中坤的“独裁者”。
2010年3月21日上午，中坤集团董事长黄怒波与集团高管在黟县梓路寺检查工程进度，这是他投资一亿元重修的唐代名刹，预定该年6月迎接香客。一进梓路寺，黄怒波微昂着头，踱着平缓的步子，在寺庙里四处指指点点。中坤集团总裁焦青立即从西装上衣口袋里掏出小本子，赶紧记录下老板的吩咐。
黄怒波身高一米九，和他说话需要仰着头。他即使坐着，也比人高出一截。在梓路寺住持的房间里，黄怒波听取黟县分公司管理层的汇报。他右手搭在椅背上，跷着腿，左手指着汇报材料指指点点。焦青则双腿并立，低头记笔记。中坤高管们讨论寺庙的公共厕所建在哪里的时候，黄怒波虚指着材料：“你们不要讨论了，听我的，建在这里。”焦青回答：“这样太麻烦，需要重新把水泥打掉，安装水管……”黄怒波说：“别凑合，给我修好一点，别像个茅房似的。这个庙的一草一木都在我脑子里，我了如指掌，我说建在哪就哪。别唠叨了，过！”
如连珠炮似的，黄怒波不断地重复：“这个问题别叨叨了，过！”他平均三四分钟处理一个问题。
在梓路寺开会时，中坤在黟县的工程部负责人赵伟手机响了，他赶紧手忙脚乱地摁断铃声。私下里，赵伟告诉我：“当时我连扔掉手机的心情都有，幸亏那是在寺庙，黄总又忙于吩咐工作，要在平常，肯定要骂我了。”
在梓路寺住持房间，黄怒波眼睛一瞟，看到墙上有两颗钉子，立即板起脸问：“这是怎么回事？”住持解释说是当地县政协主席给他写的一幅字，原先挂在那里，后来撤下来了。黄怒波说：“佛门净地，可不能随便钉钉子。”住持连声说：“是、是、是……”
黄怒波发现寺庙大门右侧有个房间关着的，就追问怎么回事。员工解释说是建筑施工方怕材料被偷，把门锁起来了。黄怒波马上说：“下午给我解决，大白天寺庙的门不能关着，听见没有！”
在奇墅湖，黄怒波眼尖，发现湖边有垃圾，立即厉声问：“怎么回事？”中坤集团副总裁姚勇面色有点难看，支支吾吾地回答不出来。黄怒波说：“你这里的保安不是没事干吗？叫他们来捡垃圾！”姚勇赶紧回身，小跑着挥手大声吆喝保安过来。
黄怒波如君王驾临一般，威风凛凛地巡视着他的领地。他的下属在他面前战战兢兢。他在谈工作的时候，像奥林匹斯神殿里的宙斯，挥舞着神杖，噼里啪啦的闪电围绕着他如蛇一般乱窜。
黄怒波笑眯眯地告诉我，有时候董事长办公室里的女孩眼巴巴地望着他，问：黄总，您的东西准备好了，您什么时候走啊？他在办公室的时候，她们安静得很，鸦雀无声，不敢大声说话。“我估计我一走，办公室该放鞭炮了。”他笑了起来。
黟县中坤工程部负责人赵伟的母亲与黄怒波是初中同学，她告诉黄怒波：“赵伟见你时，手都不知道该放哪里才好。”黄怒波说：“不应该呀，我对他们挺好的。哦，赵伟以前吃饭喜欢双臂合抱，倚靠在桌子上，这样不礼貌，我批评过他。”在他眼里，赵伟“挺内向的，话不多”，事实上赵伟私下和我们几个同龄人在一起时，有说有笑，非常活跃。
春节后黄怒波见黄玉弟干得累，就让他休息一段时间，多锻炼身体。结果黄玉弟到健身房锻炼，因为用力过猛，也是因为年龄大了，他已57岁了，第二天腿痛得不行。再到医院一查，发现骨质增生的问题。但他不敢告诉黄怒波，怕他责怪：“早叫你锻炼身体，让你休息都休不好。”
我采访焦青时，刚开始他顾左右而言他，不着边际。因为采访时间只有一小时，之后他有个重要谈判。我急了，就说：“焦总，黄总说让您放心大胆地说，说真话就是了。”焦青这才放开来。黄怒波告诉我，焦青和他吃饭时，都是双腿并立，毕恭毕敬。“这种公司文化不太好。”他说。
黄怒波交代的事吩咐下来，焦青感觉“像屁股上挂了一串鞭炮一样，逼得你往前冲”。黄怒波若吩咐了事给他，有时五分钟后会打个电话询问这个事落实没有，一盯到底。“你没有退路，让你今天干完你就必须干完。”焦青说。
黄玉弟说：“他很急躁，有一种恨铁不成钢的情绪。如果他跟你说话，你能顺着他的意思说，那他还基本上跟你多对几句；如果你偏离了他的想法，马上就给你打回来。”
2003年，中坤开始做长河湾项目，焦青是负责人。当时，长河湾地块有几十家大大小小的单位，其中最大的是西直门长途客运站。这块地是当时海淀区治安最乱的地方，房子非常破旧，市政设施除了水电其他都没有。房子漏雨，雨水往房子里倒灌，还常发生倒墙事件。一赶上大雨天气，海淀区主管城建的副区长赶到那里，带着房管局的人，检查有无危险房，把人搬迁出来。这一直是区里乃至市里一个比较头疼的问题。并且，那里鱼龙混杂、三教九流。因为有个长途客车站，有些犯罪人员下手偷了东西，或者溜门撬锁完了，夹着包就来车站随便上个车就走了。这不像火车还有时刻表，这里随时都有开车的，往什么方向走的都有。这块地在中坤进入之前，来了五六拨开发商，都摇着头走了。这反而激起了黄怒波的斗志。他说：“那咱们就啃这块硬骨头，把这事解决了。”长河湾拆迁到了最后阶段，还有十栋房子还僵持不下。黄怒波下了死命令：“焦青，这十栋房子我不想看到，十天后我就想看到平地。”
黄怒波的威权作风也影响了焦青。很温和地和我聊天的焦青，在工地上却是“凶神恶煞”，有些人对着他脑子就空白。焦青说：“我跟打仗一样玩命，就喜欢李云龙那个劲。”他抓大钟寺商业广场这个项目，选的人都是一个顶一个，“干不成我根本不会饶恕，也甭给我休息”。他手下有一位女高管，带着孩子到工地上班，得到焦青的表扬。
2002年，中坤经历了一场内乱，让黄怒波对人性的贪婪、残忍有了更加深刻的认识，至今未能释怀。
黄怒波曾在一篇文章中写到过这场内乱：“突一日，一位外边的合作者无意间问我，是否又有一家新公司，我大吃一惊。仔细查来，差点没惊掉了牙，气碎了心。原来，这些厮早就私自联合注册了自己的公司，还把公司的一层办公楼的产权也转到了他们的公司名下。几千万元也被搞乱了账，弄不清去向。可怜的我觉得自己像猴子被众人耍着表演玩。被戏弄的感觉深深激怒了我，那西北孤狼的野蛮和斗志充斥了心灵。
“一场酒后，我单身闯豺窝，踢奸贼，踹碎了门玻璃，把所有人统统赶出了公司大门，连夜从外地企业调保安调干部进京擒猴，封闭了所有人的办公室、电脑等。清查三天后，战果辉煌得让人悲痛欲绝。
“原来，几年中，那几个厮已完成了清‘猴’侧战略，财务、人事、重要部门，包括我的司机都已被洗脑策反。尽管所有人都是一一投奔我而来，但几年中，一是我基本不在北京；二是我脾气大、骂人多、哄人少；三是我定的财务报销制度严，那些人却串通了财务，拿破例报销、额外补贴迷住了不少员工；四是我采取的是强硬政策，那些厮运用了怀柔战术，往往是我在屋里训斥骂人，他们在门外等着安抚。我能训斥骂的都是关键部门的员工，他们也就收拢了置公司于死地的党徒。结果是，公司大量钱物被来了个乾坤大挪移，一些地产项目被偷梁换柱以别的公司名义立项运行。而且，他们开会确定了‘起义’的日子。老天有眼，就在足以导致我家破猴困、公司倒闭的当口，这些厮东窗事发，露出了马脚。我命贱，活得简单，翻了脸，顾不得羞耻，压不住怒火。不出几日，这些厮已被统统扫地出门，而且保留了追究法律责任的权利。”
黄怒波给我口述了当时的经过，时隔八年后，他依然十分愤怒，说到当初酒后一脚踹门时，他的右手握成一个拳头，猛地往前一击。
虽然黄怒波很细致地解释了内乱原因，但作为绝对控股和拥有绝对权威的民企老板，部下这种程度的反水依然少见。“民企没有一个不分裂的，人在经济利益面前心态容易失衡，他会认为凭什么挣这么多钱你是老板？他不想想资本是我挣的，项目是我拉来的。我过于信任人，但我的手段又过于强硬，他一下适应不了。而且连司机都是我亲自培养、调过来的，跟我多年，连他老婆的工作都是我解决的，最后也背叛了我。”
黄怒波感叹：“我印象最深的还是，人在金钱面前变得比野兽更残忍，强盗顶多拿刀枪抢个银行，他们却是从根子上要让你家破人亡。”
焦青说，那次内乱有两方面原因，一是董事长很严厉，有时不管三七二十一，骂得你狗血喷头，“但是黄总跟我说过一句话，‘焦青我骂你十句话，也可能就那么一句对，你就把那一句话记住，另外九句你忘了就完了’，对于批评或提醒，这些人不能正确看待。另外，黄总很仗义、豪爽，他会给你说个美好前程，但好多现实中是不能全部实现的，我觉得有这么一个愿望总比没愿望好。但是比如黄总跟那人说了一百条，九十九条都实现了，那人不记住这些好，只有一条没做到他就记住了”。
