懂事 VS 懂人：太聪明了就是糊涂，最专业的人最会忽悠。
很多老板喜欢挂在嘴边的一句话是“先做人，后做事”。 这句简单的话，是需要经过许多事情跌跌撞撞的洗礼后才能真正明白的。
小聪明，大糊涂。
常常发生这样的事：一个部门里的两个强将，一个玲珑剔透，一个略显木讷，最后往往是木讷的那个得到提升。
不是老板看走了眼，而是玲珑的那个小聪明太多，让比他的小聪明还要多的老板感觉很不舒服。
某公司为新产品设计了几个Logo，拿给全体员工看，让大家畅所欲言，发表个人意见。正在你一言、我一语议论纷纷的时候，市场专员凯莉对旁边的同事咬耳朵说：“老板不喜欢红色。上次我们搞活动的时候，他就要我们把红缎带改成黄的了。”证据确凿，论证合理，在凯莉的影响下，颇有些人对红色的那个持反对意见。
没想到这件事竟传到了老板的耳朵里。老板不动声色，年底的时候，除了凯莉外，给所有人加了薪。直到凯莉愤而辞职后，老板才在一次偶然的机会漫不经心地说起：“当你的员工发表意见的时候，你却不能肯定他是否心口一致，这不是挺可怕的吗？雇这样的员工，给他发工资，还得花心思研究他的心理活动，划不来。”
对老板来说，所有的下属最好都是水晶心肝玻璃人，所言所思清澈见底。哪怕对公司的管理满腹牢骚，或者对薪金不满到极点，最好能够让他知道。因为掌握的信息越多，局面就越好控制。像凯莉这种隐瞒自己的真实想法，凭小聪明去猜老板意图的人，正是犯了这个大忌。
我以前的老板在提到一个很能干的销售人员时说：人挺能干，不过心眼太小，也就只能干干销售了。原来这个销售人员喜欢去老板那里反映其他销售人员的不良事迹，而且言谈中含沙射影，牵涉面很广。每次老板总是眯着眼睛，微笑着听他讲述，最后还要鼓励他说：“这样的沟通很好，以后要继续加强。”事实的情况是，善打小报告的人并没有得到赏识，也没有因为兼职公司内部间谍而获得额外的薪水。对老板来说，有人志愿免费提供秘报，是件十分划算的事，但只要其他的员工同样在制造营业额，并且没有违法，他又何必多管闲事呢？毕竟他不能只依赖“小间谍”一个人吧。但这个间谍志愿者得到了什么呢？被老板视为“小心眼儿”、不适合做团队领导外，还被同事怨恨，并且也没有升职加薪。真不知道他到底是聪明还是糊涂。
挖墙脚的“潜规则”。
任职市场总监的朋友最近新招了一名客户主任，一个比较初级的职位。招聘的途径极其平庸，就是在求职网站上登一个三五百元的广告，然后收到一堆简历，之后就选了这个女孩。此人之所以胜出，是因为她之前曾在朋友的客户公司工作过，对这个行当非常熟悉。属于一上班就能上手的那种人。
谁知当市场总监的顶头上司——公司的总经理知道后，勃然大怒，指着朋友的鼻子大骂：你脑子进水了？满大街找工作的人，为何偏偏从客户的公司挖人？犯得着为这么个人得罪客户吗？
是的，不能从客户的公司挖人，这应该是通行的“潜规则”。客户总监只能怪自己脑子太简单，连这么浅显的道理都没考虑到。
然而不到半年的时间，骂别人“脑子进了水”的总经理，好像自己的脑子也进了水，而且进的水比市场总监的多得多。他竟然从客户的公司挖来一个副总经理，还得意洋洋介绍给公司全体同仁：因为他在本行业经验格外丰富，而且熟知我们公司的业务，相信他的到来……
这次轮到市场总监朋友勃然大怒了：只许州官放火，不许百姓点灯嘛。我只不过招一个客户主任，就被骂成“脑子进水”，他公然挖人家的副总经理，好像还是一件了不起的功绩似的。
等他委婉地跟总经理探讨这个问题时，总经理微笑着说：“客户方面可以解释嘛，不是我要挖的，而是人家硬要过来的。不来我们公司，也会去别人家的公司。再说为了副总经理这个职位，这样做还是值得的。”
原来如此。客户总监只能再一次怪自己的脑子太简单。不能从客户的公司挖人，指的是不能挖一般职位的人。对重要的高级职位，这个规则就显得有点多余。因为所谓规则，大多是用来限制一般意义上的事情，对于不那么一般的事情，规则就成了一种摆设，像中国古时祠堂里的牌位，是管理者用来震慑一般民众的工具。
有位生意做得极其精明的商人对规则的理解则更为独到，他从来只分析成本与收入，而不是考虑什么“潜规则”或明规则。他的算盘是，挖这个人带来的利益，与伤害客户的感情带来的损失，哪一个更大？如果前者小于后者，那他当然要做一个“绝不挖客户墙脚”的非常正义的有职业道德的人；若是前者大于后者，嘿嘿，去他的什么规则不规则，道德不道德吧。
和聪明有关。
一个同事在接受老板面试时斗志昂扬地说：“您一定会发现我很聪明。”我的老板从鼻孔里挤出一声：“哼，聪明有屁用！”同事不失时机地接过话茬：“聪明可以挣钱。”老板当即聘用了他。
有个女性朋友相貌一般，却聪明过人，有着惊人的观察力和过目不忘的本领，像黄药师的老婆。同样是一次面试，老板侧着身子，一边敲着键盘一边心不在焉问她话。她说：“我细心并有很强的观察力。”“有多强？”她微微笑着对他说：“您的上网密码我已经知道了。”老板色变，然后不动声色毙掉了她。
如果你以为聪明是你的附加值，那么你错了；如果你以为聪明没给你附加值，那么你又错了。对企业来说，聪明给你带来几分魅力是你自己的事，企业并不关心；你的聪明能给企业带来利润才是最重要的。这句话或者可以这样表述，你聪明不聪明，企业并不关心，只要你能给企业带来利益就成。
别以为这样的表述真的让聪明次要到不值一提的地步。事实证明，想混口饭吃，没一点小聪明和胡乱耍小聪明一样寸步难行。女朋友把聪明用错了地方，记住了本该忘记的密码，因此失掉了唾手可得的工作。以前有个老同事，领命去一家单位送文件，门卫不让进，他就拿着文件回来了，不久下了岗。领导很不解：他可以打个电话找签收人嘛，也可以拿个电话回来的嘛，一点脑子都没有。
聪明就像练功人丹田里的那股气，没有它，也没有了功夫；用错了地方，走火入魔，一命呜呼。
好友的男友是个投机天才，在价格的落差中游刃有余，如鱼得水。和女友待在一起时却老实得可以，几乎连话都不会说了。女友笑骂：真是个呆子。呆子百思不得其解，分辩道：我其实是很聪明的，让女友笑出泪来。
玩笑能开多大。
以前的一位女同事得罪了办公室主任，就是因为开玩笑。
她是个古灵精怪的女孩，善讲成人笑话，曾经报考过戏剧学院，没被录取，就把对表演事业的一腔热情投入到段子中，常在上班时间把女同事逗得笑滚成一堆。那时办公室里坐着五女一男，往往是那个男孩羞得抬不起头来，只好正襟危坐试图以好男儿志在天下的气概驱散这股子阴气。无奈两颊的红晕总是泄了天机。
那天办公室主任来串门，见气氛如此活跃，心痒难止，笑问笑从何处来？笑话大王意兴大发，以为主任先生来了雅兴，表演欲愈发不可收拾，趁热打铁，又加演几个上等段子。只见主任先生，这个36岁的未婚男子，脸色开始由白转红，呼吸变得急促，交叉抱在胸前的两只手垂下来支撑在办公桌上，并尽量让自己向桌边靠近。表演者的眼光何其敏锐，立刻捕捉到他的变化。随即一改平时讲笑话时一本正经的常态，捧着肚子放肆地笑起来，指着主任大叫：“起反应了呀！哈哈哈。”
我永远忘不了接下来的一幕：这个36岁的白面书生弯着腰几乎是跑出我们办公室的，脸上仓皇的表情宛如人人喊打的耗子。
此后，他再也没来过我们办公室，再也没和这位女同事讲过话。
说实在的，我至今也没觉得女同事有什么过分，她更是万分不解，天底下竟然还有这样的男人？
如今我已离开了那个永远有笑话听的办公室，虽然不时接到老同事发过来的手机短信，但是没机会欣赏现场表演，一直引为憾事。
新同事中再也没有那样可爱的段子大王了，偶尔引发的笑，只能权作活动面部肌肉，并不好笑。
好在那个办公室主任并没有公报私仇，也并没有和段子女孩过不去。我甚至有点感激他对我的记忆作出的贡献。因为那天讲的段子我已记不起来了，他弯腰鼠窜的一幕却清晰如昨。
专业人士的另一面。
碰到一个专业电视编剧，在跟他八卦了两个小时后，他难以抑制自己的喜悦，说：“这些材料，够我写三四集的，省着点用，五六集都行。”
怪不得电视剧里一段婚外恋都要撑足十几集，妻子发现蛛丝马迹就要两三集，妻子与丈夫捉迷藏再来个几集，想看到捉奸在床的情景，又要等三四集，再闹个离婚，搞个二三十集一点问题都没有。原来都是专业的编剧们油里掺水的结果。当然，导演、制片也责无旁贷。和一个电视圈里的朋友聊天才知道，国产的电视剧和HBO的剧集没法比，并不仅仅是电视人的素质的问题，投资少、发行渠道复杂、难以挤进大的频道……反正全是问题，专业人士们一点责任也没有。
