3、在掌握了解决某种问题的基本方法后，试图用最快的、最便捷的途径跳跃式的解决问题。
4、在时间紧张、形势急迫时，被迫做出迅速的明智的抉择。
现在我们应该从以下几个方面来培养学生的直觉思维：
1、强化结构性知识、程序性知识；形成科学知识的理论框架；使多种能力形成十分简约的、高度熟练的、适应性强的、综合性强的能力体系——形成组块。
2、加强各学科之间知识的联系；加强书本知识与社会生产生活的联系；鼓励用其它领域的方法解决本领域的问题——促进组块之间的碰撞、联系。
3、鼓励学生大胆进行联想、猜想、预测，鼓励学生根据直觉提出假设。
4、允许学生进行跳跃式思维，努力使学生体验直觉思维，激活直觉思维的潜能。
5、教师的示范作用。
6、对学生进行专项的直觉思维训练。
直觉思维在学习过程中，有时表现为提出怪问题，有时表现为大胆的猜想，有时表现为一种应急性的回答，有时表现为解决一个问题，设想出多种新奇的方法、方案等等。为了培养我们的创造性思维，当这些想象纷至沓来的时候，可千万别怠慢了他们。青年人感觉敏锐，记忆力好，想象极其活跃，在学习和工作中，在发现和解决问题时，可能会出现突如其来的新想法、新观念，要及时捕捉这种创造性思维的产物，要善于发展自己的直觉思维。
创意思维法
创意是开发不完的宝藏，也是最强有力的武器。有效运用想象力，颠覆传统思考模式，使很多过去无法处理的问题，不但迎刃而解，而且有崭新的方向。
科学家爱因斯坦曾经说：“想象力比知识更重要。因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切，推动进步，并且是知识的泉源。”1987年诺贝尔医学奖得主，美国麻省理工学院教授利根川进（Susumu Tonegawa）博士也曾经说：“人类原本就拥有发挥创造力的本能。也就是说过去没有注意到的事情，过去没有人解得开的谜，人类都会想要去获得解答。这种喜悦是没有任何事情可以比拟的。”他进一步说：“全球人口呈爆炸式地增加，人类的未来呈不透明化。今后必须以世界性的视界来思考人类要如何生存下去的问题。我们更必须体会到人类所具备的最强有力的武器就是创造力，除非全力发挥创造力，否则人类将没有未来。”
旋转一百八十度，豁然开朗
假如我们能够将日常生活中被视为“理所当然”的许多原理、原则、假设与观念换一个角度，譬如旋转一百八十度，也就是“颠倒”的逆向思考，往往会有意想不到的结果。
事实上，在现实社会中就常见有许多这类案例。譬如，一般的动物园都是将动物关在固定的笼子里，类似六福村之类的野生动物园却是将人“关”在车内，让参观者有全然不同的感受。又如缝纫机的线是穿过针头，而不是像一般针的线是穿过针尾。还有好莱坞曾经拍摄过人猿控制世界，人类成为奴隶，以及蜂蚁变得硕大无比，人类因而大逃亡的幻想灾难影片，这些都是颠倒式构想的实例，让观众有全然不同的感受。
“颠倒”式的逆向思考对于一般人来说，或许比较不习惯，事实上这种思考方式在各行各业中非常普遍。下面有一些逆向思考的实例，提醒你不妨事事换一个角度想想，或许能展现始料未及的崭新思考空间。
1、产品研发——会唱歌的弧光灯
“弧光灯如果会唱歌的话一定会更有趣。”就这么一个想法上的转换，三菱重工开发出“弧光音响”。这项产品是三菱重工公司于1989年开发出来，并于次年三月上市，以弧光灯做为音源的独创性扬声器。
弧光音响的研发小组主持人，是三菱重工长崎造船所造船设计部“超导向型扬声器开发项目”小组的负责人。他从技术人员口中得知，当弧光焊接的放电频率超过五万赫兹的高频带时，弧光就会发出“叽”的声音。通常一般人对于“叽”的一声，都只当它是一种令人感觉不舒服的杂音；但是这位主持人一听到这个讯息，反应却与大多数人不一样。他慧眼独具地从“将消除颠倒为发挥”的观点来看这个声音：“既然光能发出声音，这个声音是不是能听起来更舒适、更愉快呢？”因而才联想出开发“会唱歌的弧光灯”的构想。这项项目最后在曾有合作经验的乃村工艺社的协助之下，利用弧光做为音源的扬声器，“弧光音响”终于诞生，并于1989年11月，在大阪的百货公司圣诞特展中大放异彩。
2、柔能克刚——雷射和水刀切削金属
一般铁工厂在切削金属时，总是惯用车床或切削机。在车床上切削金属用的是一种旋转的绞刀，其质料要比金属更坚硬，才能削切钢铁等金属。因此有人提出问题：「如果要切削比车刀更硬的金属的话，该怎么办呢？」「按理说，应该使用更坚硬的材料制成的刀尖。可是，目前这种超级硬金属无法制造，到了这个地步，就只好作罢了。」正当大家这样讨论时，有位电子专家开口道：“虽然我对雷电实际上了解不多，不过，我见过像钢铁般坚硬的物体，被雷一击，竟然破了一个大洞。”就这样，机械专家们从电子专家的一句话得到启示，终于成功的发展出雷射和水刀来切削金属。
由此观之，“柔能克刚”正是“颠倒”思考的显现。
脑力激荡——开采脑中的钻石矿
在一般脑力激荡会议时，多半主张要遵循如下原则： ·尽量使各人思想自由奔放，愈新奇的愈好。 ·禁止批评他人的思想。 ·不要太早下判断性的定论。 ·所产生的新思想，“量”愈多愈好。 ·集体思考比个人思考更能产生更多、更好的观念。 ·利用别人的灵感刺激自己的灵感，或将数人的想法互相结合成为更完整的构想。 ·讨论应集中目标，针对某一问题。 ·破除阶级尊卑之拘谨，使大家完全没有拘束。 ·不要让小团体交谈，有意见请向大家提出。 ·记录各人的意见。 ·不要以个人冒充大家意见，提出阻碍新见解发展的言词。 ·将大家想出的创意予以整理、评价，希望能够致用。
有人却采用颠覆某些上述原则的规定，竟然很容易就出现新的构想，好奇的读者不妨一试。
具体方法是在脑力激荡会议上： ·凡是平常认为没有道理的事，都欢迎提出。 ·构想应重“量”不重“质”。 ·批判别人的构想，又利用他的构想。
下面来看两个这方面的例子。
1、人寿保险——自己才是受益人
一般人寿保险的制度，投保人总是在生前按月缴钱，等他去世后才由受益人把钱领出来。倘若企划人员往相反的方向思考，就能想出一个生时每月领钱，死去时就停止这项权利的保险制度。
或许读者会说：“怎么可能发生这种事？太不可思议了！”但是，保险公司的“健康年金”保险制度就是由这个构想而来。某家日本保险公司的作法是，在投保的时候，先缴保险金170万日圆，经过三年后，每个月可领回17000日圆，同时每年还有4-5万日圆的红利可拿。在投保人有生之年，这个权利持续不停，一旦过世了，保险公司就立刻止付。这项将过去“投保人亡故后，由受益人领钱”的作法，“颠倒”转为“投保人自己享用保险金，亡故后就止付”的新规定，相当受到投保人的欢迎。
2、劳资协议——用合作取代对抗
在主张组织瘦身、用人精简，同时一切讲求专业化的时代，员工对于公司的价值愈来愈重要，经营者对于员工应有与传统迥然不同的观点。例如美国3M公司在明尼苏达州设有“鸡汤俱乐部”，当员工的小孩生病时，员工不需要请假回家照顾小孩，她可以通过电话请“鸡汤俱乐部”的护士，到她家接小孩到俱乐部休养，费用全由公司支付。
许多企业经营者纷纷提供企业托儿所，其实这是经过客观计算后，对资方经营有利的一项措施。因为如果一位女性专业人员由于家中小孩生病而必须请假，往往可能会因此“遭受诸如丧失一个签订百万元合同机会”的重大损失，因此，公司宁愿为她雇用护士照顾小孩，而不希望员工请假。换句话说，照顾小孩不是公司额外的成本，或者公司对雇员的恩惠；相反地，它是提高员工生产力的必要支出，是一种投资。这种福利项目是一种生产要素，代替消费性的福利项目，而不是单纯的额外成本。
如今的企业竞争已是全球化，当工会的领袖能有“将现有小饼做大，而非瓜分现有小饼”的眼光，就会放弃传统上与资方对抗的作法，改采“与公司经营者合作，共同提升公司在国际市场的竞争力，追求劳资双赢”的“化对抗为合作”的“颠倒”式构想。也就是工会在政策上，改以协助企业经营者解决问题为目的，并协助公司将现有非生产性的员工福利项目，改为提升生产力的福利项目。如此一来，企业经营者便会很愿意地提供员工福利，一如其它生产要素一样，投入愈多，产生愈多，对公司的经营愈有利。
逆领导思考——追随者是关键
长久以来，社会崇拜伟大的领袖，学者与专家一心钻研领导的秘诀，追随被视为只不过是一群乌合之众。美国学者罗柏特·凯利（Robert Kelley）以七年的时间研究发现，其实群众才是真正的英雄。追随族比领导人更了解自我主张的意义，组织中最关键的工作都是由追随族完成，追随族能立其位、乐在工作，自有其一套哲学。罗柏特·凯利一反传统以公司总裁为研究对象的作法，转而以追随者为研究对象，倾听追随族的心声，了解追随的形态，寻找领导者与追随者的共感共受、同心协力的途径。他由这项研究中发现：
· 雄心与成功的关连性愈来愈少。 · 领导固然有不同的方式，追随者同样有不同的形态。 · 企业应以追随者为师，学习它们如何引导领导者。 · 20世纪90年代是追随者的年代，全球草根运动都在印证群众的力量。
罗柏特·凯利的这种新思考观点，为领导者打开一扇崭新的门窗，增广领导者的视界，消除思考的盲点，确实是别具心裁的创意。
开发创意潜能，丰富生命意义
富兰克林说：“停止了创新的思考就如同停止了生命（To cease to think creatively is to cease to live.）。”未来社会所需要的人才，不再会是那些为赚取生活费而小心翼翼、唯命是从的机械式奴仆，而是从心底满怀希望、敢作敢为、能适应急剧变迁现实的人。世界上不怕有不能解决的问题，只怕没有新的思考、新的观念和新的方法。创造力固然是每个人天赋的本能，遗憾的是，大多数的人恪守传统、脑筋死板、固步自封，因此都察觉不出自己具有创造性的本能，使得这种潜能未能活用而日渐生锈、硬化。
创造性思考能力将使我们的生命充满生机、希望与挑战，展开在面前的不是你争我夺、相互倾轧的社会，而是一片广阔的园地、一片知识的海洋，与浩瀚自然的奥秘，这种种将使我们在工作上得到无穷的乐趣，并且使社会增加了各人努力所累积的果实。
总而言之，倘若只是循规蹈矩，走现有的常轨，在处理日常业务中，也许不会有过失，但自己的一生，能有过人的发展吗？其实，如果能在平时多动动脑，玩玩脑筋急转弯，不但能增加生活乐趣，也能对工作有一个全思考空间，可能因而发展出新构想和新局面也说不定。逆向思考与逆向操作需要超人的胆识与勇气，往往出乎竞争对手的意料之外而获致成功。心动不如行动，有兴趣的读者，何不身体力行，马上行动？
