每个人都有自己的特长和引以为豪的东西，但每个人又都不可避免地存在着一些不足，那么，扬长避短是我们处事的一个准则。
演讲也是特长
李君是某公司的人事专员。公司中的高级职员多数读书较少，李君的学问比他们高深得多，论理应该使他们敬佩。然而事实却大不其然，因为在这种地方，他们所自负的是经验，是要如何才能够赚钱，对于学问，却从来不重视，有的人竟直言：学问值多少钱一斤，其藐视学问之情昭然若揭。所以李君的学问不但得不到他们的敬佩，而且很多人还骂他是书呆子，是百无一用的书生。自然他们都瞧不起李君，李君哪里管得了他们？其中如某甲，是公司中的头儿，有经验，有能力，能言善辩，大家都很看重他。而这个某甲对于李君当然是更加藐视。
有一次，公司举办某巨头的纪念会，全体职工一千多人聚集一堂，总经理临时叫李君担任报告司仪，这时距离开会的时间不过5分钟，而纸片上的内容还不到二百字。李君对于某巨头的生平一无所知，但事到临头，不得不上前一试。他抓住了《史记·货殖列传》上“无财作力，稍有斗智，即饶争时”三句话，把某巨头的一生事迹连贯起来，连讲了一个钟头，全场听众鸦雀无声，空气相当紧张。讲毕下台，掌声雷动。某甲本以善言为大众所称许，这个时候，他却竖起了大拇指对李君说：“了不得，了不得，前后开过好几回纪念会，你的演说最好，在公司中，你是第一位雄辩家，就是环顾同业中，也没人比得了你。”
在办事时，用投其所好的特长获得别人的信任是最有把握的方法，但是也得要有良好的机会。上面的李君如果没有这个纪念会，没有很短促的5分钟时间限制，也无法显出他的特长。这样的例子在生活中是很普遍的，若有特长，自然无往而不胜了。
但是你的特长，最好始终保持非职业性的，一旦成为职业性的，便要减少对人的吸引力，而无法引起别人对你的敬佩。并且你还要牢牢记住下面这句话———特长不是你的商品，而是你的交际工具。你要让人佩服，应该有特别的长处，而且这个特别的长处要正巧为对方所喜欢、所羡慕；如果你的特别长处不为对方所重视，那么就不发生效用了。对方不重视的原因，或由于对方的外行，或由于对方比你还高明的缘故。比方你的特长是书画，对方却不懂得书画，那么你的书画无论如何高明也不会引起对方对你的敬佩。或者对方的书画比你的造诣要高明得多，你与对方相比真是小巫见大巫，他至多当你是同道，却不会对你有敬佩之心的。
办事就是要显现你的能力，如果你没有特长，你办事的效果就不会出奇的好，有了特长而不懂得施展，你又何谈成功？
