狼只要发现猎物，就会积极主动地去猎杀。它们虽然不是最强大的动物，但它们却是最强势的动物。它们有极强的判断力和永争第一的强者心态，而这些也正是员工职业化的必备条件，一个具备了狼性的员工，其前途必然是光明的。
用极强的判断力抓住机遇
狼是一种很有耐心，但同时又是一种善于抓住机遇的动物。当机遇来临时，它们会毫不犹豫，果敢决断。这源于狼有极强的判断能力。作为人类，我们也应该有狼的这种判断能力，在机遇面前，善于抓住机遇，决不放过任何一次成功的机会。
判断力不应受情感波动、建议、批评以及表面现象的干扰。判断力是处理任何重要事件所必需的。除了事实本身的真实状况外，它不受任何影响。有的人虽然能力出众，却毁于这样一个小小的个性弱点，尤其是当他在其他方面的能力都很强的时候，这是人生的悲剧。
今天，成千上万的企业员工虽然在能力上出类拔萃，却缺乏果断的个性以致沦为平庸之辈。要知道，在任何情况下，不能信心百倍地做出自己的决断都是一个悲剧。许多员工一生平庸，正是因此遭致失败，而非缺乏能力。
那些总是犹豫不决的人，世上没什么东西能帮助他们形成迅速决断的行动习惯。因此，一个人试图面面俱到，那是抓不住事物的本质的。
决策就是决定性的、不可更改的，一旦做出就要尽力执行，就算有时候会犯错，也比那种事事求平衡、总是思来想去、拖延不决的习惯要好。
当我们致力于形成一种快速决策的习惯时，哪怕在最初这种做法显得有些机械，它也会让我们对自己的判断力产生信心。由此，一个人将会获得一种全新的独立精神。
犹豫不决的人常担心事情的凶吉好坏，今天做出一个抉择，明天会发生更好的可能性，总是不敢做决断。他们因此失去很多好机会、埋没很多好想法。
良机稍纵即逝，犹豫不决的人很难抓住机会。
1993年，王传福从一份国际电池行业动态中得知，日本宣布将不再生产镍镉电池，这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移。他立即意识到这是中国电池企业的一个黄金机会，于是，决定马上生产镍镉电池。
对于动辄千万元的生产线，王传福只能望而兴叹，天无绝人之路，他干脆凭借技术，自己动手做关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，这种半自动化半人工化生产线所具备的成本优势成为他日后商战无往不利的“尚方宝剑”。比亚迪公司很快打开了低端市场。成立公司的当年，他成功卖出了3000万块镍镉电池。
现在看来，王传福敢想敢干，当断则断的作风为他的成功增添了砝码。香港风险投资公司汇亚集团董事兼常务副总裁王干芝说：“王传福是我见到少有的非常Focus的人，他大学学的是电池，研究生学电池，工作做的还是电池。”
选择充电电池是这样，从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业“日本军团”，到选择香港日股上市乃至力排重议入主秦川汽车实现“电动汽车之梦”，王传福都表现了“舍我其谁”的独到眼光。
在镍镉电池领域站稳脚跟后，不甘寂寞的王传福又开始了镍氢电池的研发，并从1997年开始大批量生产镍氢电池。新项目立竿见影，这一年，比亚迪公司镍氢电池销售量达到1900万块，一举进入世界前7名。
像墙头草一样摇摆不定的员工，无论在其他方面多么强大，在职场的竞赛中，总是容易被那些坚定的人挤到一边，因为后者想做什么，立刻去做。可以这样说，拥有最睿智的头脑不如拥有果敢的判断力。
成千上万的人在竞争中溃败而归，仅仅因为耽搁和延误。而数不胜数的成功者因为在关键时刻冒着巨大风险，迅速做出决定，创造了财富。
要做一个优秀的员工，我们要养成遇事马上做的习惯。遇事马上做，不仅能克服拖延的习惯，而且能占“笨鸟先飞”的先机。久而久之，必然培育出当机立断的大智大勇。
哲学家塞涅卡说：“时问的最大损失是拖延、期待和依赖将来。”
自动自发地行动，是成功的资本
作为一头狼，如果主动出击就不会被生活抛弃。在工作中，我们同样应该具有这种狼性品质。
人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服。关键是看你是否有一颗主动生活的心，能不能自动自发去行动。自动自发就是没有人要求你，强迫你，你却能自觉而且出色地做好自己的事情。成功的人很早就明白，什么事情都要自己主动争取，并且要为自己的行为负责。没有人能保证你成功，只有你自己；也没有人能阻挠你成功，只有你自己。尤其是作为一名员工，不能领导指什么干什么，而是要自动自发地去工作，要主动，切勿给上司留下指一下动一下的“木头人”印象，那样的话，你永无出头之日。造物者授予人们掌握思想的权利，无疑是希望他们能够自动自发。有成功潜质的员工，总是能够比别人多付出一些，自动自发地为自己争取最大的进步与利益。
2001年3月，作为科学家的谭军加入了ARM公司。从科学家到商务人士，不断挑战自己是谭军当初转型的主要原因。
由于ARM的商业模式，谭军需要和各个领域的人打交道，从芯片设计公司、加工厂、软件和工具厂商到系统厂商、大学、科研、政府机构等，这对多方位思维和各方面的能力都是一项考验。
科研人员与商务人士在常人看来差别很大，但谭军认为很多工作具有异曲同工之处，关键是要自动自发地去做，自发去行动。
不过，谭军表示，人要不停为自己设定更高目标。始终不停地抬高自己的目标，知识面就会越来越广，了解的东西就会越来越多，交流能力也会不断提高。进入ARM后的转型过程也在不停自我发展。刚来中国一个人干，后来加一个人干，帮助他成功；接着两个人干，帮助三个人成功，后来3个，4个……结果现在他成了ARM中国区总裁。
要想在企业里获得成功，就必须努力培养自己的主动意识。在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法。此外，还应当培养推销自己的能力，在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了错误也要勇于承认。只有自动自发的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。
自动自发地工作，你就是最优秀的员工。
具备永争第一的积极心态
狼在奔跑时，狂傲的长啸回荡在旷野上，倾泻着它的野性与傲慢。野狼精神就是永争第一的心态。
在人的身上，这种神秘的力量就是进取心，它使我们向目标不断努力，它不允许我们懈怠，它让我们永不满足，每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力。
如果你想成为企业里不可或缺的人，你就必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。这种把你应该在上星期、去年或甚至于上几年前就要做的事情拖到明天去做的习惯，正在啃噬你意志中的重要部分。除非你革除了这个坏习惯，否则你将难取得任何成就。
格兰仕在2006空调年度经销商大会上闪电宣布，“格力模式”创始人之一郎青出任格兰仕空调营销总经理，原江苏五星副总经理钱争鸣、乐华空调总经理梁伟出任格兰仕空调副总经理。格兰仕空调正式与微波炉分离。
精明的经销商很快嗅出了火药味：郎青此人非比寻常，1997年他以代理商身份与格力总经理董明珠合资成立格力湖北公司，这种由代理商与工厂共同组建营销体系的模式，后来成为空调业赫赫有名的“格力模式”。1998年-2000年，湖北格力连续3年列格力全国第一。到2001年因不满格力所为，郎青愤而离开格力。而拥有26年空调营销资历的钱争鸣，则是将格力在江苏五星电器做到第一的头号功臣。
