生意场中的"奇正"之术核心是开拓创新。比如工艺流程、设备原料可以称之为"正"，而各种计划、宣传、经营手段则谓之"奇"；只有靠灵活多样、出奇制胜的经营之术，才能在竞争中取胜。
日本索尼公司是第二次世界大战后崛起的大制造商。它的成功秘诀就是善用灵感。索尼的创始人盛田昭夫说："我们的理念是，不跟在别人后面，不跟别人做同样的事。"所以，索尼能开发出许多具有创意的独特产品。例如，随身听、Betamax录像机、激光唱片等，都是索尼突破旧传统，走在时代尖端的产品。
盛田昭夫开发"随身听"，有一段脍炙人口的故事。有一天，盛田昭夫看到他那位好拍档井深大提着一架笨重的录音机，戴着耳机，迎面走来。盛田昭夫问道："你这是怎么回事?"井深大回答："我喜欢听音乐，但又不愿意吵到别人，所以只好戴上耳机。我不能整天呆在自己房间里，只好提着录音机到处跑啦!"
盛田昭夫的灵感突然被这话触动，新产品"随身听"的构想就此萌芽了。据盛田昭夫最初构想，是要设计一种迷你型的录放音机，能方便人们提着到处听。
设计的难点在于把放音部分缩小。因为录音部分的零件较小，只要放音部分的零件缩小的问题解决了，配上录音装置，全世界最小的录放音机即可问世。
研究人员完成放音机的缩小设计后，戴上耳机试音，结果意外地发现声音非常美妙，于是索尼公司决定将这种放音机推向市场。1979年夏天，以年轻人为对象的时髦产品"随身听"推出了，一上市就大为轰动。原来索尼公司计划部预估一年卖不到10万部，结果一年售出了400万部，盛田昭夫也因此博得了"随身听先生"的雅号。
在社会群体中，商人是极富创意的一族。往往就是那么一点火花，那么一点改革，带来意想不到的金钱效应。有人称"鸳鸯火锅"是最简单的"创意"，最赚钱的"革命"，是很有道理的。依旧是那样的一口铝锅，不过中间加七一道弧形的"隔"，使之呈现一种八卦形状，这边是红汤（放辣椒），那边是清汤，食客尽可各取所需。这样的一个火锅在今天的中国大陆乃至日本、东南亚都不鲜见。"鸳鸯火锅"所包含的"创意"事实上只属一念之间：有人吃辣，有人不吃辣。但正因为没有抹掉这一观念，具有悠久历史传统的"重庆火锅"才得以重新焕发活力，并迅速渗入几个"久攻不下"的市场，如上海、广州等地。
生意与创意也只是一字之差，但创意对生意的作用不可低估。从一定意义上说，创意的成效直接关系到生意的成败。
雀巢公司在1867年由德国人亨利·内斯特尔创立时，还只是家底很小的奶品公司。亨利基于对婴儿食品的浓厚兴趣，为那些母亲不能亲自哺育的婴儿，研制了一种以牛奶为基质的婴儿食品。刚上市即解救了一个出生两周、拒食母奶的婴儿。
上市一年后的雀巢奶粉，在产品名称的旁边加了一个鸟巢来点缀，目的是让消费者联想到内斯特尔（Nestle）和雀巢（Nest）的关系，想到鸟巢就想到婴儿食品，此举果然成功。事实上，鸟巢本身就是一个内含丰富感情的象征。任何国家、任何地区的人们，一看到这个商标，脑海中就可以联想起安全、责任、温暖、母爱、自然食品、家庭等象征意义。1875年公司就卖出了50万箱奶粉。目前雀巢集团已发展成年销售额达360亿美元的大型食品集团，它的矿泉水、糖果、炼乳、冷冻食品、婴儿食品以及速溶咖啡等产品的生产与销售一直居世界领先地位。
战场与市场虽不尽相同，但是高明的生意人也独具慧眼，能在生产经营中先知先行，为同行之所未想，为对手之所不能，出奇无穷，使经济实力蒸蒸日上。相反，你能人亦能，你有人亦有，满足于一般经营，习惯于传统的管理，则有倒闭破产的危险。但是，不断出奇品，攻市场之不备，出顾客之不意，必须以先进技术为基础，立足于市场实际和企业的实力。否则，欲高难攀，徒劳无益。
