彼德·圣吉在他所著的《第五项修炼》中率先提出“共同愿景”这一概念。用企业愿景激励人才，作为管理企业和组织的先进方法和手段，得到了大家的认可和赞同，被誉为“二十一世纪管理的圣经”。
共同愿景的含义是指大家共同愿望的景象，也是组织中人们所共同持有的意象或景象，它的建立，能发出一股较强的感如力，创造出众人一体的感觉，同时遍布到组织的全面活动，而使各种不同的活动融合到一起，这样的景象无疑是所有组织单位追求和期望的。这种工作氯围可展现每个成员的个人才华，形成强大的合力。
西洋集团是以耐火材料、钢铁等为支柱产业的大型集团，是中国最大的镁质耐火材料生产基地，产品畅销欧、亚、美30多个国家和地区。
集团总经理周福仁在与四川西洋五洲铝业有限公司签约仪式上讲话时就强调，要用企业的愿景来感召人才。只有让人才了解企业的事业发展前途和方向，才有可能留在企业发展。人才需要运用自己的分析能力来判断公司是否有前途，因为公司的健康发展和活力应该是他们关心的主要方面。当公司面临挑战的时候，他可以根据公司采取的策略和实施的步骤来判断这个公司是否真的有实力。只有公司具备实力和未来的发展前途，才能保证员工个人的事业有发展前途。所以要塑企业愿景，让员工发自内心地对企业未来发展充满希望，而且是可以在不久的将来可以实现的希望。
正是凭着他的这股对人才的执著追求的精神，才使得西洋集团的人才队伍不断壮大，被选入中国企业500强，且荣获“全国民营企业50强等”称号。
这种企业对待人才的态度，就是用企业的事业前景感召人才，同时也得到了人才的认可和支持，进而决定与企业一同成长和发展。对企业来说，这是最好的选择，不用付出企业的物质资金就能轻松留住人才，而且这样的合作基础也非常牢靠。
企业的事业前景是一种精神生产力，推动企业发展的原动力。在企业遭受挫折和困境时，它能支撑企业闯过难关；在企业处于兴盛期时，加速企业发展，始终推动企业向既定的目标执著坚定地前进。那么，管理者应如何建立共同愿景？建立什么样的共同愿景呢？
——共同愿景应建立在个人愿景基础上
共同愿景就其层次和范围来讲，可分为组织大愿景、团体小愿景和个人愿景，任何系统、部门或单位都可根据自身的工作性质、特点建立不同的共同愿景，然而，不论何种共同愿景的建立，都需以个人愿景为基础，否则，共同愿景也就无从谈起。团队共同愿景应建立在员工的个人愿景基础上，只有以此为前提，才能激发出员工的工作积极，充分发挥其创造力。
——在确立共同愿景前，应了解每位员工的个人愿景是什么
共同愿景不是个人愿景的简单相加，然而，共同愿景来自于组织各成员的共同关切，所以，必须对员工的个人愿景进行测试，让其描绘设计团队在某一时期或阶段内是个什么样子，希望达到什么目标。
——应让员工对其个人愿景拿出实施方案
让员工谈出所期望的个人愿景的可行性，通过何种策略和方法来达到所想象的目标，对未来的发展在实现过程中可能出现的各种局面作现预测，提出应对方法，逆境怎么办，顺境又如何，以此来分析和决定个人愿景与共同愿景的融合程度。
——在共同愿景决定后，应对员工的支持程度进行测试
不同的人可能有不同的态度，或冷漠面对，既不关心也不感兴趣，既不支持也不反对。或勉强遵从，被动地做不情愿做的事情，当一天和尚撞一天钟。若出现这样的心态，必然会对共同愿景的达到和实现产生影响，所以，应了解每位员工对共同愿景的态度，对这个愿景能否认同，假如不是，应该如何修正，如果将这个愿景继续坚持下去，你个人有何打算等等。以此来了解员工对共同愿景的支持程度，适时进行修改和调整，最终确立一个能够得到整体认同的、可发挥员工凝聚力和创造力的共同愿景。
——共同愿景应划分为阶段性景象
共同愿景是一个组织确立的在一定时期内所希望达到的景象，是组织成员为之努力的总目标。在确立共同愿景的同时应对其进行细化和分解，将愿景根据工作规律和特点划分为阶段性景象，由分镜头组成共同愿景。就团队而言，可根据各员工的工作性质，确定某个阶段所应达到的目标。这样既便于对各部门工作的进程、情况及时掌握，又便于对共同愿景进行及时的修正和调整，更主要的是通过阶段景象的实现，可增强员工对共同愿景的信心，鼓舞士气，强化队伍的凝聚力和战斗力。
——领导者应身体力行
共同愿景是组织中的人们所共同持有的意象或景象，但对于领导者来说，这个共同愿景也应该是他的个人愿景，可以说领导者的个人愿景在共同愿景中占有很大的地位，所以说，领导者为共同愿景的实现必须身先士卒、身体力行，发挥“头雁”的作用。
共同愿景可创造出众人一体的感觉，遍布到组织全面的活动中，可使各种不同的活动融合起来。同样，团队的共同愿景是全体员工所想所愿，能够充分体现个人价值，实现自我超越，通过领导者的带头践行，必然会产生强大的凝聚力，激发员工奋发向上的精神斗志。
