李山承受着改进系统的压力，见此情景，任锐自告奋勇组织攻关，负责开发一个新的体系。李山高兴地同意了任锐的意见，于是这个攻关小组开发出一个大有改进的系统。之后的一次组织机构改组中，李山升任了主任，随即，任锐被提升为副主任。对其开发并成功地完成的系统，李山给予了高度赞扬。当初，任锐若不主动“请战”那么，他也就无法抓住这一良机，展现自己的才能。可见，积极出击才可让上司了解自己的才识，从而提拔你。
现在，市场的竞争，就是人才的竞争，大浪淘沙，自己不努力只有被淘汰掉。任何企业、任何老板都希望用积极主动的员工，而员工要想获得老板的赏识，就一定要积极主动地向工作难题进攻，这样才能做出成绩。
3.以攻为守，积极防御
抗日战争胜利后，国民党反动派发动了内战。李云龙与楚云飞部同处晋西北，为了以后争取主动，李云龙巧妙地多次袭击楚云飞部，令楚云飞有口难言，失去主动，同时，李云龙以此战略使国民党军队无机可乘，起到了防御的效果。这种以攻为守、积极防御的策略在企业里也广为应用，而且效果不错。
进攻是最好的防守。作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人袭击，并把这种防范意识传播给下属。管理者要善于抓住时机，主动出击，以攻为守，积极防御对手的“反扑”。
以攻为守——这其实就是李书福一生奋斗的写照。
1997，李书福创办了我国第一家民营汽车企业——吉利汽车公司。吉利汽车的诞生历尽了诸多坎坷。李书福经过调查发现，在市场上，根本没有为普通百姓制造的汽车，于是他果断决定，吉利汽车公司要设计4万元左右的轿车，以此来满足消费者的需求。这一招，不仅使吉利创出了名声，同时也避免了和其他大型汽车集团的正面冲突。
1996年，由于摩托车市场缩减，公司领导层决定转产小轿车。李书福意识到，摩托车市场正在萎缩，如若不及时转产市场潜力巨大的民用轿车，吉利将永无翻身之日了。所以，他果断决定，全力开发民用轿车市场，但也不放弃摩托车业务。
在2000年，吉利刚下线的10000辆轿车被抢购一空。从此，民用轿车的半壁江山被吉利占据。这种以攻为守，积极防御的市场策略，使吉利走出了困境，焕发了新的生机。
李书福认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常防范他人的袭击，并把这种意识传播给手下的工作人员。
“我所不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多。我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。因此，我常常主动进攻，以攻为守，来防御此类危机的发生。”
4.坚毅、果断的行为
做事情不成功，往往是由于缺乏坚毅、果断的精神。在《亮剑》里，攻打平安县城就是因为李云龙坚毅、果断，才最终取得了胜利。做大事者，就要有李云龙那种敢于“亮剑”的坚毅、果断性格，切忌犹豫不决。
香港天鸿证券公司总经理赵生成在高中时代就梦想有朝一日要成为一家大公司的首脑。他在进入北京大学后不久，就因为家庭经济原因面临休学的窘状，但最终他没有休学，他通过勤工俭学的形式完成了学业。
以后的两年，他前往英国牛津大学进修硕士。此行对于他将来从事财务经营有很大的影响。赵生成回国后，便结了婚。随后，他前往香港，正式开始追求自己的目标。他的起步是香港天鸿证券公司，他在里面的职位为投资咨询部办事员。
不久，朋友告诉他有一家公司正在征聘年轻的财务经理。这家公司名称是“国家地理勘察公司”，是一家石油勘探公司。赵生成听说之后，便前往这家公司应聘，因为他认为这家公司可以让他进一步学到许多有关于财务经营方面的知识，于是他就进了这家公司，一干就是四年。四年之后，虽然这家公司业务非常稳定，而且他的表现也不错，但是他觉得能学的也学得差不多了，他又开始怀念起老本行了。
这时他已经是公司的财务经理了，如果干老本行，只能当一个普通职员。经过再三思考，他果断决定，干老本行。于是，一咬牙，他又回到天鸿证券公司工作，并等待机会。
最后，机会终于被他等到了，一名资深职员即将退休，这个人拥有八个相当有实力的客户，欲以500万港元出让。但是，这些客户顶下来之后，能不能留住还是问题。如若留不住，他将负债度日。这时赵生成再一次面对重大抉择。
最后，他一心想立大业的雄心战胜了一切，果断地他接下了这八个客户，并且立即前往拜访，十分坦率而且诚挚地向他们说明自己的理想与计划，客户们皆被他的热情与直率感动了，都表示愿意留下观察一段时间。
于是，赵生成在此基础上，又扩展了众多客户群，为公司扩大了业务，鉴于他的良好表现，他被总公司任命为了天鸿证券公司总经理。当时的赵生成才28岁。
人人都想成功，但前提是须具有走向成功的坚毅和果断性格。可以说，任何在职场上有成就的人，无疑都具有坚毅和果断的性格。
5.大胆、巧妙地运用战略、战术
智慧是一种巨大的力量，运用它将可以击败任何强大的对手。在《亮剑》中，凡是有李云龙部参加的战斗，面对强敌，不仅敢打，而且善打，打得很活：面对占领制高点的日军，先通过挖坑道接近敌人，然后集中抛出几千枚手榴弹，将敌一举炸垮；新婚妻子被抢、指挥部遭袭，本该休整一下，待机而动，但他在第一时间就集结部队围困了县城里休整的敌特种部队，最终将其歼灭。李云龙每次都能大胆、巧妙地运用战略、战术击败敌人，这样的攻敌思想对企业的经营扩展也大有裨益。
江苏泗洪酒厂每年需要酒瓶1亿只，主要靠回收旧瓶获得。1991年4月，一些收瓶大户趁酒厂处于生产旺季，就联合起来对旧瓶进行垄断，迫使酒厂为瓶子涨价。供销科眼见厂里快没有瓶子用了，便决定像其他酒厂一样，把每只瓶子的收购价提高两分。厂长知道这件事后，做出一个惊人的决定，他竟然叫供销科把旧瓶收购价降低两分，并在降价公告上宣布：本酒厂从今以后一律改用新瓶。接着，又命人把几辆大卡车开到门前，声称明天要去南京拉新瓶子。全厂职工对厂长的行为很不理解，不知道他唱的是哪出戏，都认为厂长做出这样的决定后，厂子将花费更多的资金购买酒瓶。
然而，出人意料的是，厂长采取两项举措后，卖酒瓶的大车小车竟然排起长队前来送货。在此后的半个月里，酒厂回收旧瓶500万只，此后售瓶者连续不断，再也没有出现瓶荒现象；而且，在一年内为厂子省下600多万元。
对于这些现象，人们纳闷，酒厂降低了酒瓶的收购价格，可收瓶大户为何还要争着卖瓶呢？原来，收瓶大户囤积了许多旧瓶，想投机卖个高价，但如果酒厂迟迟不收购，他们的货品将积压起来，会造成资金周转不灵；如果酒厂真的不用旧瓶，那么他们将赔得很惨。厂长得知情况后，他以降价、改用新瓶、发动车队等手段制造“不用旧瓶”的假象，掩盖“急用旧瓶”的真相，从而打乱了对手的心理，最终获得了急需的物品。
再说一说张近川成功创办葡萄酒厂的例子。
张近川经过反复研究，终于成功地制造出了“赤玉”葡萄酒，而这种酒非常适合山东人的口味。葡萄酒是一个很时髦的名字，它不同于一般以中文命名的酒，而是以英文命名，这在当时算是极为特殊的命名方式。
此外，张近川为了促销所使用的手段真可谓奇招百出。他以大胆、巧妙的战略、战术攻下了市场，其做法让人担案叫绝。当时在报刊上刊登广告进行促销，会受到业内人士的嘲笑，而他却不以为然。为了有效地达到促销的目的，他每天晚上都要骑着脚踏车到酒店里，以一位顾客的身份向工作人员问同样的一句话：“请问你们这里有没Portwine（赤玉）葡萄酒？”
“噢，很抱歉！我们还没听说过它。”店员回答。
“哦，真遗憾！说实在的，那种酒太好喝了。等你们进货后，我再来吧！张近川带着一脸遗憾的表情骑车而去，装出一副没有“赤玉葡萄酒”就不进店就餐的样子，暗示酒店工作人员：如果购进一种名叫“赤玉”的葡萄酒，生意就将好得多。就这样，张近川一遍又一遍、一家又一家地做着宣传，不畏劳苦，坚持不懈。夏天，他准备30个两米长的灯笼，上面印着“Portwyne赤玉”的字样，雇来穿着寿星制服的人背着它到处走动打广告。甚至发现火灾时，他就派人打着印有“赤玉”的灯笼立即赶到火灾现场，展开宣传活动。由于宣传工作做得十分到位，许多酒店纷纷开车前来进货，江河酒厂的葡萄酒刚刚出产就被抢购，一时竟出现供不应求的局面。葡萄酒一箱接一箱地运出，钞票一打接一打地流入。昔日落魄的张近川眨眼间鼓起了腰包，酒厂从此也在市场上站稳了脚跟。
出奇制胜就是在经营思想上进行创新，大胆、巧妙地运用战略、战术，如同李云龙打仗一样，它对企业经营的意义如同新鲜的空气对生命的意义一样。企业经营者应认真学习李云龙那种大胆、巧妙运用战略、战术的作战思维，出奇制胜，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
