武永基
1979年4月，我在自治区党校参加政策轮训班时，农牧厅副厅长张立志和政治处处长邹尭来找我谈话说：“灵武园艺试验场很乱，生产管理上不去，连年亏损，党政领导开会意见不统一形不成决策，机关工作无法正常开展，各队干部、工人经常在场部吵吵嚷嚷，你敢不敢去任职工作？”我想我在万人以上大场子担任领导20多年，领导几百人的一个小场应该是胜任的，随即就接受了组织上对我的工作安排，经过上级党委任命后，农牧厅的一些领导5月3日带我到灵武园艺试验场走马上任。当日，机关全体工作人员和全场各队书记、队长、副队长、会计召开了领导交接班大会，张立志副厅长在大会上发言说：“武永基同志工作能量大，办法多，把大农场的工作管理得很好，一定会带领大家把园艺场的工作搞好”。邹尭处长也在大会上发了言并鼓励我要把园艺场的工作干好。就这样我在园艺场开始了工作。
首先我和党委一班人谈心交朋友。表明我来园艺场工作要依靠大家，只要我们一班人团结一致，拧成一股绳，按党的政策和原则办事，就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题，就没有完不成的生产任务。会上现任的副书记、副场长也表了态，表示积极支持我的工作。为了狠抓机关工作作风，把下一步工作搞好，会议上我们党委作出几项决定。我回忆是这么几条：
职工可以调出，但不能调入；往机关和副业公司调人，逢进必考，择优录取。按时上下班，不得擅离职守。队干部到场办事，办完即回本队工作，不准坐在机关办公室闲聊天。场级领导、机关工作人员每周到生产队参加集体劳动两天。
会议还决定，精简机关多余人员到生产第一线去，并制定了工作目标。工作就这样一直进行了下去，我也在园艺场任职了八年多。这八年多，我坚持一个工作原则——大事大家议，该党委决定的事党委决定，该行政会议决定的事由行政会议决定，凡决定的重大事项不论谁都必须坚决贯彻执行。这八年中我狠抓基层各生产队的工作，从每个生产任务环节抓起，所下达的生产指标必须完成。冬季抓汽车队上山往各队果园拉羊粪；春季抓生产管理技术措施，对施肥、灌水、修剪、喷药、防治病虫害、春耕锄草等工作环节狠抓不放，力求实效。大力宣传果园管理好的同志，每年都树立好的典型，如有一年，我们表彰了李连海、李秋根等同志，他们管理的田间无杂草，没有病虫害，果树生长旺盛，结果多。到了水果收获季节，狠抓护园保果工作，防止果品被盗和浪费。每年的九十月份是园艺场采收、包装果品最繁忙的季节，全场总动员，日夜加班，保证任务按时完成。1979年，经过全场广大干部职工的辛勤努力，果品产量达到400多万斤，包装出口80多万斤，净利润40多万元，创造了园艺场建场27年来的最好成绩。
1980年5月6日正当果树盛花期时，来了一场霜冻，损失惨重。经党政领导慎重研究，作出生产补救措施，最后还是扭亏为盈，完成了农牧厅下达的生产任务指标。1981年～1985年水果生产和包装出口量均大幅度上升，年年创历史最高。
园艺场职工来自山南海北，有很多乐于奉献、一心扑在工作上的好职工、好干部，他们为园艺场的发展作出了积极的贡献，但是也有极个别职工素质很低。我到园艺场工作不久就遇到了这样一个问题。一个职工表现很一般，非常缠人，他多次到办公室找我说，高中毕业后没考上大学，在队上当了工人，要求调换工作，我没有答应。同时要求他不管走哪里一定要向队上请假，不要随心所欲。他最后又给我说想当个通讯员给报纸、杂志社投稿。我说那是个好事，我支持，还可以帮他一把。不久到了国庆节放假前夕，他找到我说，队里不给安排吃饭。我说明天我派办公室去人调查解决。第二天彭相泽主任去调查处理，回来说这个职工问题解决了。谁知过了几天这名职工竟到我办公室大吵大闹，影响极坏，为整顿机关工作增加了负担。我严肃批评了他无理取闹，由办公室出面召集队干部和这名职工开会说理批评，会上大家批评了这名职工，后来这名职工又到自治区农牧厅大吵大闹，厅长打来电话叫我们接回场解决。不久这名职工又跑到北京告状，北京也打来电话叫接人回场，不长时间之后这名职工又到广播电视厅吵闹着要上电视广播学校，又到自治区组织部和信访局吵闹，要求调动工作，并威胁说他身上带有炸药包，如果不解决工作调动他就要引爆，同归于尽。总之是不解决他到银川工作，他要闹到底。这时正赶上班禅副委员长要到园艺场参观，他放风要大闹一下，我们党委为了巩固园艺场发展的大好形势，维护园艺场的声誉，也为了班禅副委员长的人身安全，决定报请县政法办和公安局对这名职工采取法律措施。这名职工反复纠缠直到我退居二线。我离任后，新一届领导认为对这名职工的处理过重，又给重新安排了工作。这名职工回来后不但不工作，反而闹得更凶，使场领导根本无法工作。而且他不下队去，住在场部，把公家电视搬到他房间看，后来回老家接来了媳妇、孩子，还是接着整天闹事告状，在我任职八年期间，这件事继续很久，成为园艺场的新事旧闻。
我任职期间还出现过盖办公楼的工程风波。园艺场当时场情形势很好，区内外小有名气，参观学习的团体接连不断，场里公共积累达400多万元，出口苹果创外汇达数十万美元，而办公室、学校、家属住房还是20世纪50年代初期建场时修建的土木结构小平房。场党委针对现状召开会议研究确定方案后上报农牧厅批准，由场里基建队逐年施工完成，建设费用来源全部是场里的利润留成。当学校的教学楼和部分家属住宅楼盖好，办公楼开挖好地基，开始下基石时，农牧厅的几位领导来场检查工作，有一位领导看到办公楼下基石时很生气，把场里的几位领导狠批了一顿，决定立即停工并通知下星期一场党委成员全部到农牧厅参加会议，听候处理。他们在场办灶房吃完饭准备回银川时，我从银川返回来，一位领导见面就说我是有意躲着他。我说：“你们来场里也不事先告知，我好恭候你们，我可以专程到农牧厅去汇报请示。”领导说：“你无意躲我就好，那就由另一位领导把上午会议决定给你通报一下。”我说：“不用了，你们来场检查工作和决定的问题，我们几位副职会给我讲的。”领导走后，我们商量了一下，我当时预感到这件事有些麻烦，我就对大家讲：“他们的来意是想把我的副手批评一顿，再把我处理了，下星期一会议，我们大家实事求是讲问题，你们先干自己的工作去，我要准备材料。”星期一我们按照通知到了银川，到农牧厅会议室一看，副处长以上领导干部全部到会，共34人。会议开始一位领导讲：“我们前天去园艺场检查建办公楼，武永基不在场，我批评了他们几个副场长和副书记的无组织无纪律，擅自盖办公楼的问题，今天要讨论对武永基的处理。”听到他的话，我要求发言说明情况。我把办公楼的设计图纸和场里给农牧厅打的报告以及厅里的批复摆在桌子上展开请大家审查，我实事求是地讲了厅领导这次到场检查工作是偏听偏信，走马观花，官僚主义作怪，盲目批评我们场的几位副职领导，今天又开这么大的会，专门讨论处理我，是不公正的，现在所有图纸、文书、报告都能说明问题。我和园艺场党委几位副职多次到厅汇报，请示建办公楼的问题，难道你们领导者和业务部门都忘掉了？都不承认了，这是什么原因，是为什么？我说完后厅里一位领导问园艺场的一位副书记，这位副书记也说：“我们场建教学楼、家属楼、办公楼的费用都是用场里的利润留成，都有报告批复，武永基书记经常去厅里汇报请示，我们也多次汇报过。”园艺场张旭春副场长也说：“我也多次到厅里汇报过。”这位领导又问其他党委成员有什么说的，都说没啥说的。然后这位领导又叫厅机关参加会议人员发言看怎么处理，结果没有一个人发言，从早上8时开会，一直坐到中午12：30分。看到这种情景，我又发了言说：“咱们先吃饭，下午再来讨论决定处理我的问题。”会场很静，也没人发言。时间又过了半小时，何存昔同志（原厅党组成员，农校校长）说：“我看今天这个会议还是官僚主义在作怪，不调查、不研究，盲目地去批评园艺场的同志，今天开会讨论决定对武永基同志的处理，有什么问题也说不上一条，园艺场利用利润留成盖了那么多房子，建筑手续齐全，是办的实事、好事，而且几个场领导经常到厅里汇报，我看应该肯定园艺场的工作，应该表扬，会议应该到此结束。”主持会议的那位领导这时才说：“园艺场是我们厅里的开放单位，区内外来人参观也多，应该把办公楼盖得美观大方一些。”就这样糊里糊涂地结束了会议。会后回到灵武我请设计师修改了图纸继续施工，赶速度，赶工期，保质量，年底完成了办公楼的任务。
在园艺场八年的工作中，我尽了最大的努力，带领党委一班人，辛勤工作，为发展奠定了基础，职工生活水平有了变化。总之，有党委一班人的团结，有广大干部职工的支持，工作会顺利开展。当然，任何工作都存在着一定困难，只要树立信心，没有克服不了的困难。我现在离休，年逾八旬在家颐养天年，但始终挂念着园艺场很多老职工，我愿他们健康长寿，也祝愿园艺场的前程绚丽灿烂，一帆风顺。
