中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段客套词：成绩的取得，是领导和同志们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用，显得你谦虚谨慎，从而减少他人的嫉恨。越是好东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。
要是你有远大抱负，就不要斤斤计较眼前成绩的取得究竟你占有多少份，而应大大方方地把功劳分给你身边的人，特别是分给你的领导。这样，做了一件事，你感到喜悦，领导脸上也光彩，少不了再给你更多的机会。如果你只会打眼前算盘，急功近利，则会得罪身边的人，上司也会认为你是功利心重的人，将来一定会吃亏。
与领导相处是一种学问。话说得好听，说得到位，领导就易于接受你，喜欢你，你的职场道路就会很顺通。否则，不分场合、不知深浅、不懂分寸，就会适得其反。工作做得再好也不一定得到领导的喜欢。
走近领导的三手绝招：
（1）本分尽职不必刻意拉关系——生活中任何事情都不是绝对的，与领导之间距离的远近也同样如此。此距离不可远也不可近。首先应明白领导与下属有着分工不同、责任不同的差别。领导负责考虑全局，而作为下属的工作重点应是正确地理解领导意图，充分地执行领导的决定，做好具体的实际工作，使之与其他各部门的工作保持一致。具体地讲就是有请示、有汇报，对待各项工作都应有始有终。反之则不然。如果一个人不认认真真地做好本职工作，成天围着领导转，说好话、空话，刻意拉近关系；或整天坐在那里等着领导安排工作，像个提线木偶一样，领导拽一下，你才动一动，无形中疏远了领导，都是不可取的。
（2）用眼神向领导表示钦佩——向自己敬重的领导表示钦佩，并不是“拍马屁”，但是赞扬要有原因、有道理。如果有人胡乱奉承，领导们也不会胡乱接受，能够分辨出谁在胡言乱语，谁是忠诚踏实。其实，你根本用不着用令人肉麻的话语来表示自己的态度。佩服的眼神比说出来的语言要更有效，也更有价值。在领导或老板发表精彩的言论时，有意无意地露出佩服的样子，微微点头，再加上适当的反应，上司就会感到你很有诚意。
（3）勇敢地坐到领导旁边——常见到有这种情景，在事先没有安排座次的座谈上，许多下属都争着坐在离领导较远的地方。有时领导主动招呼下属向他靠拢，但下属却不敢从命。也许有的下属怕坐在领导旁边，被人在背后说拍领导马屁，结果好像领导身边就成了禁区。其实，如果心地坦然，敢于坐在自己的上司身边，恰是一种自信自强的表现。你也可以在同领导的交谈与探讨中，更深入地了解领导，学习许多新的东西。离领导近一些，收获也许超乎你的想象。
有两句话是这样说的：养兵千日用兵一时；招之即来，来之能战，战之能胜。摆正自己的位置，依靠自己平时工作业绩的良好积累，当领导或工作需要时能出色地解决实际问题，那么不必刻意经营，也一定会在人事及工作关系中收到很好的效果。你不了解领导的需要，他也不了解你；你不重视领导的感受，他也不重视你。领导也是从下属一步步干出来的，虚情假意那一套，谁心里不跟明镜儿似的？或许只有将心比心，以诚换诚，才是与领导相处之道的真谛。
3.危难之时，为领导挺身而出
俗话说：“疾风知劲草，烈火见真金。”在关键时刻，上司才会真切地认识与了解下属，人生难得机遇，不要错过表现自己的任何机会。当某项工作陷于困境之时，你若能大显身手，定会让上司格外器重你，当上司本人在工作、思想、感情或生活上出现矛盾之时，你若能妙语劝慰，也会令其格外感激。此时切忌变成一块木头，呆头呆脑，冷默无能，畏首畏尾、胆怯懦弱。因为，这样只能让上司认为你是一个无知无识无能无情的平庸之辈。
有这样一个例子：业务部副经理李波发现自己的领导这几天愁容满面、无精打采，本来是很开朗的一个人，现在变得意志消沉了，原来很快就能处理完的公事，现在到下班时还要剩下很多，一连几天，都是如此。这样下去，势必会影响到业务部门工作任务的完成，进而影响到整个公司的业绩。
业务部是一个很重要的部门，它的运作如何，运转是否正常，关系着全局。总经理对业务部及其领导的工作表现已露出明显的不满。李波看到这些，真是忧心如焚，他既不想看到公司因业务部的工作不力而遭受损失，也不愿看到原来很有才能的领导被“炒鱿鱼”。对领导的表现，李波感到不理解。于是他从侧面了解了一下情况。原来，领导的妻子得了重病，住进了医院，他白天上班，晚上去照顾妻子。由于休息不好，再加上担心妻子的病情，连日来已是筋疲力尽，心力交瘁，白天上班自然没有精神，工作效率自然也明显降低了。
了解到这些情况，李波对领导的遭遇深感同情，他找机会与领导谈话，请求暂时将领导的一部分工作交给他去做，好让领导有更多的时间去照顾家人。接手后，李波一丝不苟，力求将每一项工作都做得圆满，遇到不明白或不熟悉的问题，他主动向领导或同事请教。
在他的努力下，业务部的工作有了明显起色，总经理也露出了满意的微笑。而李波本人也在工作中得到了更多的锻炼。后来领导的妻子病愈出院，领导又恢复了往日的工作状态。每每谈起这段经历，领导总是很感激地对李波说：“那时多亏了你鼎力相助，不然的话，公司遭受损失不说，恐怕我也早已失去工作了。”总经理也不止一次地说李波是一个顾全大局的人。
人非圣贤，孰能无过。领导者既然是人不是神，决策就必然有失误之时。即使一贯正确，群众中也可能出现对立面。这时，也许有些人站在群众一边，同领导对着干，这可就糟透了。这样做无疑是掉进了晋升道路中难以自拔的陷阱。作为领导人，当最需要人支持的时候你支持了他，你们的关系就可以上升到一个新的层次。因此聪明的做法是，当领导与群众发生矛盾时，你应该大胆地站出来为领导做解释与协调工作。
某公司部门经理余华由于办事不力，受到公司总经理的指责，并扣发了他们部门所有职员的奖金。这样一来，大家很有怨气，认为余经理办事失当，造成的责任却由大家来承担，所以一时间怨气冲天，余经理处境非常困难。这时秘书黄岩站出来对大家说：“其实余经理在受到批评的时候还为大家据理力争，要求总经理只处分他自己而不要扣大家的奖金。”听到这些，大家对余经理的气消了一半儿，小黄接着说：“余经理从总经理那里回来时很难过，表示下个月一定想办法补回奖金，把大家的损失通过别的方法弥补回来。其实这次失误除余经理的责任外，我们大家也有责任。请大家体谅余经理的处境，齐心协力，把公司业务搞好。”
小黄的调解工作获得了很大的成功。按说这并不是秘书职权之内的事，但小黄的做法却使余经理如释重负，心情豁然开朗。接着余经理又推出了自己的方案，进一步激发了大家的热情，很快纠纷得到了圆满的解决。小黄在这个过程中的作用是不小的，余经理当然另眼相看。可见，善于为别人排忧解难，对于更好地工作的确是有利的。
在关键时刻，在你的上级最需要的时刻，你能够及时而勇敢地、得体而巧妙地站出来，为他解除尴尬、窘迫的局面，这往往会取得出人意料的效果：你会突然发现，原来比较一般的关系更加密切了；原来只是工作上的关系，增加了感情上的色彩；原来他对你的评价一般，而现在一下子发现了你更多的优点，你原来的缺点也似乎得到了“重新解释”。甚至你会发现，你的晋升之日已经指日可待了。
在某日用品公司广告部供职的涂小姐，直接管理她的是广告部主任。主任虽然接近五十岁，却是一个非常有活力的人，经常和年轻属下打成一片。涂小姐佩服主任的原因是，公司领导层在广告方面的“主旋律”趋向于保守，而主任却一直顶着压力坚持锐意进取。
前不久，公司开始新的一轮广告战，广告的载体以公共汽车车身为主，图案是公司聘请的某香港歌星的大幅照片。可是，当部分广告样印上公共汽车车身后，歌星的头部刚好在车窗位置。当车窗开启后，歌星的人和身子就被分隔了，远远看去非常难看。公司董事长对这次广告非常不满意，当着广告部员工的面狠狠地批评了主任。
当同事们都在一边旁观时，涂小姐挺身而出，主动承认广告策划是主任的意思，但是图案的大小和排列是因为自己的疏忽。当她承诺会在最短的时间内交出新的广告案时，董事长便没有继续斥责主任。刚才还灰头土脸的主任挽回了一点颜面，对涂小姐也是一脸感激。
后来，主任获得了升迁的机会，登上公司经理的位置。主任离开后，当即提拔涂小姐坐上了广告部主任的位置。在上司最需要的时刻，挺身而出做他的“挡箭牌”，为他化解尴尬、窘迫的局面，会让他从内心接纳你，并心存感激。
