领导班子受到法律的严惩，原班领导人的关系人、利益人也全部拆下并受到相关法律法规的严惩，科研室主任阿泰也受到开除处分。阿泰来办公室收拾东西“滚蛋”时，科研时全体人不约而同唱着：西边的太阳快要落山了；共产党好、共产党好......而后是一阵阵欢笑声。
带来的是公司股市的暴跌，股东们一个个如热锅上的蚂蚁......整个公司员工乱糟糟的，大家都在为自己的利益着想。
在有关部门的组织下，紧急召开股东大会，选举新的领导班子，
决定以演讲的方式选拔公司新一届领导班子。
对已经确定好的演讲人都眉飞色舞的演讲结束，全体员工感觉没有什么新鲜感，一个个感觉是走形式般地站起来，准备散会让上级领导确定新的领导人时，苏路走上演讲台，面向第一排的领导人和全体员工说道：领导和同事们，给我一个机会，能否给我5分钟时间听我“毛遂自荐”的讲一下。大家看到的是新进公司的矮小的个子，不自觉间发出“哈哈”的笑声。感觉几乎都在想：棱角还没有磨光的小年轻人，想趁这个机会“展示”自己一下，接下来有你好看的！
前排的主持人答复：你不是此次竞选新班子的备选人，对不起！下去吧！
苏路回答：如果我保证半年之内让汽车厂迈进世界行列呢？你们是否愿意！
“呵呵呵”！
员工们的不约而同的发出相同的声音。
主持人问：你拿什么保证？
苏路回复：那能否听我讲一讲？我讲完你们不采纳我无话可说，我看看你们是否是真民主，还是扛着“民主”的旗子走形式！
“啊呵”！
我们看今天这小子怎么收场！大家站着不动，心里都想看看这个矮小少年今天的“洋相”。
当着全体员工的面说这些话，领导班子商量一下。最后主持人回答：经过讨论，就满足你的要求。
矮小的苏路站在台上，拿着话筒开始义正言辞的发言：
公司发展的障碍首先人的积极性没有得到发挥，人的潜力是难以想象的，我们自己的大脑只用了百分之四，另外的百分之九十六是处于闲置状态，为什么我们的潜力得不到发挥？是因为公司的激励机制没有发挥作用。为公司激励机制的发挥而制定规章制度给它闲置着睡大觉！我现在在的是公司的科研室，而科研室主任阿泰是怎么得到任职的？他的工作态度、工作能力不必我指明，在场的全体人都心知肚明！而这些人为什么能在公司横行霸道而全体人都只是敢怒而不敢言？这就是公司为什么走到今天这种状态的原因。
汽车产业在我国起步晚，我国的汽车需求市场是世界第一大，而目前公司是全国最大的汽车生产企业，为什么主要组合部件全部依靠进口？我们有熟悉的产业工人技师，有国家全日制专业毕业的汽车工业产业研究生，他们为什么碌碌无为地上班？是因为公司的激励机制属于废纸的缘故。他们都想做好自己、发挥自己、不断挖掘自己，而你们选出的“领导班子”在烧着一锅热水当他们做青蛙往锅里煮。你们选出你们“信任”的领导班子又提拔阿泰类的庸人践踏着你们赋予的“权力”！这类庸人践踏的是国家的发展、各位股东的利益、全体员工的利益。公司每一位员工的收入都影响一个家庭的生活，你们轻易的一个错误决定会影响一个人的人生，从而又带动一片人！这种传染力之巨大你们是否加以衡量和思考！？
其次，是创新！时刻把“科学技术是第一生产力”提在嘴里，但你们是否真正去做好落实？！前述讲的人的积极性没有发挥，怎么能做好创新？我是刚进入公司的新人，我刚要提出我的一个科研课题就被消极的情绪掩盖、被“主任”的一些个人行为阻挡、拖延！是不是国家的汽车制造一直要依赖国外？“创新”为什么消极？因为公司的创新被私有化，创新被“上面的手”据为己有！另外，有了自己生产的东西，不必外购之后，外购里商业运营的“猫腻”减少了，掌握权力的庸人对公司创新机制熟视无睹的主要原因。
各位领导、同事们：我保证在一年内，带领科研室，研究出解决车辆的发动机、安全性能等问题。从此公司不依赖进口发动机，并且制造出全世界安全性能最好、最舒适的属于自己全品牌汽车。公司的股票市场的下跌只是暂时的，有了这些就会直线上涨！下面的路会更加辉煌，但眼目前先展现这些给大家看，让大家信任我，我再执行新的方案。
好了！我说这么多，谢谢！
苏路话音刚落，之后便一片热烈的掌声。苏路说出了大家的心声，他的能量带给大家希望。科研室的同事欢呼雀跃、忘乎所以地齐呼：苏路主任！
这时，苏路又起手示意大家停下。之后向上级领导提出：如果相信我，我要担任做科研室主任，我不做公司的上级领导，公司科研室提交的科研方案全部以公司名义提出，产权属于公司所有。但是公司要对具体参加方案的研究人进行奖赏，还有一个，技术的研究包括公司全体员工，也就是说，如何员工提出的技术方案都按此程序办理。
上级领导考虑到全体员工对苏路的认可度，经过认真研究：先找苏路谈话，听他的意见，如果可行，就任命他为研究室主任。
新上任的领导现在也是“新官上任三把火”，很有激情，想想苏路对公司发展的战略思考和思路清晰，也是公司得到新突破的关键所在点和主要问题。
派一名新的领导与苏路谈话交流，苏路提出：任命我为主任可以，但领导必须满足我的想法。
谈话的新领导听后颇为不爽，心想：任命你为主任是给你多大的面子！还提出要求，满足才任！但想到自己也是新任的，不要随便得罪人，现在应该到处拉拢自己人，方可让自己越来越强。
所以平静地道：你说来听，只要是有利于公司的发展思路，公司都会更加珍惜的，说出了我给全班子汇报。
苏路说：领导班子，首先必须高瞻远瞩，知道“创新”工作的重要性和必要性，对有知识、有能力、有创新思想的员工，有从另外一个角度来提升自己的方向和目标的空间。其次，努力挖掘潜力，公司在创新工作有挖掘的空间，只是员工忙于自己手上工作而疏忽、束缚了自己的手脚。有了这个空间，就能给个人创新提供转化的平台，公司有收益、让个人的智慧得到认可。有了该平台，能促进公司员工加强学习、工作及挖掘自己内在的潜力。
具体运作方式：向公司全体员工发起倡议。让全体员工在自己或其他有实用性的技术工作中找出自己能解决的技术难题，该技术难题能被整个公司转换推广实用的，报给科研室向国家专利局申请专利，更加关键的技术向世界专利局申请，专利被推广后对相关发明人按经济效益给予奖励。如果没有具体解决具体技术难题的工作，可以提出难题议题，由科研室负责向全体员工寻找解决难题的办法、寻找多种论证，层层推进，对能够攻克的技术难题，申请专利并转换，转换后按经济效益对参与人（包括提出技术难题议题人）给予奖励。
在科技创新工作中，员工个人要在对自己负责的职责工作不受干扰的前提下开展，用业余时间完成。对不经公司报批的个人专利，可以报科研室备案，能转换的，也享有相同的奖励资格。
还有一个特别要求：攻克科研难题不要以“多少时间之内必须完成多少”的形式下命令，这是滋生形式主义的温床。领导班子不要太过干预科研室，也即不要妄想将科研成果改成自己或几个团伙人收益。
公司给科研室、给全体员工提供这样的平台，我才愿意担任科研室主任。我不会忘记我在演讲时的承诺。
经过反复讨论，最后决定任命苏路为公司科研室主任。
