球赛结束，小李拽着人二土跟他表哥一起吃了个饭，表哥问起人二土是做什么工作的，人二土懒得解释自己没上班，就说是做互联网，目前在创业。他本想着就是简单的寒暄，没想到他表哥还挺认真，帮他分析起创业要注意的法律问题，比如合伙人之间的股份比例和法律上要注意的问题，人二土只能硬着头皮跟他聊这个话题，说是自己没成立公司，就是自己先和几个原来同事瞎忙活，真干起来再成立公司，如果不行就算了。
饭后人二土坐上回家的地铁，邻座的一看就是也跟他一样刚看完球的，穿着巴萨的球衣，是一对情侣。人二土看着他们亲昵的样子脑海里回想起他跟梅林也曾这样无数次坐在晚班的地铁上，梅林靠着他的肩膀，说着只有他俩感兴趣的话题。人二土觉得那画面好像是很久以前，颜色都已经泛黄，而他现在生活的颜色是那么鲜亮，就像那对情侣的球衣一样。
人二土觉得可以了，是时候结束自己的矫情，干点正事了。他把简历打开，更新了一下，第二天，第三天。。。之后的一周他接到了好多的面试电话，这让他信心倍增，意气风发起来。不过前几个面试发挥的不好，太长时间没有这种紧张的节奏，他整个人都懈怠了，说话吞吞吐吐，毫无逻辑，没有重点，像个刚毕业的新手。
他有些沮丧：明明很简单的问题怎么当时就反应那么慢呢！真是猪！紧张啥，没出息！
随着一家一家面试的积累他很快就找回了感觉，甚至回答的时候他根本都不用过脑子，凭着下意识就对答如流，他还自我卖弄的给自己加戏，比如故作思考后略加磕巴，以表示自己是边说边想，是个思维敏捷的家伙；又或者快语速沉稳自信的简洁回答，表明这个问题自己是经历过的，给人一种有经验坚定的感觉。
他收到了几家公司的offer，心里踏实了不少：就这样吧，上班去！
那是一家上市公司，中国互联网早期第一批成功的公司之一，曾经跟新浪搜狐网易并称四大门户，无线业务特别强，只是后劲不足，被人家越落越远。人二土去的是大的互联网事业部下面面向用户收费的增值业务部，有小说，网络电话，网页游戏等等。
上班之后人二土本想把憋了小半年的劲儿快点使出来，结果却大失所望，整个公司死气沉沉的，那几个业务也是不死不活，原来人二土呆过的公司一天的活儿这边要排一周，甚至有时一周都没有一个事，每天就是上班打卡，中午部门一起吃饭，谈天说地，下午该睡觉的睡觉，看新闻的看新闻，下班打卡走人。
起初人二土特别不适应，做了很多的针对产品的建议方案，领导似乎也很欣赏，把这些方案给了对应的人看，得到的反馈却是消极的：
“这个问题我们已经提过方案了，技术那边一直没时间做。”
“单点登录这个之前的人做的漏洞百出，不止这一个问题，统一整理统一修改，这么零七八碎的修改效率不高，而且越改问题越多。”
“无线那边的需求都排不过来，这个问题优先级不高，先放一放。”
“运营那边根本不注意用户体验，他们只在乎流量和收入，我们这边搞这些他们又要抱怨我们不干正事。”
总之就是目前的情况确实有问题，但是也还能接受，就算不能接受也不是我能解决的，该找谁找谁去。
人二土一拳打在棉花上，进退维谷，领导倒是个老好人，偶尔吃饭时说些真心话：
“咱们这儿做个事可难了，除非上面大boss推动，不然就是来回扯皮，有这么几次大家就都消停了，谁也不想往身上揽事。二土，我看你还算个想做事的人，慢慢来，不要着急。”
领导这么说人二土还算安心，他在一个员工的层面能看到的问题很有限，他只知道公司层级太多，部门划分也太碎，很多老人儿站着位置不干活，因为之前无数次的经验告诉他们别往身上揽事儿：我还想在这儿多干几年！
不过大公司还算正规，入职的时候安排培训，那是他参加过的最有趣的入职培训，主讲是他们公司的HR总监，风趣幽默，深入浅出，能看出他是知道公司问题的，人二土记得他讲了一个实验：
笼子里关了五只猴子，一根香蕉，哪只猴子要拿那根香蕉管理员就会打那只猴子，直到这五只猴子完全明白自己的处境，虽然他们不知道为什么吃个香蕉还要被打；这时候到了实验的第二个阶段，把五只猴子中的一只拿出笼子，放入一只新猴子，那只新猴子肯定要去拿那个香蕉，这时候有趣的事情发生了，不用管理员打了，剩下那四只猴子就会一起揍那只想拿香蕉的新猴子，直到那只新猴子明白拿香蕉要被打。如此重复实验的阶段二，把剩下的四只猴子一次一次的拿出笼子，换进新猴子，最后得到的结果是还是五只猴子，还是都不敢去拿那个香蕉，即使它们也不知道为什么。
