惺惺相惜：找对合作的伙伴
成功学的研究者们对于1500名取得了杰出成就的人物进行了调查和研究，发现这些有杰出成就者有一个共同的特点：注重与他人合作，以此来提高自己的能力。
不懂电脑的人也知道软件霸主微软公司，其董事长比尔·盖茨的大名更是妇孺皆知。然而，很少人知道，微软之所有今天的成功，与比尔·盖茨的一位合作伙伴保罗·艾伦息息相关。
保罗·艾伦与比尔·盖茨一样，沉迷于计算机技术。由于这个共同爱好，艾伦与比盖茨成了好朋友，他们经常一起研究、讨论计算机。两人一同迈进了计算机王国，掀起一场软件革命。
1975年，比尔·盖茨成立微软公司，并邀请艾伦作为合作伙伴，事实证明，盖茨这个选择是正确的。在初入商海的时候，是艾伦首先注意到PC机操作系统的重要性，他成功地从西雅图计算机公司获得了SCP-DOS的使用权，这使得IBM确认了微软的这家不起眼的小公司的实力，从而微软得以与IBM合作，并为以后获得SCP-DOS的所有权奠定了基础。
可以说，艾伦使微软迈出了成功的第一步。后来，盖茨与艾伦通力合作，Microsoft系统在两人的努力下，逐渐强大起来。最后DOS成为计算机的首选操作系统，而比尔·盖茨也因此一举登上了世界首富的宝座。
富同学找对了合作伙伴，工作和事业便会如鱼得水，迅猛发展。相反，穷同学不小心选错了合作伙伴，有可能把事业拉到低谷，没有翻身之日。由于合作伙伴出卖公司机密，或者是卷了公款逃之夭夭，导致企业陷入危机甚至破产的例子比比皆是。大错已铸，即使自己“起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多”，整天像机器人一样花心思补救，恐怕都为时已晚。寻找合作伙伴，万万不可出错。
怎么寻找好的合作伙伴？其中的秘诀如下：
1.多年的战友。
对他有深入的了解，至少与他共事过一年以上；
2.强烈的责任感。
他对自己所说的每一句话都能负责任，所做的每一件事情都能负起责任；
3.愿意为了共同的目标而拼命。
他必须是一个实在而且能踏实干事的人；
4.能够理解做生意的真谛，做生意就得赚钱，而且是团队赚钱。
他考虑得更多的是共同的利益，且能把共同利益置于个人利益让；
5.信任与忠诚。
关键时刻他没有躲开你，更没有出卖你；
6.凹凸互补。
各自能力上取长补短，发挥各自的优势，聚合最大的力气，朝一个目标前进；
7.持久的激情。
他能保持最初的工作激情，一如既往；
8.权责分明。
他能明确好各自的职责范围，然后各自在自己的范围内全力以赴，做到最好。
不管从事哪方面的行业，孤身一人独闯江湖的滋味总是不好受的。毕业以后，需学会合作，结交职场上的战友，寻找一个或者几个能够和自己并肩作战，同甘共苦的黄金搭档，迫切而重要。懂得合作，利用合作，为未来的成功铺就一条平坦的大道。
3.4 忠于创新，不走寻常路
对于当下的旅游业，游客数量不断增长，而团费却一降再降，旅行社的利润已到了不能再薄的地步。似乎，除了价格战，别无他法？
然而，北京的某家旅行社，却抓住众多家长望子成龙，只要能激发孩子学习热情，考上理想大学，愿意花钱的现状，策划了以“我到北京上大学”为名的旅游项目。暑期，组织学生到北京，除了看长城、游故宫等著名景点外，主要安排到清华、北大、北京外国语学院等著名高校参观、与大学生座谈、请高考尖子传授学习经验，听大学老师讲课，全方位体验大学生的学习生活。还有的竟安排住在学生宿舍，吃在学生食堂，由于沾了上大学的彩，加上吃住便宜，旅游费用较低，很多家长都愿意掏钱让孩子参加。还有的中学在老师的带领下，整班地参加此项目。而这家旅行社每年寒暑期接待的孩子就达万人以上。
此旅行社的成功，源于他们敏感抓住市场的杰出创新能力，有一张紧握在手中，永不过时的王牌。创新是一个人不断进步的源泉，也是一个人获得成功的重要砝码之一。富同学拥有创新思维，往往能够先占得商机，比别人更早一步开发新的市场，从而获得更大的利润。毕业以后，要不断地开发自己的大脑，锻炼创新思维，与时俱进，稳立于竞争的浪潮中。
墨守成规是职场的“老夫子”
墨守成规不可取，穷同学一生忙忙碌碌，却成就不高，原因便在此。事实上，墨守成规是前进的绊脚石，真正成功的人，本质上流着“叛逆”的血。在现代社会变革的时代，墨守成规就意味着被市场遗弃。
木匠做得一手好门。他给自家做了一扇门，认为这门用料实在、做工精良，一定会经久耐用。
后来，门上的钉子锈了，掉下一块板，木匠找出一颗钉子钉上，门又完好如初。后来又掉下一颗钉子，木匠就又换了一颗钉子。后来又有一块板坏了，木匠就又找出一块板换上。后来，门闩损了，木匠就又换了一个门闩……
于是若干年后，这扇门虽经无数次破损，但经过木匠的精心修理，仍坚固耐用。木匠对此甚是自豪。
忽然有一天邻居对他说：“你是木匠，你看看我家这门？”木匠仔细一看，才发觉邻居家的门一扇扇样式新颖、质地优良，而自己家的门却又老又破，满是“补丁”。于是木匠明白了：是自己的这门手艺、自己的思想阻碍了自家门的发展。
刚走入职场，穷同学容易怀着战战兢兢的心态，有时自己具有非常新颖独特的想法，却因为顾虑太多，而最终让它“胎死腹中”。“公司成立时就是这样的规矩，他们十几年都是这样过来的，我们还能做出什么改变呢？”“主管说了，一定要按原来那样办，我们照搬便是，还懒得思考了”……作为职场新鲜人，尽管心里有时有疑虑或想法，但是由于对新人新事具有强烈的恐惧感，因此，并不愿意去做改变，总认为目前的境况是最好最安全的。一旦现状被改变了，可能会失败，甚至会丢了饭碗，也怕会遭到别人的嘲讽与讥笑。
美国某媒体称，在过去40多年中一直引领全球信息技术创新的美国硅谷，如今已因一些企业思维短浅而面临创新和活力上的危机。硅谷发展的主要驱动力是风险投资及其支持的创业公司。但如今的风险投资者不太愿意为硅谷创业公司提供高风险投资，哪怕是该公司发展前景非常好。他们提供的资金减少，而且即使投资也是倾向于所需资金相对较少、风险系数相对较低的Web2.0等类型的公司，但由于此类公司并无多少新的技术突破，难以为劳动生产率的提高作出明显贡献。
英特尔公司前首席执行官葛鲁夫直言不讳地指出，当今硅谷的一些企业经营者目光短浅、墨守成规、胸无大志。有些人在没有资本、没有技术的情况下，拼凑出个东西便去吸引眼球、卖广告，最终目的只是将公司卖个好价钱，而不是通过长期努力与创新去打造真正具有价值的企业。
穷同学目光短浅、思维迂腐陈旧，宁愿每天重复着效率不高的工作方式，也不愿做出改变，或者当别人要改革创新时，强烈反对，拼死抵抗，他们进入了一个墨守成规的怪圈子。要永葆活力，非创新不可，守旧只能意味着落后，拒绝创新意味着危机的来临。
创新，职场的领舞者
当今社会，市场是无情的，竞争是残酷的，若没有创新思维，处事便会模式僵化，甚至节节倒退，犹如一潭死水。一个刚走进职场的毕业生，应该有一颗极大的好奇心，这种新鲜感极容易激发创新思维，这是我们的优势，应要好好利用。
1996年，一位四川农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵，服务人员上门维修时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜，泥土多是容易堵塞的原因。农民在服务人员临别时说一句：如果能有洗地瓜的洗衣机就好了，就不用烦劳你们上门维修了。
农民一句话，海尔人记在了心上。经过调查，他们发现原来这位农民生活在一个“地瓜之乡”，他们在加工前要先把地瓜洗净，但地瓜上沾带的泥土洗起来费时费力，于是农民就动用了洗衣机。他们冬天用洗衣机洗地瓜，夏天用它来洗衣服，把洗衣机当“两用产品”了。
这令海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏萌生一个大胆的想法：发明一种洗地瓜的洗衣机。1997年海尔为该洗衣机立项，成立以工程师李崇正为组长的4人课题组，1998年4月投入批量生产。“大地瓜洗衣机”，不仅具有一般双桶洗衣机的全部功能，还可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，价格仅为848元。首次生产了1万台投放农村，立刻被一抢而空。张瑞敏说：创新是重要的，发明出适应顾客要求的产品，能开发一个新的市场。
创新像是一根魔术棒，拥有它的人能够“指点江山”，笑傲职场，能给人带来极大的物质与精神财富。创新，更是一个让富同学的才能得到发挥的最好平台，可以说，拥有多大的创新能力，便拥有多大的人生舞台。
一位卖鞋的推销员去考察印第安土著部落的市场条件，他发现当地居民没有穿鞋的习惯时，并没有像其他人一样打退堂鼓，反而做了第一位吃螃蟹的人，首先把鞋运往那里销售，开辟了新的市场；一位从事房地产的广告策划人员极具创意地用一位妙龄女子的“诱惑”作广告牌，广告词赫然写道：只能这么低了，不能再低了，因此荣获了广告大奖；一间化妆品公司产品新推出时，反其道而行之，销售人员全部采用上了年纪的老人，结果产品大卖……
职场是一个舞台，拥有创新能力的富同学是场上的领舞者。毕业以后，要想站得比别人高，创新是必不可少的。在职场中遨游，需要一双强有力的翅膀，而创新思维恰恰是这样的一双翅膀，它引领我们飞得更高、更远。
重视创新，勇于创新
拥有创新能力，已逐渐成为了公司发展的基本要求，成为了富同学发展的共同追求。寻觅创新思维的切入口，培养自己的思维创新能力，是让人受益终生的大事，也是一个通往成功的重要关卡。
在白天气温高达45度，晚上又低至5度的津巴布韦，能不能建造一座不用空调，但室内温度必须恒温在22度的环保大厦？这个疯狂的想法在逻辑上是不可能成立的，所以大部分人都断定这无法做到。但从小培养自己创新思维的米克皮尔斯却做到了，他运用水平思维的交叉创意法，运用白蚁冢穴如何保持恒温而确保繁衍的原理，建造了世界上第一座不用电气设备（如空调）而能确保室内恒温22度的东关大厦，把不可能变成了令人惊叹的事实。
创新思维不是无源之水，那么它从何而来呢？企业培训讲师谭小芳认为，培养创新思维，要尊重现实，遵从内心，把现实与思维巧妙地结合起来。另外，在创新方面，年轻人是最有本钱的，因为我们手中握着比其他人巨大的优势，因此，要更加重视创新能力的培养与运用。
如何培养自己的创新思维，提高自己的创新能力，需要从以下方面入手：
