『惠』就是恩惠，就是说在工作中，作为一个领导如果有恩惠之心，就能够调动别人的积极性，让别人为他所使用。也就是说作为一个团队的领导人，他要用一种慈善的、恩惠的心去对他的每一个下属，在精神价值上去肯定每一个人，在金钱和物质利益上去跟每一个人分享，有这样的心，别人才会忠于他，他才能使用别人。
扬长避短，知人善任
【儒家箴言】
视其所以，观其所由，察其所安。人焉叟哉？
--《论语·公冶长》
其实，在职场之中，作为一为管理者，最主要的职责不是管人，而是用人。管理者的作用，就是让每一名员工都能将自己的能量最大限度地发挥出来。然而，要做到这一点，作为管理者就必须有容人之量，对于下属的某些缺点，某些不足，要尽量包容，多看一看他们的长处，并且，多用一用他们的长处。下面这个故事中的徐源，便是一个典型的知人善任型领导。
徐源在公司做主管已经有一阵了，可以说，工商管理系毕业的他，是一个非常有能力的管理者，并且，他也向自己的上司证明了这一点。
在一次工商界的聚会中，几个老总都大谈自己的经营心得，徐源也陪同老板来到了这个聚会。
这时，一位老总正在向徐源的老板大吐苦水：“我手下有三个不成才的员工，我正准备找机会炒掉他们，但他们却都是曾经对公司有过贡献的员工，如果直接解雇他们，又怕会引起员工们的情绪，真是头疼啊。”
“既然对公司有过贡献，那为什么要解雇呢，他们为怎么个不成才法？”徐源的老总问道。
“哎，他们啊，一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；另一个浑水摸鱼，整天在外面闲荡鬼混。”这位老总边说还边摇头，很显然，这三个人很让他头痛。
徐源的老总也说道：“这三个人，的确很棘手啊！”
这时，在一旁听他们谈话的徐源说话了：“马总，我们公司现在正缺几个人，如果您信任我的话，不妨将这三个人交给我来处理，我可以保证让他们在新的岗位上干得非常出色。”
于是，这三个人第二天都来徐源所在的公司报到了。徐源开始给他们分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害怕出事的人，让他负责安全保卫及保安系统的管理；喜欢浑水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。三个人一听，职务的分配和自己的个性相符，非常兴奋，便兴冲冲地走马上任了。
这三个人在新的岗位上都干得非常卖力，一段时间后，他们居然使公司的营运绩效直线上升，生意也蒸蒸日上。看见这一景象的老总，立马向徐源竖起了大拇指，表示赞赏。随后，不出半年，徐源便顺利地登上了经理的宝座。
都说知人善任，很明显，这是有前提的，只有先知道别人的长处，才能让这长处得到充分的发挥。那么，怎样才能“知人”呢？孔子已经告诉我们方法了：第一要“视”，就是“视其所以”，即看他经常跟谁在一起；第二要“观”，就是“观其所由”，即观察他对待问题的方式和方法；第三要“察”，就是“察其所安”，即考察他心里的想法，到底安的什么心。
在职场中，高明的管理者往往都善于容人之短，用人之长，这样，他们的下属也能扬长避短，在工作中大显身手，创造业绩。只要管理者用人得当，“劣马”可以成为“千里马”；相反，如果用人不当，“千里马”也会变成“劣马”。当然，这样的管理者，不仅会深受下属的欢迎与拥戴，更会受到上司的赏识，因为他所在的团队是一个高效的团队，一个能创造辉煌业绩的团队。
反之，如果管理者不能够容忍下属之短，不能用人之长，喜欢在“鸡蛋里面挑骨头”，那么，他不仅找不到一个为自己所用的人才，反而还会导致上下级关系紧张，工作处处陷于被动。如此，不仅这样的团队没有希望，这样的管理者也不会受下属欢迎，更不会获得上司的青睐。
金无足赤，人无完人，任何人都有其优点，同时，也有其缺点。一名员工的长处和短处都是同时存在的，没有短处，也就无所谓长处。作为管理者，自身也并不完美，也都有短处。因此，在对待下属时，千万不能完全责备，只要发现了下属的长处，应使其能运用到工作之中，并且，还应该想方设法让下属大胆地发挥出来，为自己谋福利，为公司谋利益。
如果我们手下的每一个下属，都能把自己的长处淋漓尽致地发挥出来，那么，这样的团队，一定是一个有希望的团队，一个有进取心和创造力的团队。而作为管理者，拥有这样的团队，就是拥有一张优先升职的王牌，又何愁自己不能在这片宽广的职场，找出属于自己的那一片天地呢！
虚心接纳大家的建议
【儒家箴言】
兼听则明，偏信则暗。
--《资治通鉴·唐纪》
俗语云“人无完人”，在职场也一样，作为一名领导，谁能保证我们的每一项决定都一定正确？也许有时，我们所谓的决策，只不过是站在自己立场的自私行为；也许，我们做出的判断，只是自己的凭空想象，而没有根据实践的经验。此时，我们不妨听一听大家的建议，才能得出最准确的结论。因此，一个明智的领导，会选择多听取大家的意见，广纳善言，并虚心改正自己的错误。
唐太宗便是一位明智的君主，他也因此创建了繁荣的大唐盛世。
唐太宗非常喜欢魏征常说的“兼听则明，偏信则暗”这句话，他时常对大臣们说：“自古以来帝王恼怒就随便杀人，而我为了不滥杀无辜，总是时刻提醒自己要以此为戒。为了国家，请你们经常指出我的过错，我一定会虚心接受的。”
唐太宗不仅仅是说说而已，在实际的行动中，他也的确是知错就改。
这一天，唐太宗出行至洛阳，由于地方供应的东西不怎么好，使得他大发雷霆，这时，魏征当即劝谏道：“隋炀帝为追求享乐，于是到处巡游，使得民不聊生，以至于最后国家灭亡了。今天圣上得到了天下，应当接受他的教训，躬行节约，又怎么能因此而发脾气呢？如果举国上行都效仿陛下，那么，我们的国家将会成个什么样子？”唐太宗听后，虚心地接受了批评。
又过了一年，陕西、河南发大水，不少地区遭受了灾难，然而，就在此时，唐太宗却执意要修建一座飞龙宫。于是，魏征立刻上书反对说：“隋炀帝大修行宫台榭，肆意增加苛捐杂税，徭役无时，把人民都逼上绝境，最后，终于招致灭亡。皇上要引以为戒，如果重复隋炀帝的做法，还会重蹈隋亡的覆辙。”最后，魏征终于说服唐太宗停建了这项工程，并把备用的木料都送到灾区救济灾民。
还有一次，唐太宗要修洛阳宫，河南陕县县丞皇甫德参上书反对说：“修洛阳宫，是劳民伤财的举动；收取地租，是加重人民负担的行为；现在，天下的妇女都流行高髻，也是从皇宫里传出来的。”
唐太宗看了奏章后，勃然大怒说道：“这个人是想让国家不役使一个人，不收一斗租，宫里的女人都变成秃子，他才会满意吗！”这时，魏征连忙解释说：“臣子上书，如果言辞不激烈的话，恐怕不足以引起圣上的重视，然而，倘若言辞太过激烈了，又近似于诽谤，他之所以冒死进言，也是为了社稷安危，希望陛下能够理解他的一番苦心。”
唐太宗听了，觉得言之有理，于是怒气顿息，并派人赏赐了皇甫德参。
由于唐太宗能听大臣的劝谏，勇敢地认识并改正自己的过错，因此，他开辟了繁荣的“贞观盛世”。
孔子认为，一位英明的君主，应该是每一个老百姓都爱戴的对象。
儒家思想一直都提倡为人应谦虚，《左传》中记载着这样一句话，“人孰无过？过而能改，善莫大焉”，在我们人生的旅途中，谁不会放下一点小过错呢？犯错并不可怕，可怕的是犯错后，却依然执迷不悟，不肯听取别人的建议。孔子指出，为政之道应广纳善言，以弥补自己的不足，这才是君子应该有的行动，只有这样才能得到百姓的仰慕，臣民才会尽心的为其工作。
这个世界上的每一个人，都不可能成为一个事事皆通、样样皆能的人，人的思想与其他人也不尽相同，思维方式当然也有差异，所以，当有人向我们提出不同的意见，或是反驳自己的时候，自然有他的理由，而作为领导的我们，不妨以谦虚诚恳的态度，多听听他们的意见和建议，然后，在自己的实际运行中加以运用，这样一来，可能会出现与我们一意孤行时截然不同的效果。
职场之中，没有谁的决策是完全正确的，也许，当我们觉得自己的方法是最好的时候，可能经过集思广益之后，却发现还有比自己想法更好的策略。这时，作为上司的我们，应该虚心地接受别人的建议，为自己、为公司获取更多的利益。不仅如此，虚心接纳大家的建议，还能让我们在最短的时间，想出最好的解决方法，何乐而不为呢！
也许，作为领导的我们比较爱面子，因此，在面对别人提出的不同意见，或者再面对别人的反驳之时，难免会脸上挂不住。但此时，我们必须想清楚一个问题，是面子重要，还是自己的前途重要？为什么这么说呢？试想一下，如果我们一而再、再而三地不听劝告，试问还有谁敢再“冒死进言”呢？这样一来，我们还有进步可言吗？没有进步，又拿什么去升职呢？
以柔克刚，收买人心
【儒家箴言】
刚柔相推，变在其中矣。
--《易经·系辞》
也许，在职场之中，只要我们稍稍有一点示弱的表现，便害怕自己的下属会钻空子，因此，我们只能时刻保持一种刚强的姿态，以维护自己的威信。其实，当我们刚强了太久以后，不妨卸下这个压抑自己的面具，和善地对待下属一次，说不定我们的和善，比我们冰冷的命令更能给下属带来积极性！不信，那看看作为领导的肖云是怎么做的吧！
肖云来深圳快三年了，大学毕业后便独自一人来闯深圳，凭借她的努力，她现在已经是某机械公司的副经理了。然而，这个中层管理并不是那么好当的，她的部门下面有一个叫小峰的员工，他是这家公司的“战略性工蜂”，仗着自己是公司的核心技术人员，经常在领导面前气焰嚣张。尽管连公司的经理都看小峰不惯，但也常常只能让他三分。
这个小峰一直有个习惯，他从不参加公司的任何集体活动，开会时也总是坐在角落里充人数。这一次，公司要安排几个技术人员出差，作为技术核心人员的小峰，是非去不可的。许经理知道小峰比较固执，自己很难说服他，于是，他便将这个棘手的问题留给了肖云，并让肖云代替自己去说服小峰。
尽管肖云也是小峰的上司，只不过她是“二把手”，平时，与小峰的接触并不多。肖云告诉小峰，要安排他随自己出差，小峰听了，当然不想去，于是，他编造了各种理由予以推托，而且态度非常坚决。肖云没有就此放弃，而是对他进行了百般劝说，却仍不见效。
最后，她决定要使出杀手锏了。于是，她无奈地笑了笑，然后用哀怨的目光将自己上下打量了一遍，并轻轻摊了摊手，以伤感的语气叹息说：人老了，就没有吸引力了！你走吧。
小峰走出门时，出于好奇，回眸望了肖云一眼，只见她身着长裙，双手抱臂，无声地站立在办公桌前，窗外光线微弱，这使她的侧面剪影极为忧郁……此时，小峰的心为之一酸，觉得自己粗暴地拒绝一个女上司太残酷。于是，他又转过身来对肖云说：“我想了一下，我还是去吧！反正也没什么……”
从此以后，经理觉得肖云很能干，于是，对于公司里那些气焰嚣张的下属，便都交给肖云管理，而肖云在管理这些下属时，也有了心得，经常运用以柔克刚的办法来对付他们。随后，公司里的一些“刺头”都变得温顺起来，再也没有以前那种嚣张的气焰了。并且，也都能够服从她的安排了，在工作中也开始尽心尽力了。当然，经理也已经离不开这个好搭档了。
在儒家思想中，有一个常常被人们忽略的权宜之策，那便是以静制动的策略。也许，在已经习惯了行动的现代人看来，以静制动、以柔克刚是一件愚蠢至极的计策。现代社会，只要我们动作稍慢一点，自己想要的东西，便成为了别人的囊中之物；只要我们的气势稍柔一点，别人便会欺负到自己的头上，殊不知，这只是我们没有学会技巧！
在职场中，总会有那么几个比较嚣张的员工。他们仗着自己“技高”，业务能力强，或是有“靠山”，而对自己的上司不屑一顾，但当他们遇到温柔的女上司时，便气焰全无，并乖乖听从指挥。是的，上司需要他们，所以不能随便辞掉，并且，身为上司，动不动就辞退下属，也会让自己在其他下属面前失去威信。
因此，面对这样的下属，上司必须发挥以柔克刚的本领。一方面，为了公司的整体利益，犯不着与这些人计较；另一方面，也必须想办法将他们的嚣张气焰压下去。只要做到了这一点，既能保持团队的稳定，不致使团队中一些出色的人才流失，又能营造起良好的团队氛围，群策群力，心往一处想，劲往一处使，朝着团队的共同目标而努力奋斗。
职场之中，高明的上司不仅善于恩威并施慑服那些强兵悍将，而且，他们还善于以柔克刚降服他们。当然，以柔克刚的最大好处便是，你既降服了他们，还没有伤和气，他们依然会继续协助你努力工作。相信，每一位管理者，只有具备了这种本领，才能让自己的晋升之路更加的畅通无阻！
谨记：忠言逆耳利于行
【儒家箴言】
子曰：回也非助我者也，于吾言无所不说。
--《论语·先进》
职场之中，我们经常会遇见一些狂妄自大、唯我独尊的管理者，他们最后都会被淘汰、弃用。也许，在权力的压迫下，我们不得不敷衍配合，然而，当问题真的到来时，谁都知道这是必然的结果，而不会出手相助，因为我们已经习惯了紧紧闭上自己的嘴巴！因此，聪明的管理者，一定懂得“忠言”的重要性，虽然它听起来比较逆耳，却能时刻警示着自己。
春秋时期的齐桓公，就因为没有倾听忠言，而落得个死后悲凉的下场。
春秋初期，齐桓公拜管仲为相，管仲主政以后，制订了修好近邻、先内后外、待时而动的治国求霸之策，从政治、经济、军事各方面，都下了大力气进行改革。这个时候的齐桓公，对管仲可谓是言听计从，并且，还大力支持新政，以确保改革能够顺利地进行。
就这样，通过君臣的共同努力，以及大家的锐意进取，齐国在各个方面，都取得了长足的发展，不但先后主持了三次武装会盟、六次和平会盟，还辅助王室一次，史称“九会诸侯，一匡天下”，成为了天下公认的霸主。而管仲因为齐国的霸业，立下了不朽的功勋，即有殊勋于齐，于是，被齐桓公尊为仲父。
齐国称霸以后，已经六年过去了，这一天，贤相管仲突然生了一场重病，所有大夫都医治不了这个疾病，眼看着就要离开人世了，这使得齐桓公非常着急，他可是齐桓公的左右手，可不能没有他，于是，齐桓公亲自去看望管仲。
桓公问他：“大臣中谁可以继承您的位置呢？”
管仲说：“君主应该比任何人都了解自己的臣子，您应该知道得很清楚。”
齐桓公有三个近臣，分别是易牙、开方、竖刁，都深得齐桓公的宠信，管仲深知，只要这三个近臣得到重用，齐国将不会有好下场，于是，他想在生命的最后一刻，阻止齐桓公对他们的任用。
齐桓公问：“易牙怎么样？”
管仲说：“他杀了自己的儿子来迎合君主，不近人情，不可任用。”
齐桓公又问：“开方怎么样？”
