执行力是企业核心竞争力的最有力的保障！执行必须到位，哪怕条件再艰苦！市场变化日新月异，市场竞争日益激烈，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，执行力是一个不可或缺的条件。
任何时候都要执行到位
很多时候，我们的工作是在没人督促的环境中完成的，在无人监管的情况下，你是对工作敷衍了事，得过且过，还是仍然能够尽心尽力，把每一件应做的事情做好？其实，无论你怎样做，结果都会显示出来。要想成为一个好的员工，要想成为一名成功者，你就选择后者吧，那就是不论在任何情况下，不管是在什么时候，都要把工作做到位、执行到位。
我们来看这样一个故事：
有3个人到一家建筑公司应聘，经过一轮又一轮的考试，最后他们从众多的求职者当中脱颖而出。公司的人力资源部经理对他们说了一句“恭喜你们”，然后将他们带到了一处工地。工地上有三堆散落的红砖，乱七八糟地摆放着。人力资源部经理告诉他们，每人负责一堆，将红砖整齐地码成一个方垛，然后他在3个人疑惑的目光中离开了工地。甲对乙说：“我们不是已经被录用了吗？为什么将我们带到这里？”乙对丙说：“我可不是应聘这样的职位，经理是不是搞错了？”丙说：“不要问为什么了，既然让我们做，我们就做吧。”然后带头干起来。甲和乙同时看了看丙，只好跟着干起来。还没完成一半，甲和乙明显放慢了速度，甲说：“经理已经离开了，我们歇会儿吧。”乙跟着停下来，丙却一直保持着同样的节奏。
人力资源部经理回来的时候，丙只有十几块砖就全部码齐了，而甲和乙只完成了1/3的工作量。经理对他们说：“下班时间到了，下午接着干。”甲和乙如释重负地扔掉了手中的砖，而丙却坚持将最后的十几块砖码齐。
回到公司，人力资源部经理郑重地对他们说：“这次公司只聘用一位设计师，获得这一职位的是丙。甲和乙为什么落聘，你们想想在工地上的表现就知道答案了。作为最后一次考试的监考官，我在远处看得清清楚楚呢。”
20世纪90年代，某国一个代表团到韩国洽谈商务。代表团车队的先导车由于开得较快，为了等后边的车辆，暂停在了高速公路的临时停车带。不一会儿，一辆“现代”跑车靠了过来。驾车的是一对年轻的韩国夫妇，他们问代表团的同志车辆出了什么问题，是否需要他们帮忙。原来，这对夫妇是现代汽车集团的职员，而代表团的先导车恰好是现代汽车集团生产的。
这对韩国夫妇开着跑车，在非工作时间，而且上司并不在现场，仅仅因为停靠的车辆是他们公司生产的，就对一个与他们的工作职责并没有直接联系的问题给予必要的关注，表现出来的是一种怎样的责任感？显然，他们已经把与公司有关的任何问题都当成了自己的个人责任！
真正的负责是不以个人功利为目的的。在执行一项任务之前，如果你首先想到的是自己的个人利益会得到怎样的回报，就很难保证你的执行不会扭曲和变形，就很难保证如期达到目标。因为一个人的私心杂念难免会影响到工作时的心态。只有摒弃了私心杂念，把整个身心投入到工作中去，才能发挥出全部的能力和智慧，才能尽善尽美地完成任务。
聪明的老板不会只看员工表面上的表现，更看重的是员工的业绩。虽然老板不在现场，只要你做出了对公司有益的事情，这些事情迟早会传到老板的耳朵里，老板就会了解并清楚你当时的表现。所以，不要担心老板看不见你的表现，还是想想怎样对工作负责吧。
任何时候都对工作负责，才是真正的负责。一个人具备了这种高度负责的精神，就没有什么任务执行不下去，就没有什么工作不能尽善尽美地完成。一个公司形成了这种高度负责的企业文化，就没有什么战略执行不下去，就不可能实现不了好的绩效。
心动更要行动
人人都想成功，为什么有些人总是错过成功的机会？行动力，对，答案就是行动力。任何事情都需要行动力，就连凶猛的老虎要想捕捉一只弱小的兔子，也必须全力以赴地去行动，不行动、不努力，就捕捉不到兔子。心动更要行动，在任何一个领域里，不努力去行动，就不会获得成功。
这是一位记者自述的故事：
前年，我只身闯荡纽约。在我得知一家企业内刊招聘记者后，我当即携作品赶了过去。
到现场一看，仅有的一个岗位，竞争者竟达125人！而且其间又不乏学历、资历、年龄、口才诸方面胜过自己者。见此阵势，我本欲打退堂鼓，可又一想既然来了，长长见识也是好的，便耐着性子坐下来。
面试的人太多，而且主考官正是该公司的老总，我又被安排在后面，看着应聘者一个接一个面色沉重地走出考场，我已预感到形势对自己越来越不利，必须采取独特的面试方式打动老总才能出奇制胜。
这时候，在会客室里坐等的几位应聘者开始闲聊。其中有这么几句牢骚话引起了我的注意：“来的都是有经验的人，小小内刊还拿不下来？一个面试还搞这么复杂！”“肯定要当面出题让应聘者动笔，不怕它，都带了作品集来，还说明不了问题？”
我心里一动，当即赶往楼下的打字店，以“求贤若渴”为题写下一篇现场短新闻。回到会客室时，正好轮到自己出场了。
面试的内容有些出乎我的意料，神色已略显疲惫的老总既没提业务，也不问应聘者经历，而是要我从自己的角度谈谈如何当好内刊记者。我当即递上刚打印完的那篇短新闻稿说自己的角度就是“敏锐”。
我成了应聘人员中百里挑一的幸运儿。老总说：“其实正确的方法大家都注意到了，但心动不如行动，只有你当时把大家都注意到的东西先做在了前面。”
有位哲人说过：想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。
任何计划最终必然要落实到行动上。只有行动才能缩短自己与目标之间的距离，只有行动才能把理想变为现实。做好每件事，既要心动，更要行动，只会感动羡慕，不去流汗行动，成功就是一句空话。
执行力是竞争成功的核心
端正的服从精神能给人带来坚决的行动勇气，激发全身心的力量。在公司里，员工需要这种服从精神，以便提高自己的执行能力。
迈克尔·戴尔公司在个人用电脑销售方面是公认的老大。其企业成功的秘诀何在？且看以下这个故事吧。
一次，有一个家住S市的一个比较偏僻的胡同的青年人想买一台戴尔公司的电脑。他通过一张报纸了解到，戴尔公司对该市可提供上门送货服务，而且反应比较快。他想试试戴尔公司的服务是否广告上所说。
于是，他随意给戴尔公司打了个电话。然后坐在家里与朋友打麻将。约莫一个小时后，家中门铃响了。他拿起话筒，对方称是戴尔公司上门服务的销售员。
他本想马上接待这位上门服务的人员，但早就听说戴尔公司的员工服务态度都相当好，他想试一试，于是他态度生硬地说：“没看到我们正在玩麻将吗？半个小时后，我再接待你。”说完，“砰”的一声，将门关紧了。
销售员当即说了一声“对不起”之后，转身走了。他以为这位销售员肯定不会再来的。哪知半个小时之后，门铃响了。这个销售员又来了。一进门就说：“对不起，刚才不知您没时间接待！”
这会买主见销售员不仅没有发怒，而且进门就赔礼道歉，不由有些感动。于是感叹道：“都说戴尔公司服务质量和服务态度都好，想不到还真是如此！”
“是的，我们公司崇尚的是在每一个环节和每一个阶段都一丝不苟，绝对不能出现伤害顾客的现象。”
执行力是企业核心竞争力的最有力的保障！执行必须到位，哪怕条件再艰苦！
1985年的一天，一位客户来到海尔，说是要买一台冰箱。结果这位客户挑了很多台都有毛病，最后才勉强拉走了一台。
客户走后，张瑞敏让人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍。结果发现这些冰箱中共有76台存在各种各样的缺陷。
张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。
张瑞敏对职工们说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”
于是，他当场宣布：这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸。说着，就抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。
随后，张瑞敏发动和主持了一个又一个讨论“如何从我做起，提高产品质量”的会议，并制定了许多质量管理制度，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
张瑞敏的一锤砸出了冰箱行业第一块国家质量金奖，这是领导层的决策英明，同时，也是员工执行力的表现，海尔的员工能够流着眼泪把冰箱砸坏，也能够坚决地执行公司的决策，能够坚持做到令必行，禁必止。这无疑也为海尔能在冰箱行业竞争成功起到了至关重要的作用。
市场变化日新月异，市场竞争日益激烈，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，执行力是一个不可或缺的条件。
服从于已做的决定
服从是行动的第一步。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么就很难达成共同目标；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。威廉·拉尼德对此做了非常生动的描述：“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服从。”
美国高级将领史迪威曾担任过抗战时期中国战区的参谋长，他上任不久就发现中国军队的指挥系统存在严重问题：欧美军队对上级的命令绝对服从，不管是谁，只要有指挥权就能指挥；中国则不然，上下级关系由个人恩惠决定，军官只听从某个人的命令，其他人即使有指挥权也指挥不动军队。
当年，远征军回国的退路被日军切断时，其直接上司史迪威命令部队撤往印度，但蒋介石却命令部队撤回国内。最高指挥部的不统一使远征军的军官们十分为难，最后有两个师的士兵撤往印度，其他的撤回云南。在退回云南的途中，远征军迂回穿越人迹罕至的原始森林，饥饿和疾病导致士兵大量死亡，10万人的部队最后只剩下4万人，倒是撤往印度的两个师后来成为了中国最精锐的部队。
根据欧美国家的军法，军官不服从命令要受到严惩。史迪威要求处分那些不听命的将军，枪毙四个师长。但蒋介石却息事宁人，只将第五军军长杜聿明调任，五十五师师长陈吾勉处分了事。
史迪威对此非常不满，认为必须对中国军队进行结构上的改造，他说：“如果给予正确的指导，中国军队不会逊色于任何国家的军队。”
