温州企业间有着独特的生产经营方式。温州民营企业单体的规模虽然很小，但是生产社会化分工已经达到相当高的水平。温州的许多优势产品，如低压电器、汽车配件、打火机、眼镜、灯具、服装鞋类等，其零部件加工均由专业生产各类部件的企业承担。就每一个零部件而言，其生产规模可以称得上是巨大的。高度的社会化分工和专业化协作使得温州许多优势产品的生产和交易成本降至低水平。
由于温州中小型企业占了大多数，专业性强，所以企业之间往往形成分工明确、专业化的产业链。例如，柳市龙头企业正泰集团，其实只有10%的关键部件自产，其余90%向800家协作厂公开招标。这样一来，制造部件的成本就降低到一般国企的1/3.温州打火机行业同样如此，2000家打火机零件厂主要负责为500家成品厂制作加工粗胚，而对于成品厂来说，一个成品的零部件常常只有50%是自己生产的，由此大大降低了成本。同时厂商之间建立了紧密合作的协作关系。
有人将这样的协作与竞争关系比作小鸟集合群的关系。一方面灵活性强，协作厂与成品厂不是依附关系，因此只要一个零件厂的技术进步了，也许500家成品厂都可以享受到，而同一个厂家的车间之间存在有竞争，从而避免了大公司病。另一方面这种协作是以下一级厂家竞争为基础的，既竞争又紧密地组团抱在一起。
像这样组成竞争与协作并存的紧密协作关系的不仅仅是打火机业，在温州中小企业中，这样的分工合作方式得到了很大程度的普及。慈溪大唐袜业也用到了类似的方式。慈溪镇主要以从事纺织袜业为主，一个镇就拥有8000家家庭企业。以平均每家织机8台算，其实每家都谈不上是完整的企业。但是家庭企业之间通过沟通交流建立起合理化的分工合作，全镇统一规划将做袜子分成10个环节：1000家原料厂、300家缝头厂、100家定型厂、300家包装厂、200家机械配件厂、600家营销商、100家联运商……分工明确，合起来好比规模庞大的企业，任何订货量都能消化。在这种有规划、有秩序的分工下，慈溪镇竟能够年产48亿双袜子，产值达90亿人民币。同时，这些企业对市场反应迅速，没有大公司的迟缓病。可见，通过专业分工，协作共生，小企业能发挥各自的优势，产生比大公司更高的效益。
“大鸟会被击垮，而鸟群却击不垮”，用这句话来形容温州的中小企业在竞争中通过分工与合作所建立起的相对于大企业的优势是再恰当不过的。比如家族企业“金乡徽章厂”，它一有订单就分包给同乡上百家企业，订单减少就散掉100个工人。散掉的100个工人凭技术还可以在其它小规模徽章厂找到工作，而在这期间工厂又不必承担这些工人的工资，减少了自身负担。这样，在订单数量大时只要将一部分订单转让即可，订单少时就暂时“冬眠”起来储存实力，这种方式使温州企业可屈可伸，灵活性强、适应性强，发展潜力大。
一方面，成品加工厂作为龙头老大需要小企业为其制造半成品以降低成本；另一方面，小企业往往通过专业化分工协作进入大龙头主导的价值链，来获取生存的空间。再以正泰集团为例，在温州柳市，就有1200余个协作厂给低压电器巨头正泰集团提供零部件。而作为龙头企业，则可以通过当地极为丰富的配套资源，将生产要素的竞争外部化，获取成本和集约优势。在正泰集团和这1200余个协作厂之间，就形成了一条完整完备的现代化生产产业链，在“一荣俱荣，一损俱损”的利益关系中神奇地完成了一次次交换和社会分工。
在温州地区，已形成了产业的群体配置，只有依靠产业价值链的整合，去维持生产、流通、销售、消费的循环，才能去寻找未来长期可持续发展。这种产业链的生产模式在血缘宗族基础上产生，看似是原始的，实则是一种十分现代的生产组织模式。
温州人就在这种分工的基础上合作，在合作中细化分工，分中有合，合中有分，才能在商业浪潮中游刃有余，既保全自身，又惠及他人，获得最大的对外利益。
