管理寓言
森林里，狮王正在召开动物大会。
“从今天起，正式取消宰相这一职位。今后，动物王国的大小事情，都由各个部落首领直接向我汇报。”狮王坐在大雄宝殿上，威严地说。
“这……这……”众大臣们欲言又止。
半年后，狮王又召开了一次大会。
“从今天起，我决定收回各部落首领的权力。今后，各部落的大小事情的决策权都集中到我手里，这样做的目的是为了……”狮王的话还未说完，各部落首领便愤怒地把象征自 己部落权力的宝杖扔到了大殿上，转身就走了。
大雄宝殿上，只留下狮王孤独地坐在那里。
管理解析
狮王以为事必躬亲和大包大揽就能治理好动物王国，其实，这种想法是极端错误的。
然而，在现代企业里，一些管理者也常犯狮王的错误，他们不论事无巨细，事必躬亲，大包大揽；恨不得把所有的事情都承担过来，以为自己能将每一件事情都办好。其实，这是一种愚蠢的行为，因为管理者只需处理少数的、重要的关键事情即可，那些琐碎的小事，完全可以通过授权并放手由下属来处理。这样，管理者不但有精力、有时间做好自己的事情，同时也能给员工一个发挥自己才能的机会。
管理经典
掌握正确的授权原则
汽车巨子艾柯卡认为，在任何一个成功的企业中，一个好的管理制度是用之不竭的财富，而任何大包大揽和事必躬亲都是导致危机的重要原因。因此，在福特公司里，艾柯卡始终都尊重员工们的聪明才智和发明创造，并把这一条作为企业改革的重要内容。
艾柯卡认为领导是权力的拥有者，因此，不论其职位高低，都应该有相应的权力。领导功能发挥得如何，主要取决于权力运用水平的高低。不过权力要想运用得当，就必须掌握正确的授权原则，下面是艾柯卡运用权力的四个原则：
一、适当原则
艾柯卡认为，授权要适当。首先对员工的授权既不能过轻，也不能过重。过轻，达不到充分激发下属积极性的目的，不利于下属尽职尽责；过重，就会大权旁落，出现难以收拾的局面。下级的权力过大，超出了合理范围，管理制度就不能顺利贯彻执行。其次，不能超负荷授权，要看下属的能力授权。换句话说，授权者必须向被授权者明确所授事项的目标、任务、职责和范围。对被授权者所授的工作量不要超过被授权者的能力、体力所能承受的程度。如果授权没有明确的目标和任务，被授权者在工作中摸不着边际，无所适从，整个组织就会失去战斗力，甚至造成混乱。有的权力尽管不大，也不能把众多权力全部移交给下属，这样容易造成下属顾此失彼，手足无措。最后，要视组织大小、任务轻重、业务性质授权。单位大、任务重、专业性强的应该多授权，但管理者要能把握局面。
二、运用奖励权原则
艾柯卡认为，领导干部要恰当地使用奖励权去激励员工的进取心和创造精神。使员工们充分认识到，如果能够服从管理者的意愿并做出相应的贡献，就会受到奖励。不过，奖励要拉开档次，对做出重大贡献者应给予重奖。奖励最好采取公开的形式，还要防止随意乱奖。
三、带责原则
艾柯卡认为，授权的同时要明确下属的责任，这就是带责授权的原则。管理者如果能明确地将权与责同时授予下属，不仅可以促使下属尽快完成工作任务，而且还可以堵塞有权不负责或滥用权力的漏洞。
带责授权，应向下属交代清楚权限范围，这样做有利于下级正确行使自己的职权，更好地实现管理者授权的目的。管理者带责授权时，要注意不能授出最终权力和责任。管理者要明确自己的职责范围，凡是属于自己职权范围的事、涉及有关公司的全局性问题，比如管理全局的集中指挥权，总的经济预算审批权，组织的目标、任务和发展方向决定权等，不可轻易授权。再比如说，就同一方面或系统的工作，向两个或两个以上下属授权，必须注意使后果责任落在一个人身上，让其中领受权力较高的那个人承担后果责任。这样可使下属各司其职，各守其岗，各负其责，避免拖拉和争功诿过。
四、实事求是原则
艾柯卡认为，管理者在行使权力时，如果不实事求是或决策错误，其影响面及损失同普遍员工大不一样。如奖惩过头、表扬批评失当，会招致相反的结果。再如，不顾主客观可能性提高指标、加快速度，会打击员工的积极性。只有求实，才会得到被管理者的信任和拥护，权力的运用才能被客体接受，从而产生下级行动的信念，形成事业前进所需要的巨大力量。
管理智慧
授权就是通过他人将事情办妥。
