点评：椎名保久用的是“暗渡陈仓”之计，挖掘了最大的潜在资源。财富需要智慧，也是一种人生智慧，这种智慧正是成功者创造巨大的财富的源泉所在。
吉田忠雄的YKK拉链公司制造的拉链，占世界总产量的35％。它每年生产的拉链，可以在地球和月亮之间拉上四个来回，其销售额，每年更是高达20多亿美元。
吉田经营的奥妙，在于他的“爱的循环”。他说：“积50年之经验，就是奉行了‘爱的循环’哲学。”
所谓“爱的循环”，吉田为之解释说：“我一贯主张办企业一定要赚钱，多多益善，但是利润不能独吞。我们将利润分成三份，1／3是以质量较好的产品以及低廉的价格交给消费者；1／3交给销售我们产品的经销商和代理商；1／3用在自己的工厂。”
他还补充说“不为别人得益着想，就不会有自己的繁荣。”“如果我们撒播善的种子，那么，善还会循环归还给我们的，善在我们之间不停循环运转，使大家都得到善的实惠。”
为了实现“爱的循环”，吉田忠雄准许公司雇员购买本公司的股票，持股票者每年可得到8％的股息。同时，吉田忠雄还要求员工把工资和津贴的10％、奖金的50％存放在公司里，用以改善、扩大公司的经营。公司每月支付给存款员工的利息比银行定期存款利息还要高。
在“爱的循环”哲学指导下，YKK公司的产品为适应不同顾客的不同要求，不论利大利小，只要市场有需求，都要生产，由此树立了良好的企业形象，赢得了市场的认同。
点评：一个人充满爱心，才拥有宽广的胸襟，让别人跟随。如果囿于狭窄心胸中，一个人的路只能越走越窄。这就是说，一个成功者的成就来自个人努力，也来自敢于梦想、服务他人的优秀品质。
一位日本少年，13岁时背井离乡，在一家小商店做店员，同时，还替一家机器公司做推销员。
业务进展十分顺利，他半个月就与三十位顾客签了合约。
然而，有一天，他发现自己卖的机器，比其他公司出品的同样性能的机器价格昂贵。这时，他想，如果客户知道了，一定会后悔，更谈不上日后的生意。
于是，少年就打私费电话向签订合同的客户约定时间，亲自登门解决这个问题。
用了三天时间，少年带着签约书和合同，按约定的时间准时出现在客户面前，挨家挨户进行老老实实的说明，请客户解约。他的这种举动，令客户大生好感，又把少年介绍给他们的亲朋好友和邻居，人们加深了对少年的信赖和敬佩。
这位少年，就是后来日本证券公司的创业者———小池国山，同时他也是小池银行和东京瓦斯公司的董事长。
从这儿可以看出，小池国山最初的成功，得益于他独具的人格魅力———诚信。
点评：诚信像树木的根，如果没有根，树木也就没有了生命。许多经营者，往往忽略了“诚信是成功的法宝”这一经营原则，只能眼睁睁地看着自己的经营范围越来越小，最终灭亡。商业如此，做人也是如此。
英军总司令威灵顿公爵，在滑铁卢战役之役大败拿破仑。当他凯旋回归伦敦时，英国皇帝举办了一场非常隆重而盛大的庆祝晚宴，不仅参战的所有士兵都参加，而且邀请了许多名流和各阶层的淑女、绅士到场。
晚宴异常丰富而精美，末了，每个人面前都摆了一碗清水。这时，一名士兵竟大大方方端起来喝了一口，引得当时在场的贵客都窃笑不已。原来，这碗水是在吃点心前洗手用的。可是，这个农家出身的士兵哪里懂得这种礼节，闹出了笑话，让他羞得满脸通红。
正在这个时候，威灵顿公爵端起这碗水说站起来大声道：
“各位女士、先生们，让我们共同举起这杯水向这位英勇的战士干一杯吧！”一阵热烈的掌声后，大家举杯同饮。
那天晚上，不但那位士兵，在场的每一个人都为威灵顿公爵的人品、作风而大为感动。
点评：机智地利用好话替人解围，是一个人高尚风格的体现。给别人关怀和爱护，正是一个人内心高尚的表现。
1933年，正当经济危机在美国蔓延的时候，加利福尼亚州的哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回家等待董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。
经过无望而漫长的等待，他们终于接到了董事长办公室的一封信：向全公司员工继续支薪1个月。
在全国经济一片萧条时，传来这样的消息，员工们深感意外。惊喜之余，他们纷纷打电话或写信对董事长亚伦·博斯表示感谢。
一个月后，正当他们为下个月的生计发愁时，又接到董事长办公室的第二封信，董事长宣布：再支付全体员工薪酬1个月。
接到信后，3000名员工非常感动。第二天，他们纷纷回到公司，自发地清理废墟，擦洗机器，还有一些人主动去南方联络被中断的货源。
3个月后，哈里逊公司重新运转，在当时的经济气候下简直是“奇迹”。当时的《基督教科学箴言报》这样描述：员工们使出浑身解数，昼夜不停地卖力工作，恨不得一天工作25小时，当初劝亚伦·博斯领取保险公司赔偿一走了之的人，以及批评他感情用事，缺乏商业精神的人，现在都开始服输。
点评：其实世界上任何形式的灾难，都是人的灾难；一旦人的灾难被化解，希望也便降临了。
有一个事业非常得意的朋友：40多岁，没结婚，每天跑进跑出，比谁都忙。有一天，人们问他：“你都在忙什么啊？又是为谁忙啊？”
他先愣了一下，接着笑笑说：“我也不知道为谁忙，只觉得背着一个好大好大的包袱，每天拼命往前冲！”
“那包袱里装的是什么啊？”人们开玩笑地问。“你有没有自己打开来看看？”
“我看了，我看了。”他说：“里头全是我的公司职员，家里的老老少少要吃要喝，为了他们，我想不干都不成，我是被逼得往前冲！”
“你怎么不说，是你自己的野心和理想使你往前冲呢？”人们不以为然地说。
“没错啊，我自己的野心和理想当然逼我冲，想想，一个人不被逼，不被环境逼、理想逼，怎么可能冲得久，又怎么可能成功？”
点评：所幸世界上有逼这件事，我们才能超越自己，完成超出自己能力的事。此刻，你该了解孟子那段话的道理了：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”这段话说的，不也是“逼”这个字吗？
20世纪70年代初，曾经称雄于世的贝尔家族领导人感到危机四伏，急忙求救于著名的未来学家、《第三次浪潮》的作者托沃勒先生。经过一番调查后，托沃勒提出一份秘密报告，其中心只有两个字：分家。
众所周知，贝尔公司是以发明电话起家的。经过近一个世纪的努力，贝尔公司垄断了美国的电讯系统，称雄于世。当这个家庭庆祝贝尔发明电话100周年时，它己拥有资产1500多亿美元，雇员100多万，附属它的子公司多达200余家。
然而，正是由于它没有外来压力，靠垄断得来的利润开始慢慢腐蚀了这个家族。经理人员的惰性，不求创新，唯上是从，财大欺人，使贝尔公司经常被指控侵犯他人的经济利益，为此，更是打了数不清的官司，使家庭元气大伤。
1982年，家族的决策者将下属的7个公司分离出去，让他们独立经营，各显神通，并将6个大家族直属的子公司和1个实验室（著名的贝尔实验室）合并为4个公司和1个实验室。
在改组后不到一年时间内，公司的股票价格上升了12．2％，股票拥有者所得的收入在一年中上升了18．8％。更令人料想不到的是，这个家庭还雄心勃勃地开拓了新领地，即占据了电子计算机市场中的一席之地。
点评：竞争，这个神奇的经济机制，使这个行将没落的大家庭为了生存，不得不拿出十足的劲头和有效的措施来互相角逐，从而避免了衰亡的危险。
美国黑人杰西克库思，是当时一家名不见经传的小报记者。那时，美国的石油大王哈默已蜚声世界。
有一天深夜，杰西克在一家大酒店门口，大胆拦住了哈默，并诚恳地希望哈默能回答他的几个简短问题。
面对杰西克的软磨硬缠，哈默没有动怒，只是和颜悦色地说：“改天吧，我还有要事在身。”
最后迫于无奈哈默同意只回答他一个问题。杰西克想了想，问了他一个最敏感的话题：“为什么前一阵子阁下对东欧国家的石油输出量减少了，而你最大的对手的石油输出量却略有增加。这似乎与阁下现在的石油大王身份不符。”
哈默依旧不发火，平静地回道：“关照别人就是关照自己。而那此想在竞争中出人头地的人如果知道，关照别人需要的只是一点点的理解与大度，却能赢来意想不到的收获，那他一定会后悔不迭。关照是一种最有力量的方式，也是一条最好的路。”
等到哈默离去后，杰西克怅然若失地呆站在街头。他以为哈默只是耍弄一招，以便敷衍自己。到10年后，他在一则哈默的报道中读到这样一段故事——在哈默成为石油大王之前，他曾一度是个不幸的逃难者。有一年冬天，年轻的哈默随一群同伴流亡到美国南加州一个名叫沃尔逊的小镇上，在那里，他认识了善良的镇长杰克逊。
可以说杰克逊对哈默的成功起了不可估量的作用。
那天，冬雨绵绵，镇长门前的花圃旁的小路成了一片泥滩。于是，行人就从花圃里穿过，弄得花圃里一片狼藉。哈默也替镇长痛惜，就不顾寒雨淋身，一个人站在雨中看护花圃，让行人从泥滩中穿行。这时，出去半天的镇长笑意盈盈地挑着一担炉渣回来了，在一头雾水的哈默面前从从容容地把炉渣铺在泥滩里。
结果，再也没有人从花圃里穿过了。最后镇长意味深地对哈默说：“你看，关照别人就是关照自己，有什么不好呢？”
从这个故事中，杰西克也终于领悟到，每个人的心都是一个花圃，每个人的人生之旅就好比花圃前的小路。而生活的天空又不尽是风和日丽，也有风霜雪雨。那些在雨路中前行的人们，如果能有一条可以顺利通过的路，谁还愿意去践踏美丽的花圃，伤害善良的心灵呢？
点评：人类为什么常常自我烦恼，因为他们常常为自身之外的问题困扰着、折磨着。其实每个人都有特点，需要的是思想的解放、敢为的勇气、方法的改变。时刻记住：发现周围的新因素，让人如让己，给别人出路，别人给你一样的回报。
当艾华士刚出任可口可乐公司总裁时，曾经十分担心“成功带来的虚荣和自满造成的潜在破坏力”。事实证明，这种担心不无道理，因为巨人被打败，往往不是因为他暂时肚子痛，而是因为轻信自己不可战胜的神话。
1999年底，当艾华士突然提出辞职时，人们曾作过各种不同的猜测，但有一条却是大家一致认同的，那就是：作为世界第一品牌的可口可乐，没能漂亮地处理好欧洲中毒事件。
1999年6月14日，比利时的40多名小学生在喝了可口可乐后出现恶心、腹泻等症状，紧接着，类似的症状像瘟疫一样快速传播到了法国境内。比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌饮料。
也许是由于美国媒体对这次事件报道得过于轻描淡写，也许是过于迷信自己的产品质量，艾华士这次的动作明显有些迟钝，以至错过了处理事件的最佳时机。
坐飞机从美国飞往欧洲，只需要10多个小时，而艾华士却在事件发生一周后，才从美国赶到比利时首都布鲁塞尔。对此，法国《新观察家报》愤然写道，可口可乐的“企业文化里充斥着对质量的述信，老板根本不知道谦虚为何物”。比利时的卫生部长也抱怨说，像可口可乐这样享誉全球的大公司，面对危机的反应竟如此之慢，实在令人难以理解。显然，艾华士很快便意识到了事态的严重性。6月22日，艾华士在比利时各大报纸上刊登了一封致消费者的道歉信。在比利时和法国的公司发言人，也作了类似的道歉。他们还承诺，免费给每个比利时人提供一瓶可乐，并负担该事故的全部医疗费用。
但是一切都有些晚了，卢森堡、荷兰和法国还是继比利时之后，决定停止销售可口可乐及其系列产品。
根据可靠资料，中毒事件给可口可乐公司造成的直接经济损失高达6000多万美元，更严重的是事件影响到了有着一百多年历史的可口可乐的品牌信誉。华尔街是无情的，中毒事故发生后，仅10天时间，可口可乐公司的股票价格一路下跌了6美元。
早在十多年前，艾华士就为自己制定了担任可口可乐总裁和董事长的目标。他希望在1996年11月1日当上总裁，1998年11月1日当上董事长，这些臼期都与事实很接近。可是，他只在这两个位置上干了两年，就不得不宣布辞职。人们在为之惋惜的同时，是否还应该从中吸取教训。
点评：千里之行，始于足下”。然而，一旦脚跟不稳，你连前进的可能性也没有。聪明人总是留心各种各样的机会，从最小的事做起，最后赢得更好的机会。
理智看失败，永远是成功的踏脚石；感情看失败，永远是悲剧的重演。假如失败是成功之母，那么，坚持永远是成功的父亲。
一切在为未来准备。前途光明，道路曲折，只要坚持寻找走不通的道路，总能找到行得通的金光大道。
1、天鹅与水珠
很久，很久以前，一只骄傲的天鹅以为一生不再留有遗憾了。因为，它的翅膀带着它娇贵的身体，曾经周游过世界各地，飞越过各种不朽的河流和湖泊，经过了各种各样大风大浪。
这样一来，它觉得后半生的主要工作，就是给还在学飞的小天鹅们讲故事，让小天鹅们知道世界有多大，大自然是多么奇异。它教导小天鹅们长大以后，要跟着自己的理想飞向远方。
有一天早晨，同样明媚的阳光普照大地，光明又重新降临尘世。这只骄傲的天鹅，又一次从远方的一个湖边醒来，它有点忍不住要“好为鸟师”，想去叫醒一群小天鹅们聆听它老掉牙的东西。
但是，就在这个时候，眼前的荷叶上的一滴水珠使老天鹅惊呆了。因为，水珠映出了阳光照耀下的另一个世界：蓝天在水珠中显得更为深远，鸟儿在水珠中比尘埃还轻。
这只骄傲的老天鹅仔细看了看，它有点忧伤，因为晶莹的水珠形成了一个奇特的世界，而那个世界究竟有多大，它永远不可能知道，似乎那个世界，竟然可以忽略一只像它这样德高望重的天鹅。
从此以后，老天鹅常常被疑惑所困扰，它的心突然感到从来没有体验过的谦卑，再也不敢“好为鸟师”了。
点评：我们总是自视颇高，却忘了宇宙之大，我们仅仅为其中渺小的尘埃。抵制盲目情绪，天外有天，才能活出真实的自己。
2、远离仇恨
在古希腊神话中，有一位力大无穷的英雄叫海格力斯。
有一天，海格力斯走在坎坷不平的山路上。突然，他发现路的正中间有个袋子似的东西，非常碍脚，便踢了那个东西一脚。谁知道，那个东西不但没有被踢开，反而因为被踢膨胀起来。
海格力斯非常生气，又狠狠踩了那东西一脚，想把那东西踩破，哪知那东西不但没有被踩破，反而加倍地膨胀起来。
海格力斯恼羞成怒，操起一条碗口粗的木棒狠狠砸它，那东西竟然再次膨胀，而且大到把路都堵死了。
