2009～
背景：不应退后
2009年新年的钟声，显得比往年格外沉重而忧郁。
正如80年前那场席卷全球的危机一样，信心丧失殆尽再度令世界经济前路难测——那些乐观而积极的“V”型反弹判断，已经吸引不了多少听众，萧条、崎岖、艰难、迷茫……这样的字眼似乎更容易使人产生共鸣。
1月28日开幕的世界经济论坛（即达沃斯论坛）2009年年会，在这个“经济往来犹如邻里”的年代，也充分印证了这是一个悲观氛围何其浓重的世界。
此间，普华永道针对1100多位CEO的调查发现，仅有21%的受调查者表示对自己企业未来12个月的营业收入将有所增长抱有强烈自信，这一比率明显低于一年前的50%。
“政府加油，商界退后”，美联社在一篇报道中总结道，在全球经济陷入困境之际，那些曾经风光无限的世界500强公司的CEO和董事长，都已威信扫地，他们所提建议的受关注程度，也远远不如各国政要提出的救援和振兴计划。
商界真的应该退后吗？当然不。
百事可乐CEO英德拉·努伊（Indra Nooyi）就表示，商业界有两种情况，其中90%的企业具有极好的价值，运行状况也非常好，只有剩下10%的企业状况不佳。这一判断，其实也显示，很多公司并非无可救药，只不过他们被来势汹汹的危机击倒以后，还没有试图努力爬起来——他们感觉到了疼痛，但却不知道自己其实依然健康。
实际上，在危机中被寄予厚望的中国，也通过这一论坛，及时地向世界传递着“信心、勇气和希望”。这恐怕要归功于克劳斯·施瓦布——世界经济论坛主席，他多次努力，最终邀请到67岁的中国总理温家宝，开启了一段举世瞩目的“信心之旅”。
尽管坦承中国也是全球经济危机的受害者，但温家宝总理表示，中国作为一个负责任的大国，在危机中采取了积极负责的态度，并出台了一系列重大举措。对于部分国家所忧虑的“中国经济能不能继续保持平稳较快发展”，温家宝也给出了积极而正面的答复：“我可以给大家一个肯定的回答：我们对此充满信心。”在30分钟的演讲中，人们听到最多的词汇就是“信心”。
实际上，被寄予厚望的中国经济，也面临重大考验。
2009年2月11日，海关总署公布数据显示，2009年1月，中国进出口总值为1418亿美元，比2008年同期下降29%；其中出口、进口分别下降17.5%、43.1%。进出口接连三个月下降，是中国在过去10年间首次出现的。据此不难看出，中国的出口形式非常严峻。而进口大幅下降，则意味着内需不足，同时意味着GDP数据亦不容乐观，而且会对中国“保8”之战形成巨大压力——2008年第四季度，中国经济增速已降至令人震惊的6.8%。为此，中国确定了坚持以扩大内需为主的发展方针，并已出台了一系列举措，比如，进一步扩大农村消费。
在危机面前，当然不存在所谓“退后”、“靠前”问题。
越是危机时刻，人们越需铭记，在危机最为深重的1933年就任美国总统的罗斯福，是如何信心百倍地告诫民众的——“我坚决相信，我们唯一引为恐惧的，只是恐惧本身。”
在这样一个年代，马云正试图开启影响未来十年的“网货时代”。
“铁娘子”狙击
2009年1月13日，美国雅虎公司宣布，耗时近两个月的“全球CEO选秀”最终落幕——美国电脑软件商欧特克公司前CEO卡萝·巴茨将接替杨致远，出任雅虎首席执行官。
这个曾经无情嘲讽过雅虎入股阿里巴巴的传奇女性，将接下雅虎的“烂摊子”。60岁的她，不仅要挽回公司业绩下滑的颓势，还要为雅虎确立未来的方向。而据雅虎财务报告显示，2008财年第三季度净利润仅为5400万美元，比前一年同期减少64.2%。
而对于来自中国的马云，巴茨似乎也并不友好。上任两个月之后，她都不曾与马云联系过。
不过，就在2009年3月，马云携高管前往美国，拜会了微软、Google等公司的高管，同时，他还造访了雅虎并与巴茨进行会晤。尽管会谈内容仍不为外界所知，但从马云事后透露的内容——“我有自己做事的方式，不会听雅虎指示办事”——来看，双方的会晤或许并不融洽，“如果他们留下，那不错；如果他们要走，那也很好。这就是我们做事的方式。”马云说。
两个月后，又有消息称，巴茨与阿里巴巴的关系在不断僵化。国外有评论甚至认为，“为了令其同阿里巴巴的关系恶化，巴茨几乎做了她所能做的一切。”与此同时，巴茨还有意回购雅虎中国品牌及资产，并重返中国市场。而在她高调的亚洲之行中，阿里巴巴也没被她排在日程表上。
但在6月初的美林投资者大会上，巴茨在与分析师交流时，又一反常态地谈到了中国和日本的品牌战略，并表示雅虎和阿里巴巴的合作会有更好的发展前景。
就在外界猜测这位“女强人”是否有意修复与马云的僵持关系之时，6月9日，雅虎又突然宣布在华设立研发中心，且不断强调“北京研发中心与阿里巴巴没有隶属关系”。
尽管她的一系列举动让人摸不着头脑，但是显然，她有着自己的打算，“人人都在决定雅虎应该做什么，不应该做什么，什么最好，什么最坏，这未免太疯狂！是停止的时候了！”她说。
终于，北京时间7月29日晚，微软与雅虎宣布签订为期十年的搜索合作协议。按照约定，这一协议的期限将为10年，微软将获得为期10年的独家授权，获得雅虎的核心搜索技术，微软将把雅虎的搜索技术整合到自己的互联网搜索平台中，而微软必应（Bing）将成为雅虎网站独家的算法搜索和付费搜索平台。
微软将通过营收分享向雅虎提供报酬。双方将分享来自雅虎网络及其附属网站流量的营收。微软将在协议的前5年向雅虎支付88%来自雅虎网站的搜索广告营收，作为流量获得成本。
雅虎预计，这一交易每年将提升公司运营利润5亿美元，并节省2亿美元资本开支。雅虎认为，交易将使两家公司的优势和搜索平台互补，从而推动搜索和搜索广告的持续发展。
在次日凌晨4点55分，巴茨甚至还颇为动情地写了一封公开信。
“加州现在天色还很早，但对雅虎而言，却是伟大一天之始。我们刚刚与微软签订了搜索协议……这一交易将创造一个有力的竞争者，让任何人都无法对它掉以轻心。”
几乎在第一时间，阿里巴巴就表示：中国雅虎早就归属阿里巴巴集团，跟美国雅虎没有任何关系，当然也不会受到雅虎战略调整所带来的影响。
不过，事情或许也没那么简单。这一交易首先是“全球性的”，而且，雅虎明确表示“将维持现在与搜索子公司的关系”，分析普遍认为，这当然也包括与中国雅虎的关系。此外，雅虎毕竟是阿里巴巴的大股东，尽管马云可以靠“黄金一股”（即，只要马云还有1股阿里巴巴股票，就始终在公司的董事会占有一席之地）保持控制权。
但与以往不同，如今，马云需要面对的是两个联起手来的巨头。
“阿里帝国”
巴茨似乎并未影响到马云的好心情。
一方面，阿里巴巴还在继续拓展业务、开疆扩土，另一方面，马云还在“悟道”，他在思考着未来阿里巴巴的使命。
2008年，尽管受到全球金融危机的影响，但是，阿里巴巴还是拿出了一份像样的年报：总营收为人民币30.01亿元，较2007年增长39%；净利润为12.05亿元，同比增长25%。而其2009年一季度财报也显示，截至2009年3月31日，阿里巴巴拥有69亿元人民币储备，且无负债。
“2008年最大的决策是顶住诱惑不投资。”阿里巴巴CEO卫哲说，“2009年最大的考验是怎么把这个钱替股东投资好。”
为此，4月13日，阿里巴巴宣布正式成立投资管理公司，由LibraCapital公司前任CEO担任投资管理公司负责人。手握大把现金的阿里巴巴，此时进军二级市场“抄底”的意图非常明显。阿里巴巴“总参谋长”曾鸣表示，“不想把23亿美元都存在银行里，才请专业团队为阿里巴巴进行资金管理。”
不过，在4月份，部分投行并不看好阿里巴巴的股票。
4月21日，瑞银给予阿里巴巴股票“卖出”评级，目标股价下调至每股6港元，当天，阿里巴巴盘中下跌3.2%，跌至8.45港元。瑞银的理由在于，阿里巴巴直接面对经济不景气冲击，更改业务模式则带来不确定性；此外，阿里巴巴2009年预期市盈率达46.6倍，不计现金值更是高达52.5倍，估值偏高。
不久，马云就直接“杀”到了香港。5月7日，在香港湾仔君悦酒店，身穿蓝白条纹衬衫的马云，坐在了股东面前。“以前的股东会像走过场一样，一点意思也没有，”他说，“巴菲特在美国教大家怎么赚钱，我希望阿里巴巴的股东大会能够跟大家分享怎么办企业，在做企业过程中我们怎么应付困难。”
在这场被称为“巴菲特式的股东大会”上，马云再出狂言，“你想做一家让世界骄傲的中国公司，在公司治理上比美国人做得还要好——美国人的治理也不怎么样，否则就不会有次贷危机。”他还预言说，在21世纪，阿里巴巴一定会成为像微软、沃尔玛、通用电气一样伟大的世界级公司。
他的底气在于，阿里巴巴B2B公司已经以67%的市场份额成为中国出口市场及B2B市场领先者。而其财报也显示，阿里巴巴目前的注册用户达到40250413名，其中中国用户31626712名，国际用户8623701名，另外还有5041063个企业商铺。
这样的股东大会上当然不缺少“花絮”，有投资者问了马云一个敏感的问题：“部分投行分析师为何总不看好阿里巴巴？”
马云回答，“看了一些分析师的分析报告觉得很搞笑。我认为今天真正懂中国互联网的分析师并不多，懂中国电子商务的更少，他们只是财务报表的掠夺者。如果我是分析师，应该走访客户，我不知道有多少人走访过我们公司和客户，都是我们走访他们，我不太相信跟我们只通20分钟电话的分析师所做的报告。”
10天后，一身古装武侠打扮、步伐轻灵的马云又亮相于广州的“淘宝大会”，他甚至还即兴打起了太极拳，引来满堂喝彩——马云惯于类似的“做秀”。
不过，他当然不只是来打太极拳的，尽管他自称已练过十多年的太极拳。
当天，马云还宣布，将整合阿里巴巴和淘宝的力量，打通电子商务平台，实现“C2B2B”。他还想出了一个新概念：“网货”（即离开了传统渠道的商品）。
“阿里巴巴今年是成立十周年，十年来我们一直想在中国证明一件事情，就是互联网在中国有希望，互联网将完善中国，推进中国的发展，我们坚信电子商务会存在，电子商务在中国会发展。”马云说，“十年以来，我被很多人认为是中国最大的忽悠者，我讲任何话都是忽悠，我想今天再忽悠一把！”
他表示，电子商务发展的前十年崛起了网商群体，进入了“网商时代”，那么接下来的十年将是“网货时代”，利用互联网渠道的优越性，将渠道暴利返还给消费者和制造商，核心就是反对暴利，是消费生产模式的革命。届时，阿里巴巴B2B是最大的网货制造平台，淘宝是最大的网货消费平台。“网货将和中国制造一样，未来十年都将是世界的主流。”
显然，金建杭非常欣赏自己老板的这一眼光。他认为，中国这么大的一个制造大国，或许全世界都会消化不了中国制造，所以，只能启动内需，靠国内消化。而打通阿里巴巴与淘宝，则有助于这一问题的解决。
确实，尽管仍然不能盈利，但淘宝已经长成了“大象”。2008年年底，其注册会员数已近1亿，商品登录数量为2亿件，每天约有200
万活跃用户在淘宝上交易。2008年全年，拥有中国C2C市场90%份额的淘宝，完成了约999.6亿元的交易规模。
规模的无限扩大，其实也是建立在马云一步步“豪赌”的基础上，从创立时的1亿，追加3.5亿，直至2008年宣布的未来5年追加50亿。
马云希望，当淘宝交易量能从1000亿（2008年基本实现）增加到5000亿甚至更多的时候，淘宝或许就能实现盈利了。不过，正如2007年邵晓锋表示“1000亿的时候可以收费”一样，这样的表态，只是把希望进一步延迟，并寄托于一个充满变数的未来上，而仍缺乏实际举措。
马云应该重视的或许是，2009年5月，创立10年的当当网宣布已于3月份开始实现持续性的盈利。
