所谓“小人物”，指的是无职无权的一般群众。作为一个领导或决策者，低调对待小人物是其事业成功的必要基础。“万丈高楼平地起”，领导人事业的成功要依靠广大“小人物”的拥护支持和共同努力。
忽视或得罪“小人物”，久而久之就会为失去群众基础埋下祸根。而善待平日里的“小人物”，也会得到意想不到的收获。
“曾左彭胡”是清朝中兴的四大名臣，胡林翼虽然排名最后，很大程度上是因他去世得早，实则他的功勋与前三位相较，实不相差多少。
当胡林翼在湖北任军门提督时，一把手湖北巡抚满人官文是个糊涂官，但很得朝廷的信任。胡林翼要全力支持曾国藩的前线战事，就必须同官文搞好关系，否则就很难办成事。
某日官文大发请帖，说是要为夫人做寿。胡林翼备礼前往，刚到门口，就看见有些官员怒容满面，拂袖而去，这才知道官文是给五姨太做寿，而不是原配夫人。按当时习俗，姨太太是没什么地位的，尽管官文很喜欢这位姨太太，可还是有许多官员觉得难堪。
以胡林翼的身份名望，完全可以不去拜寿。但胡林翼想到这是个改善同官文关系的好机会，不仅进府拜寿，还在席间主动提出，自己的母亲没有女儿，一直想认个干女儿，五姨太如此人品，老太太定然满意。
官文和五姨太见胡林翼能赏脸光临，已是大大的高兴，再听此言，更是心花怒放，这样一来五姨太的出身地位就风光了许多。第二天五姨太即前往胡府拜见老太太，正式认亲。
在当时各省中，一般都是满人、汉人搭班子，多数合不来，互相牵制。唯有湖北将相和睦，胡林翼得以全力做事，官文不但不再添麻烦，还总在朝廷面前为其美言。一旦官文有时对胡林翼的决断有异议时，五姨太就会吹枕头风说：“你的才能哪里比得上我干哥哥，让他放手做吧。”官文自然一切听命。
现代社会中这种事也为数不少。有一家公司，营销部和财务部两个部门的经理都是大学毕业，年龄、经历相仿，都非常有才华。营销部经理为人和善、善于走群众路线。在日常工作中，对下属分寸得当，恩威并施。在业务上严格要求，从不放松，偶尔出了什么差错，他却总能为下属着想，主动承担错误，为下属担保，从而很得民心。每当出差，他总是不忘带点小礼物、小玩意，给每一个下属一份爱心。财务部经理虽然工作成绩也是不凡，但在对下属的管理中，却严厉有余，温情不足，有时甚至很缺少人情味。曾有一位下属的老父亲得了急病，等把老人送到医院，急急忙忙赶到工作单位，难免耽误了几分钟。虽然这位员工平时工作勤恳，兢兢业业，从不误事，但这位经理还是对其进行了严厉的通报批评，并处以罚款，弄得大失民心，怨声载道。在不久的一次公司内部人事调整中，营销部经理工作颇有业绩，口碑甚佳，符合一个高层领导的素质要求，被提拔为副总经理。而财务部经理虽说工作干得也不错，但没料到下属中有一位他从来不放在眼里的“小人物”的同学的父亲是本公司的总经理，他有失人情味的管理方式在领导眼里，其实不利于留住人，只好继续做他的部门领导。可见，“小人物”的力量汇在了一起，足以推翻任何一个“大人物”。
要知道，人是最复杂的动物，你应该尽力去了解你的下属中潜藏着哪些人物，他们各有哪些才能、特长，有什么样的家庭背景、社会关系？他们的同学、朋友都是一些什么人，他们的同学、朋友又有一些什么样的家庭背景和社会关系。不要忽视“小人物”，在他们身上不经意的投入，有可能带来意想不到的连锁反应。你在下属中任意发泄，让这些微不足道的“小人物”成为“出气筒”、“受气包”，大多数下属只能忍气吞声，但是，一旦这个人是个有个性且自尊心很强的人，他会在某一天乘你不备，重伤你一下；也许，这个人有很不一般的家庭关系，其中就有人可以直接参与对你的提拔任免，你的行为正处于他人的监控之中，“授人以柄”，岂不因小失大？也许，这个人颇有才华，几年以后，他会处于和你平级、甚至高于你的位置，这样等于给自己树立了一个未来的敌人，使你后悔莫及。早知如此，何必当初。
世界是不断变化的，没有一成不变的事情，“小人物”也不会甘于永远充当“小角色”，或许有一天也会变成“大人物”，多一个朋友总比多一个敌人强。
强势者一定要记住：把鲜花献给身边的“小人物”。不要总是时时处处表现出高人一等的样子，再有能力的人也不可能把所有的事情都办好。在职场中，人的因素至关重要，有了人才会有事业，有情义同时也会带来利益。俗话说：“不走的路走三回，不用的人用三次。”说不定，有一天，你心目中的“小人物”会在某个关键时刻成为影响你前程和命运的“大人物”。
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