体制内，给你稳定，也限制着你。
大单位，人才济济，你可能只是个螺丝钉，没有职位，你难以形成更高的视野和更快的成长。
小单位，庙小妖风大，你可能以能力上位，却不得不掣肘于整体生态。
各有各的不易。成年人，哪有容易的。
上周，和股神一同报名参加了一个出游的活动。股神名字有个静字，后面姑且以静来称呼。
端午，按照法定假日，从明天开始，放假三天。到了11点的时候，我还很纳闷，为什么活动组织者还不拉微信小群，甚至发了个消息去问。后来才发现，原来是后天才开始。
我有个习惯，就是喜欢打提前量。为了确保端午能安心出游，不影响正常的工作任务，前天尤其是昨天，连续加班，把一个以前两周内完成就可的总结材料，一晚上就赶了出来，早上给一把手审定的时候，得到表扬后就报送给上级单位。应该说，还是不错的。
不过近期紧急的任务并不限于此，出于对工作的认真负责，其中一个工作，我当时计划是开一个会议，需要参会的基本都是中层领导。在我的设想里，原想请分管书记开个短会即可，可是他有他的想法，也正好他临时有工作任务，导致事前的沟通交流不够充分，在会前给材料给他审定的时候，他又冒出其他的想法。于此同时，一把手那边还有几项工作需要请示汇报，更是重要。
就这样，即使自认为能力较强，在海量的工作面前，就存在了不一定考虑绝对周全的地方。个人感觉，可能给其他的中层一种能力不足的感觉，而实际上，他们远远不知道我担负的工作量，绝对超过前任领导主政时的几倍。在未加人手，手下又无法挑起担子的时候，人少事多的矛盾就凸显出来了，而这，别人并不了解。
总之，事情干了一大堆，一把手予以了认可，但是其他的中层，却未必认可工作的细节，虽然决定性因素在一把手，但工作中还是难免需要其他部门的支持。给人感觉，干多，就错多。也难怪时间长了，容易产生老油条。毕竟体制内不是体制外的销售行业，干多，有时候反而适得其反。
不过，还是有收获的。除了能力的提升外，在不那么顺的时候，也发现了自己的一些不足，需要下一步改正。反思一下，最划算的还是给一把手干活，给二把手干活，有时候其他的他的对立面的人，并不一定会配合，同时因为不是业务型领导，有时候还存在外行指挥内行的问题。
杂乱的记录了一下心路历程。归结于一点就是，事情多的时候，分清主次，主要领导交代的工作，都是重要工作，对他的讲话和指示，应该建立专门的文档，尽快的予以落实或者掌握情况，不然，一忙起来，很可能颠倒了主次，其他的工作，择机安排。
成长，难免需要接受点敲打。而若后面结婚生子了，面对生活的敲打，在现实面前，更得低头。除非你能拥有绝对的实力，让所有人都毋庸置疑，那个时候，你才有更少受委屈的资本，在只有相对实力，而没达到绝对实力面前，请憋着，化作你前进的动力，积攒今后你能走出不同的人生，拥有跳出体制的资本，更多选择的铺垫。
毁灭不了你的，必使你更加强大。
