“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由小事构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的小事，细节上的竞争才是最终和最高的竞争层面。
古人云：“不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。”说的就是要想成大事必须从小事做起的道理。在工作中，关注小事，反映的是一种职业道德和精神，其中也糅合了一种使命感和道德责任感。不放过每一件小事、每一个细节，这样，我们才能铸就事业的辉煌。
大庆能够拥有今天的成绩，与大庆职工“连一颗螺丝钉也不能丢”的严细认真的工作态度是分不开的。
1965年元月的一天深夜，天气很冷，采油三矿四队上零点班的女徒工黎邦友，拎着闹钟从井场测完气回到值班房，手脚冻得麻木了。正当她搓着手想暖和暖和的时候，突然发现闹钟上少了一颗豆粒大的螺丝。
“闹钟是量油、测气的工具，是采油工的武器，一个零配件也不能丢啊！”小黎想到这里，不顾寒冷，急忙推门出来，冒着严寒去找那颗小螺丝。
漆黑的夜里，黎邦友打着手电在井场上反复找了3遍，浑身冻得直打战，也没有找到。她着急了：“难道真要把问题交给下一班吗？不，不能，我一定要找到。”这时，师傅们干工作严细认真的动人事迹蓦地在她脑里闪现出来。她还清楚地记得，有一次为了找一颗螺丝，老师傅硬是把土扫起来，一点一点地筛……
黎邦友第四次找螺丝时，外面风更大，井场上的冰雪结得更厚了。她半跪在测气管线旁，把手伸到管线下面，仔细地摸。后来她索性把管线下面的浮土都扒了出来，用手一点一点扒拉，用电筒细细地照。天快亮了，手冻僵了，她终于，找到了那颗豆粒大的螺丝。
黎邦友常常这样告诫自己：“要继承三矿四队的严细作风，接好革命的班，就得从这些小事做起。”
在大庆类似的事情不只一件，大庆职工姚希的“一滴油迹也不放过”的细节精神也是我们学习的榜样。
事情是这样的：1965年4月的一天，青年徒工姚希先来到水电指挥部变电站上夜班。一上岗，他就按照要求，认真地进行巡回检查。突然，他在电容器室的电缆沟里发现有点油迹，就像边防战士在国境线上发现一个可疑的脚印一样，他立即跟踪查起来。
姚希先的目光扫着96个电容器。一个、两个……直到96号电容器，终于发现了“敌情”：从电容器的背面滴下了一滴油。为了看清楚滴油的情形，他趴在地上观察了一分钟，共有14滴油落到地上。仔细一算，他大吃一惊：一个电容器装的油本来就不多，要按这样的速度滴下去，时间一长，电容器里的油大大减少，就会发热，就可能发生爆炸，甚至要毁掉这个电站，给油田带来……想到这里，他再也不敢有半点迟疑，立刻报告领导。由于及时采取了紧急措施，隐患消除了，保证了安全供电。
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必作于细。”它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的小事情做起，从每一个细节入手。相类似的，20世纪世界最伟大的建筑师之一密斯·凡·德罗，在被要求用一句话来描述他成功的原因时，他也是只说了五个字：“魔鬼在细节。”可见对细节的作用和重要性的认识，古已有之，中外共见。
也就是所谓“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由小事构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的小事，细节上的竞争才是最终和最高的竞争层面。今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。身为一名员工，我们要努力培养自己关注细节、做好小事的精神。
不论什么事，实际上都是由一些小事组成的。托尔斯泰曾说过：一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的小事做好就是不平凡。在海尔集团，本着“严、细、实、恒”的管理风格，要求每一位员工都把细和实提到重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，员工就是落实不到行动上。可见，做好每一件小事至关重要。
看看我国的许多企业，大而化之、马马虎虎的员工似乎仍然还是不绝于眼，职场中“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概，等等，成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生着，社会上违章犯纪、不讲原则的事情也是屡禁不止。而与“差不多”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事。也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础”。随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求我们做事要认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。如，一辆小汽车有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架飞机有几百万个零部件，涉及的企业单位更多；我国前些年澳星发射失败也就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。
所以，无论做人、做事，都要像大庆人那样注重细节，从小事做起。
阅读思考题：
1.在工作中，你是否会忽略一些小事？
2.你认为做好小事在工作中占据什么样的地位？
说到就办到，要干就干得漂亮
职场上，一些人之所以工作做得不认真、不仔细、不到位，不是他们不能做好，也不是他们不具有做好这项工作的技能和方法，而是他们缺少大庆人那种“要干就干得漂亮”的工作态度。
职业是人的使命所在，“敬业”是人类共同拥有和崇尚的一种精神。从世俗的角度来说，“做到最好”就是敬业，就是敬重自己的工作。忠于职守、尽职尽责、一丝不苟、善始善终等表现是最具体的职业道德，而最高的道德则是追求完美，不给工作留下一丝遗憾。
1963年10月，钻井指挥部3249钻井队，担负了打取岩心井的重要任务。本着要干就干得漂亮的精神，该队的4个班展开了硬对硬的竞赛。第一个回合不分胜负。
10月20日这天，轮到方永华班第二次钻进取心了，这可是关键的一仗。大伙挑钻头、选沙粒，样样干得精心，等起完钻倒出岩心来一看，取出的岩心才4.85米，而实际取心进尺是6.16米。那1.31米岩心掉在井里了。这时，钻台上的气氛立刻紧张起来，个个心情沉重。
“下钻捞！”班长方永华大喊一声，人们也都呼地扑上了各自的岗位。为了把岩心一分不差地捞上来，全班按照分工，精心进行投沙、掉泵和起下钻，完全忘了饥饿和疲劳。岩心筒快起到井口了，钻台上没一个人说话，目光都集中在钻盘上，恨不得用手把岩心抠上来。结果，等岩心倒出来一量，新打进尺1.03米，取心1.26米，总共还差1.08米。此刻，已是晚上8点钟了，全班从清晨3点钟上班，已经工作了整整17个小时。指导员佳林把馒头送到井场，大伙都不去吃，说岩心取不上来，馒头也吃不香。全班要求第三次下钻。大队和队上的领导心疼他们，劝他们下班，下一班捞出的岩心仍算他们的成绩。司钻方永华却抱住钻头说：“觉可以不睡，饭可以不吃，岩心取不上来不行！”全班都这么呼应着。后来，领导做出决定，叫他们先休息一会儿，由下一班换个钻头，划过眼后，再由他们班第三次打捞，大伙只好服从了。
躺在床上，全班的人没一个睡得着，心里都想着井下那1.08米岩心。等下一班划完眼，他们又冲上钻台接着干。这回他们更加注意选沙、钻进、参数配合、泥浆净化、挂泵、剖心、起钻等每一个微小的动作，寒风扑面不觉冷，泥浆喷来做征衣，硬是靠“说到就办到，要干就干漂亮”的高度主人翁精神，把掉在井下的岩心全部捞了上来。此刻是10月21日下午2时许。
职场上，一些人之所以工作做得不认真、不仔细、不到位，不是他们不能做好，也不是他们不具备做好这项工作的技能和方法，而是他们缺少大庆人那种“要干就干得漂亮”的工作态度。
“不管做什么事，都要全力以赴。”罗素·H·康威尔说，“成功的秘诀无他，不过是凡事都自我要求达到极致的表现而已。”成功的人绝对不会以做完为目标，他们不管做什么事情，只会全力以赴、做到最好。
在某个城市，有一位先生搭了一部出租车要到某个目的地。这位乘客上了车，发现这辆车不只是外观光鲜亮丽而已，司机服装整齐，车内的布置亦十分典雅。车子一发动，司机很热心地问车内的温度是否适合，又问他要不要听音乐或是收音机。车上还有早报及最新一期的杂志，前面是一个小冰箱，如果有需要，冰箱中的果汁及可乐可以自行取用，如果想喝热饮，保温瓶内有热咖啡。这些特殊的服务让这位上班族很意外，他不禁望了一下这位司机，司机愉悦的表情就像车窗外和煦的阳光。不一会儿，司机对乘客说：“前面的路段可能会塞车，这个时候高速公路反而不会塞车，我们走高速公路好吗？”
在乘客同意后，这位司机又体贴地说：“我是一个无所不聊的人，如果您想聊天，除了政治及宗教外，我什么都可以聊。如果您想休息或看风景，那我就会静静地开车，不打扰您了。”从一上车到此刻，这位常搭出租车的乘客就充满了惊奇，他不禁问这位司机：“你是从什么时候开始这种服务方式的？”这位专业的司机说：“从我觉醒的那一刻开始。”司机接着讲了他那段觉醒的过程：他以前也经常抱怨工作辛苦、人生没有意义。但在不经意里，他听到广播节目里正在谈一些人生的态度，大意是：你相信什么，就会得到什么，如果你觉得日子不顺心，那么所有发生的事都会让你觉得倒霉；相反，如果今天你觉得是幸运的一天，那么今天你所碰到的每一个人都可能是你的贵人。就从那一刻开始，他开始了一种新的生活方式。
目的地到了，司机下了车，绕到后面帮乘客开车门，并递上名片，说声：“希望下次有机会再为你服务。”
从此以后，这位出租车司机的生意再没有受到经济不景气的影响，他很少会空车在这个城市里兜转，他的客人总是会事先预订好他的车。他的改变，不只是创造了更好的收入，更从工作中得到了自尊。正是他这种竭尽全力、追求完美的工作态度创造了最大的价值。
要干就干得漂亮，无论你的工资是高还是低，你都应该保持大庆人这种良好的工作作风。能让工作变得完美的人，需要具备极高的素质。这种素质不是从天上掉下来的，而是随时保持信心，诚心诚意地努力，投入心血智慧才能得到的。
你真的已经做到尽善尽美了吗？你真的已经发挥了自己最大的潜能了吗？如同比尔·盖茨告诫每一个微软员工时所说：“我不要求你们一天24小时地工作，我只希望你们尽全力把分内的事情做到最好。”在现代职场的角逐中，只有把工作做到最好的个人和组织才能成为胜出者。
阅读思考题：
1.在工作中，你是以什么样的标准来要求自己？
2.如果我们以“要干就干得漂亮”为行为准则的话，会给你带来什么？
靠学习提高能力，用技术更好服务一线
当今社会的竞争愈演愈烈，任何事情都需要技能。随着市场经济的不断发展和完善，人才市场的竞争也在不断地加剧，敬业精神作为最基本的要求，已经不能很好地追赶时代的步伐。要想更好地生存，更重要的是必须做到“靠学习提高能力，用技术服务好一线”。
大庆几十年的发展创建了无数彪炳史册的辉煌成就，无疑大庆是伟大的，因此大庆精神成为全国学习的典范。大庆的伟大，不仅仅是因为一个团队的伟大，也是因为团队的成员——每一名大庆人的伟大。
大庆可以说是一所培养英才的学校，是一座锻造英雄的熔炉。大庆人在石油会战中不仅锤炼出了铁人般的坚强品质，更有无数人在平凡的岗位上兢兢业业、精益求精，练就了一身过硬本领，做出了不平凡的成绩。
大庆石油化工总厂龙凤地区供排水系统的管线，总共有18万米长。这些管线从生产装置到职工家属区，从地上到地下，联结着大大小小数不清的闸门和阀井，纵横交错，密如蛛网，异常复杂。有一位老工人却对它了如指掌，这个人叫“傅德林”。
20多年来，傅德林就是凭苦练硬功，把整个供水系统的每一条管线、每一个闸门、每一个阀井以及它们的来龙去脉，都记得一清二楚。如果哪里出了什么问题，只要傅德林一到场，原因一下子就能找出来。1963年早春的一天，刚投用的炼油厂锅炉车间点火开工时上不来水。现场开工的干部、工人焦急地围着锅炉转，查不出原因。正当大家八方告急时，身穿工作服的傅德林赶到现场。他问清情况，立即判断出是开错了闸门。他下到一个阀井里，准确地打开了那个该开的供水闸门，水位立刻升起来，保证了点火成功。不认识他的人，当时还以为他不是个工程师，就是个技术员呢！从此他得了个美名，叫“活流程”。
“活流程”的“特异功能”就是靠处处留心和实实在在地学习、练习和摸索。从第一套生产装置建设开始，傅德林就用“三老四严”要求自己，利用一切机会学文化、熟悉工艺流程。对有用的资料，总是认真学、狠劲记。对正在施工的供排水工程，一有空就到现场去观察，熟悉它们的位置和走向。特别重要和复杂的地方，脑子记不下来，就用草纸画成图作为原始资料保存。工程不断扩大，他熟悉记忆的范围也跟着扩大。日久天长，龙风地区20套装置的生产用水和10多万人的生活用水的网络系统，在他脑子里连成一体，形成了清晰的图像。一旦生产或生活区哪儿出了毛病，东挖西找也查不出漏点，人们总是要把“活流程”请来。他东瞧瞧西踩踩，往那一跺脚，挖下去，就会找到漏点。这样的事情近30年来有过上百次，次次见效果。1982年，大庆化肥厂在检修及开工过程中，一连两天装置没有引进水，急坏了厂领导和生产工人。他们把傅德林请到开工现场，当天就查出没进水的原因，及时作了处理，使装置转入正常开工生产。
为什么在其他人看来是一项根本无法解决的难题，到“活流程”傅德林那儿就迎刃而解了呢？答案很简单，靠学习、钻研技术，不断追求更高的境界。
现任华北石油管理局井下公司作业二大队工具工靳占忠被人们称为“技术尖兵、技改先锋、技师楷模”。他有11项发明创造获得国家实用新型专利，23项创新成果获得部、局级奖，107条合理化建议被采纳。他是中国石油第一批工人技师、第一批高级工人技师、第一批技能专家。29年间，他曾经八次被评为管理局劳动模范；四次被评为管理局劳模标兵；十次获得管理局优秀共产党员称号；两度被评为河北省劳动模范。
1993年，他荣获劳动者最高荣誉“全国五一劳动奖章”；2004年获得中国石油集团公司勘探开发行业井下作业专业个人银奖。
是什么让他取得如此辉煌的成绩呢？回顾靳占忠的成长历程，探寻靳占忠的成才轨迹，挖掘靳占忠的成功根源，我们不难找到答案——靠学习提高能力，坚持用过硬技能传承大庆精神、铁人精神。
靳占忠19岁应征入伍成为中南海中央领导驻地的一名警卫战士。1975年初，他光荣地加入了中国共产党。
1978年春，靳占忠带着部队首长“保持军人本色，建功石油工业”的嘱咐，脱下军装，穿上工装，成了华北油田第二油矿作业大队作业二队的一名作业工。
钻井苦，油建累，又脏又累作业队。会战初期，华北油田处处芦苇荡，片片小帐篷，条件自然很差很苦。但为了祖国的石油事业，靳占忠豁出去了——寒风来了，紧紧工作服上的衣带，顶在井口；暴雨来了，钻到机车底下躲会儿再干……
1985年春节过后，正当32岁的靳占忠准备为增储上产大干之际，却得了三度胃下垂疾病。不久，他的肾又下移了4厘米。看着日渐消瘦的靳占忠，队领导把他调到工作稍为轻松一点的材料员岗位。
他心想：“战士的用武之地在战场，作业工的用武之地在井场。”虽然仍在作业队工作，但靳占忠不甘心退居二线岗位。
不久，队里新来的几名中专毕业生很快成为技术骨干，他看到了继续到作业一线冲锋陷阵的希望——掌握知识和技术的工人更有力量。因此，他下定决心：靠学习提高能力，用技术更好服务一线。
说学就学。1985年“五一”假期，靳占忠先后登门拜大队“技术大拿”梁学山、孙百兆等为师，并找来《修井手册（上、下册）》、《石油钻采机械》、《金属工艺》等专业技术书籍，如饥似渴地学起来。
学习石油、机械、金属工艺等专业知识和技术，对于一个在“文革”期间初中毕业的工人来说，其难度可想而知。为早日练就一身过硬本领，靳占忠在高标准干好材料员工作的同时，把施工现场当成课堂，把成功实践当做教材，把设备故障当成课题，把身边能人当成老师，勤学苦钻。
虽然靳占忠的家离单位不到一公里，他却在工作间放了一张单人床，那是加班加点学习用的。日复一日，不分昼夜学习，使靳占忠的胃病越来越严重。为了缓解胃痛，不影响学习，他想出一个一举多得的办法——“倒挂金钟”。胃不是下垂吗？每次加班学习时，遇到胃胀难忍，他就来个“倒挂金钟”，倒趴在床边，两只手撑在地上，一边“治病”，一边学习。过一会儿，他感觉胃像是回归原位，疼痛似乎也轻了许多……
学习增强素质，知识提高技能。靳占忠很快成为井下作业方面的“技术大拿”，并先后被聘为中国石油第一批井下作业工人技师、第一批井下作业高级工人技师。2000年年初，他被大队调到综合服务队，当上了一名专职工具工。2006年4月，又被集团公司聘为第一批井下作业技能专家。
“技术等级，不是个人技能的标签，不是添薪加酬的筹码，而是更好服务企业的尺度。”靳占忠常说：“一个人有了知识和技术，必须服务企业、服务一线，才有价值！”
作业工是工程技术服务的主力军之一。每当看到憨厚朴实、充满豪情的工友，靳占忠心里就充满了敬意。而每当听到工友因工用具设计缺陷或操作不当而受伤时，他就深深感到不安。
1987年，华北油田开始在作业系统推广液压油管钳。由于没有配套的背钳，只能用管钳拴上尾绳代替。这样做，不但会导致油管跟转倒扣落井事故的发生，而且管钳把因扭矩过大经常折断伤人。
靳占忠看在眼里，急在心里，决定为液压油管钳研制配套的背钳。当时，作业二队副队长杨长虎和大班司机尹惠环也在思考如何解决这一难题。靳占忠知道后，主动找到他们展开联合攻关。那一阵子，他们一有时间就奔波在井场、车间、工程技术单位，反复征求意见，研究论证方案，加工制造样品……
经过一年多、上百次的试验、改进，靳占忠他们研制的动力油管钳背钳终于获得成功。该工具创新程度高，实用价值大，提高修井速度和质量，避免因背钳打不牢导致油管坠落事故的发生，减轻劳动强度，降低作业成本，因此获得国家实用新型专利。
当今社会的竞争愈演愈烈，任何事情都需要技能。随着市场经济的不断发展和完善，人才市场的竞争也在不断地加剧，敬业精神作为最基本的要求，已经不能很好地追赶时代的步伐。要想更好地生存，更重要的是必须做到“靠学习提高能力，用技术更好服务一线”。
一个人精通一件事，哪怕一项微不足道的技艺，只要他做得比所有人都好，那么他就能获得丰厚的奖赏。
阅读思考题：
1.谈谈学习的重要性。
2.怎样做，才能提高自己的技能？
干，就是马列主义；
不干，半点马列主义也没有在职场中，你要想提升自己，让自己脱颖而出，最重要的就是实干。如果你缺乏勇气、忍耐力、决断力，那就磨炼自己具备实干的能力，应该深信，上帝赋予你唯一神奇的力量就是实干。
大庆石油会战打响不久，发生过这样一件事：有一个实习生来到王进喜所在的井队。他看什么都不顺眼，冷了不干，饿了不干，没有房子住不干，天黑了也不干。大家批评他，他还辩解。王进喜说：“你简直没有半点马列主义水平！”他问：“你说马列主义怎样衡量？”王进喜说：“我看，第一得有革命干劲。你看我们钻工，在零下几十度，把钻台上的吊钳打得叮当直响，这种干劲就有马列主义！”隔了几天，他又和王进喜说：“那天你说有干劲的人，像钻工光着膀子干，就有马列主义，这说法不全面吧？”王进喜说：“说的要跟干地结合起来，怎么不全面？干，我就承认你有马列主义；不干，我永远不承认你有马列主义。”实习生理屈词穷，认输了。后来，王进喜在许多场合反复重申了这一观点，并作了进一步解释：“干，才是马列主义；不干，半点马列主义也没有。我们心里想的，眼里看的，嘴上说的和手上干的，要结合起来。念了一火车书，光说不干，就不是马列主义。”王进喜的话在油田上广为流传，广大职工以此激励自己实干，并常常用来批评那些光说不干的人。
可见，“干，才是马列主义；不干，半点马列主义也没有”所倡导的就是一种实干精神。大庆人的这种实干精神是我们最应该学习的，并且应该时刻把它作为自己的行为准则。
对于大多数人来说，实干精神能够让你实现自己的愿望，从芸芸众生中脱颖而出。
作为新时期铁人精神的传人李新民就是一个时时把实干精神作为自己行为准则的人，他说：“铁人老队长说过‘喊破嗓子，不如干出样子’。我应该在工作中以实际行动践行大庆精神、铁人精神，时时处处身体力行，当好表率，用大庆精神、铁人精神带队伍。”
2004年2月，在1205队钻井进尺向200万米大关突破的关键时刻，井架立管油壬突然刺漏。井架立管油壬就像人的动脉血管一样，一旦受到损伤，钻井液就不能正常循环。这时井已打到1000米的下部油层，如果不及时修复，不仅迅速突破200万米进尺大关的计划泡汤，还将造成卡钻的严重事故。李新民带领几名技术骨干立即成立抢修小组，迅速查出刺漏原因，马上组织排除故障，可是在油壬旋紧的过程中遇到了困难。时间一分一秒地过去，这时，只见李新民系上安全带爬上井架，双腿盘住槽钢，一只手抓住保险绳，另一只手抡起十几斤重的大锤奋力砸紧油壬。戴手套用不上力，他就甩掉手套，在凛冽刺骨的寒风中一下一下地砸着。20多分钟过去了，油壬终于被砸紧了，钻机开钻了，可李新民的双手已经冻得麻木了。工人们劝他休息一下，可他二话没说，又投入紧张的钻井生产之中。
2005年4月份，1205队在大庆油田南一区胜利村钢材大市场院里打井。由于连续几天下雨，加之地面翻浆严重，给搬家工作带来了较大的困难。井场上的地面设备，包括活动房、爬犁等都深深地陷在泥水里，挂不上绳套。李新民第一个蹚进泥水里，把手伸到淤泥里，摸索着把一个个绳套挂好。泥水浸透了工鞋，湿透了衣裳，他全然不顾。职工们看到队长如此果断，也都纷纷下到泥水里拖拉设备，使整个搬迁工作赢得了主动，保证了施工顺利进行。
担任队长后，李新民把全部心血倾注到工作上，坚持常年驻队。有时打井的地方即使离家很近，他也仍然与当班的工人一起吃住在井场，共同劳动。特别是每逢节假日，他都尽量安排职工回家休息，而自己却盯守在井场上。
2003年5月，1205钻井队安装全公司第一部变频钻机，厂家来人把设备安装完就离开了。没有操作经验，李新民就带领大家按图纸边琢磨边操作。为了尽快熟练掌握操作规程，他一直住在井队，一个多月没有回家。多日见不到他身影的儿子和妻子来到井场看他，他只是利用午休时间领着他们到附近商场买了些吃的，就打发他们回去了，自己又急忙回到井队。
井队做过统计，一年当中，李新民有270多天守在井上，有2800多小时跟班作业。
正是凭借对铁人王进喜“实干”精神的传承，李新民带领1205队荣获“全国青年文明号”单位、全国青年文明号“十年成就奖”等称号。李新民荣获集团公司“十大杰出青年”、中央企业劳动模范、全国劳动模范等荣誉称号。
职场中有很多人都渴望赢得成功，获得荣誉，但又不愿意付出自己的努力，这些人都希望工作轻轻松松、一帆风顺，可是天下哪种那么便宜的事？在当今竞争十分激烈的时代，实干不是越来越不重要，恰恰相反，要想在职场中获得成功，必须保持实干的工作态度，要像大庆人那样鼓足干劲并兢兢业业地工作。
2000年，为实现“三化”的新目标，已走过五十多年历史的一汽集团决定正式启动“一汽大财务管理信息系统”项目，以代替原有的、标准不统一的各种财务管理软件。
负责这个重点科技项目的是毕业于吉林工学院计算机及其应用专业的宋国华，他是此次项目的总体方案设计者及实施战略规划、系统软件研发和推广实施应用的项目经理。
接下重担的宋国华没有一句怨言，他带领项目组的成员经过三年的拼搏和奋斗，终于在2002年12月28日研发出了“一汽大财务管理信息系统”一期工程——小闭环软件。
2003年初，试点工作开始试行。经过一年的推广，试点工作取得了明显的效果。2004年，集团公司决定在集团全资子公司和职能处室范围内73家单位全面推广实施小闭环，并且集团公司领导对宋国华郑重要求：“只许成功，不许失败。”
在如此艰巨的任务面前，宋国华没有退缩，但有三大难题摆在他的面前：
一是人力资源严重不足。
二是实施能力十分薄弱。
三是实施经验非常匮乏。
众多的困难，令许多人都摇头、叹息，说这事想都不敢想，更别提完成了，这根本就不可能。他们纷纷劝宋国华不要接这个任务或者对领导说明困难，延长时间，但宋国华依然坚持自己的选择：勇敢面对，迎难而上。
宋国华经过几天几夜的分析和整理，头脑中终于有了清晰的工作思路：他决定在公司内部和社会公开招聘，按照实施要求对招聘人员进行超常规魔鬼式培训和训练。有了思路后，宋国华立即着手实施。通过五次招聘，共招近120人，并按照要求对这些人进行了魔鬼式的培训和严格管理。
解决了人员和技术问题，宋国华开始带领项目组一百四十多名员工全面实施推广任务。在推广实施中，各种问题接踵而来。由于之前各单位管理基础薄弱，因此，账实不符、往来账不清、编码混乱等现象比较严重。为了保证账实相符，项目组人员进行了长达两个月的反复核对与盘点。
在小闭环财务管理信息系统推广实施的日子里，项目组成员面对着各有困局的基层单位，每天都要工作12小时以上。作为项目经理，宋国华更是身先士卒，“干”在前头。
每天深夜，只要有项目组人员加班的地方，都会看到宋国华不知疲倦的身影。在长期的超负荷工作中，身体本来就不是很好的他病痛更加多了，但他从来不告诉周围的同志，每天都笑容满面地面对大家，而他办公桌上的药瓶却日益增多。
在宋国华的带领下，“大财务管理信息系统”项目组实施人员在无数个夜以继日的努力下，靠着信念、意志和智慧、勤勉一步步地迈向成功的终点，硬是在人们认为“不可能”的条件下，超额完成任务，在业界创造了一个奇迹。项目组因此被授予“第一汽车卓越团队”，而宋国华本人也被评为“第一汽卓越员工”。
你要想提升自己，让自己脱颖而出，就让大庆人的实干精神作为自己的行为准则。要知道企业需要的不是嘴上说得漂亮的人，而是踏踏实实肯干的人，嘴上说一千遍，永远比不上行动，认真实干的人，才是走到最前面的人。
阅读思考题：
1.谈谈实干和回报之间的关系。
2.“如果你想让自己脱颖而出，就要勤劳实干”这种说法对吗，为什么？
精打细算，勤俭节约
精打细算、勤俭节约的敬业精神使企业充满蓬勃向上的朝气；精打细算、勤俭节约的敬业精神是个人发展与公司壮大的动力与根源，成为社会与文明进步的真正动力。
采油二部机械厂哈文良小组，发扬“一厘钱”精神，精打细算，为国家节约每一寸钢板，被人们称为“爱财迷”。
这个小组处处注意勤俭节约。一次，锻工班做锻炉的炉鼻子和炉门，需要长15米、直径18毫米的钢筋和两块30多厘米厚的钢板。哈文良他们看过料单后，想到废料堆里还有一些钢筋头可以利用，便不怕麻烦，你一根，我一截，找来了一些指头长的钢筋头，一根一根焊接起来，很快解决了15米钢筋材料问题。他们把两截管子头用气焊割开，然后烧红展平，代替了所需的两块钢板。
一天，这个小组的材料员祁忠荣要下130个水井镜孔板的料。他按图纸要求，找来一块钢板。第一次按尺寸画圈时，发现钢板不够用，他没有马上下料，又重新计算，合理布局，这样发现钢板四周还剩一点点余边。第二次画圈时便向外扩了扩，刚好能下130个料。按说祁忠荣这样做，也够节约了。但他不肯罢休，决心再节约一点。他想，钢是国家的宝贵财产，是人民的血汗，能节约一点就再节约一点。他又蹲下来，前看后看，边看边琢磨，发现原来的下料法是圈对圈，横竖成行，圈与圈之间空隙大；最后，他改用圈对空的环套下料法，结果节约了1.3平方米钢板。
在大庆像这样精打细算、勤俭节约的事例还有很多很多。发生在这些石油工人身上的事虽已时过境迁，但今天读来仍感人至深，对我们每一个人仍具有很强的现实教育意义。现在的生活条件，与石油大会战时期不可同日而语，但是生活条件再变，物质再丰富，也不能丢掉精打细算、勤俭节约的本色。
精打细算、勤俭节约从来就是我们民族的美德，从现代企业的观念来看，不仅是美德，同时也是企业提高经济效益的一个重要方面。一个能够精打细算、勤俭节约的人或企业，在面对纷繁复杂的竞争和未来的不确定时，能具有更强的实力，有更大的获胜几率。
被称为“塑胶大王”的王永庆是中国台湾的巨富之一。他曾高居美国《福布斯》杂志华人亿万富翁榜首位，世界富豪排行榜第1位。显赫的地位和巨大的财富与他白手起家的经历形成了强烈的对比。王永庆成为国际工商界传奇人物的历程并不像电影中描绘的那样富有传奇色彩，甚至说起来还很平凡，他的致富经验用两个字就可以概括——勤俭。
60年前，王永庆只不过是一家小米店的店主。由于当时脱粒技术不过关，米里面很容易混进一些杂物，王永庆就一粒一粒地将混杂在米中的杂物拣干净，但他从不因此而感到辛苦或者麻烦。有时为了一分钱的利润，王永庆深夜冒雨把米送到客户家中。勤俭使王永庆的米店日渐红火，为日后的创业打下了基础。1954年，他创建了中国台湾第一家塑胶公司（台塑），成为台湾最大的民间综合性企业。
王永庆说：“多争取一块钱生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努力。节省一块钱就等于净赚一块钱。”在降低成本方面，王永庆不遗余力。1981年，台塑以3500万美元向日本购买了两艘化学船，实行原料自运。在此之前，台塑一直租船从美国和加拿大运原料。如果以5年时间来计算，租船的费用高达1.2亿美元，而用自己的船只需要6500万美元，从中可以节省5500万美元。台塑把节省下来的运费用在降低产品价格上，从而使客户能买到更具实惠的台塑产品。
王永庆认为，最有效的摒除惰性的方法就是保持节俭。节俭可以使企业领导者和员工冷静、理智、勤劳，从而使企业获得成功。
王永庆曾经说过：“如果我们能够对一些细节进行研究，就能细分各操作动作，研究其是否合理。如果能够将两个人的工作量减为一人的，那么生产力会因此提高一倍；如果一个人能兼顾两部机器，那么生产力就会提高三倍。”王永庆的经历向世人揭示了其成功的秘诀：凭借节约，尽自己的能力努力创造财富。
精打细算、勤俭节约的敬业精神使企业充满蓬勃向上的朝气；精打细算、勤俭节约的敬业精神是个人发展与公司壮大的动力与根源，已成为社会与文明进步的真正动力。
阅读思考题：
1.谈谈节约的重要性。
2.“精打细算、勤俭节约”会给企业和个人带来哪些好处？
