李冰晨说：“大家伙传的呗，在咱们公司谁不知道你的业务最精炼呀！我们办公室的这位小员工对你崇拜的，简直五体投地。”
陈东青这时有点不好意思地笑了笑，说：“呵呵，新人嘛，总是需要向咱们老人学习，才能成长得更快嘛，呵呵。”
就这样，陈东青又和李冰晨聊了一会儿，就走出了办公室，打碎杯子的事情，他只字未提。
躲到洗手间的新员工听到了这样一番话，对李冰晨佩服得五体投地，赶紧说：“您可真有办法。”
李冰晨平静地说：“老陈这个人，就是爱大呼小叫，不过，你打碎了杯子至少应该留一个便条表示歉意，这么急匆匆地回来是非常不合适的处理方法。很多事情，先说了对不起比什么都好解决。”
第二天，新来的小员工仿照了陈东青的杯子又买了一个亲自送过去，并且道了歉，没想到的是，陈东青的脸色“万里无云”，脸上还挂着亲切的笑容。看到新杯子，他觉得新来的这个员工挺懂事的，不免对新来的小员工做了很多业务上的指导和工作上的关照。
我们可以看到，在这个案例中，新员工背着陈东青“说”他的好话，大大出乎老王的意料，不仅表示了他的欣赏观，也给了陈东青足够的面子。陈东青既感受到了被尊重的欣慰，自然对新员工心存好感，先前一肚子的怨气也自然烟消云散。
你的观点是什么？
看到这里，你是否找到了一个能让同事对你更好的窍门，再想一想，自己身边是不是已经有人掌握了这个窍门，已经赢得了你的好感了呢？
读者报告
前段时间，我和同事甄丽发生了一些误会。苦于不知道怎么解决问题。
一个偶然的机会，甄丽的老家来了个表姐，到公司来找甄丽，走到我这里来了。我想把她带到甄丽那边的部门，因为距离还不近，于是就主动帮忙。
她表姐很客气，问我甄丽在公司的情况，我于是也就很坦诚地肯定了甄丽在同事中的良好工作能力，听完我说的话，甄丽的表姐一脸带笑。
走到甄丽的办公室门口，因为误会没有化解，所以我没有进门，直接让她的表姐敲门进去了。没想到的是，第二天，甄丽居然主动和我说话了，还感谢我在她表姐面前的美言，让她感觉自己在老家人面前，非常体面。
就这样，我们再也没有提起误会的事，成了非常要好的同事。
领导要去打酱油，你不妨帮忙抬轿子
如何能不费吹灰之力，得到领导的好感，你也许只需要心理学的计谋，而不是简简单单没日没夜的加班。
那些轻而易举赢得同事们好感的同事到底有什么秘诀呢？如果你认真观察他绝对没有一直闷着头工作，也没有拼命打字一直到手指脱臼，而是运用了一些不太容易让人觉察的技巧。
比如说，他习惯穿一些深颜色、稳重的服装，而领导也是；他与领导谈话的时候，头总是微微向右偏，而凑巧的是，领导也一样。这些举动会给领导留下良好的印象。
身体语言与说话声调是给人好印象的第一要素。一位语言学家曾说过：如果领导说话的语气非常柔和，你就得避免粗声大气地和他说话。学会用对方的音频和语言状态沟通，能帮助你与之达成和谐的境界。
从心理学上来说，这就是对“喜好效应”的妙用。与领导保持一致，绝对是个重要的原则，我的一个朋友曾经同老板一起外出洽谈一项业务。他一改平日里的休闲着装，换上新买的名牌西服，想通过良好的形象给客户留下好的第一印象。
但是，他忘了自己的老板，总是“轻装上阵”，常以休闲装接见客户，跟客户见面时，客户看到我的那位朋友的派头，把他误当作了“老板”，把一身旧衣服的老板当成了“跟班”，晾在了一边。直到谈判结束需要签字时，对方才知道穿休闲装的才是大老板。
迎合领导的心理，不但从这些细节规避不一致的行为引起的反感，从工作的展开来说，如果自己的行为和领导的性格、气场是对路的，那么，你就事半功倍。
想一想，在职场上，我们可能面对各种类型的领导，有的领导喜欢听好话，有的领导重能力；有的领导喜欢听思路，有的领导喜欢看效果；有的领导喜欢拉关系，有的领导喜欢公事公办……
那么，与不同性格的领导相处，你是否能找到最好的方式呢？
在展开工作的过程中，你能和领导保持一致吗？
还是你总是怀着一片“忠心”去给领导提意见，最后却让领导感觉你很“较劲”？
有研究发现了这样的不争事实——有些领导者喜欢某个人，其原因只是因为这个人比较顺从自己的意愿，或者这个人比较善于避免冲突，或者是由于这个人和自己出身同一背景，一句话，这个人与自己一致。在自己想打酱油的时候，轿子已经伺候好了！
让我们看这样的一个案例：
严小迪是一个非常有潜力的年轻“海龟”，他回国后在一家广告公司工作，他对工作的热情非常大，而且他愿意把在海外所学到的先进理论提供给领导参考，可是多次提出建议之后，结果不仅没有得到重视，反而屡屡遭到否定。
严小迪发现他和领导步调总是不一致，在领导看来，公司的发展已经非常顺利了，那些对公司歌功颂德的人更容易得到他的信任，而自己这样苦心为公司长远发展考虑的人却好像是在唱反调。
到年底的时候，严小迪却发现自己工作虽然没少做，但在老板眼里却是个“问题员工”，问题出在哪里？职场中，许多具有优秀素质的人才，过于坚持自己的个性和做事方式，面对不同嗜好的老板，他们不能积极地和老板相处，结果也失去了发展机会。实际上，这样的问题是一定能够通过心理学的方法解决的，从心理学来看，严小迪不被领导接受，是因为他没有保持领导同样的对公司发展的心理认识，并且严小迪对公司环境以及环境中的游戏规则没有形成良好的认可。
应对之策应当是“以小变应万变”，不变则只有死路一条。如果将人们对于相似性的渴望和喜好效应结合起来，你会发现，投其所好，你的领导也是可以被你控制的。
再来看个案例，既然严小迪的领导愿意听到美好的公司前景，严小迪就应该自动调整说话方式，比如不再说：“公司有个问题需要解决”，而是替换成“公司如果……将会发展得更加辉煌……”最后还可以加一句对领导个人的“依赖”，可以说：“这个计划，如果没有您在的支持，这个项目就很难推进……”
从这个意义上说，领导喜好打酱油，员工帮忙抬轿子也不失为一种敬业精神，领导有喜好，并不意味着你要改变自己适应领导，本质上讲，这种喜好其实表明了领导喜欢什么样的沟通方式。
职场人和不同类型的老板相处，你只要选择他能够接受的方式，不必改变原则，甚至可以很好地保护你的原则。顺便还要说一点是，如果领导们的意见出现分歧，你该帮谁“抬轿子”？通常情况下，你的职场命运，主要是你的直接领导说了算的。要懂得和直接领导建立一致性，他觉得重要的事情，你就得觉得重要，他认为紧急的事情你也得认为紧急，这样你才能和他保持一致，劲往一处使。
不要以为这是低级的“抬轿子”行为，只要这些问题不涉及人事斗争，与直接领导保持一致性不但会给上司留下一个积极主动的好印象，更关键的是让自己的工作也能开展得更加顺利。
在这方面。王立远就非常有心得，他是一家大公司工作，经常要写报告、做方案给他的领导。因为他的领导是全国出名的职业经理人，于是王立远不敢“糊弄”，他写的报告十分详尽，可每次他将报告呈给领导时，领导总是随意地翻一翻，不置可否。
王立远非常不理解，为什么明明写得很好的报告却得不到领导的认可呢？一个很偶然的机会，领导自己写了一份给大客户的策划方案，让王立远负责递送，因为这个策划方案本来就是讨论过的，也就不是机密，所以王立远就低头翻看了一眼领导的策划方案。
看到策划方案的第一眼，王立远就知道自己的问题出在了哪里，原来，领导写的报告，比自己多附上一份简短的概要。这份概要提出了肯定能让客户感兴趣的事情，吸引客户有兴趣仔细看这份策划。就这个短短的概要就让王立远自愧不如，想一想，作为日理万机的职场人，无论是领导还是客户，他一天的工作已经够忙碌的了，根本没有足够的时间仔细阅读文字细节。如果他人给的文字材料上能附上一份简洁的概要，就会节省时间，通过阅读这份概要，迅速知道你的文字的大意，快速作出决策。
如果没有附上概要，由于事多人忙，看的人会出于从内心对长篇大论的反感，不但无心细看报告，很多时候还会产生一种厌倦感，辛辛苦苦作出的报告就有可能被否定，掩盖了功劳。
于是，王立远悟到了这个道理，以后在写报告做方案时，他的报告就加上了概要，这样，领导在有限的时间内就知道他报告里传达的内容，还知道了王立远的报告主要是什么目的，报告的重点和焦点在哪里。最重要的是，领导还因为王立远的这种好习惯和自己的做事方法是一致的，把他当成个精明且有心的人，对王立远更加信任。
看完这个案例之后，肯定有读者想问，怎么才能知道领导何时想要“打酱油”，以方便自己作好抬轿子的准备呢？有这样两个方法，可以帮助职场人。
第一个方法是，职场人不应该对自己的直接领导有太多隔膜，需要了解领导的工作内容。
曾经流行的这样一句话，“屁股决定大脑”，它的意义非常丰富，就是说，如果总把自己放在公司最低的位置想问题，就永远只能是井底之蛙，认识事物的局限性自然产生，更不用说能理解领导的立场。
人与人之间，也许差别并不是很大。因此，如果能够了解领导的工作内容，那么自然也可以换位思考，站在领导的角度思考，分析问题，在这个过程中，就能得到一种更高的提升。
第二个方法是，职场人要注意在平时就多与领导交流，交流的目的在于，能够了解领导的思想动向，了解领导的利益关系，在摸清领导性格的同时，还能够帮助到自己，让自己时刻确认自己在对的方向上，稳步前行。
你的观点是什么？
看到这里，想一想自己工作中的成败得失，总结自己对这节内容的看法。而且，你需要问自己：是否找到了最合适自己与直接领导之间的相处方法了？
读者报告
我以前和领导的关系也还可以，但是总感觉有点“貌合神离”。当有比较重要的工作任务的时候，领导会指派其他人完成。这让我觉得领导好像内心里有点不能够接受我。
经过分析，我终于发现，这是因为我和领导之间“性格不合”。当然，我知道性格是无法改变的，但是，我可以改变和他交流的方法，让自己符合领导的要求。
以前我给领导汇报工作，他常常听着听着就变得漫不经心，有时说半天他还不知道我要说啥。我想对我来说，也许因为我的缺点是说一件事的时候，总爱引用和详细化，而领导根本无心讨论细节。
认识到工作风格上的差异后，我以后就特别注意讲话简洁明了，讨论问题时直截了当。
为了做到这一点，我找领导说话前还会先给自己列个提纲。在实在需要把话题扯远一点的时候，我会向领导申明原因。果然，从我开始这样做的时候，领导就对我有点“刮目相看”了。
正是由于对自己个人风格的改进，促使自己和领导的做事方式趋向一致，我们彼此也不再感到不合拍，从而改善了关系。
熟悉度，让好感不请自来
分析“熟悉度”这个心理问题之前，先给大家讲个实验，有社会心理学的实验作佐证：在一所大学的女生宿舍楼里，心理学家随机找了几个寝室。发给她们不同口味的饮料，然后要求这几个寝室的女生，可以以品尝饮料为理由，在这些寝室间互相走动。
但见面时不得交谈，一段时间后，心理学家评估她们之间的熟悉和喜欢的程度。得出的结果是，当人们见面的次数越多，互相喜欢的程度越大。见面的次数越少或根本没有，相互喜欢的程度也较低。
如果你怀疑这个实验是否对于自己管用，好的，下面你可以进行这样一个实验，你就会得到一个惊人的发现——
你可以找一张自己正面的大照片，用这张照片的底片冲洗两张照片，一张是真实的你，另一张则是把自己的左右脸互换。然后，你自己看看两张照片选出一张自己喜欢的，然后，你再找一个朋友，让她帮忙选一张她喜欢的。
很有可能发生的情况是，看你的朋友会喜欢你真实相貌的照片，而你自己则喜欢那张左右脸互换的照片。
为什么会发生这种情况呢？其实，这就是“熟悉度”，不论是你还是你的朋友都在选择自己更为熟悉的那张脸，对你的朋友来说这是整个世界看到的那个你；而对你自己来说，这是从镜子里看到的你。
20世纪60年代，心理学家查荣茨就类似的现象做过一个实验：他向参加实验者出示一些人的照片，有些照片出现了二十几次，有的出现十几次，而有的只出现一两次。之后，请看照片的人评价他们对照片的喜爱程度。
结果发现，参加实验的人看到某张照片的次数越多，就越喜欢这张照片。他们更喜欢那些看过二十几次的熟悉照片，而不是只看过几次的新鲜照片。人们并没有喜新厌旧，多看的次数反而增加了喜欢的程度。
