销售精英要懂经济学、心理学评论

本书包括：国有控股公司控制权研究的理论基础、公司控制权和国有控股公司、国有控股公司外部控制权配置研究、国有控股公司控制权优化配置等内容。

中国绝大部分经销商的发展都止于“行商”阶段。尽管面对幅员辽阔、城镇化程度越来越快的中国市场，经销商的作用巨大并且不可或缺。但随着消费者收入的提高、消费层次的分化、经销商的作用和地位肯定会发生重大变化，经销商一统天下的局面肯定会被打破，渠道的多元化必然会出现。事实上，这些都已经成为现实，经销商的地位会被进一步地边缘化。

如何统驭下属、管理公司，是中基层管理者面临的重大问题。《带队伍:中基层管理者统驭力法则》从“信任”这一管理学的关键词入手，详尽剖析了统驭下属、管理公司的各个要点，提出“做员工信任的领带，做员工信任的公司，营造相互信任的企业文化”的管理概念，为中国当下的管理实践注入了新的活力。

不会用魅力保卫权力不注重自己的形象，一味地让员工适应自己/95控制不住自己的“情绪”承受“高处不胜寒”的孤独，公私不分，亲此疏彼，安置心腹，暴眺如雷，不了解情况就对员工横加指责，跟下属“老死不相往来”，主管太老实等于没效率。老实的主管喜欢挑大梁，无论大事小情都要亲自过问。他们事必躬亲、兢兢业业，每天都早来晚走，而他的员工却在悠闲地享受大好时光。主管太老实等于缺手腕。老实人往往把规矩看得高于一切，他们从来都是按常理出牌。规矩对于他们来说就是不可触犯的“天条”。员工在背后不称呼他们“铁面无私”，而是叫他们“老古董”。

一本真正关注员工命运的书！本书指出：未来，我们很难靠学历取得终身受雇的机会，却可以靠培养和提高“胜任力”而存活下来！书中倾囊相授培养和提高“胜任力”的方法和途径，通过大量案例总结，激发读者的潜能，是职场人士提升自我、改变人生命运的必修课！

在这诸天万界间，大道轮回内，有着这么一种人。游梭在这天地之间，超脱天外天于时间，空间，生命，轮回，维度，虚无，大道宇宙外。他们唯一的使命便是无尽的穿越于万界轮回中，创造一种名为系统的东西，散部于万界之中，等到有缘人拥有他，等有缘人变的强大，他们便也变的强大，直到一万元年一次的系统公会会长选拔赛，让有缘人之间比拼，最后剩下的有缘人的系统是谁创造的，谁就是新的系统公会会长大人，他们的名字叫——系统编写者。

海岸的对面是一处银城的遗迹。海岸上一男一女看着那座遗迹。男子看向女子说:“我一生最美好的场景就是遇见你，在人海茫茫中静静凝望着你，陌生而又熟悉。”女子说:“你是人间一个流传的谜，撼动苍茫的天地。”男子说:“我从出生就注定了一生的选求，去战，面对天地的荡浩!”女子说:“我们的故事并不算美丽，却如此难忘。千年之后的你会在哪里？身边会有怎样的风景？如果转换了时空和身份，但愿我能认得你的眼睛。”男子仰首，流下了一滴泪珠，说:“我是幻王!”海岸上吹佛而来一阵海风。女子白裙随风摆动。她微笑，高举右手，迎风说道:“如果下一刻与你再次失散，我将再次寻你千年，风中我再次立下誓言!”

很随意的文，写的不好请见谅，我的第一本书，

青布罗帐边，红烛潇洒天，那一曲羽衣霓裳，拨动谁的心弦；朝野风云间，烽火狼烟关，那一段金戈铁马，护卫谁的江山。一次意外的邂逅，一场错误的情缘，冥冥中缠绕的红线，编织覆灭的谶言。苏扶烟、贾妙婈，青玉佩旁桃花扇。

在学校里溜达，不经意间看到两个美女，靠，尼玛太好看了吧？小生我可是以好好学习为荣的，让我看见这貌美如花的女子，我还怎么学习的下去？不行，我要学习爱情两不误，怎么说也是我的初恋，可得好好珍惜着，谁让人家长的好看呢，真不知道什么时候才能赢得美女的芳心……

我们一起来一场方寸之间的守护吧！一起进入一个奇妙的世界，陪着主角一起成长、一起奔跑。一起哭、一起笑、一起守护心中所爱，青玄大陆我们一起来守护，天宇星我来了。

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

他日叱咤风云的萧羽意外身死，但是，他的灵魂却没被磨灭，来到了一片充满着杀戮和鲜血的世界，在这块杀与战并存的世界里，萧羽又该何去何从.....萧羽道：“我是我，我就是萧羽，从今天起宇宙将会因我而颤抖，众生的一切啊..都在吾之战阳下俯首吧。”战阳蔽天，阳芒蔽世。一座青铜古门，究竟封闭着怎样的秘密............

前世的莜沐，还不知人生是何？就陨落了。她娘不甘心，硬是舍命三十载，求神拜佛地给她换来下一世。却也因她的执念把莜沐禁锢在一个空白的梦里十几载。莜沐想:她的人生，怕是要半世喧嚣半世孤独地完成了吧？却不想，等来了他！他就像大海中的一根浮木，夜空中的一弯新月，沙漠中的一汪绿洲……以那样特别的方式，闯入她的生活。却让她觉得，这人生——如此恰到好处！

全书共分九章，分别讲述了创业与经营策划书、市场调查和预测报告、生产经营与后勤管理策划书、企业招聘与员工管理培训策划书、商务营销常用策划书、公关策划书、商务运作五大媒体广告策划书、财务与融资策划书、财务计划与管理策划书。策划书写作的依据和前提是调查报告和分析报告，所以本书包括一些重要的商务报告；计划书和制度是策划书的具体化，因此，我们也安排了这方面的内容。