很多员工愿意在工作中发挥独创性，常常会埋怨老板对自己约束过多、节制过严。其实，老板们也希望员工有一定的独创性，因为老板不可能事必躬亲，员工的独创性是做好工作的重要条件。
不过，老板往往要求员工既有创造性而又有纪律性，既有主见而又谦虚；既敢作敢为又尊重他的意见。这些要求并不过分。
你能不能做到呢？能。让事实来说话吧！一位员工在远方执行某项任务，经过调查之后，他认为情况复杂，需要老板赋与他自主行事的权利。于是他给老板发了电报，在汇报了情况之后，那个员工说：“当你收到电报之后，无疑想发来指示。请不要发来指示，这里有你的一切指示。我将向你报告我们的行动。”这是一封多么巧妙的电报呀！
员工向老板表明：情况复杂，请让我自主行事（当然在权限之内），不要担心，我已经领会了你的意图，不会把事情搞糟。再者，我会及时向你报告。
在老板眼中，那位员工当然是一个既有独创性又有纪律性，既有主见又谦虚，既敢作敢为又尊重老板意见的员工了。果然，他得到了老板的回电：“所述甚慰，盼候佳音。”
相反，若这位员工借口“将在外，君令有所不受”而不向老板汇报，或者机械执行老板在千里之外发来的各种指示，不敢越雷池一步。他将会失掉老板的信任，或者将完不成任务。
应当指出老板的过失，但要注意方式。对待老板的过失要不要指出？回答是肯定的。批评老板的过失，不仅是工作的需要，也是对老板的爱戴。不过，老板对自己的威信是敏感的，这容易理解。因为威信是做好老板工作的条件。当你指出老板的过失时，最好恰当地注意到这一点，具体的方法可因人因事而异。
一般说，大致有三种类型的老板：专制型、民主型、放任型。对待专制型的老板，可较多地采用“暗示”的办法。
例如，当老板发布了错误的指示之后，不妨这样说：“我懂得您的意见，不过您看，这样干不是更好一些吗？”那是一种委婉的批评，容易让人接受。
不妨用建设性的意见改正老板的错误指示，还可避免直接了当地批评老板。即使专制型的老板，对这种方法也能理解甚至感激，那是因为它既防止了可能发生的失误，还保全了自己的面子。
对待民主型和放任型的老板可以比较直率地指出他们的过失，但也要注意方式。应当考虑具体的事实，不要随便扣帽子。
例如，对待老板的一个错误意见，有两种批评方法：
“您这个意见不大符合事实”，“你这个人太主观”。显然，前一种批评较易被老板接受。当然，无论哪种老板，若在重大原则问题上出现了失误，同时不可能进行从容的讨论时，那就应当直接了当地指出老板的错误。这样做，可能会一时激怒老板，给自己造成麻烦，但你别无选择。
因为，对老板的过失，明知不对，少说为佳，为老板隐瞒过失，吹吹拍拍，是最不可取的。大多数老板都不欢迎这种势利小人。
这样做，或许会得到个别老板的暂时信任，而失掉的却是比老板信任更宝贵的东西--人格。
当你和老板关系紧张时，要冷静而自信。
和老板相处不好，这是令人烦恼的。面对这种情况，涉世不深的青年员工容易走向两个极端：
一是产生逆反心理，盲目地和老板对着干，给老板制造麻烦，二是心理负担过重，情绪消沉，认为一切都完了，破罐破摔。这两种作法都不好。
前一种会激化矛盾，后一种会令你失去朝气和做人的勇气。实际上，逆反心理要不得，情绪消沉也不足取。
美国著名企业家李·亚柯卡有一段有趣的经历。他由于“功高盖主”，得罪了福特汽车公司的老板，被解雇了，从事业的高峰跌到了深谷，他感到发生了“大地震”。
可是他经受住了沉重的打击，以自己的出色工作让另一家濒临倒闭的汽车公司起死回生，从而被誉为“美国实业界的巨子”。
对于一个自信自强的人来说，命运之舵由你自己掌握，成功之路也必须由你自己开拓。你若和老板的关系不好，就会给自己带来一些不利影响，但归根结底，一个人的前途不是由老板决定的，就像不是由其他任何人决定的一样。
当你和老板的关系出现紧张时，最好的办法是保持冷静和自信。冷静地想想，紧张的根源在哪？是你自己的还是老板的过错造成的？或是双方都有责任？
上下级之间关系紧张一般是双方造成的，不过你如果总和老板搞不好关系，那就需要从你自身的方面寻找原因了。
另外，员工会疑心老板对自己有成见，总想给自己穿小鞋，老板疑心员工心怀不满，在背后给自己拆台，很容易造成关系的紧张。
在找到原因后，最好主动地和老板谈谈心，征求老板对自己的意见，对自己的缺点作自我批评，同时表明自己对老板的看法；有了误会，就要进行解释。通过开诚布公地交谈，紧张局面就有可能缓和以致消除。
牢记，纵使谈不拢，关系更加紧张，也不要背后散播对老板的不满，更不要拿工作“出气”。
面对个别老板的误会、歧视以至刁难，也要一丝不苟的工作，也要堂堂正正地做人。不卑不亢、乐观自信、通情达理而又刚直不阿，是医治一些有以势压人毛病的老板的良药。面对这种一身正气的员工，多数老板会十分尊重他，个别品质恶劣的老板也无可奈何。一位人才学专家告诫人们：当你极力表现出自己才能的时候，别忘了表现出自己的人格。你和老板相处时，一定要牢记这句话。
