在事业发展的道路上，一个小小的胜利可以由一个人单枪匹马夺得，但那种最后的伟大胜利，就不可能靠单干夺得了。要取得这种胜利，就必须有其他人参与。当你开始动员其他人一道为达到这个目标而工作时，你就跨进了领导者的行列。事情的成败，则全依赖于领导者的领导水平了。所以，30岁的男人，应该兼备领导才能和亲和力。
杰克·韦尔奇在他的自传中这样说：母亲教会了他三条原则：坦率地与人交谈，面对现实，把握自己的命运。
小时候，韦尔奇常常在他家附近的“大坑”里玩，那是一个废弃的采石场，附近的男孩子在那里玩棒球和篮球。在那凹凸不平的简陋场地里，韦尔奇取得了控制权，常常由他组织比赛。韦尔奇说，正是在运动场上，他的领导才能得以崭露头角。
后来，杰克·韦尔奇不无感慨地说：“这正是一个建立自信的过程，相信大家都曾经历过。当大家推选你做队长时，当你在球场上掌控球队时，你的自信在逐渐建立———你有别人没有的经历，人们都在注视着你，都在称赞你。”
要成功创富，一个人必须成为他所从事的那一行业的领袖人物，这样你的领导才能会使你把理想转化为现实。相反，一个人总自以为是，总是认为自己是无所不能，总是对人颐指气使，这样他就没有追随者了，所以他的理想也就变成了空想。
此外，衡量一个领导人物的成就大小，不仅要看他的信念的深度、雄心的高度和理想的广度，还要看他对下属的爱的程度，这就是亲和力。亲和力能把身边的人紧紧地团结在自己的周围，从而能够完成更大更艰巨的任务，也由此能取得更大的成功和成就。
大学毕业后，有一位年轻人到一家外资企业上班。他的工作有点像秘书，但大家都叫他“助理”。
他从大学里的一个学生领袖到做别人的“助理”，心里很难受，特别是老张小李什么的动不动就唤他去打杂时，心中就有无名火。觉得很没尊严，自己又不是奴才，凭什么被他人指挥着干这个又做那个。
不过，事后冷静一想，他们并没有错，自己的工作就是这些“一地鸡毛”。刚进公司时，王经理也事先对他这么说过，但一涉及具体事情，他的情绪就有点失控。有时咬牙切齿地干完某事，又要笑容可掬地向有关人员汇报说：“我做好了！”有几次还与同事争吵起来。
所以，他感觉他的日子从这个时候变得更不好过了，孤傲不成，倒是孤独了。
这天，女秘书小吴不在，王经理便点名叫他到他办公室去整理一下办公桌并为他煮一杯咖啡。他硬着头皮去了，王经理一眼就看出他的不满，便一针见血地指出：“你觉得很委屈是不是？你有才华，这点我信，但你必须从起点做起！”
他心里一惊，“他竟懂我心！”他笑了笑，表示感谢。经理叫他先坐下来，聊聊近况。可没有椅子呀！他总不能与经理并排坐在双人沙发上吧？经理到底在开什么玩笑？
这时，王经理意有所指地说：“心怀不满的人，永远找不到一把舒适的椅子。”难得见到他如此亲切慈祥的面孔，他放松了许多。原来，他不像一个“剥削者”，更像自己的一个合作伙伴，只不过，他是长辈，我需要尊重他。
手脚忙乱地弄好一杯咖啡后，他开始整理他老人家的桌子，其中有一盆黄沙，细细的，柔柔的，泛着一种阳光般的色泽。他觉得奇怪，这干吗用呢？又不种仙人球，这人真怪！
王经理似乎看出他的心思，伸手抓了一把沙，握拳，黄沙从指缝问滑落，很美！他神秘一笑：“小罗，你以为只有你心情不好，有脾气，其实，我跟你一样，但我已学会控制情绪……”
原来，那一盆沙是用来消气的；是经理一位研究心理学的朋友送的，一旦他想发火时，可以抓抓沙子，它会舒缓一个人紧张激动的情绪。朋友的这盆礼物，已伴他从青年走向中年，也教他从一个鲁莽少年打工仔，成长为一名稳重、老练、理性的管理者。王经理说：“先学会管理自己的情绪，才会管理好其他的人。”
年轻人的心一下子爽朗了许多，忍不住抓了一把那黄金般的沙子。
好的领袖不颐指气使，而是处处请求大家来合作。有些人喜欢摆架子，唯恐人家不知道他大权在握，这只能引起大家的反对与憎恨。要人家帮你，与其作威作福去强求，不如好言好语来取得大家的合作有效。
一个具有领导才能和亲和力的人，当自己是正确的，不仅能够坚持自己的立场，而且当知道自己的思想存在着错误，叉能虚心接受他人的意见，他们的头脑永远清醒而理智。正如领导才能研究专家费雷德·史密斯所说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。”一个最好的领导人物就是那些能够不断成长、发展、学习的人。
