要想获得功劳和利益，最好的办法是让领导给，而不是自己去抢。你应明白领导总需要一些忠心耿耿的追随者和支持者在身边，一旦他把你当成自己人看待，那就等于为你以后的发展打下了基础。看过《把信送给加西亚》的人，都对送信人罗恩忠心耿耿、勇于承担重任的品质倍加赞赏。对于企业领导来说，这种人真的是打着灯笼都难找，能不喜欢吗？企业随着业务的开展，会执行一些新的战略，而此时领导最头疼的就是没人可用，没有合适的人可用，没有能堪当重任的人。假若公司有勇于担责、脚踏实地的员工存在，就能让领导省心了。而那些只会邀功请赏，关键时刻却畏畏缩缩，不敢承担责任的人终究会在大浪淘沙中被淘汰。
（3）勇于承担责任的员工能快速赢得领导好印象。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤。”对于个人而言，要成为领导喜欢的员工就必须勇于承担责任，那么怎样才能担负起责任呢？
◇要有自信。首先，自信来源于扎实的功底，靠吹牛是不能长久的。其次，自信表现在勇于承担责任，能将自己的能力最大限度的体现在工作中，为企业的发展做出贡献。
◇要有开拓精神。遇到问题要自己想办法，不能总是“等、靠、要”，要充分运用自己的聪明才智，没有条件要创造条件。领导如果将一件重要的事情交给你做，如果没有困难，肯定不是重要、关键的事情。既然你接受了任务，就要想尽一切办法，不达目的不罢休。
◇要有牺牲精神。好员工总是任劳任怨，不是稍有不顺就怨天尤人，要想发牢骚你总是能找到很多的理由，如果总是沉浸在没完没了的埋怨当中，你将一事无成，更是会令领导反感。
◇要做一个使人放心的人。领导交代一件任务，对某些人他心里会有个谱，这个人能完成得怎么怎么样。对另一些人心里可能就没底，总担心他会捅出什么娄子。而对少数人，他会知道，这几个人总是会给他超出期望值的惊喜。所以，这三类型的员工中，领导可能会喜欢哪种类型呢？答案不言自明。
勇于承担责任，还要敢于承认、并善于处理自己工作中的失误。如果你在工作中犯了比较严重的错误，试图逃避责任的做法是极其不应该的，要试着冷静下来，评估事态的严重性，并研究可行的补救措施，然后视情况向上级反映。万万不可在情况未明朗之时告诉上级领导，而又不知如何解决；更不可装作什么都没发生，企图遮掩隐埋过失。有自己的主见，养成临阵不乱的沉着，这才是领导欣赏的特质。
勇于承担责任，也要敢于为领导承担过失。当领导在工作中出现了错误时，要勇于把责任揽到自己身上，这样虽说当时是有点吃亏，但从长远来看，是会有大福的。领导心里肯定也明白，你是为他才这样的，他会在心里充满感激，在以后的工作中也一定会为你着想。
4.教你快速打动领导的“芳心”
要使领导重视你，首先要显示出你的与众不同，显露你特有的魅力与才华，给领导留下难以磨灭的好印象，在今后的工作中才能慢慢取得他（她）的青睐，打动领导的“芳心”。诀窍如下：
（1）提前上班，延迟下班。
在现代社会里，你也许觉得准时上下班才是最好的，其实不然，提前打卡并且延迟离开，才证明你对公司鞠躬尽瘁，对工作兢兢业业。有调查结果显示：凡事业有成的企业家都有一个共同的特点，就是早到晚退。你或许会质疑经常加班或晚退会不会让老板以为你的工作效率低，甚至怠慢？其实正好相反，他只会对你埋头工作的身影留下深刻的印象。
（2）兵来将挡，水来土掩。
永远要有这样的心理准备：如果领导突然交给你一项任务，并要你在短时间内完成，你必须有兵来将挡、水来土掩的能耐与决心，千万不可表现出不知所措的恐慌状。一般领导在提拔人才时，吃苦耐劳的员工是最获青睐的。而那些牢骚满腹，意见多多，推卸责任的员工是最不被领导喜欢的。
（3）领导的事永远最重要。
千万记住，领导的时间比你的宝贵。当他派一项新任务给你时，最好立刻放下手边的差事，以他的指令为优先。比如说，当你正跟别人通电话时，领导刚好要找你，你应该当机立断终止通话。假如通话的对方是公司的重要客户，你不妨以字条或唇形知会领导。总之，尊重领导的存在是下属与领导关系中极为重要的一环。
（4）统筹计划，效率优先。
想要迅速获得领导的赏识，最好的方式是尽可能提高工作效率。尤其是当你面对堆积如山的工作时，先不要紧张慌乱、如临大敌。要事先规划分配好时间，并设定事情的先后顺序，以不变应万变，就能轻而易举地一一处理。
（5）帮助领导就是帮助自己。
在职场上（尤其是在私营和合资公司），能否成功升职，你的主管和上司往往是重要的决定因素。要知道，领导的事情就是你的事情，你的领导发展顺利，你也跟着发展顺利；如果他们失败，你的前途同样一片黯淡。所以说，帮领导，就是帮你自己。
（6）仪态大方，衣着得体。
在这个物竞天择的时代里，想有一番作为，必须掌握一项基本原则——看场合穿衣服。打扮合宜、修饰整洁并具备良好卫生习惯也同样重要，例如，大方得体的衣着，简单有型的头发、适时修剪指甲、避免浓妆艳抹等，都是不可忽视的原则。
（7）诚恳地与领导接触。
与领导见面时，不要高谈阔论，大谈自己如何出色，极力地推销自己，这样只能使你的领导觉得你是一个华而不实的人。相反，你应当诚恳地谈谈自己的情况，包括一些优点和缺点，显示出你工作的诚意，给领导一种实实在在、谨慎有礼的感觉。
（8）开朗有节，精明有度。
与领导相处时，不要过于轻率地回答他的提问，更不能表现出狂妄的样子，而要深思熟虑后谨慎回答，尤其是对于自己不太明白的问题，更要慎重考虑，实在不能答，则要如实相告。即使你对某一问题特别熟悉，也不要摆出“专家”的架子，大发议论。明智的做法应该是停顿几秒钟，略做思考状，然后用平缓的语调有条不紊地阐述你的见解，回答完后要注意领导的反应，并适时征询一下领导的意见，比如你可说：“李总，我对你这个问题也没有深入的研究，不知道说的对不对，如有不妥的地方，还请您多多指教。”这样一来，领导自然会对你有好感。
（9）镇定地面对突发事件。
惊惶失措是职场中最忌讳的表现，记着，沉着镇静、处变不惊的人，方为职场最终的胜利者。面对任何困境都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板和客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人，因为唯有这种员工才有能力乘风破浪，独挑大梁。如果你有天塌下来都不怕的信心，那么出人头地必然指日可待。
（10）洞察先机，未雨绸缪。
不要过高地估计事态，千万不要以为所有计划都能顺利进展，事先想好后备方案是发生意外时的解救良方。比如你的领导准备出差，而假如你是他的女秘书，你就必须以一个女性的细心，周全地替他设想可能遗漏的东西，以及可能出现的突发状况，“不怕一万，只怕万一”就是这个道理。如此一来，他不但会衷心感激你，也会对你未雨绸缪的应变能力留下深刻的印象。
（11）笑脸迎人，春风满颜。
没有人喜欢和一个整天愁眉苦脸的人在一起，原因很简单，因为这种人通常只把悲伤带给别人，而那正是大家最不想要的。如果你想获得领导的好感，尽量保持笑脸常开是不二法门。俗话说：“伸手不打笑脸人。”笑脸迎人不但有利于工作的气氛，对工作也有事半功倍之效。
（12）不计得失，善于沟通。
如果你的领导要你负责额外的工作，你应该感到高兴与骄傲，因为这表示他看重你、信任你，且极有可能是他在有意识地考验你承受压力与负重责的能耐。不愿意多承担责任的员工是没有前途的，他要么一辈子在原地踏步，要么被别人踩在脚下永不见天日。不过，对额外的工作也不要来者不拒，还是要先权衡一下额外与本分的界线。如果你觉得实在负荷不了，而且过度的工作已经明显造成你身体或心理上的不适，而你又不便推却领导交付的任务，不妨试着和领导沟通，妥善安排工作的优先顺序。
要使领导赏识自己，也不是一朝一夕的事，只有在平时的工作中慢慢地体察，从点点滴滴做起，一步步在领导心目中树立起良好的形象，将你的“与众不同”深刻印在领导的脑海里，这样才能牢牢抓住领导的心。
二、与领导沟通的四大原则
1.注重场合，选择时机
下属去找领导沟通前，有必要先向秘书了解一下这位头头今天的心情如何。也就是说，选择一个适当的时机与领导沟通，是很重要的。一位出色的下属，要耳聪目明、善于观察上司的动态。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。
领导一天到晚要考虑的事情很多，假若你仅仅为了一些琐事，就不要在领导埋头处理大事时去打扰他。领导心情不好，或者处于苦恼时，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫。这个时候领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通。人的心境不一样，对外界信息的接受程度也不一样，所以你要选择上司心情好的时候去和他沟通。
刚刚担任了销售经理的何先生，为了实现“新官上任三把火”的愿望，经过市场调查和同行论证，制订了一份扩大销售业务、抢占外地市场的计划书。但实施这份计划，需要比较大的人力、物力和财力投入。何经理知道，像这样的提案，按照公司运营的情况来看，恐怕难以通过，要想使计划得以通过，必须讲究策略。
一天，何经理借着总经理出差归来的机会，提出要为老总接风洗尘。总经理答应了。何经理特地安排在一家老总从未到过的风味小店就餐，并且带上了参加过市场调查的业务人员。老总吃得很满意，连连夸奖何经理安排得好，既省钱、又有特色。
何经理看时机已到，就将自己制订的计划书交给老总看，并用“抬高目标”的方法强调实施这项计划对公司业务发展的重要性；随同的几位业务员，也以市场调查的亲身经历和感受陈述了实施这个计划的必要性。老总看计划书准备得相当充分，当即表示同意，并答应三天内召开董事会专题研究这项计划。
胡琳是一家公司的职员，有一次，她在整理一个展览板的文案时，经理进来了，并且在片刻空闲时偶然看了看胡琳电脑上的文档，于是胡琳立即抓住机会问道：“经理，您看看我写的这个行吗？我是这么想的……”就这样，胡琳和经理开始就这个问题展开讨论，使得经理了解了她的想法和思路，也看到了她的工作潜力。所以说，与上级沟通，要把握好谈话的时机。聪明的下属都能够做到心领神会，见机行事。
领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正繁忙时去打扰他。如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。这样，领导便可以安排时间了。
2.主动沟通，坦诚相待
与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往慑于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。
任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。
古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即得到化解。
作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常融洽。当然，这与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。
