋漓尽致。有勇有谋，屡立战功。先后杀死了曹营大将张郃、郭淮、王双等人。
刘备死后，诸葛亮调魏延去南方抵御孟获，这次南征的大将是赵云和魏延，七擒孟获，如果没有能征善战的将领，根本没法成为现实。也就是这个时期，魏延和诸葛亮接触多，经常意见相左。关羽、赵云先后死去，魏延成为了蜀国的大将，晋封南郑侯，这个时候诸葛亮感到越来越难驾驭魏延。魏延行事张扬，很多人很怀疑他的为人处世之道。诸葛亮对魏延到了极不信任的地步，认为其“功高盖主”。日积月累，诸葛亮也不认可魏延正确的作战方案。魏延在下面也就难免发些牢骚，譬如说诸葛亮胆小、不敢用奇兵等。这话传到诸葛亮耳朵里，再加上传话的人添油加醋，诸葛亮甚至觉得他心怀不轨，须处处提防。
到诸葛亮最后一次北伐，即公元234年，已经病得很重了，时日不多了。他召见杨仪等人，背着魏延做了私密的安排，做出错误的断言，他认为自己死后，魏延就没有人约束他了，到那时魏延肯定会发动叛乱的。遂令魏延断后，如果不从命“军便自发”。长史杨仪平时和魏延的矛盾就很深，到了水火不相容的地步，魏延从未把杨仪放在眼里。杨仪自认为能力、威信都不如魏延。诸葛亮死后，他晋升最大的障碍就是魏延了，现在天赐良机，必会不遗余力置魏延于死地。
果然，诸葛亮死后，杨仪按着诸葛亮的安排，秘不发丧。杨仪为了让魏延断后就假借了诸葛亮的名义。魏延不明真相，拒绝执行，与杨仪动了干戈。魏延被杨仪用诸葛亮的计谋杀死了。就这样一位为蜀国做出无数贡献的大将，没有死在强敌剑下，却被本国的奸臣所害，并背着反叛的罪名。诸葛亮一生谨慎，但个人成见、偏见让他杀害了一个国家栋梁，诸葛亮的错误是不可原谅的。杨仪也没有成为丞相，便准备叛变投敌。后主知道后，将其逮捕，关入牢中，后死在牢里。直到蒋琬当了丞相，魏延的冤屈才得以洗清，在汉中重建陵墓，以纪念一代名将。
从魏延之死来看，功臣的后路极难自保。联想到这种功大的臣子，如果再有什么居功自傲的表现，恐怕就得不到安宁了，弄不好就惹祸上身。因此，任何时候都不要有“老板无能”或“老板的能力没有我强”的念头。一旦有了这种想法，必然会影响你与老板交往合作时的态度。你应该尊重老板，尽一切方法找出你对老板欣赏的地方，否则在工作期间，你的不满就会从眼神、嘴角、眉间、语气、表情、举动之中暴露出来。这些细微的表现，在老板的眼中，会造成莫大的伤害。如果你一而再地领取功劳，忽略了老板的感受，功高盖主只会令老板感到自己职位受到威胁，从而会限制你。一旦被老板定位为“不受欢迎人物”，就很难有升职的机会了！
3.无论官场还是职场最忌讳的就是功高盖主
事实上，现代化企业管理下的员工已经不是当年“君让臣死，臣不得不死”的奴才；现代化企业管理下的企业，同一言定生死的朝廷不同。古往今来，只要自己不是一把手，就要永远面临“功高盖主”与“兔死狗烹”的问题。那么，员工怎么样才不会超过上级呢？这就需要职场人士讲究方式方法，上上策就是明明盖了，却表现得一点都没有“盖”；以明明没有“盖”，却让人感觉“盖”得厉害为下下策；又有时看准机会，那时候了就“盖”，“盖”得使人信服，此中效用，有利有弊。古人常说，“缄口、修身、齐家、治国、平天下”，其中第一关就是缄口，“不可盖主”就要从缄口开始。至于平时韬光养晦，找准时机出招，一招险棋“盖”得永不翻身，且容后续再论。
清同治三年（1864年）6月16日，太平天国首都南京被曾国藩率领的湘军攻克，洪秀全病死，忠王李秀成成了俘虏，幼主遭到他人杀害。历经咸丰和同治两任皇帝、长达12年的剿灭太平天国战争，清廷终于获得了最后的胜利。
