在西风氤氲的十里洋场香港，李嘉诚能将致富与守道德较好地结合为一体，实为难得。
对这么一个“完人”，谁不愿意与他建立关系呢？
李嘉诚出任10余家公司的董事长或董事，但他把所有的薪金都归入长实公司账上，自己全年只拿5000港元。
这5000港元，还不及公司一名清洁工在20世纪80年代初的年薪。
以20世纪80年代中的水平，像长实这样盈利状况甚佳的大公司主席薪金，该有数百万港元。
进入90年代，便递增到1000万港元上下。
李嘉诚20多年维持不变，只拿5000港元，按现在的水平，李嘉诚万分之一都没拿到。
李嘉诚的经商天才在这里表露无遗。
李嘉诚其实是小利不取，大利不放，甚至可以说是以小利为饵，钓大利之大鱼。
李嘉诚每年放弃数千万薪金，却获得公司众股东的一致好感。
爱屋及乌，他们自然也信任长实的股票。
甚至李嘉诚购入其他公司股票，投资者也莫不步其后尘，纷纷购入。
李嘉诚是大股东和大户，得大利的当然是李嘉诚。
有公众股东帮衬，长实的股票被抬高，市值大增。
李嘉诚欲办大事，很容易得到股东大会的通过。
对李嘉诚这样的超级富豪来说，薪金算不得大数，大数是他所持股份所得的股息及价值：1994年4月至1995年4月一年中，李嘉诚所持长实、生啤、新工股份，所得年息就共计有12.4亿港元——尚未计他的非经常性收入，以及海外股票的年息。
由此可见，给人利益，实现互惠，是实现自己利益的智举。
企业富有凝聚力，员工精诚团结，为老板出力，这个企业必定大有前途。
李嘉诚在董事薪金上的做法，成为香港商界舆论界的美谈。
有人说，一般的商家，只能算精明。
唯李嘉诚一类的商界翘楚，才具备经商的智慧。
对于已获得的利益不独吞，李嘉诚又是其中最聪明的人。
一些人目光只停留在眼前利益上，做生意不舍一分一厘，只求自己独吞利益。
恰好是一时赚得小利，而失去了长远之大利，可谓是捡了芝麻丢了西瓜。
李嘉诚正相反，他舍弃了小利，而赢得了大利。
小利不舍，大利不来，这是定则。
李嘉诚说过：“如果一单生意只有自己赚，而对方一点不赚，这样的生意绝对不能干。”人应该利益均沾，这样才能保持久远的合作关系。
相反，只顾一己之利益，而无视对方的权益，只能是做一锤子买卖，自己将人缘做断做绝。
谁还敢与你打交道呢？
任何事物如果独享都会失去价值，只有与人分享才会使它的价值倍增。
不要充当吝啬鬼，拿出你的诚心，与他人来一起分享利益吧！
学会与人分享，你的成功便会很快到来。
3.让利为求利，奉献为双赢给别人利益的时候，不要心里不情愿，其实，在给别人利益的同时，我们也是在为自己谋求更多的利益。
有一个盲人在夜晚走路时，手里总是提着一个明亮的灯笼，别人看了很好奇，就问他：“你自己看不见，为什么还要提灯笼走路？”那个盲人笑笑说：“这个道理很简单，我提上灯笼并不是给自己照路，而是为别人提供光明，帮助别人。
我手里提上灯笼，别人也容易看到我，不会撞到我身上，这样就可以保护自己的安全，也等于帮助自己。”在很多人看来，盲人自己看不见还为别人提灯笼，明摆着是多此一举，但这种“多此一举”却帮了他。
给别人利益，虽然自己亏了，但总还是帮了自己，这种亏吃了就是福。
生活中有很多人在无私奉献，用大多数人的话说，他们在干吃亏的“买卖”。
但就是这种“吃亏”的奉献精神却为自己谋来不可估量的精神和物质财富。
一个人如果能够不断地独善其身并兼济天下，那他就明白了人生的真谛。
那种精神不是金钱、名誉、赞美所能比拟的。
只有拥有奉献精神的人才会取得真正的成功，而奉献也正是一个人成功价值的最好体现。
1933年，经济危机笼罩着整个美国，大小企业纷纷破产，有些尚存的企业也是如履薄冰，小心翼翼。
而就在这种危机重重的时刻，哈里逊纺织公司发生了一起大火灾，整个工厂变为一片废墟。
3000多名员工回到家里，悲观地等待着老板宣布破产和失业风暴的来临。
在漫长的等待中，老板的第一封信到了。
信件没提任何条件，只通知每月发薪水的那天，员工可以照常去公司领取这个月的薪金。
在整个美国经济一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们大感意外，他们纷纷写信或打电话向老板表示感谢，老板亚伦?傅斯告诉他们，公司虽然损失惨重，但员工们更苦，没有工资他们无法生活，所以，只要他能弄到一分钱，也要发给员工。
3000名员工一个月的薪水该是多么大的一笔款项呀!纺织公司已经化成一片废墟，别说是处在经济萧条时期，就是在经济上升时期也很难恢复元气。
既然恢复无望，亚伦?傅斯还要掏自己的腰包给已经没有工作的工人发工资，那不是愚蠢的行为吗？当时，曾有人劝傅斯，你又不是慈善机构，也不是福利机构，这时候，你不赶紧一走了之，却还犯傻给工人发工资，真是疯了。
一个月后，正当员工们为下个月的生计犯愁时，他们又收到老板的第二封信，信上说再支付员工一个月的薪水。
员工们接到信后，不再是意外和惊喜，而是感动得热泪盈眶。
在失业席卷全国，人人生计无着，上着班都拿不到工资的时候，能得到如此的照顾，谁能不感念老板的仁慈与善良呢？第二天，员工们陆陆续续走进公司，自发地清理废墟，擦洗机器，还有一些主动去南方联系中断的货源，寻找好的合作伙伴。
三个月后，哈里逊公司重新运转了起来，这简直就是一个奇迹。
这个奇迹是由员工们使出浑身解数，恨不得每天24小时全用在工作上，日夜不停地奋斗创造出来的。
就这样，亚伦?傅斯用他的吃亏的策略和奉献精神，使自己的事业起死回生，然后又蒸蒸日上。
现在，这个公司已经成为美国最大的纺织公司，分公司遍布五大洲60多个国家。
如果你播种奉献的种子，予人以所能给予的，那么，奉献之果必会循环回报给你。
“奉献”在你与他人之间不停地循环运转，使所有人都得到你的“亏”的实惠。
而且，你奉献的越多，得到的就越多，它能使你的财富增值。
在普通人的想法里，捐款或奉献简直就是吃大亏，他们认为自己辛苦挣来的财富，结果要奉献出去一点，让自己吃亏，觉得不值。
其实，一个乐于“吃亏”、乐于奉献的人要比精打细算的人获利更多。
凡是真正的成功者，都是乐于奉献的人。
像钢铁大王卡内基，把自己一生的资产都捐给了图书馆；“石油大王”洛克菲勒，把赚到的钱通过设立基金和建大学的形式都散了出去；著名企业家福特，怀着要让普通大众都开上汽车的精神，终于让汽车开进了普通美国家庭；还有香港著名企业家李嘉诚，十几年来他几乎每年都向内地捐助1亿港元以上的资金，帮助祖国兴办公益事业。
奉献者所做的一切，终将会有所回报，奉献是成功的翅膀，让成功者在理想的天空越飞越高。
4.利益共享，双赢才是真赢当今社会的发展已经进入了合作双赢的时代，互惠互利的合作是现代人类和社会存在的基础和前提。
双赢则是人们生活的思想理念，合作则是双赢理念下人们所选择的最佳行为，而互惠互利则是双赢理念的外在动因。
阿曼是从以色列到美国来的阿曼家族的第一代。
他在美国南方做了一段时间的行商之后，跟他的两个弟弟伊曼纽尔和迈耶一起在亚拉巴马的蒙哥利马定居下来，当上了杂货店的老板。
该地本是一个产棉区，农民手里有的是棉花，但却没有现金去买日用杂货，于是阿曼就用杂货去交换棉花。
结果，这种方式使双方都皆大欢喜，农民得到了需要的商品，他也卖掉了杂货。
这种方式，乍看上去与“现金第一”的经营原则不符，但这却是阿曼兄弟“一笔生意，两头赢利”的绝招。
这种方式不仅吸引了所有没有钱买日用品的顾客，扩大了销售，而且有利于阿曼兄弟降低棉花价格，提高日用品的价格，并且使杂货店在进货之际，顺便把棉花捎出去，避免了单程进货，更省下不少运输费。
没过多久，阿曼兄弟便由杂货店小老板发展成经营大宗棉花生意的商人，棉花典当成了他们的主要业务。
美国南北战争期间，阿曼兄弟在伦敦推销邦联的商务，在欧洲大陆推销棉花，战后，他们在纽约开办了一个事务所，并于1877年在纽约交易所中取得了一个席位，成为一个“果菜类农产品、棉花、香料代理商”。
从此走上了规模化发展的道路。
人生犹如战场，但毕竟不是战场。
战场上敌对双方不消灭对方就会被对方消灭，而人生赛场不一定如此，为什么非得来个鱼死网破，两败俱伤呢？不可否认，大自然中弱肉强食的现象较为普遍，这是出于它们生存的需要。
但人类社会与动物世界不同，个人与个人之间、团体与个体之间的依存关系相当紧密，除了战争之外，任何“你死我活”或“你活我死”都是不利的。
从2002年5月23日开始，国内著名家电厂商TCL的500多台大屏幕彩电，将陆续进驻世界著名快餐连锁企业麦当劳的店铺内。
这种完全不同领域间大企业的合作，将“世界杯”前最后一周的体育营销热浪掀到了一个新的高度。
TCL和麦当劳同时宣布，在2002年5月22日至6月30日近40天时间里，TCL与麦当劳将共同演绎意欲双赢的促销战略；TCL提供29英寸和34英寸彩电及背投式等最新大屏幕彩电500台，摆放在中国内地500家麦当劳餐厅内，为消费者转播世界杯精彩赛事。
中国大陆境内所有麦当劳餐厅内均同时开辟TCL麦当劳“世界杯看球俱乐部”专区。
在世界杯期间，麦当劳餐厅内还将举办大型“世界杯竞猜有奖游戏”，实力雄厚的TCL将提供包括TCL王牌29英寸彩电、TCL HID键飞、TCL DVD机、TCL复读机等在内的所有奖品。
另外，在全国范围内TCL产品销售点，TCL同时派发麦当劳10元的优惠券。
凭此优惠券，消费者可以到麦当劳餐厅进行消费。
随后，奥克斯又开展米卢“巡回路演”和售空调赠签名足球活动，从五六月份投资6000万元在中央电视台高频度播出“米卢”篇广告，到推出“200万巨奖任你赢”世界杯欢乐竞猜活动，奥克斯世界杯策划大案力争做到全年有活动，月月有高潮。
冒着中国队有可能失利、米卢在世界杯后影响力下降的风险，花费40多万美元聘请米卢做形象代言人，奥克斯有自己的如意算盘：在世界杯期间，米卢必然会成为中国人关注的焦点，而这段时间，也正是空调销售旺季，两相配合，一定能够使奥克斯销售再创新高。
