价值管理评论

本书最大的特色在于“巧”。管理知识和故事结合得巧妙，赋予管理学以趣味。将枯燥的管理学方法用讲故事的形式表现出来，会增加其趣味性、可读性和认知性。同时，将管理知识进行系统的分类，基本上按照经典管理学逻辑体系进行编排，也弥补了其他管理故事中“见事说事”的缺点和不足。

作为中国市值第一、世界市值第三大互联网企业，腾讯凭一款即时通讯软件起家，在短短十多年时间内飞速成长，由单一化经营走向多元化，造就了一个庞大的“QQ帝国”，堪称中国互联网领域的一个经典神话。通过《腾讯创业内幕》的系统梳理和细致描述，从各个侧面互为印证了腾讯创业的真实内幕，同时揭示了它鲜为人知的一面。

温州处于浙江省南部，三面都是高山阻隔，唯有东面邻海，另外还有一条瓯江贯穿东西。正是这一独特的地理生存环境，赋予了温州人与众不同的性格特征，他们既有大山般的沉稳、坚韧和吃苦耐劳的意志，又有大海般的开阔、奔涌和无所畏惧的气魄。

我国企业正进入战略管理时代。这是一种进步，是我国企业自身成长和市场竞争环境不断变化以及它们相互作用的共同结果。战略管理时代，既意味着一种必然的要求，也意味着挑战和考验。企业要在激烈的竞争中求得发展，就必须有明确的战略。国内外许多企业的实践表明，一个企业战略的优势不仅决定着其能否在激烈的市场竞争中获得优势，而且也决定着其能否实现可持续发展。实施战略管理，有利于企业确立长远的发展方向和奋斗目标，能提高企业各项管理工作的效率，提高企业的经济效益。

《中国经理人谋略大课堂》汇集了众多大企业家和成功企业在谋略运用和企业管理方面的成功心得和丰富经验。在商业领域，许多领军人物也都在积极践行各式谋略的学习与运用。《中国经理人谋略大课堂》全面而详细地从管理谋略、用权谋略、用人谋略、经营谋略、谈判谋略……九个方面用概念和实例为各位经理人讲解并传授“前人”的成功秘诀和谋略技巧！

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

辰玄，又名魔笛公子，神乐门门主，此人英俊潇洒，风流倜傥，宛如翩翩公子。当辰玄晋升到神乐师时，手持翠绿色的魔笛，站在升仙峰之巅，面带微笑的望向了下方无数修士。辰玄缓缓将笛子放在嘴边，悠扬而飘渺的声音传递四方。下方的人群表情各不相同，或哭，或笑，或迷茫，或凶狠，不一而足。一首曲子过后，天空突然大方七彩祥云，一扇若隐若现的大门出现，照耀了整个神州大地，无数人抬头望天。而升仙峰上，突然冲出了十几个身影，冲向了七彩祥云的门户，随之转身望向了辰玄，拱手，弯腰，以示敬意，接着入门。天空恢复原状，好似一场黄粱梦。

当神秘的面纱被撕下，当未知不再是谜题，那么这个世间还有什么值得恐惧呢？

好友寄来了一个物件，却被卷入了一个莫名的漩涡，还未挣扎出来却发现原来自己身边早就充满了秘密，只是真相真的就是真相吗？

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

面对元婴老怪，他唯唯诺诺，不敢说话；面对金丹大修，他转头就走，绝不留恋；面对筑基强者，他以和为贵，礼让三分……身为金丹巅峰小修士，陈稳真的不是怕，只是同道一场，不想伤了和气。如若不信……且看他面对炼气高手，如何意气风发，重拳出击！即便是那金丹大修，元婴老怪，实在惹毛了，陈稳也敢暗中挖坑，以多打少，借刀杀人，背后偷袭，杀人扬灰，祸水东引，千里远遁，功名深藏！

白稚一莫名其妙的绑定了一个系统，“硬”拉着她去各个世界攻略男生，但她不知道的是，每个世界他攻略的小可爱都是一个人……（PS:大部分世界都是甜或者伪虐，只有我发神经的时候会写虐）（另一个PS:男主凤祁均，女主白稚一）

13岁时，简锦见到简书。简书，毫无血缘的男生，却继承了和她相同的姓氏。命运从此开始转动，然而那时的她和他却毫不知情。16岁时，父亲发生意外，昏迷不醒，简锦的世界轰然崩塌。继母将她逐出家门，无枝可依时，他走到她面前，温热的手掌拉起她的手。他看着她，温暖微笑，她却想要恨！都是因为他！都是因为他！他夺走了原本属于她的一切！

时间不是用来浪费的——时间观算一算你走过了多少个日夜？可是你又能记起多少往事？掌握多少有用的人生财富？人生转眼一百年，况且有几个人能享此殊荣？时间，这个永恒的话题，从古至今有多少人在说？而又有多少人后悔地在说？多少人在惋惜中劝慰着后代子孙：“韶华难留，惜时如金。”可是，有多少人仍然不能猛醒——时间不是用来浪费的，不要等到花尽之后空折枝。

著名财经作家吴晓波认为，制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之内，会有50%～60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌”。