一个公司缺乏内部的激励机制，是无法想象发挥激励的效果激励需要巧妙的执行艺术。我们之所以主张公正未必公平，乃是基于最有效的激励精神，在于“有本事就来拿”的执行激励的艺术。拿得到的人当然很高兴，拿不到的人也不应该怪别人，最好再充实自己，以便下一次顺利拿得到。
如果机会很多，每一位有本事的人都拿得到，那是真的公平。事实上机会常常不够多，甚至往往令人觉得太少，以致有本事而没有机会的人，不可能拿得到，因此有不平的感觉。“不给我机会，却怪我没有本事”，成为常见的抱怨。“看人家给不给，而不是我能不能”也是经常听见的借口。
公正地提供机会，有本事就来拿。但是机会不够多，不能普遍地提供，所以不见得公平。这一次拿不到，等待下一次，公正未必公平，大家才能够谅解。
实施“有本事就来拿”的激励，首先要求每一个人，都要用心充实自己，使自己具有相当的本事。
本事是什么？主要包括合理的态度、自主的觉醒、人际的技巧、专业的技能、自我的定位、以及合作的心理等六大领域，总括起来，可以说是“做人与做事并重”。
做人的本事加上做事的本事，才是我们所需要的本事。一个人只会做人不会做事，固然会造成一团和气的人际关系，却可能一事无成，毫无工作成效。一个人只会做事不会做人，很能够在工作上有所表现，而每做一事便得罪若干人，到头来把人都得罪光了，处处有阻力。所以好好做事之外，还要好好做人，两者并重，才是真本事。
公司所要做的，是把守新进员工进入的第一关，运用正确的方式来慎重聘选员工。不随便进用人员，是确保工作成效的先决条件。新进员工，要用心逐渐深入了解，同时给予必要的训练，并且适才适用，指派合适的工作。提供员工表现的机会，是公司的责任。员工在工作上若无表现的机会，就会觉得厌烦、不妥，不但挫折感愈来愈重，而且可能跳槽离去。
工作的标准，应该明确制订，然后公正地予以考核。业绩优良的，依照规定给予奖励，以资强化。这一部份的措施，如果做得合理，便能够发挥激励的效果。公司提供机会，在员工表现优良时，给予应得的认可或奖赏，使其获得自我满足，便是有效的激励。
员工方面，必须彻底地觉悟：拿得到不必骄傲，而拿不到则最好不要怨天尤人，应该反过来反思自己。
中国人特别重视反思自己，便是基于“改变他人不如改变自己，比较快速而有效”的道理。我们很难改变他人，不如改变方向，好好地调整自己，反而比较有把握。
一般人喜欢怨天尤人，实际上怨天有什么用？天毫无反应，怨也无济于事。尤人则往往惹人反感，更增加以后对自己的阻力。怨天尤人，受害的多半是自己。
拿不到的时候，要平心静气，想一想“怎样会如此”？既然公正而自己又拿不到，必须有一些弱点或盲点，最好再加充电以求突破。下一次拿得到固然好，就算仍然拿不到，也加强了自己的实力，对自己总有些好处。
员工最好明白，充电乃是自己的责任。一个人具备真本事，任何人都抢不掉，而且一辈子都可以用。
希望公司培育自己，当然也是一种正确的观念。不过自己的充电意愿高昂，才是充实自己的有力保证。
机会不会一生仅有一次，这一次拿不到，不必后悔。应该针对自己的弱点，力求充实，以便下一次机会出现，好好抓住。不要空白等待，而是把握时间充电，增强自己的实力，随时有机会，马上可以表现出来。不等待干着急，空等待，到时还是拿不到。一个人的本事最要紧，不可不利用等待的时间，及时充电。希望获得合理的激励，充实自己，实在是刻不容缓。
公司公正地提供合适的工作机会，员工有本事的就可以好好表现，获得合理的激励。否则便受到纠正、批评，甚至指责或处罚，获得负面的感觉。
然而，由于工作机会有限，不能普遍提供。所以工作指派时，只能先让某些主管认定有本事的人员来表现。于是得不到机会的人，就会抱怨“不给我机会，根本不公平”，因而引起不平之愤。
不公平是事实，合理性也不容置疑。合理的不公平，才是真平等。把有限的机会提供给有本事的人，可见人是不是有本事，要让别人来认定。保持良好的形象，乃是一个人有本事的必要表现。适当地保护或增强自己的良好形象，让主管放心地把机会交给他，才能够在合理的不公平气氛中，获得有利的影响力。
要有完善的激励机制
公司能不能有效地开展执行发展策略，要看人气旺不旺，其标志是什么？就要看员工们的工作热忱是怎样的。公司管理者的最高境界，在于让公司成员了解团队的目标，并且激发他们的工作热忱，自动自发、无怨无悔，共同达成任务。简单地说，老板的奥妙在于如何“激励”部属，鼓舞他们为自己和组织奋斗不懈。
有人说：在老板统御的课程中，最值得我们花些时间、精力去学习的主题只有一个，它的名字叫作：“激励。”
也有人说：“激励”是一种仍未被大量开发的潜能。大多数的公司老板终其一生只运用了约不到百分之十的激励才华。因此，学习如何正确善用激励的潜能，才是自已身为和正准备成为公司老板的人们不得不、正视的重要课题。
一位成功的公司老板，毫无例外地也是一位最优秀的激励者。优秀的激励者最重要特征之一，就是他相当熟谙“要在激励别人前先激励自己”的道理，他懂得随时鞭策、砥砺自己，控制自己的情绪，而为人表率。因此，你若不懂得如何激励自己，你就很难成为一位成功的激励者。建议你在学会如何激励自己的工作团队之前，一定先要明确“了解激励自己的因素是什么”这个问题。因为它可以帮助你很快找到激励他人的因素，让你从中悟出激励的意义，并获得各种有效的激励要领。
值得一提的是，人人都有不同的激励因素，而且，它们也会随着时空变迁而不断改变，这点不得不加以注意。
请记住威廉·柯汉的一句话：“公司老板必须走在所有部属的前面。”
走在部属的前面，是成功激励者身上最常表现的一种基本行为。是的，一位好的公司老板非得以身作则不可，做好每件事情，这样才能身先土卒，“激励”部属们的干劲，率领他们更有效率地工作，进而受到部属爱戴和崇拜。
永远走在部属的前头，上行下效，自然就上下同心，气氛俱起，大家一直实现目标，“激励”就变得不是什么困难的事了。
永远记住：光是拥有经理和公司老板的头衔、权力，并不能使你成为一位领袖人物。你必须相信“激励”的魔力和魅力，学习更多、更有效的激励才能，并加以实践，才能成为一位真正的老板。
一位好的公司老板，每天都得不厌其烦地反复做“激励”这件事。史都·雷文在其著作《经理和公司老板》一书中说：“经理和公司老板就是传达这种感觉，‘我们是同在一起的’、‘我们是团队的一分子，、‘我们所从事的是有价值的事’、‘我们是最好的’，这些才是培养激励的温床。”
如果我们不经常激励部属，关怀、照顾他们，纵然拥有极为尖端的科技设备，一流的行销策略、产品，充裕可观的资金，也很难保证能在市场上扬名立万，赢得赞不绝口的声誉。惟有通过娴熟系统化的激励方案，一有机会就做“激励”这件事，这样才能让伙伴们乐意追随你，打一场漂漂亮亮的胜仗。
有位专家将“激励”比喻成一把宝刀，有刀刃，也有刀背，用得正确，用对地方，用对时机，效果很好，反之则可能伤到自己，危及组织。因此，公司老板更须抱持着恭敬虔诚的态度，用心学习正确的激励之道。
“激励”部属的第一课，是你自己首先要建立一套正确的激励理念。
（1）部属的动机是可以驱动的。
（2）绝大多数的部属会喜欢自己的工作。
（3）部属都期望把工作做好、做对，而不存心犯错。
（4）每位部属对需求的满足有完全不同的期待。
（5）部属愿意自我调适，产生合理的行为。
（6）金钱有相当程度的激励作用。
（7）让部属觉得重要无比也是一种激励手段。
（8）激励可以产生大于个体运作的绩效。
学会自己激励自己
与人谈话，对自己的心理有没有影响？当然是有的。我们谈话时，过去只是注意他人的心理接受程度，却忽略了对自己心理的影响，这是不可取的。下面几条方法会对讲话人的口才有着正面的执行激励的作用。
（1）凡是不利于自己的措辞，可以省略或改用代名词在我们日常生活中，要避免反复使用含有负面意味的无益措辞。我们与其说：“痛苦消失，痛苦消失，痛苦消失“，远不如说：“痛苦消失、消失、消失”来得好些，至少后一句话不会使人有嫌恶之感。尽量少用负面与无益的刺激性措辞，甚至根本不用此类措辞，更能获得别人的好感。
我们常常看见某人为考试提心吊胆，而且开口闭口表示可能会考不及格，结果不幸而言中。由此可知，诸如此类具有负面作用的言语，还是不说为妙。倘苦不幸名落孙山，你还口口声声说道：“留级”，“惨了”，那你就非常可能成为终生的留级生，或是个窝囊废；倘若碰到非说不可的时候，那你最好改用“那件事”、“那个事件”，或“从那以后”等代名词，或是一些可以替代的措辞，这样自然可把不愉快的事实或气氛摆脱掉。
（2）“暂且不谈”可以医好懒言症有些人总是闷闷不乐，做起事来不能干净利落，如果有人问他何以会如此窝囊？对方可能回答说原因很多，而不能一一解答。事实上，他所说的原因，往往不是“由于思考以后，仍然不能解决”，而是因为不能解决，才开始思考问题，换句话说，为了要使不能解决的事情正常化起见，才开始思考问题的核心。
由此看来，这是为了要圆满解决问题，可惜却想不出对策来。当然，由于想不出对策，就苦恼得很，倘若不去思考问题，那就是根本谈不上如何采取正确的行动。本来，一个人在做事以前，根本无法完全考虑到可能发生的事情，所以，我主张某些问题应该暂时搁在一旁，这是让人不为事情所困扰的最好方法。大体上说，人可分为“行动型”与“熟虑型”两种类型。行动型的人反应迅速，可惜错误很多；熟虑型的人反应缓慢，但错误较少，这两种类型各有优劣，倘若都能学习“暂时搁置”的技术，则可以吸取两者之长。当然，事情有轻重之分，故大家在动手之前，应该好好考虑。所谓暂时搁在一旁，并非把事情忘得一干二净。如此一来，即使是一个非常优柔寡断的人，也能安心采取行动。（3）“反正”与“毕竟”是丧失斗志的口语习惯当工作或读书不顺利的时候，一般人常常会说：“反正”、“毕竟”或“总之”之类的话。例如：“反正我认为不行，毕竟是不行的”，“总之，我是无能为力了”，“我毕竟是比不上他”。因为这些已经说出了口，使得本来可以做好的事也做不好了。一开口就说“反正”、“毕竟”、“没办法”或“不得已……”的话，这表示的是要放弃努力，或停止思考的意思。所以，当这些话说完之后，也等于自己的缺点被原谅了，迫使自己无法向外踏出一步，而被囿于一个框框里。
（4）用卑俗的称呼能使自己恐惧意识消失报纸上经常出现政治漫画，例如把某某部长画成动物，某国的宰相画成小姐等等，滑稽幽默的情景，使读者捧腹不已。在我们的眼光里，掌握政权的人，无疑是很棘手的人物，我们对于这种人，一面怀着亲近感，一面觉着他是一个伟人，相形之下，难免产生恐惧感或劣等意识。在这种情况之下，上述的政治漫画，无疑对于镇定心情方面，具有极大的作用。
个人的绰号有时也含有同样的效果。通常我们对于那些会给人心理上产生压迫感的人，也喜欢给他起个滑稽或幽默感的绰号，借此冲淡我们心理上的压迫感，例如在初中和高中时代，经常被同学们取外号的人，无非是那些惹人讨厌的老师，在社会上经常被人取外号的也是位居要职的家伙。
“我昨天被厂长叫去训了一顿”和“我被那个老顽固叫去谈话”很明显地，这两个人所受到的心理压力大小相同。换句话说，我们如能给棘手的强敌取一个粗俗的名称，则可纠正彼此间心理上的不平衡，进而维持对等性的关系。
因此，绰号可消除自己对于某人而产生的被压迫感，而代之以亲近感或优越感。如果能有意识地利用此种效果，那么，即使碰到再难缠或咄咄逼人的家伙，我们照样使他跟自己处在相同的地位，甚至比自己更低下的位置。
如从另一方面来研究这一心理时，不妨将动物的名称加诸对方，则可使我们对他留下“愚蠢”或“迟钝”等印象，这样一来，更能减轻对方给予我们的压迫感。
激励的几种方法
在执行公司管理活动过程中，能够影响人的行为的因素多种多样，管理者可以针对员工的各种需要采取相应的激励措施。根据激励方法的性质，管理过程中出现的激励方法主要有以下几类：
（1）工作激励
工作激励是通过工作安排来激发员工的工作热情，提高工作效率，包括三个方面的内容：
第一，分配工作要考虑员工的爱好与特长。每个人都有自己的优势和劣势，水平再高的人也难免有自己的不足之处，水平再低的人也总会有某些独到之处。分配工作时，要把工作对知识和能力的要求与员工的自身条件结合起来，即根据员工的个人特点来安排工作。每个员工都是一个不同于他人的个体，他们的需要、态度、个性等各不相同。安排工作时要认真研究每个人的特点，用人之长，避人之短，充分发挥每个人的才能。在使工作的性质与内容符合员工的特点的同时，还应尽量照顾员工的个人爱好，使个人兴趣与工作更好地结合起来。员工对工作有兴趣，才容易发挥情绪智力，去提高工作的技术水平和效率。
第二，充分发挥员工的潜能。工作安排要有一定的挑战性，能激发员工奋发向上的精神。在工作所需能力与员工能力的匹配方面，应使工作的能力要求略高于员工的实际能力。如果员工的能力远远高于任务要求，就会感到自己的能力没有充分发挥出来，日久天长会对工作失去兴趣，产生厌倦情绪。如果员工的能力远远低于任务的要求，开始会努力去做，希望获得成功，但经过几次失败以后，便会丧失信心，放弃努力。如果把任务交给略低于要求的员工，只要他积极努力，则既可以顺利完成工作任务，又可以在工作中不断提高自己的各方面能力。第三，工作丰富化。在行为科学的理论中，诸如挑战性、成就、赞赏和责任等都被认为是有效的激励因素。工作丰富化不是职务内容的简单扩展，而是要改善工作的性质，提高工作与生活的质量，在工作中建立一种更高的挑战性和成就感来提高员工的工作热情。可以通过以下措施使工作丰富起来：在工作的各环节中给员工更多的自由，尽可能多地赋予他们解决各种问题的权力；鼓励下级员工参与管理；让员工对个人的工作任务有个人责任感；使员工认识到自己的工作对组织所作的贡献；改善员工工作条件。
（2）报酬激励
