登陆注册
8927600000064

第64章 让步的十三项注意

永远不要接受最初的价格。如果第一次出价超出了自己的期望时,许多人常常会立刻接受。但事实上,也许对方并没有想到就会以这个价格成交,他们是作好让步的打算了的,你这样快地接受他们的最初价格,不仅不会让他们觉得满意,还会使他们有一种摸不着头绪的感觉。不管在什么情况下,太快接受出价的人总是错的。

大多数的利益和好处总是跑到在重要问题上立场最坚定、战斗得最顽强的人那里去。坚守住自己的领地,不要轻易让步——这一原则要特别告诫那些总爱对人作出承诺的人。尽量争取对方的许诺;千万不要轻易对对方作出什么承诺,把你每一个承诺都计算在让步中,让对方为此付出一定代价。

为争取互利互惠的让步,我们应注意如下十三项:

1.要掌握让步的技巧。前面所列的种种让步类型和让步技巧,都要根据具体的情况作具体的分析,切忌生搬硬套。必须根据对方的情况、己方的情况、谈判场上的进展情况等等,选择不同的让步策略,计算出不同的让步幅度,目标只有一个:争取最大利益。

2.要把握让步的重要心理因素。人们对轻易得到的让步往往不以为然,拒绝作出相应的让步,更谈不上较大的让步了;相反,对方珍视从你手里费了九牛二虎之力争取来的微小让步,而且他可能愿意为此付出较大的代价,即愿意作出较大的让步来作为回报。因此,让步技巧中的首要经验是:“不要轻易让对方从你手里获得让步。”

3.除了必须要作出的让步之外,也可以在较小的、不太重要的问题上先作出让步。这样可以促使对手在更大的条件上作出让步来回报自己。

4.你的让步应该是有回报的。你的每次让步应该可以从对方那里获得好处;而对于对方的让步,你不必立即作出让步来回报,或者不必作出同等幅度的让步来回报。

5.谈判场上崇拜精明、能干的人,因此不要想通过让步来赢得对方好感,这种人常常不是被对方看做愚蠢,就是被对方看做无能。

6.在最后关头才作出让步。明智的谈判者要避免谈判一开始就对对方的要求作出让步!这些开局就作出让步的谈判者,往往是那些处于非常虚弱的地位、渴望做成交易、尽快达成协议的一方,在谈判过程中要坚决避免这种做法。

7.以让步换让步,把己方的让步与对方的让步挂钩。没有得到对方的某个交换条件时,千万不要轻易让步;没有经过重大讨论时也不要作出免费的让步。

8.当我们明确地作出让步时,要向对方声明:其实我们作出这个让步是与公司的原则或者是公司主管的指示相背离的,所以,我们只能作出这样一个让步,即便这样,我们已经很为难了,因此,贵公司也应该有所回报,让我们对于公司有个交待。

9.让对方先开口讲话。让他叙述所有的要求,这时候应该先隐藏住自己的要求,尽最大可能让对方首先在重要问题上让步,可以先在一些无关紧要的小问题上让步,有时不妨试试作一些于己丝毫无损的让步。

10.如果你无法吃到大餐,也应该努力设法吃到三明治;如果吃不到三明治,喝一杯茶也是可以的。

11.没有必要作完全同等级的让步。

12.抛砖引玉。谈判的要点并不在于我让了你三次,你只让了我两次,而是在于你一次让步的价值是不是大于我三次让步的总值。

13.不要不好意思说:“不”。大部分的人都怕说“不”,其实,如果你说了多次的话,对方便会相信你是真的在说“不”,要有耐心,并且做到前后一致。

同类推荐
  • 野蛮生长

    野蛮生长

    冯仑代表作,写透民营企业20年创业史、心灵史,分享人生感悟三十年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代,21世纪后又进入创富时代,冯仑是一个亲历者,他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程。
  • 每天知道点销售沟通学

    每天知道点销售沟通学

    指导销售人员学会洞察客户的身体语言、把握客户的心理、快速找到突破口以及学会迂回战术等有效沟通的技能,使客户能够感受到销售人员给予他们的关注和敬意,拉近销售人员与客户之间的距离,建立良好的客我关系,以实现销售目的。
  • 埃隆·马斯克:嚼着玻璃,凝视深渊

    埃隆·马斯克:嚼着玻璃,凝视深渊

    他是世界上唯一一个建立了4家独角兽公司的人,他被誉为“硅谷钢铁侠”,被称为“来自未来的人”,他是科技狂人,也是偏执狂梦想家。他就是埃隆·马斯克,正在凭借一己之力颠覆世界的人。本书忠实记录了埃隆·马斯克从辍学创业到建立起商业帝国的过程中发生的故事,从Pay Pal到特斯拉,再到Space X、Solar City,他始终走在时代的前沿,从他逐步成功的路程中,我们甚至可以看到人类未来发展的方向。作者对其连续创业经历进行了深入解读,为我们分享了成功创创业的逻辑,解答了创业者如何找对创业的方向,如何开启财富与机遇的大门,如何围绕着目标提升自己,如何应对公司管理过程中的各种难题。
  • 酒店管理制度表格流程规范大全

    酒店管理制度表格流程规范大全

    从思想上来说,管理是哲学的;从理论上来说,管理是科学的;从操作上来说,管理是艺术的。然而,不论管理是哲学的、科学的还是艺术的,首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此,建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代酒店管理中就显得尤为重要。为此酒店管理制度表格流程规范大全酒店管理制度表格流程规范大全,我们总结了许多成功酒店先进的管理经验与做法,借鉴了同类书籍的相关知识,在此基础上,编写了本书。
  • 内部控制与企业风险管理

    内部控制与企业风险管理

    本书从案例的角度呈现内部控制制度缺失给公司造成的损失,并用内部控制的一些相关规范和知识来分析内部控制和风险管理失效的原因,直观地给后来者警醒和经验,使其充分认识到内部控制和风险管理的重要性和紧迫性。本书分为战略风险篇、财务风险篇、运营风险篇、市场风险篇、法律风险篇,共有21家知名公司的案例,给中国的企业家、高级管理人员、各职能部门的管理人士提供一个很好的参照标本。
热门推荐
  • 帝陵怨:魔王的疤痕妃

    帝陵怨:魔王的疤痕妃

    不是外界盛传他天生体弱多病,一出生就被断言不能活过十八岁吗?那为什么还要在十七岁刚过,她要莫名其妙地成了了他这个黑帮少爷的未婚妻?为了冲喜!这个少爷轻描淡写给她的答复。她可不可以选择拒绝?她可不想还没嫁进去,就先被扣上了一个克夫的罪名。不行!她生是他的女人,死也是他的女鬼!
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 情迷异度空间

    情迷异度空间

    一本黑色封面的古老书籍,德拉科·马尔福打开后被卷入了异空间。在那里,他救出了一个魔族——雷。为了躲避追杀,雷乔装成霍格沃茨的转校生,同德拉科一起进入斯莱特林。雷的出现给霍格沃茨带来种种灾难。同时,伏地魔的新计划又和魔界有着千丝万缕的联系。千年来的秘密即将揭开。是食死徒还是英雄,是臣服还是反抗,由德拉科自己决定。
  • 时光之中,你我都是彼此的感动

    时光之中,你我都是彼此的感动

    ——你就是个骗子,你从来只会说不会做——你看你现在的模样,像什么,只会抽烟喝酒玩游戏,像个废物一样——你这种人,还有什么资格让我再次喜欢那一段青葱岁月中,她最爱的是他,他最爱的也是她在未来的日子里,她最恨的是他,他最爱的还是她“对不起你的是我,所以我愿意默不作声的看着你幸福。”“只是,我发现我是个很小气的人,我的脑海中无法接受你和别的男人在一起的画面,所以,我努力的朝你奔跑着。”“只是,你还愿意回来吗?”
  • 长生殿

    长生殿

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 诸天万界随机系统

    诸天万界随机系统

    【欢迎光临,这个世界是个随机的世界。你干什么都靠扔两颗六面骰子。如果通过则成功,没通过则失败。】
  • 追梦行程

    追梦行程

    女孩们为着自己的梦想去努力,去追求不管在追求的路上遇到什么坎坷都会去完成,加油。
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 网球王子之光与影的传说

    网球王子之光与影的传说

    与越前龙马前后到来的转校生,两个网球部新生。一个是网球部的新星,一个是患有网球恐惧症的天才,命运让他们相遇。当新星逐渐成熟,当天才褪去枷锁,命运又让他们相残。“你,为什么要背叛青学”他在隐忍“你,又为何如此耀眼…”他在苦笑,他像火焰蓬勃,温暖,可她却是丑陋的飞蛾……
  • 末日超级组合系统

    末日超级组合系统

    “叮!发现煤气瓶与模型手枪,请宿主组合武器1,爆炎枪2,空气枪3,榴弹枪”“叮!发现可乐与跌打损伤膏,请宿主组合药品1,肢体再生剂2,满血红药3,伤筋动骨散”“叮!发现防化服与化妆品,请宿主组合装甲1,隐形装甲2,剧毒之铠3,防化服(丧尸病毒)”“叮!发现婴儿车与电风扇,请宿主组合车具1,人间绞肉机2,电动小飞车3,自爆婴儿车”黄铭锋抬头看天上那艘巨大的外星舰船,一时之前思索着用什么武器。。。。。。