赢利是经营的根本目的，但很少有只盈不亏的企业。处理盈亏的关系也需要管理者从逆向思维中寻找最佳解决方案。以盈可以养亏，以小亏也可以养盈，以亏保大盈，以短亏促长盈，从盈亏的转换中抢占有利的商机。在企业的经营中，虽然也存在“逸”与“劳”的关系，但相比之下，“盈”与“亏”的关系却显得更突出，以赢利为目的企业经营，首先应当处理好“盈”与“亏”的关系。
“盈”与“亏”关系到企业的盛衰存亡。搞企业的人都想盈而不想亏，但在经济运转之中盈和亏都是客观存在的。在经营项目上，既有亏的商品，也有盈的商品，在经营时间上，既有亏的阶段，也有盈的阶段。所以，一个头脑清醒的经营管理者，既不要被“盈”冲昏了头脑，忘乎所以；也不要被亏损吓得束手无策，而应该像聪明的领导者驾驭市场一样，巧妙地利用“盈”和“亏”的关系实现辩证转换。
根据成功的企业经营者提供的经验，正确处理盈亏关系的方式是“以盈养亏”和“以亏促盈”。那些对企业整体有益而单独核算却是亏损的项目，是不能取消的；那些季节性很强的生产项目，有高赢利的时期，但也有亏损时期。这些局部的“亏损”在某种程度上保证了整体的盈利，大盈从根本上补偿了小亏。一般来说，逆向管理的盈亏转换有两种类型：
第一，以先亏保后盈。比如，经营家电产品是盈利的项目，但“送货上门”“售后服务”“定点保修”“供应零配件”等项目却是服务性质的，因此势必有一定的亏损。然而，没有这些亏损性质的项目，顾客就很少上门求购，无法招徕顾客，商品就卖不出去，东西卖不出，能够盈利的项目也盈不到任何利益了。所以，这种服务性质的亏损项目不能缺少，而应该以盈利项目来补贴和“倒挂”非盈利项目。同样，非盈利项目搞得好，招徕更多的顾客，必然扩大了盈利项目的销售数额，比如，日本企业的家电销售经营的零配件每项年亏损上亿美元，但经营这些项目却使顾客增加了，他们在购买企业“亏损”项目产品和服务的同时，也大量地买走了盈利商品，所以，从总体上算下来，反而扩大了盈利。因此，在经营项目上要有眼光，看到盈利项目与亏损项目的辩证关系，做到以盈养亏，以亏促盈。
第二，以短亏促长盈。季节性强的产品，定会有生产旺季和淡季，比如，冷饮厂，夏季必然忙，冬季可能闲。工厂转产，新项目上不去或接不上茬的时期，可能造成企业生产的闲暇。再就是产品积压，不得不暂时停工的时期。这种时期必然是工厂的亏损时期。生产暂时停止，但固定费用却依然支出，其结果是有支出无收入。然而，这种时期又往往是企业在所难免的，问题在于，怎样从生产总体上安排并处理好这一环节。一是在整个生产过程中，尽量避免这种时期的出现；二是实在无法避免的，要采用以盈养亏的方法，在盈利时期留出相应的资金以备亏损时使用，而处于亏损状态时，很好地利用时间，比如，组织职工学习新的技术以适应未来项目的要求，给职工一定的时间休息疗养，使其养精蓄锐、恢复健康以待工作繁忙时拼搏；让职工享受充分的娱乐，使他们精神偷快，在闲时好好体验生活，而在忙时则加倍努力生产。
