光思考不行动，那叫纸上谈兵，无法成事；光行动不思考，那叫盲目行动，也无法成事，只有思考与行动互相配合方可成事。对于每个想干大事的人而言，做任何事都要三思而后行，谋定后动，如此则可成功。反之，就算你思虑缜密，但却光说不干，这都是毫无意义的，当然也不可能成功，因为只有行动才有结果。纵观古今中外成大事者，没有一个是纸上谈兵和盲目行事者，只有那些在积极思考下行动的人才可成功，这也是“亮剑精神”所要阐述的一个道理。“亮剑精神”并不是宣扬匹夫之勇，而是推崇大智大勇的行动。
1．积极思考，付诸行动
在积极思考后，再付诸行动，这样可以避免作出错误决策，造成不必要的损失。《亮剑》中，李云龙攻打平安县城并非意气用事，而是在积极思考的前提下，才付诸行动的，结果取得了大胜，攻破了县城，歼灭了日军。职场行事也是如此，不可盲目去做事，一定要在积极审慎思考的基础上再付诸行动，这样才可能把工作做得完满。
积极思考是成功法则中最重要的一条法则。培养积极思考的习惯，是一个人获得事业成功重要的一环。积极地思考可以培养我们自信、希望、乐观、勇气、慷慨、机智等品质。
武雄和文英同时受雇北京家乐福超市，刚开始大家都一样，都从底层干起，可不久文英受到了总经理青睐，被提升为部门经理，武雄却仍混在最底层。武雄总觉得总经理不公平，辛勤工作的人得不到重用，反而重用那些爱吹吹拍拍的人。
总经理也很了解武雄，认为他能吃苦，对他也颇有好感，但总觉得他缺点什么，一时三言二语说不清楚。有一天，总经理看见武雄一脸委屈的样子，总经理忽然有了一个主意，就和蔼地说：“武雄，你马上到集市去，看看今天有什么卖的。”
武雄跑到集上，只见一个农民拉了一车土豆卖，他不以为然，马上回去向经理回报。
“那车土豆大约有多少袋？”总经理问。
武雄又跑回去，过了一会儿气喘吁吁地回报说有10袋。
“多少钱一公斤？”
武雄又拔腿往外跑，这时总经理叫住他说：“你休息一会吧，看看文英是怎样做的。”
总经理叫来文英，吩咐说：“你到集市上看看今天有什么卖的。”文英出去了，不一会儿回来报告说：“到现在为止只有一个农民卖土豆，总共有10袋，价格适中，质量很好。”他还带回几个土豆拿给总经理看，他还说这个农民过一会还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还算便宜，可以进一些货。
见此情景，武雄红着脸离开了总经理室。
在工作中，我们不去积极思考，工作就出不了效率，因为总是以陈旧的方法去工作，只是“搬运工”而已。不积极思考，不去寻找提高工作效率的方法，这种人终其一生，不会有太大的出息。
一个积极思考的人，能够创造性地工作。在工作中，他们时常能够提出一些新的想法、解决问题的有效办法等，同时也知道如何来提高工作效率。
积极思考，付诸行动，你的前途就将无限美好。
2．我不入地狱谁入地狱
张瑞敏当年的一句“我不入地狱谁入地狱”，造就了今日之“海尔帝国”。张瑞敏把自己的一切都献给了海尔。在《亮剑》中，在炮击金门的战斗中，李云龙的特种兵分队全部潜入金门岛，为炮战金门的胜利提供了有力的配合，但是，在撤退时，有一小队特种兵被国民党军围困了，这时，他们明知突围无望，为了减少部队的损失，毅然让炮火覆盖自己，用自己的生命保障了全体指战员的安全，以“我不入地狱谁入地狱”的献身精神保证了战斗的胜利。
把集体利益放在首位，时刻维护集体利益；当关键时刻到来时，为保全集体利益以“我不入地狱谁入地狱”的精神勇于牺牲个人利益，如果能做到这一点，一定会受到企业的赏识与器重。
李文到南安钢铁公司工作还不到一个月，就发现很多炼铁的矿石并没有得到完全充分的冶炼，一些矿石中还残留没有被冶炼好的铁。如果这样下去的话，公司会有很大的损失。于是他找到了负责技术的工程师，对工程师说了他看到的问题。工程师很自信地说，我们的技术是世界上一流的，不可能会有这样的问题，此外，他劝李文别多管闲事，如果出了事，就对他不客气。如果不向公司汇报，公司必然会遭受重大的损失，然而，要是向公司汇报，则必然会得罪工程师，到时自己肯定会遭报复。经过再三思虑，李文还是决定向公司汇报这一情况。李文拿着没有治炼好的矿石找到了公司负责技术的总工程师，反映了他看到的事实。
总工程师召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些治炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零件出现了问题才导致了冶炼的不充分。其实，这件事的原因非常简单，就是因为有人担心得罪工程师而瞒报情况。公司的总经理知道了这件事之后，不但奖励了李文，而且还晋升李文为负责技术监督的工程师。总经理不无感慨地说：我们公司并不缺少工程师，但缺少的是敬业到位的工程师，有人发现了问题，他们不仅不以为然，还威胁下属，对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是拥有为企业利益而勇于牺牲个人利益的员工。
在这个例子中，李文不顾工程师的威胁，毅然向公司作了汇报，虽然存在一定风险，但维护了企业的利益，可谓真正实现了“把团队利益放在首位”这一要求。
一名员工如果能时刻为企业着想，那么企业看到你的表现后，也会报之以李，提拔或重用你。当然，有时回报与付出不成正比，在此情况下，你不要怨天尤人，要提醒自己：把企业利益放在首位，这是我的职责所在。
作为职场人士，如若能以“我不入地狱谁入地狱”的“亮剑精神”工作，那么，成功一定会向你走来。
3．凸现自助力、潜在力、爆发力
李云龙所部缺弹少粮，装备奇差。然而一旦投入战斗，其潜在力和爆发力往往令上级目瞪口呆。攻打平安县城令晋西北战局大乱，无形中消灭了日军的有生力量就说明了这一点。工作也是如此，一定要以勇者无敌的“亮剑精神”采取行动，然后在行动中凸显自己的潜在力和爆发力，那样自己就会得到不断提升。
左剑民在清华大学毕业后，没有像其他同学那样进国际跨国公司，却进了刚成立不久的湖北昊天医药保健品公司，成了市场推广部的一员。
左剑民做出这样的选择并非是无路可走，而是经过一番慎重考虑的。首先，医药保健品公司本身是属于高新科学技术的朝阳产业，也许在不久的将来就会成为热门行业；其次，这家公司虽然现在规模不大，但是发展前景不错。另外，这家公司在招聘左剑民时就十分看重他，他的名校学历背景，深得老板器重和同事们青睐，老板还答应给他最充分的发展空间。
左剑民决心在公司大干一场。他凭借出色的表达能力和新奇的创意，成功地把公司研制开发的新产品推向了本地的消费市场。第一次新产品的推广成功，使他很快被老板提升为该公司的销售部经理。后来，左剑民又负责了整个产品在国内的销售工作，在他的努力下，该产品在国内同类保健品市场上占有很大份额。
由于公司的快速发展和良好运作，在左剑民进入公司的3年后，公司就成功上市了。作为公司开创时期的元老功臣之一，在此期间，他那惊人的自助力、潜在力、爆发力让老板和同事惊讶不已。当然，他也成为了公司管理人员，左剑民分得了不少的公司股份，至于他的职业地位，也在这短短的3年里，从一名普通职员升到了公司的副总经理，其职业含金量已经随着公司在业界名气的直线上升而不断高涨。
现在的左剑民，已经成了公司中炙手可热的人物，而公司也由过去的小公司发展成了一家全国知名的集团公司。左剑民感觉自己未来的发展空间更大了。
不要总是嫌自己所在的企业规模太小，如果小企业有不错的行业背景和发展潜力，且具有强大的生命力和发展空间，选择这样的小企业，往往可以让自己和企业共同前进，最后实现“双赢”的结局。大企业，总是优秀人才的集中地，如果不是特别优秀，就难以脱颖而出。而在小企业里，有着相对宽松的发展空间，往往更有机会独当一面，有机会开阔自己的眼界和提高自身的能力。在小企业不断成长的过程中，员工个人的职业综合素质也会得到很大提高，发展空间必然更大。而且，伴随着企业成长的人才，为企业发展做出贡献的员工，企业会给予其更加丰厚的回报。这些回报除了薪金的增加和职位的提升之外，还有各种知识的培训和各项能力的培养。关键是，在小企业里，竞争压力相对较小，一旦你的潜在力和爆发力为企业领导了解和赏识，到时候想不被提升都难。
4．向恐惧和畏缩挑战
每一个人都会有恐惧和畏缩心理，关键是看你是否有勇气向恐惧和畏缩挑战。挑战成功了，那么你也就走出了恐惧和畏缩心理的阴霾，此时成功也会接踵而来。恐惧是好多人的心魔，如若不能消除恐惧心理，则很难有所作为。
在对自身能力有充分的认识和把握之前，你必须以无畏之心面对、克服畏惧心理，也只有无畏才能使这些问题远远地离开我们。所以，我们要以“亮剑精神”为动力，无所畏惧，勇往直前。
王建伟现在是成都广美家俱公司的销售主管。但刚开始从事推销时，他特别恐惧去客户那里，因为常常遭受客户冷遇，他甚至一度想辞职不干，不过，经过一番思考，他坚定了决心，决心要消除自己的恐惧心理和畏缩心理，同时勇于“亮剑”，向恐惧和畏缩挑战。从此以后，他不屈不挠，一往无前地跑推销，无论白眼还是谩骂，他都忍了，凭此他渐渐克服了恐惧和畏缩心理，最终打开了局面，逐步走上了销售主管的职位。
在销售工作中，困难肯定会存在，见到客户第一面时，客户一定不会说：“我都等了好几年了，终于等到你了”。“咱们马上签合同吧”……其实困难并没有想象那么可怕，只要打破恐惧和畏缩心理，用耐心面对所有困难，不管困难有多大，我们都不找任何退缩的借口，我们都要勇敢地“亮剑”，亮出自己的绝招，展现自己“那一剑的风情”，成功就不远了。
在职场一个人要想取得辉煌成就，必须具备非凡的“亮剑”胆识。的确，即使你才高八斗、学富五车，但如果不能冲破恐惧和畏缩心理，羞于在大庭广众之下登台亮相，机会将会擦肩而过，自然与成功无缘。
5．不仅要敢想，还要会干
做事是需要方法的，并不是怎么做都行。要想在职场有所作为，不仅要敢想还要会做，这一点我们可以向李云龙学习。《亮剑》中，李云龙在潘塘与国民党军进行了一场混战，在混战中他让自己的部下戴上国民党军的钢盔，以此迷惑敌军，待敌军醒悟时，他早已率部将国民党军扫倒一片。这次战斗的胜利，充分体现了其会想、会干的精神，这种精神同样适用于在拼搏的职场斗士。
很多企业家在经营过程中都敢于用一时的损失和痛苦换来巨大的市场和利益。明知不可为而为之，靠的就是比别人看得更宽，想得更全面、更深远。也就是说，他们靠置之死地而后生的勇气制胜。在许多重要的场合，大家都能看到某个项目的损失，往往采取短期行为。那么，在这样的场合，胜利大多属于会想、会干的企业家。因为，这种明知不可为而为之和甘于吃亏的做法其实就是一种会想、会干的战术。这个理论在格力电器的总经理朱江洪那里得到了生动的印证。
朱江洪，格力电器总经理，是一个不鸣则已、一鸣惊人的人物。在他的运筹之下，格力空调的地位扶摇直上，一举夺得产品质量评价、市场占有率、售后服务三项全国第一。
朱江洪是个思维高深的优秀企业家，他不仅敢想还会干，善于吃亏，善于以暂时的损失赢得市场。他灵活把握市场的辩证运动规律，能够清醒地主动地“以败取胜”。
在朱江洪任广西百色机械厂厂长的时候，就曾导演了一幕“苦肉计”。1984年春节前几天，他收到西藏水泥厂驻京办事处一封求购函。丰富的商战经验告诉他，这只是一封试探性的求购函，同样的求购函肯定像天女散花一般投向全国各地的机械厂，同行们也无疑都知道这个事实。
但朱江洪进一步意识到，西藏是中国很特殊的一个市场，在西藏市场有了一份额，不愁在其他发达地区没有市场，他决心促成这桩生意。第二天一早就派销售科长动身赴京，并明示即使经济上吃亏也要签合同供货。
朱江洪的做法出乎其他厂商的意料，就连西藏水泥厂的代表也吃了一惊，马上签了约。事情的发展也正如朱江洪预料的一样，这桩生意没赚到钱。为履行合同，工人牺牲春节休息时间加班加点生产。时值隆冬，运输路线长、道路状况险恶，厂里派出5辆车经云南把机械直送西藏，其中有一辆车专门拉上所需汽油。来回折腾了将近50天，滑坡、塌方、暴风雪，事故不断，可以说是吃尽了苦头。
这桩生意虽没赚到钱，但却给朱江洪赢得了市场和荣誉，用他的话讲就是：“我们有资格吹牛了：除了台湾，我厂产品覆盖全国！”
果然，由于其知名度高又讲信誉，订货单像雪片一样飞来。没用几年时间，朱江洪所在的机械厂生产出10种产品50种规格，企业产值3000万元，利润800万元，各项指标都一跃成为全国同行业的“大哥大”。
朱江洪的经营哲学与他的思维逻辑完全一致：有些事不仅要敢想还要会干，该吃亏的就要敢于吃亏，该破釜沉舟的时候就要破釜沉舟，总之，要会想会干，否则，就有可能错失发展良机。
会想、会干的“亮剑精神”，从某种意义上说，是给了自己一个向生命高地冲锋的机会，给了自己一个成为强者的机会。从想到干，是一次蜕变，从会想到会干，更是一次质的飞越。
6．注重沟通
人与人交往需要沟通，在公司里，无论是员工与员工，还是员工与上司都需要沟通，只有沟通，才可体察对方的心理，从而顺利行事。身在职场，想要赢得上司的赏识就需要仔细观察其心理，多进行沟通就可以在工作中有的放矢，事半功倍。
不能有效沟通，就无法明白和体会对方的意思，就难以把要做的事做得顺利圆满，工作上就会出现障碍。
在工作上，只有扫清沟通障碍，仔细观察对方心理，才能化解矛盾，澄清误解，达到目的。
常翠玲是长沙科达贸易公司的业务主管，即将晋升为公司经理。由于赏识她的总经理调离，换了新上司后，她的任命被耽搁了下来。
常翠玲暗中了解到，原来公司里有些人在造她和前总经理的谣，说前任总经理要提拔她，是因为她与前总经理有一“腿”。
这些谣言自然传到新来的总经理耳朵里，使得新上司对她不冷不热。常翠玲感到很委屈，可这事又不好直接向新上司挑明，唯有加强沟通才能消除误解。
一天，常翠玲利用午休时间主动和上司交流。闲聊之中，她把自己的经历和工作情况向上司作了汇报，并说明自己工作经验不足，涉世不深，希望上司多多批评指教。
